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牐犑一樓辦公區，十五點
牐牳詹諾娜聳祿嵋椋各股東對今年的人員前景十分看好，強大的就業壓力給公司帶來更大的選擇空間，也成了壓縮人力成本的最有力保障，在20世紀八十年代，一個點的gdp增長大約會創造200—300萬人新增就業，進入20世紀90年代之後，一個點的gdp創造的就業崗位出現了穩定的下滑趨勢，有的年份甚至出現負增長，在中國這樣一個有著嚴峻就業壓力的開發中國家，正在事實上出現“沒有就業的增長”（growth without employment）。市場是無情的，當然也包括人力市場，所以公司對待人員的任免與啟用上將採取十分強硬的政策，員工就象群逃奔的麋鹿，跑在後面的永遠是被宰殺的對象。
牐牳棧氐槳旃室，秘書科的李小姐已送來了這個月的裁員計畫書，這個由各個部門以配額形式制定的名單明顯含有幾分黑色幽默，既要求上層小組在二十四小時內完成全部裁員計畫，還要保證每一位被裁人員情況屬實，我將肩負整個市場部和工程技術開發部的裁員工作，按慣例，在拿起屠刀之前要對受刑者進行一翻安撫與禱告。想起在剛才的股東會上與王副總的一翻爭論：
牐牎疤岣呤諧【赫力，最佳化結構的辦法很多，我們為什麼偏偏只選擇這一條路？”
牐牎癹ulier，任何公司在營運上都應該將自身的成本作為第一考慮要素，有效的壓縮成本，是給企業帶來經濟效益最直接的手段，這是最起碼的常識。”
牐牎澳訓牢頤薔筒荒芸悸峭ü獲取更大的市場份額來增強自身的消化力?在沒有績效評定作為前提的情況下，我們裁的人員是否確屬應裁範圍，更何況，在這么短的時間內提出解聘理由，主觀的成份必定過多，做不到有的放矢，我們就做不到公道，倉促裁減人員給企業造成的負面影響會無法彌補。”
牐牎翱捎苫層的經理提名，再由高層組成最後評審小組，這樣就不會有問題了”
牐牎…
牐犠鈧眨王副總占了多數票，個人命運在公司命運面前永遠是微不足道的，無論瀕臨破產的公司還是亟待擴張的公司，仁義、忠誠碰在市場經濟與商業規則上，都被砸得粉碎，新的遊戲規則是崇尚財富而漠視人自身價值的，這樣的財富能走多遠？過一會我就要開始著手這殘酷的遊戲了，更重要的是，我如何能在短短十分鐘之內，對一個第一次見面的員工作出正確的判斷？拿著手裡這疊名單，每個人後面都有基層經理的評語，最後一欄落在我這裡，跨出這道門，他們耳邊是否會響起：“明天的飯碗在哪裡？”為了不先入為主，我決定先不看評語。
牐牫卵蓿市場部銷售人員，當她走進我的辦公室的時候，眼圈早已紅通通的，個頭不算高，齊耳的短髮，上上下下收拾得乾淨利落，還未等我開口，她已發話，“經理，我知道這次公司要裁員，可為什麼輪到我，我想不通，我很愛公司，第一天公司成立的時候就來了，我一直以公司為家，以為只要我努力，可以在這裡乾一輩子，可是為什麼裁掉我，我犯什麼錯了？”
牐牎俺灤〗悖如果您是公司的決策層，請您試想一下，公司裁員，裁員標準會是什麼？”
牐牎白勻皇悄切┓噶舜砦螅不遵守公司的規章制度的員工，或者使公司的名譽受到損失的人。”她的臉漲得通紅，說話的口氣似在與人爭辨什麼。
牐犖乙饈兜秸饢輝憊た贍芊噶艘桓鮒旅的錯誤，“陳小姐，咱們暫且把是否解聘的事擱一邊，來談談您在市場部的業績，或者回顧一下你最得意的一次銷售經歷好嗎？”
牐牎拔業囊導ú凰愫靡膊凰悴睿整個市場部大家都差不多，最得意的一次銷售經歷是有個客人本來不要我們的產品，後來經過我努力說服，他答應購買了。”
牐牎澳閌僑綰嗡搗他的？”
牐牎拔揖退擔這個很好呀，你如果再不買就沒得賣了，他就買了。”
牐犝庋的經歷已讓她得意不已，而我並未看到她努力的痕跡，很顯然，她心中並沒有工作概念，如果只是她自身的問題則好辦，如果整個市場部都這樣，問題就嚴重了，她進入公司近一年，這一年來並未學到應有的業務技能，這是她的錯還是直屬領導的引導出了狀況？一個守紀律而不能帶來價值的員工，對企業來說永遠是虧損，基層領導對她的評語也說她業務能力差，而她自己似乎並未有所意識，這是企業的悲哀還是她自身的悲哀？可這一切都等不及細細探究，她已成了我第一個宰殺對象。
※本文作者：東芳澤※