杜拉拉升職記讀後感

很高興參加今天的讀書會。《杜拉拉升職記》是一本非常好的書，不過，我覺得只要是好書，是可以融會貫通的。年初，院裡號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。當然，對於《論語》，一時半會也理解不透，目前，也只是看了個眼熟。今天參加讀書會，我就結合對《論語》的一點心得體會，同時基於對《杜拉拉升職記》書名的理解，談談我的體會，以及讀書的收穫。

杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場裡呼風喚雨，如魚得水。看了《杜拉拉升職記》，的確很有收穫。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關，法院並不能稱為職場。在理想主義化的狀態下，法官是肩負著維護社會公平正義的責任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮鬥目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發表在《湖南法院網》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應當視審判工作為事業，不忘學習，牢記理想，時刻加強自身修養。

一、學習：讀書不在於多而在於精。孔子說：“不憤不啟，不悱不發。”意思是說：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導他;不到他心裡明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發他。”這說的是孔子的啟發式教育。我們踏上了工作崗位，學習的步伐卻不能停下。從學校畢業了，自學當成為主要的接受教育的方式。自學，主要是從書本中吸收營養，貪多求快，那樣不行。讀書，不在於多，而在於精，可如何才能精呢?辦案過程中，經常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，並不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學。”用書本來開導自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當然，作為一名法官，精讀並不在於法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。

這是一本貼近現代生活的書，是對我們現代生活的一個真實寫照。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻乾，後來發現幹了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教；大頭兒只想安全退休，不願承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”；新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在複雜的多重關係中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終於百鍊成鋼。恩，拉拉就這么個女子，我很是欣賞這么個時尚現代能幹的lady。就這樣每天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時也從書中看到職場中一些常見的問題，也學習其中的解決方法。她是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。

看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拚的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想像中的那么簡單

我從這本書中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對於剛剛踏出校門的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一個公司，處於一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想像的情況是不同的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往後者會走的更遠、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因為你本身就在改變。而另一方面，對於工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕鬆、更有效率、更有前途。

杜拉拉，典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。

杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業的學生到一名工薪階層的轉變。杜拉拉的奮鬥史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。

杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從一個無名小卒，成長為人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經理，但是在這個“史無前例”之後杜拉拉付出了多少？

從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：

1、積極的工作態度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老闆的賞識和培養。

2、善於抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老闆，老闆對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。

3、主動好學，勇于思考：杜拉拉無論做為一名助理經理還是一名人事行政經理，並不是說什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

高中生讀杜拉拉升職記有感1000字

前段時間我讀了一本在網路上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬於職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

故事的主人公杜拉拉，女，名校本科畢業，在民企和港台企業工作四年後，終於如願以償地進入了位列500強的外資企業---db，任華南大區銷售助理。工作兩年後，一個偶然的機會，懵懵懂懂中從銷售助理成為廣州辦行政主管，在剛剛摸清門道不再挨上司罵後，就被派到公司總部上海，負責一次重大裝修，同時還要代理行政經理的職責。拉拉完成了這次幾乎不可能完成的任務，也逐漸成熟起來，終於如願以償地坐上了行政人事經理的寶座。上任後，在經歷了最初的與上、中、下三級的不適應，以及削藩(辦事處)事件、db中國高層人事變動和一次嚴重的勞動關係危機的洗禮後，徹底完成了從小資到中產階段的轉變，成為一名出色的外企“白骨精”。同時，也收穫了自己30歲的愛情。

閱讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，這裡面充滿熱情執著的職業追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用於職場，運用在生活中也會大有裨益。

杜拉拉學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對於身邊發生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意於她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在於她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什麼，應該具備什麼能力，因此當她還是主管時就對留於此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

今天看了期許很久的《杜拉拉升職記》，徐靜蕾版本的。期許是因為看了書，覺得不錯。又看了電影花絮，被老徐的拉拉變幻的耳墜晃花了眼。隨著薪金的增長，拉拉的造型也越來越有氣場，或許老徐想用這種風格打造拉拉的成熟吧~~~

若想學習職場規則，那么這場電影會讓我失望。。。一場童話般的辦公室戀情，美女如雲的db，作為時裝戲，這場電影還真不錯。莫文蔚的玫瑰沒讓我失望，雖然不想遇到這樣的上司，但是依然佩服！好像所有的戀情，回到發生地，都可以重來，對著所有的“愛情樹”許願，都會成真。電影總是喜歡給人這樣的幻覺，我不喜歡電影的結局，與書中最後的相遇比起來，電影多了些做作。

這本書非常好。書裡面對我價值最大的那塊在拉拉給飛機上的陌生男子的一封信內的一段內容，這應該也是拉拉n年外企經歷最精華的部分。因為在我看來，外企在科層政治方面的套用技巧和理解程度遠不如政府機構，在利用政治獲得壟斷利益和資源方面不如國企，在野蠻生存和死拼速度領域與民企也有差距，外企最強的地方就在於對企業價值的理解方面，對企業價值理解對了，企業的大方向就會對，所有人不管怎么表面說但內心裡都有一個共同的價值槓桿，你可能私交方面很討厭某人，但別人不得不對你說“你很專業”，也許你會遭到排擠和“小鞋”，但企業的大方嚮導致所有人都是喜歡和專業的人合作的，所以只要夠專業就永遠有機會。拉拉信里是這樣寫的：

你得找一家好公司。

什麼是好公司？

1、產品附加值高，生意好，並且從其業務線看，具備持續發展的能力和前景；

2、有專業的、聰明能幹的、經驗豐富的、並且為人現實的管理層，在把控著公司，並且有保證一貫這樣用人的制度的公司；

3、有嚴格的財務制度，對預算、費用和利潤等與投入產出有關的內容，敏感並且具有強控制力的公司；

4、崇尚客戶導向、市場導向、結果導向、執行力的公司；

5、有專業嚴謹全面的流程和制度，並且其執行有利於推動業務的良性發展，具有控制性和實操性兼備的特點。

上面拉拉的話其實是在講一個比較完美的企業的5點特性，我覺得符合第一點的企業很多；第二點符合的就非常少，公司特別容易陷入內耗；第三點是特別容易被人所忽略的，拉拉沒有在第三條內明確提出價格制訂方面的因素；第四點大家都在努力朝這方面做，但怎么做好是個問題；第五點其實就是重視拉拉書中所說的那個sop，那個東西不僅僅對於大公司很有用，對於中小企業來說也是個法寶。