公司安全生產規章制度

公司安全生產規章制度 篇1

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全規章制度和安全操作規程，防止各類事故的發生，保障公司安全生產，特制定本規定:

1.發生下列情況之一者，每人次扣罰當事人10元，並扣所在部門、車間的安全經濟考核分0.5分。

1.1 不按規定穿戴勞動保護用品，上崗穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲(含西裝短褲)、赤膊或穿背心。穿長大褂必須穿長褲。

1.2 車輛帶病使用，廠區內超速、超載、超高、超長、超額乘人、電瓶車客貨混載、升降機人貨混載等違章行駛及亂停放者。

1.3 多人作業的衝壓設備、升降機無專人操作開關。

1.4 電源線無故穿越安全通道，使用不符合要求的電源接線板、電動工具

1.5 操作者擅自離崗者。

1.6 擅自占用安全通道者。

1.7 安全防護裝置設施失靈或不符合安全要求，未能及時反映。

1.8 進出要害部位不登記或不服從管理者。

2.發生下列情況之一者，每一人次罰款20元，並扣所在部門、車間的安全經濟考核分1分。

2.1 操作旋轉工具機，鑽床戴手套。(有安全防護手套除外)。

2.2 操作沖床時，手入模口作業，小件沖制不使用手工工具。

2.3 特殊工種無安全操作證進行作業者。

2.4 未經危險作業審批而進行危險作業。

2.5 亂拉、亂接臨時電器線路。

2.6 違章指揮、違章作業。

2.7 任意、私自拆除設備安全裝置及安全設施。

2.8 任意排放亂倒廢水、廢油。對環境造成污染者，加倍處罰並追究法律責任。

第一章 總則

安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。

第二章 安全生產組織架構

安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作;副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作;各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。

第三章 安全生產崗位職責

一、安全生產領導小組負責人職責

1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計畫。

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。

5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

二、安全生產領導小組的職責

公司安全生產例會制度範文 篇1

第一章總則

第一條為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度規定了各級安全例會的內容、時間、範圍及貫徹會議決議的要求。

第三條本制度適用於公司、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

第五條五同時：在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第二章管理職責

第六條公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條公司安全環保管理部負責公司安全乾部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產工作。

第八條子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的布置工作。

第九條公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，並會同安全部門落實會議決定事項。

第三章管理內容及要求

第十條安全會議的內容

(一)各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，並做出決議；審定重要安全規章制度；審定關係安全生產的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故並提出處理意見；聽取分管安全領導或安全部門的.工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

公司安全生產規章制度範本 篇1

第一章、總則

第一條、為了加強公司安全生產管理，防止和減少安全事故，保證員工生命和財產安全，促進生產均衡發展，根據《中華人民共和國安全產法》和公司《安全生產管理制度》的規定，並結合公司實際情況，制定本制度。

第二條、廠長為安全生產第一責任人，對安全生產全面負責。

第三條、專職安全員不得少於一名。每班組兼職安全員不得少於一名。

第四條、公司制定重大安全事故應急預案，成立應急救援組機構，負責組織、領導應急救援工作，減少應急情況下造成的人員財產損失。

第五條、安全生產管理堅持安全第一，預防為主的方針，實行"劃分責任區，落實責任制，追究責任人"的逐級負責制。各分區的管理人員對在自己分工範圍內發生的作業人員違章作業行為承擔領導責任。

第二章、人員安全管理

第六條、公司制定安全制度和安全操作規程並懸掛上牆，明示工作人員嚴格遵守制度，服從管理，按安全操作規程作業，不得違章作業。

第七條、應和工作人員簽訂勞動契約或勞務契約，依法為工作人員辦理工傷社會保險，並向作業人員如實告之作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施和應急處理辦法。

第八條、重視安全生產教育和培訓，保證工作人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能，未經安全教育和培訓合格人員，一律不準上崗作業。

第九條、及時向現場生產管理人員報告所發現的安全隱患，是每個作業人員的義務;作業人員有權對本單位安全生產工作提出批評;有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。單位管理人員不得報復。

公司安全生產管理制度 篇1

一、安全生產責任制

1、生產部長安全責任制

2、生產組長安全責任制

3、生產工人安全責任制

二、安全生產管理制度

1、安全教育制度

2、安全環保設備、設備管理制度

三、生產部長安全生產責任制

1、對本部門的安全生產負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環境、職業健康方針並使之貫徹執行。

2、結合本公司安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，並組織實施不斷改善勞動條件和工作環境，防止職業中毒和職業病的發生。

3、負責相應業務範圍內的外部信息和本部門的信息交流，並配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關部門合理髮放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品，並及時做好防暑、防寒工作。

