這會讓你的下巴掉下來。 ——關於第一太next電腦《紐約時報》 1989年11月8日
自迪斯尼放映《白雪公主》，50年來，這是在動畫領域最大的飛躍。 ——《玩具總動員》放映前夕《財富》 1995年9月18日
成為海盜總比加入海軍來的好。——《從百事可樂到蘋果》
我覺得似乎有人用拳猛擊我的胃部……我才30歲，我希望自己能有繼續創造一些東西的機會。至少有一個偉大的公司能滿足我。不過蘋果除外，它並不打算給我機會。 ——《花花公子》1987年9月
我是唯一嘗到一年之內輸掉2.5億美元滋味的人……這很大程度上塑造了我的性格。 ——《蘋果傳奇第二版》
我當時沒有覺察，但是事後證明，從蘋果公司被炒是我這輩子發生的最棒的事情。因為，作為一個成功者的沉重感被作為一個創業者的輕鬆感覺所重新代替：對任何事情都不那么特別看重。這讓我覺得如此自由,進入了我生命中最有創造力的一個階段。 ——在史丹福大學的演講 XX年6月12日
關於革新和設計
很難指望一位藝術家能在他30歲和40歲的時候還能真做出一些令人驚奇的事情。 ——29歲《花花公子》 1985年2月
我總想擁有或控制我們所做的所有事的核心技術。 ——《商業周刊》 XX年10月12日
創新與有多少研發資金無關。當蘋果推出mac的時候，ibm投入r&d的費用比蘋果至少多100倍。所以錢不是主要原因。關鍵在於你有怎樣的團隊，你怎么帶領，你怎么達到目標。 ——《財富》 1998年11月9日
讓專題小組(focus group)設計產品有時候非常艱難。很多時候，把結果展示給他們之前，人們還不知道他們自己究竟需要什麼。 ——《商業周刊》1998年5月25日
只有對一千件事情說“不”，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多嘗試。 ——《商業周刊》XX年10月12日
miele真的把設計這件事兒想明白了。他們設計洗衣機、乾衣機的時候也能做出了不起的設計。我從他們那裡得到的興奮感，比這幾年我從任何高科技產品里得到的都多。——《連線》1996年2月
與敵針鋒相對
約翰.斯庫利毀了蘋果。他給蘋果高層帶來一套腐敗的價值觀，這些不斷被腐蝕的高層將爭執的人清除出去，代之更為腐敗的人。他支付給他們總計高達千萬數額的薪水，他們關心自身的榮耀和財富更甚於關注讓蘋果領先的關鍵——為人們生產最棒的電腦。 ——《計算機世界smithsonian獎口述歷史》 1995年4月20日
很難想像一家價值20億美元的，擁有4300多人的公司爭不過六個穿藍色牛仔的傢伙 ——在他從next辭職之後關於蘋果的訴訟《新聞周刊》 1985年9月30日
我的觀點是：世上靠軟體驅動的公司只有蘋果和next兩家，且我更關注蘋果。 ——《財富》 1991年8月26日
為什麼我曾經想經營迪斯尼?直接把皮克斯賣給迪斯尼，然後光榮退休，難道這不更好么? ——《財富》 XX年2月23日
用會員模式賣音樂，已經證明行不通。我像你可以把你們的書用會員形式賣一賣，可能也不行。 ——《滾石》 XX年12月3日
日本人如同死魚一般向岸邊猛衝，結果最終他們亦同死魚一般在岸上擱淺。 ——《花花公子》1985年2月
賈伯斯修復蘋果說的名言佳句，賈伯斯說過的話
產品真是糟透了!毫無性感可言! ——對吉爾.阿梅里奧任期平庸作為的評價《商業周刊》 1997年6月
治癒蘋果之法並不在於降低成本，而是通過創新擺脫現在的困境。 ——《蘋果傳奇第二版》
如果當時我來掌管蘋果，我會擠出mac所有能體現的價值——然後全力投身下一項偉大 的嘗試。pc戰爭早已結束。事實如此。微軟很久以前早就贏了。 ——《財富》 1996年2月19日