獎金分配方案

獎金分配方案 篇1

為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案:

一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金:

1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

2、各車間均達到目標產量(**部萬，**部*萬，**部萬)。

3、各項品質指標以《*年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。

4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。

5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

二、考評:

1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出台且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。(附:各部門的考評指標及數據來源)。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。

3、由人事部根據收集的各部門指標數據複查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，並根據考評成績計算獎金。

三、獎金來源:

1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成:一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

2、根據廠內現在實際製程能力各車間報廢率設定如下:報廢率≤1.5‰;報廢率≤1.1‰; 報廢率≤0.9‰; 外部客戶報廢率≤0.4%;(以後生產品質提高可以修改各車間報廢率並以修改後的數據為標準)

公司部門獎金分配方案 篇1

為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：

1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

2、各車間均達到目標產量(**部萬，**部*萬，**部萬)。

3、各項品質指標以《*年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。

4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。

5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

二、考評：

1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出台且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。(附：各部門的考評指標及數據來源)。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。

3、由人事部根據收集的各部門指標數據複查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，並根據考評成績計算獎金。

三、獎金來源：

1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

2、根據廠內現在實際製程能力各車間報廢率設定如下：報廢率≤1.5‰;報廢率≤1.1‰; 報廢率≤0.9‰; 外部客戶報廢率≤0.4%;(以後生產品質提高可以修改各車間報廢率並以修改後的數據為標準)

月度激勵獎金分配方案 篇1

一、目的

為充分發揮員工的積極性、能動性和創造性，健全公司的薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率，使公司整體經營更上一個新台階，保障獎金髮放有章可循，特制訂辦法。

二、適用範圍

總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內無獎金。

三、分配原則

1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

2、堅持鼓勵先進、鞭策後進、獎優罰劣、獎勤罰懶的原則。

四、分配辦法

1、核算時間

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數超過22天算作一個自然月度，1-6月累計總月數為獎金髮放的總時間。例如：員工A1-6月每月出勤都超過22天，他的獎金髮放月數為6個月。

2、發放標準

（1）高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發放標準，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，並根據實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準；

（2）各部門根據崗位配置情況、現有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金基本發放標準初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發放標準初步定為1000元/月。具體

核算標準結合員工任職資格、工作能力、工作態度、工作完成情況進行考核得分，具體評分標準見下：

獎金核算標準=獎金基本發放標準*考核係數。各部門根據部門人員考核得分，得出以下等級：

優-考核係數為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

五、職責與流程

1、董事長確認各中、高層領導的獎金髮放標準；各部門負責人對本部門人員進行考核、並確定獎金核算標準，並將最終評定結果報至人力資源部；

公司部門獎金分配方案 篇1

為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：

1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

2、各車間均達到目標產量(**部萬，**部*萬，**部萬)。

3、各項品質指標以《*年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。

4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。

5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

二、考評：

1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出台且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。(附：各部門的考評指標及數據來源)。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。

3、由人事部根據收集的各部門指標數據複查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，並根據考評成績計算獎金。

三、獎金來源：

1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

2、根據廠內現在實際製程能力各車間報廢率設定如下：報廢率≤1.5‰;報廢率≤1.1‰; 報廢率≤0.9‰; 外部客戶報廢率≤0.4%;(以後生產品質提高可以修改各車間報廢率並以修改後的數據為標準)

月度激勵獎金分配方案 篇1

一、目的：

為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進工程部內部力量的壯大，更好的服務於一線部門。

二、基本思路：

獎金與個人績效考核結果掛鈎，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現，創新成果、節能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。

三、獎金分配原則：

1、貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。

2、部門在進行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優勝獎及優秀班組獎，或者直接發放給當月表現突出的員工。

3、根據部門職務職稱高低分配係數和公司獎金髮放係數一致。

四、 細則

1、與考勤掛鈎：

1) 遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；

2) 請假按日獎金額*請假時間計發；

3) 有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；

4) 員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金；

5) 員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；

員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；

6) 未遵照正常離職手續離職的員工不享受當月獎金。

2、與工作態度掛鈎：

一、  目的：、

為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發體檢部的內部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進體檢部持續快速發展。

二、  基本思路：

1、積極推行準成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結餘部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據每月實際收入減去核定成本後按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。（具體提成成比例見附屬檔案一：《體檢部獎金提成成比例》）。

2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現的效益按比例分別計入各部門績效獎金部分。（具體分配比例見附屬檔案一）。

3、個人效益與個人績效考核結果掛鈎。

三、  各部門績效獎金分配原則：

1、各部門應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、承擔得額外工作因素，本著向技術高、風險大、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的分配。