4、對所屬職工負責經常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術把關，未經考核合格者，不得上崗。

5、對特種設備、特殊工種、特殊作業場所嚴加管理，定崗定責，做好防範措施，以免發生重大事故。

6、對事故發生後，及時組織調查分析，上報，不得隱瞞，並做好處理工作。

四、班組長安全生產責任制

1、認真執行上級安全生產的各項規章制度，對本班組的安全生產負責。

2、並負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。

4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，並制定專人進行監護。

公司安全生產管理制度 篇1

一、安全檢查的形式

(一)日常檢查

1、副站長隨時地對攪拌站內生產安全監督、檢查，發現問題及時處理。

2、副站長經常檢查施工環境，機具設備運轉情況，發現問題，立即處理並及時匯報，監督檢查攪拌機司機人員情況，確保正確操作，保障施工安全。

3、操作司機崗位持證上崗，主司機、副司機作好自檢互檢工作，及時糾正違章作業和不規範的操作行為。

4、操作司機班長，副班長崗崗員檢查制度。每一班作業必須設一名固定的安全監督崗崗員，負責本班次攪拌機生產的監督檢查。司機班長，副班長必須由責任心強、有經驗、有技術的崗位工人兼任，主要職責：檢查本班次人員、攪拌機的安全工作情況，監督操作過程，保證混凝土質量，完成領導交辦的其他工作。

(二)定期檢查

1、副站長每月23~27日組織1次定期的安全大檢查，檢查中要求積極發現問題，分析問題，處理問題並作好記錄。

(三)專項檢查

副站和攪拌機司機人員在設備、設施投入使用前進行專項檢查、驗收。

(四)節前節後和季節性檢查

節假日前後攪拌站站長，副站長進行安全檢查，特別是重大節假日、重大政治活動期間，防止從業人員紀律鬆懈、思想麻痹。

(五)開機前的檢查

攪拌機開機前，站長，副站長組織技術室試驗人員，攪拌機操作司機對開工前的安全準備工作做例行檢查，檢查是否攪拌機計量系統是準確，機械運轉過程中是否有異常。

二、檢查的依據：

相關的安全生產法律、法規、規章制度，企業施工安全技術規範、標準和安全操作規程、安全作業指導書等。

公司安全生產管理制度 篇1

一、安全檢查的形式

(一)日常檢查

1、副站長隨時地對攪拌站內生產安全監督、檢查，發現問題及時處理。

2、副站長經常檢查施工環境，機具設備運轉情況，發現問題，立即處理並及時匯報，監督檢查攪拌機司機人員情況，確保正確操作，保障施工安全。

3、操作司機崗位持證上崗，主司機、副司機作好自檢互檢工作，及時糾正違章作業和不規範的操作行為。

4、操作司機班長，副班長崗崗員檢查制度。每一班作業必須設一名固定的安全監督崗崗員，負責本班次攪拌機生產的監督檢查。司機班長，副班長必須由責任心強、有經驗、有技術的崗位工人兼任，主要職責：檢查本班次人員、攪拌機的安全工作情況，監督操作過程，保證混凝土質量，完成領導交辦的其他工作。

(二)定期檢查

1、副站長每月23~27日組織1次定期的安全大檢查，檢查中要求積極發現問題，分析問題，處理問題並作好記錄。

(三)專項檢查

副站和攪拌機司機人員在設備、設施投入使用前進行專項檢查、驗收。

(四)節前節後和季節性檢查

節假日前後攪拌站站長，副站長進行安全檢查，特別是重大節假日、重大政治活動期間，防止從業人員紀律鬆懈、思想麻痹。

(五)開機前的檢查

攪拌機開機前，站長，副站長組織技術室試驗人員，攪拌機操作司機對開工前的安全準備工作做例行檢查，檢查是否攪拌機計量系統是準確，機械運轉過程中是否有異常。

二、檢查的依據：

相關的安全生產法律、法規、規章制度，企業施工安全技術規範、標準和安全操作規程、安全作業指導書等。

公司安全生產管理制度 篇1

場長是本單位的安全生產第“責任者，對本單位的安全生產負總的責任。即要支持分管安全生產工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管範圍的安全生產工作。

(1)貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準;組織制定、審定、頒發本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標並組織實施;定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。

(2)牢固樹立“安全第一”的思想，在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。

(3)審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計畫，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應按規定許可權向上級有關部門提出報告。

(4)在安排和審批生產建設計畫時，將安全技術、勞動保護措施納入計畫，按規定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產和使用的“三同時”規定。

(5)組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和民眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防範措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過;並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

