簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。
no 1. 你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。
no 2. 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
no 3. 如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢?
no 4. 你為什麼幹這一行，而不乾其他行當呢?
no 5. 你一生中做出的最有意義的決定是什麼?那個決定為什麼有意義?那個決定是怎樣做出來的?
no 6. 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大?
no 7. 在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務項目?
no 8. 你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會?
no 9. 假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?
no 10. 假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什麼?