問題:多少時間、如何對商戶的商品銷售情況進行考核？
答：每月對商戶銷售情況（每個樓層至少10家，以情況最惡劣開始考核）進行考核，具體見附屬檔案1《商戶銷售情況考核表》。
六、根據公司長遠管理目標以及市場部實際情況，制定市場管理部的年、月度計畫，安排市場管理部的日常工作。如不能及時按要求制定工作計畫的，予以處罰100元/次；同時應對市場部的日常工作做出合理安排，保證計畫的按時保質完成，並在月底對計畫的完成情況進行檢查，需現場核實的應進行現場核實。如不能認真進行檢查的，予以罰款100元/次。
問題：月度計畫何時出具，是否對完成情況進行檢查？
答：每月月底向辦公室出具下月《月度工作計畫表》，同時提交上月工作計畫完成情況檢查報告。詳見附屬檔案2《月度工作計畫表》。
由於各部門出具的月度工作計畫表均為草案，須經董事長例會討論確定後執行。人事部將依據部門出具的月度工作計畫表被修改的程度考核市場部經理的水平與能力。
七、對商戶、導購人員的嚴重違紀行為，如超過樓層經理的管理許可權，市場部經理要對違紀事實及時進行了解，在審核無誤後，按《市場管理規範》的要求嚴格行使處置權，如不能及時予以處理的，給與罰款100元的處罰，對於超越自己許可權的違紀行為，要及時向上級領導匯報，並出具處罰建議，如不能及時予以匯報並出具處罰建議的，予以處罰100元。
問題：對超過樓層經理管理許可權的違紀，應當如何審批？
答：應當按照市場管理規範的職權進行審批，同時對於自己無權審批的仍要及時上報總經理、董事長審批。
八、配合總經理做好思想政治工作，創造團結、和諧的工作氛圍。
市場部經理要及時了解員工的思想動態，對員工的不良情緒要及時化解，對員工之間的矛盾要及時進行調解，努力創造一個