我收回了我的優秀辭職報告
一年前，經朋友推介，我到一家新開張的自選商場當上了經理。這是一家開設在住宅小區內的小型商場，主要經營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內只有12個人。
經理經理，果然是什麼都得經我親自處理。大的方面如行銷計畫的制定、月度業績報表的填寫以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬於經理職責範圍內的工作自然得我親自動手；但小的方面，如貨物的搬運擺放、電話購物的受理髮送以及環境衛生的清潔打掃等等，這些本來不該經理動手的活計我也照樣乾。在我的領導下，小商場從開張的第三個月便開始贏利了。
我這樣的經理，沒的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無論是我家裡人或是我的朋友都覺得少了點。於是借一次總公司開會的機會，我找到我們的大老闆，拐彎抹角地向他表達了我希望增加工資的要求。老闆說：“我對你的要求表示理解，也一定會慎重考慮。先參加會議吧！”
我耐著性子等待他的考慮結果，然而，等了兩個月仍然是“濤聲依舊”。有朋友鼓勵我說：“你這么能幹，幹嘛不把老闆炒了，另謀高就？”我想想也是，於是打了一份辭職報告，送到大老闆的手中。
大老闆接過我的辭職報告看了一遍後，對我說：“水往低處流，人往高處走。我會對你的辭職給予答覆。不過我只想問一下，在離開本公司之前，你願意替我辦妥一件事嗎？”我問什麼事。他說：“很簡單，招聘一位接替你工作的商場經理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選後帶來，讓我見一面就可以了。”我想也沒想便說：“沒問題。”
我收回了我的辭職報告
一年前，經朋友推介，我到一家新開張的自選商場當上了經理。這是一家開設在住宅小區內的小型商場，主要經營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內只有12個人。
經理經理，果然是什麼都得經我親自處理。大的方面如行銷計畫的制定、月度業績報表的填寫以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬於經理職責範圍內的工作自然得我親自動手；但小的方面，如貨物的搬運擺放、電話購物的受理髮送以及環境衛生的清潔打掃等等，這些本來不該經理動手的活計我也照樣乾。在我的領導下，小商場從開張的第三個月便開始贏利了。
我這樣的經理，沒的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無論是我家裡人或是我的朋友都覺得少了點。於是借一次總公司開會的機會，我找到我們的大老闆，拐彎抹角地向他表達了我希望增加工資的要求。老闆說：“我對你的要求表示理解，也一定會慎重考慮。先參加會議吧！”
我耐著性子等待他的考慮結果，然而，等了兩個月仍然是“濤聲依舊”。有朋友鼓勵我說：“你這么能幹，幹嘛不把老闆炒了，另謀高就？”我想想也是，於是打了一份辭職報告，送到大老闆的手中。
大老闆接過我的辭職報告看了一遍後，對我說：“水往低處流，人往高處走。我會對你的辭職給予答覆。不過我只想問一下，在離開本公司之前，你願意替我辦妥一件事嗎？”我問什麼事。他說：“很簡單，招聘一位接替你工作的商場經理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選後帶來，讓我見一面就可以了。”我想也沒想便說：“沒問題。”