(6)組織有關部門對從業人員進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠後的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業人員持證上崗。

為提高工作人員的責任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產法規和制度，對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明，保證在生產管理工作實施好閉環管理，特制定本規定。 無論是制訂製度還是實施考核都要求公司各部門通力協作，並在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執行責任究管理是一個重要的手段，對由於各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，並按《公司安全生產獎懲規定實施細則》進行處罰。   一、對責任追究遵行以責論處的原則：要求對認真履行職責並在工作中取得成績的集體或個人按相關規定予以表彰，對規劃、設計、定貨、製造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由於失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響並造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規程制度雖沒造成嚴重後果但設備已有重大安全隱患，隨時可能發生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究並給予相關處罰。   二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。   三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計畫及公司有關管理規定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務（工作任務及執行標準為公司工作、管理及技術三大標準），而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規劃、設計、定貨、製造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由於失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響並造成工程延期的，如果當月在上級領導或部門檢查中被發現或已導致事故的發生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監督管理不力、安全生產責任制不落實及規章制度不健全等方面的原因，安全部並開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調查，調查責任單位是否認真執行各項規章制度、是否認真對習慣性違章進行監督考核、安全監察機構各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時對責任班組和責任人員進行調查，調查是否為班組或人員失職、未認真按規定進行相關工作、違章指揮或違章工作等，最後由責任單位對責任人調查後做出處理意見後上報公司安生部，安生部經過匯總，分清全部負責人應承擔的責任後上報公司分管領導。   根據當月各生產單位上報並審批後的工作計畫、每周一次的生產會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產的全過程管理及規章制度的考核管理規定》、工作現場情況和實際設備運行情況等內容，公司分管生產的領導每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關人員對各生產單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30％，各生產單位分管生產領導組織好安全專責及有關人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務執行的情況最後來評價當月工作人員的工作質量、責任心及設備設施的安全運行狀況等，並進行責任追究。   四、責任追究考核：對事故發生後隱瞞不報、謊報或在調查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重複發生的情況，不管是由於任何客觀原因，待事故查清後，單位或部門負責人及安全員應與事故責任人負同等負責，對於在執行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認真履行好自己的職責，當發生事故和被查出由於是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領導組織對安生部當月的安全工作任務進行檢查，如安生部對所安排的任務有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及安全管理人員應承擔一定的管理責任和領導責任，安生部負責對各生產單位的安全管理情況進行檢查，如是部門或單位責任人員的管理不到位，則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應管理負責和領導責任，最後在由各單位對班組和個人進行調查，待事故或事件查清後（對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調查，並按事故處理規定進行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。   責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經濟處罰：主要責任者扣除當月全部績效工資；次要責任者扣除當月績效工資的50％，管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30％。必要時還要給予相應行政處分：如發生事故除按《公司安全生產獎懲規定實施細則》進行處罰外，並按公司《安全生產黃、紅牌處罰規定》對負責單位進行處理。由於工作責任心不強，構成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全規章制度和安全操作規程，防止各類事故的發生，保障公司安全生產，特制定本規定：

1.發生下列情況之一者，每人次扣罰當事人10元，並扣所在部門、車間的安全經濟考核分0.5分。

1.1 不按規定穿戴勞動保護用品，上崗穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲（含西裝短褲）、赤膊或穿背心。穿長大褂必須穿長褲。

1.2 車輛帶病使用，廠區內超速、超載、超高、超長、超額乘人、電瓶車客貨混載、升降機人貨混載等違章行駛及亂停放者。

1.3 多人作業的衝壓設備、升降機無專人操作開關。

1.4 電源線無故穿越安全通道，使用不符合要求的電源接線板、電動工具（發事故的按事故的有關規定處祝）?/span>

1.5 操作者擅自離崗者。

1.6 擅自占用安全通道者。

1.7 安全防護裝置設施失靈或不符合安全要求，未能及時反映。

1.8 進出要害部位不登記或不服從管理者。

2.發生下列情況之一者，每一人次罰款20元，並扣所在部門、車間的安全經濟考核分1分。

2.1 操作旋轉工具機，鑽床戴手套。（有安全防護手套除外）。

2.2 操作沖床時，手入模口作業，小件沖制不使用手工工具。

2.3 特殊工種無安全操作證進行作業者。

2.4 未經危險作業審批而進行危險作業。

2.5 亂拉、亂接臨時電器線路。

2.6 違章指揮、違章作業。

2.7 任意、私自拆除設備安全裝置及安全設施。

2.8 任意排放亂倒廢水、廢油。對環境造成污染者，加倍處罰並追究法律責任。