馬化騰的qq帝國日漸龐大
自從今年2月劉熾平正式接任總裁職位之後，作為企鵝帝國掌門人的馬化騰就越來越少在媒體面前露面，用他自己的話說就是，回歸自己本位，精力集中於制定戰略發展方向和產品規劃。
3月22日的2005年新財報中，騰訊盈利比去年同期增長10%至人民幣4.854億元(6010萬美元)，馬化騰和他的團隊為投資者交了一份不錯的答卷。
從im(即時通訊)起步，騰訊成功地涉入網遊、入口網站、電子商務、搜尋等各個網際網路領域。隨著今年騰訊換標成功，拍拍網正式上線運營，馬化騰多元化“線上生活戰略”的戰略構想正在一步步地走向現實，而企鵝帝國的身軀也日漸變得龐大。 名人資料網
訪談
《經濟觀察報》：當初很多人涉足im產業，您最初也只是做尋呼機業務，但是與這些同期創業的人相比，您認為您在網際網路領域取得成功的主要因素是什麼？
馬化騰：很多同期和我創業的人在很多方面和我也差不多，坦白講，機遇、運氣的成分是蠻大的。不是說沒有機遇和運氣你就沒法做下去，但是我想可能沒有現在境況這么好吧。
當然，當時的這種機遇對許多人來說也不是沒有過，但怎樣抓住這種機遇才是關鍵。對於我們來說，一個良好的團隊保證了我們可以把握這個機遇。一個良好的團體，可以彌補個人的缺陷和不足，這樣機遇在你面前走過，你抓住的幾率就會比個人單槍匹馬大很多。
《經濟觀察報》：您最早涉入網際網路這個領域是什麼時間？對您現在的事業有什麼影響？
馬化騰：1994年的時候，我在家裡創建當時國內罕見的4線bbs，結識了丁磊、求伯君等人。當時的那個簡單的bbs交流圈子給我們很多的靈感，包括做im也是在這個圈子收到訊息後做的，主要受當時南京一位網友影響。
《經濟觀察報》：在您白手起家的這條事業路上最感動的，最有成就的時刻是什麼時候？
馬化騰：有很多吧，每個階段都有一些，如果要排序的話，我記得首先是1999年早期即時通訊用戶激增的時候，當時公司只有不到10個人，資金非常有限。如何解決在有限的伺服器上10萬人同時線上成了一件追求極致的難題。當時我們都沒有工作時間的概念，睡覺的時候滿腦子都是技術上的事，非常痛恨節假日。現在想起來，那一段時間就是黎明前的黑暗。但是不斷地在技術上突破，進入其他同行沒有進入的領域，還是很有成就感的。
《經濟觀察報》：請您談談騰訊最近幾年的一些戰略重點和想法?
馬化騰：目前，網遊市場的增長空間還非常大，而且騰訊的網遊現金流是非常重要的，還有很多地方需要去完善和挖掘。騰訊門戶的流量雖然上來了，但是收入還不行。這都是目前強力執行的重點。電子商務和搜尋也是將來的重點，但這些領域是需要一些時間去積累經驗，培養團隊的。關於拍拍網運營，我們的想法是“要比淘寶更淘寶”，要讓買賣雙方無障礙地溝通。關於搜尋業務，我們發展的重點主要是垂直和社區性的搜尋，而並不是網頁搜尋。我們的搜尋技術不是幫你找到答案，而是突出社區化搜尋的p2p草根力量，幫你找到知道答案的人。
《經濟觀察報》：最近傳出騰訊將要推出可以實現e-mail登錄的功能，很多人認為也許是騰訊對於同其他im互聯互通的一種應對，您怎么看？
馬化騰：大家對這個問題還是有些誤解，這個同互聯互通沒有任何的關係。之前我們做了e-mail同qq的綁定，但是和我的構想不同，執行上有了偏差。我們想要的是和msn一樣，用純e-mail溝通，沒有e-mail就加不了我的那種體驗，但是很可惜當時的綁定沒有體現出來。最近對資料庫做過改動之後，很快就應該實現e-mail登錄這個功能。
《經濟觀察報》：您對im的互聯互通有些什麼看法？短期內有什麼打算或應對策略？
馬化騰：對於這個問題，我認為要通的話，得考慮三個方面。首先是通了之後的信息安全問題，如果不解決這個問題，大家貿然互通，前一百萬個號肯定會成為攻擊的對象，im就像信箱一樣成為垃圾郵件和病毒的溫床；其次，要公平解決目前資費的問題；第三，用戶是否真的對互聯互通有需求。這三方面解決了，我們認為互聯互通不是問題。今年msn和雅虎通就要互聯互通了，我們要看了他們的結果再決定怎么去做。