尊敬的總經理：
您好!非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。
我是生產管理部主銷車間員工周幸，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作構想：
我畢業於浙江大學機械工程及其自動化專業，熟練掌握機械原理，機械製圖，機械設計等課程;畢業後在比亞迪股份公司工作，從事產品品質管理和項目進度跟進等工作，能實際應運相關質量管理工具，熟悉項目從開發到量產的全過程;從今年6月開始進入索密克汽車配件公司在車間輪訓，到9月定崗進入生產管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學習，在各位車間主任和班組長的薰陶下，我對車間管理工作產生了濃厚的興趣。
如果我能如願得到該崗位，我將完成如下工作內容：
1.將車間所用到的資料信息進行整理，輸入電腦，每周或月進行更新，並使用辦公軟體設計適合車間使用的相關表格工具，以便車間主任進行瀏覽，並掌握車間動態;
2.每日整理早會中主任重點談到的內容，張貼於車間公告區，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的現象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內;
3.整理一套符合車間員工培訓的培訓計畫，該計畫橫向聯繫質量、設備、後勤部門，按照新老員工進行區分，內容涉及廠紀廠規 、質量基礎知識(質量意識)、生產安全常識、生產工藝紀律以及車間相關的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質意識薄弱，設備維護保養不到位，車間各類表格填寫不規範不完整等現象;
4.按照5s的要求，引導車間員工自覺進行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業效率的環節，製作車間內部審核的5s表格，並將結果公布張貼，實現目視化管理，激勵員工相互學習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實質;
5.加強團隊建設，提議每周至少開展一次班長會議，討論各項日常工作和改善工作的進展狀況，各項具體工作，也可以在班長會議上安排到位，減少班長間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;
6.整理一份車間員工日常工作規範，明確每日必須做到的各項細節內容，要求員工遵守該規範，培養其自覺性，提高素養，若規範不合理，則進行修改;若規範合理而員工沒有遵守，則進行適當的處罰;
此致
敬禮!
XX年12月16日