hr面試問題

  hr面試常見問題

面試官:請用五分鐘簡單介紹一下你的基本情況。

回答:言簡意賅,介紹郭昂公司、崗位、工作內容,選擇與所聘崗位關聯緊密的內容說,全面介紹後再詳細說明具體例子,免得被中途打斷後不能敘述完整。

面試官:你的特長是什麼。

回答:回答優缺點,分別從工作角度、為人處事、性格等方面概括和舉例。談優點時,要儘量與崗位需求吻合,談缺點市避開公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。

面試官:你心中的理想平台是什麼樣的。

回答:不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多,是企業文化的重要組成部分,則不要說我想找個輕鬆的工作之類的話。

面試官:你為什麼要離職。

回答:據實回答。儘量不要說嫌工資低,與領導有矛盾,幹活累等,追求職業發展、離家遠等是常見說辭。

面試官:你對薪酬是怎么考慮的。

回答:工作室第一考慮因素,薪酬不是考慮重點。請問你么的薪酬結構是怎么樣的?不要一開口就是“我要100萬”之類的豪言壯語。

面試官:你有什麼問題嗎?

回答:一定要問一兩個有深度、體現你對工作有思考的問題。

面試官:我們有下一步的安排會主動聯繫你的。

回答:請問我還需要做什麼準備嗎?以試探問留給對方的初步印象。

  hr面試常見問題

講講你曾經改變工作方法來應付複雜工作情況的經歷。

講這樣一個工作經歷:你的老闆讓你承擔非你本職工作的任務,而接下任務的話,你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下,你是怎樣辦的?

你認為什麼樣的人最難在工作中一起共事?在這種情況下,你用什麼方法和這樣的人成功共事?

講講你曾經遇到的同時接受很多工作任務的經歷。你是怎樣設法完成這些工作的?

請描述一下你是怎樣計畫一個特別忙碌的一天的?

你是怎樣計畫每天(每周)的活動的?

若有很多工作要做,每個工作的完成期限都非常短,你該用什麼方法在有限的時間內來完成這些工作?

你怎樣判斷哪些工作是重點,而哪些不是重點?

講一個這樣的經歷:在短期危機和長遠任務相矛盾的情況下,你是怎樣決定哪些是工作重點,而哪些是次重點的?

干擾是工作中常見的事。過去你用什麼方法來減少工作中的干擾的?

在你前任工作中,哪些本來不屬於你的正常工作,而你卻承擔了?我想知道你為什麼要乾那些非本職工作呢?

繼續學習

當今是知識和日新月異的時代,一個人已經掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優秀的應聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發展是每個人自己的事,而不是老闆要求去做的事。那些主動自我學習的人,是那些想不斷提高自己的人。面試中,也該聽聽,應聘者在工作中出現了業務或判斷方面的失誤時,是否會從經驗和教訓中學到什麼。那些出錯後一味責怪公司和他人的人不會從經驗和教訓中學到什麼。下面一些問題是用來考察應聘者是否具備這方面素質的。

請講講你從某個項目或任務中學到了什麼?

為了提升你的工作效率,近來你都做了些什麼?

講一個這樣的經歷:發生一件對你來說很糟糕的事情,但後來證明,你從這個糟糕的事件中學到了很多。

過去12個月裡,你投稿多少錢和時間用於自我發展的,你為什麼要這樣做?

告訴我,你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的?你用什麼辦法來達到這一目的?

我想知道,是什麼時候或環境導致你決定學習一些全新的東西?

你用什麼方法告訴你(目前的)老闆你想接受更多的發展(或挑戰)的機會的?

你認為這個行業未來十年面臨的最主要的問題是什麼?你準備怎樣應對未來的變化?

過去三年里,你為自我發展訂立了什麼樣的目標?為什麼要訂立那樣的目標?

你近來接受的哪些教育經歷有助於你乾好這個工作?

為了幹這個工作,你都做了哪些準備?

假如你的老闆就你的工作和技能做出一些評價,但這些評價與實際不符,你該怎樣辦?

決策和分析問題的能力

簡言之,做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今,你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話,你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。

你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。

舉一個過去的例子說明,在做出決定時,必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

如果我們讓你幹這個職位的話,你怎樣決定是否接受這個工作呢?

你為什麼幹這一行,而不乾其他行當呢?

你一生中做出的最有意義的決定是什麼?那個決定為什麼有意義?那個決定是怎樣做出來的?

當你要決定是否試做全新的事情時,你對成功的把握性有多大?

在你的前任工作中,你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務項目?

你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會?

假設你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個呢?

假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什麼?