對公司不滿的辭職信

【篇一】

尊敬的公司領導：

您好!

能為公司效力是我的榮幸，這是離職前的心聲。在與您共事的這段時間，我得到了很多鍛鍊，也學到了很多知識，我衷心地感謝公司和領導的栽培。

但是天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人啊。每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重複性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。

人比人得死。這是句俗話，但確實是亘古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心裡跟火燒似的。看著朋友每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心裡就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大?

人生數年，彈指一揮間。是的，公司有培訓計畫，有培養機制，公司會儘量把每一位員工培養成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，麵包會有的。

考慮到個人職業規劃和未來的發展，我決定提出了辭職申請，由此給公司帶來了不便，我深感抱歉，還望理解!同時希望公司考慮到我的實際情況，準予我離職!

離開公司很捨不得，我難忘公司融洽的氣氛，難忘同事之間的真誠和友善。最後，我衷心的祝願您未來更興旺發達!祝願各位領導事事順利!

因此本人因為個人原因，決定離開已經服務多年的公司。

【篇一】

尊敬的領導：

您好！

首先，非常衷心地感謝您及公司各位領導、同事一直以來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得能來x公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這兩年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助和支持都讓我感激不盡。

在公司工作的兩年多時間中，我學到了很多東西，無論是從專業技能還是接人待物方面都有很大的提高，在此衷心感謝公司各位領導對我的關心和培養。對於此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予我這樣一個難得的工作和鍛鍊機會，但因個人發展需要，經我認真思考後決定辭職，請公司可以根據我的個人實際情況給予理解並支持！請您及各位領導諒解我做出這個決定，在上交辭職信後，我會全力配合部門完成相關工作的交接，並將最晚於xx月xx日正式離職。在短短的兩年時間裡，公司發生了巨大的變化，我很遺憾不能再為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，我只有衷心的祝願公司業績一路飆升，公司領導及各位同事身體健康，工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

【篇二】

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

【篇一】

尊敬的劉總：

您好！

經過了多日的思考，最後還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計畫（在目前而言，員工的契約將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計畫實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。