2、部門在進行內部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎或技能優勝獎，使用情況在部門內公開。

3、各部門負責人不參與部門內獎金的分配，而納入行政統籌考核分配體系。

四、  各部門績效獎金核算辦法：

（一）醫務部

年終獎金分配方案 篇1

1、目的與意義

為規範公司年終獎金髮放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用範圍

2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

3、職責

3、1工作部人事處

3、1、1年終獎發放方案的擬定和修訂。

3、1、2統計、審核獎勵人員名單。

3、2財務部

3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。

3、2、2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

4、內容

4、1發放時間與方式

4、1、1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放;年底發放時間為次年1月份隨工資發放。

4、2計算方法

4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資*基數)*40%

4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資*基數)*60%

4、3基數

4、3、1工齡≥5年100%;

4、3、2工齡≥3，<5年75%;

年終獎金髮放管理辦法版本/修改1/0

4、3、3工齡≥2，<3年55%;

4、3、4工齡≥1，<2年40%;

4、4月平均工資

4、4、1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

4、4、2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

年終獎金分配方案 篇2

一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

企業年終獎金分配方案 篇1

一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

一、考核宗旨

春節前6日，總經理全部覆核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

二、考核程式

員工考績每年定為一次，作為年終考績;

農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須於春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理覆核廈批示;

各單位主管考績由總經理初覆核;為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據，公司往往對員工的總體情況進行評估，並據此發給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

(1)員工年終獎的考核;

(2)員工年終獎的發放。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

註：考績分數一律為整數。

四、考核限制

l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

征地補償分配方案範文 篇1

時間：

地點：

主持人：

記錄人：

參加人員：

會議內容：：村民組長薛春華說：今有東港市大東區許曉鵬先生，欲徵用我們湯屯組旱田、部分水田面積約6畝，徵用後建設加油站項目。

之前，被征地戶已經同意依法徵收部分約6畝地一事，而且其餘未被征地農戶已經達到2/3以上同意征地事宜。今天召集大家是討論一下，是否組級集體提留(按遼寧省【20xx】2號檔案規定)一事。如果從被占地戶中提留，被占地戶不同意(原因是之前有過協定)，此項目談不成。經村、組與許曉鵬先生協商，其本人願意拿出萬元，用於給其他未被征地戶補償，被征地戶款項不提留，此次也不享受上述資金。大家討論運釀一下，看是否同意，同意請簽字，按手印。

經大傢伙(未被征地戶)討論，我們同意。

同意戶簽字、手印：

征地補償分配方案範文 篇2

時間：×年×月×日

地點：×××處

參加人：×××××××××(參會人員為村民組代表及知名人士、鎮、村征地工作組成員等)主持人：×××(一般為村民小組長)

議題：研究討論××村民小組征地補償費初步分配方案

議程：

一、鎮、村主要領導講話(介紹征地及補償費分配相關政策，引導大家解放思想，寬容厚待每一個成員，特別是關注本村民小組的弱勢群體，盡最大努力照顧到方方面面人群，拿出征地補償費初步分配方案草案)。

土地被政府徵收後，政府都會給予一定的補償。今天小編帶給大家的是是征地補償分配的方案，希望對你有所幫助。

征地補償分配方案篇1

以公開、公平、公正為原則，以《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地承包法》、《中華人民共和國農村土地管理法實施條例》、《最高人民法院關於審理涉及農村土地承包糾紛案件適用法律問題的解釋》、《安徽省實施<土地管理法>辦法》、《安徽省實施<農村土地承包法>辦法》，以及《村民委員會組織法》、《安徽省農村集體資產條例》及市農委等相關政策為依據，結合本村實際情況制定本方案。

一、徵用土地的補償金額

本次徵用我組土地82.14畝。每畝2.33萬元，總計191.3862萬元，扣除已發放戶承包土地1.77畝，計4.1241元，此次可分配金額187.2621萬元。

二、征地補償費人口基準時

以20xx年11月1日，我村召開村民代表大會同意征地之日做為征地補償分配人口基準時。

三、分配對象

本村在籍的20xx年1月1日至20xx年11月1日具有土地承包權的農業人口及其自然增長的農業人口。

四、征地補償款分配比例的確定

征地補償款發為：土地補償費和安置補助費，分配比例為6：4，土地補償費占60%，安置補助費占40%。

五、涉及具體分配對象問題的相關規定

1、財政供養人員不參與分配。

2、新生人口

凡是在20xx年1月1日後具有第二輪土地承包經營權的農戶，截止到20xx年11月1日征地補償安置界定日前(包括當時)所的;且戶籍在村的新生子女，享有徵地補償款的分配權(安置補助費全額，土地補償費由村民代表大會決定)。