策劃書注意事項

一、活動策劃目的：首先要明確舉辦XX年羊年年會晚會活動策劃活動的目的是什麼?是為了企業內部的聯歡呢，還是為了拉攏客戶或者潛在客戶，展示企業形象的，這個一定要搞清楚。

二、活動時間按排：未雨綢繆，不打無準備之仗，一定要提前確定日期，最好提前2個月選好活動時間，而且要具體到哪一天的幾分幾秒開始。

三、活動地點選擇：時間定好了還得為XX年羊年年會晚會活動策劃活動定一個地點，可以根據公司的規模以及活動的規劃選址活動的地方大小，室內還是室外。

四、活動人員管理：人數的統計，人員的邀請，禮儀人員，後勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。人數確定了才能有效地進行分工與策劃。

五、活動餐飲管理：參與XX年羊年年會晚會活動策劃活動的人喜歡吃什麼，不喜歡吃什麼，喝什麼?是自助餐呢，還是固定的十人一桌。

六、活動節目策劃：XX年羊年年會晚會活動策劃活動準備了哪些節目，最好是以自己員工為主，這樣比較熱鬧，也利於員工展示自我，當然可以選一到兩個精彩的專業演員表演的節目來壓軸。

七、活動重點策劃：XX年羊年年會晚會活動重點亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。

八、活動策劃活動流程按排：活動時間要規劃好，不能拖沓，重要的項目要放在前面，比較神秘時間安排很重要什麼該領導上場，什麼時候是節目時間什麼時間開始晚宴。

九、活動活動現場控制：XX年羊年年會晚會活動策劃活動的總負責人是誰，現場的總控和現在效果由誰負責比較好，有了為了可以直接聯繫到總負責人，另外也便於工作的安排。

一、年會策劃目的：首先要明確舉辦年會策劃活動的目的是什麼?可以是增強內部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關係或者是塑造企業形象等。

二、年會時間按排：提前挑選好時間，並具體到哪一天的幾點鐘。

三、年會地點選擇：時間定好了還得為年會策劃活動定一個地點，根據公司的實際情況來選擇是戶外還是室內。

四、年會人員管理：人數的統計，人員的邀請，禮儀人員，後勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。

五、年會餐飲管理：參與年會策劃活動的人喜歡吃什麼，不喜歡吃什麼，喝什麼?

六、年會節目策劃：年會策劃活動準備了哪些節目，可以邀請演出團隊表演，但是員工自己的表演也是非常有意思的喔。

七、年會重點策劃：年會重點亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。

八、年會策劃活動流程按排：時間安排很重要什麼該領導上場什麼時候是節目時間，晚會的整體時間控制。

九、年會活動現場控制：年會策劃活動的總負責人是誰，現場的總控和現在效果由誰負責比較好。

十、年會場地布置：年會現場需要布置成什麼效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現企業文化、品牌風格等。

十一、年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節目預算控制等。

十二、年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。

十三、年會背景板、舞台設計搭建：背景、舞台設計搭建是否請專業公司完成。

十四、年會燈光音箱設備：燈光、視頻、音箱酒店是否有提供，如提供是否能滿足晚會的需要，或到專業公司租賃設備等

現時網際網路行銷中，很重要的一個基點就是如何把內容更好地傳遞給我們的客群。從內容中將我們的產品、品牌、核心價值傳遞出去。這個過程中，都離不開優質內容。所以今天和大家分享下內容行銷需要走的10個基礎步驟。

1、專攻特定人群

為什麼我要提到要專攻特定人群呢?理論上，任何一個生意下的客群可以是非常寬的(比如化妝品同樣可以賣給男人)，但是你的資源和客群了解度是不一樣的。所以一上來一定要圈定你的重點價值客戶群，或許你的產品可以賣給a、b、c，但是真正最合適的卻是d人群。對於abcd 4種人群來講，你要真正去挖掘或是圈定的是d人群，而不是分散給4個人群，因為核心客群的銷售價值最大。

第二點，儘可能縮小投入範圍。

就剛才講到，同樣的推廣工作資金和人力是有限的。當你選定了d人群後，你要根據d人群的特性去部署你的推廣策略，比如d 人群是老年人，不用搜尋引擎，打不來拼音，他們可能只是看電視採購節目打電話訂購。那時候你就知道他們用的是這個信息獲取渠道，你要縮小除了這個之外的渠道投入，從而把精力投到這個渠道上，這樣你的推廣力度和準確性會更好。

第三點，知透他們的購物路徑。

不同人的購物路徑會發生一些變化的，總體來講他們在某些路徑上在獲取信息、處理信息、反饋信息的方式不同。比如說一上來是未知你品牌的人;接下來就是通過你的投放廣告了解到你了，知道x品牌在賣一個這樣的東西;如果產品或是服務符合他當時的需求點就可能會產生對應的興趣; 有興趣了代表有意向那就會產生動力去比比價，看看你的口碑好不好;最後會落地成為一個銷售機會。這是我們一個傳統的購物行為路徑，所以你的abcd人群在不同路徑上的特性是什麼區別在哪裡，你一定要知透他們，才會知道他們的原始需求是什麼，痛點是什麼，到底在乎的是些什麼。

首先要弄清楚幾個基本問題，例如：如何界定大型活動?哪些單位或在什麼樣的情況下使用大型活動?大型活動策劃技巧、要注意的問題有什麼?策劃的程式、方法是怎樣的?這樣有利於我們把大型活動組織的更加完善。

一、大型活動的定義

大型活動是一項有目的、有計畫、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。這一定義要把握三個重要概念：

第一，大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如一個產品要進入一個中心城市，恐怕要花數百萬元的傳播費用。這樣大的花費，為什麼還要組織這樣的大型活動呢?當然是為了企業的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。

第二，要有計畫性。凡事都應有計畫，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計畫。

第三，眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎?大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而是在於活動的社會化程度。

二、大型活動的特點

1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。我們在討論這個問題的時候，有人喜歡問：假如一個機構的公關目標跟社會需求發生矛盾時，你作為該機構的公關顧問，應該怎樣處理這個問題?其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠與社會協調同步，才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但最終還是要退出這個市場的。

檢查

在商業計畫書寫完之後，風險企業家最好再對計畫書檢查一遍，看一下該計畫書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計畫書加以檢查：

1、你的商業計畫書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2、你的商業計畫書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3、你的商業計畫書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計畫書中闡明的產品需求量是確實的。

4、你的商業計畫書書是否容易被投資者所領會。商業計畫書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。