計畫生育先進個人事跡材料

計畫生育工作是造福子孫後代、利在千秋的神聖事業，以下小編為大家提供計畫生育先進個人事跡材料，供大家參考借鑑，希望可以幫助到大家。

計畫生育先進個人事跡材料範文(一)

王建英，女，19xx年12月出生，漢族，本科學歷，現任新開路社區黨總支部書記。全國社區建設先進個人、陝西省充分就業先進個人、寶雞市勞動模範、市級優秀黨員等殊榮。

20xx年9月寶雞市民政局在全市公開招聘第一批社區幹部，通過筆試，面試我以優異的成績進入了新開路社區主任候選人之列。對於一個從事過企業經過商的人而言，社區這個概念太陌生了，抱著好奇，決定試一試。11月25日經過全體居民海選，我全票當選。

當選後，我才知道，每月工資120元，沒有任何補貼，對於我這個經過商、年收入二三十萬的人來說，太失落了。再一看周邊環境髒亂差，居民上訪告狀，大字報滿天飛，意見很大。我都不想幹了，回到家我將此事告訴了父親，父親勸導我說，孩子你既然把這事承攬下，就必須要擔當，要為居民負責。我理順思路，決定迎難而上。一是儘快地熟知社情社貌，二是深入居民家中了解民情，了解民眾上訪告狀、貼大字報的原因。通過一段時間的走訪調查，才知道居民上訪、貼大字報的原因是原居委會因為管理不善導致國有資產流失，還有水電費收繳不合理、亂搭亂建等問題引發的矛盾。針對這些情況，我帶領社區一班人，上門做民眾的思想工作，幾乎每天工作到23點，整理了xx0多條意見和建議，然後，對這些建議進行梳理，並對居民承諾，將在三年內拆除違章建築，還居民一個乾淨、整潔的居住環境。另外，通過對財務、居務、政務進行月公開、季公開的方式，讓居民民眾對社區的各項工作一目了然，做到心中有數。

我於1985 年參加工作，一直負責我村的計生工作。我工作認真負責，對同志熱熱忱關懷，以自身的實際行動努力做好本職工作，實踐著入黨時的誓言，工作上力爭做先進。多年以來，我堅持理論學習，關心時事政治，自覺用黨員的標準要求自己，發揮黨員模範作用;在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，有較強的敬業精神，我以自身的實際行動為計生出力，為育齡民眾解決實際困難，出色地履行了一名普通黨員的職責，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

一、明確目標 協調全辦

我村的計畫生育工作雖然連續多年處在區、縣先進行列，但由於市場經濟的進一步發展，計生工作的新情況新問題層出不窮，流動人口管理、戶籍、婚姻制度改革給計生工作帶來一系列困難和問題。

計生辦雖然不是經濟工作部門，但作為可持續發展戰略中的重要一環，計生工作所產生的經濟效益和社會效益是任何一個經濟工作部門都不能相比的。我定期向鎮黨委、鎮政府實事求是地匯報工作情況，對於難點、熱點問題，通過調查研究提出可行性建議，為領導決策提供科學依據。

二、身先士卒　嚴於律已

作為村里一把手，我總是這樣要求自己：在做人上講誠信，在做事上求實效;生活中關心同志，工作上嚴格要求。我注意民主與團結，從不搞家長制，村裡的重大決策必須通過村集體討論，決不一個人說了算。虛心向其他同志學習，刻苦鑽研業務，注重發揮集體的智慧和其他同志的主觀能動性，使計生辦內部成員關係非常融洽，極大地調動了同志們的工作積極性。

xx鎮xx村共有四個村民小組，1749人，現有已婚育齡婦女285人，其中零孩6人，一孩105人，二孩124人，雙女戶38人，多孩50人。採取各類節育措施271人，其中上環96人，女扎169人，使用藥具6人。計畫生育率為100%，出生人口性別比87.5%。村兩委班子堅持以穩定低生育水平為目標，引導和帶領全村民眾走“少生優生促創業，勤勞致富建新家”之路，取得了明顯效果。

村民自治強管理。不斷組織修訂完善計生村民自治章程，創新豐富計生管理服務契約內容，使村民自治工作有章可依，有規可循。村兩委會班子配強村計生專乾和中心戶長，經常組織學習計生業務知識，讓他們“會管會幹”計生工作，同時勇於為村組計生幹部撐腰鼓勁，讓他們“敢管”計生工作。

優質服務暖民心。利用每季度“三查”對育齡婦女進行健康檢查和婦科病查治服務，僅今年縣、鎮聯合開展母親健康工程，為全村413名婦女提供了諮詢服務，為261名婦女進行了健康檢查，查出了婦科病130例，讓她們及時得到了治療。與鎮計生辦一起為民眾送政策上門，今年上門為3戶送二胎準生證、為6戶流動人口送去《流動人口婚育證明》，上門為15戶雙女辦理了養老保險，為獎扶對象3人送去獎扶手冊。

優惠政策促落實。在落實獎扶、雙女養老保險等計畫生育優惠政策的同時，還在新農村建設、移民搬遷中優先為計生戶申報宅基手續，兩年來共有12戶計生戶住進了移民新村;在分配土地徵用款、調整劃分承包地中多向計生戶傾斜;發放扶貧資金時，優先照顧計生戶;在農村“四改”中優先為計生戶投放物資2.4萬餘元。

今年以來，我村人口與計畫生育工作在鎮黨委、鎮政府和上級有關部門的關懷和指導下，在鎮計生辦的大力協助下，村兩委班子和計生專乾齊抓共管下，以提高村民對人口計生工作滿意度為出發點，以穩定低生育水平為主線，結合實際找問題、根據問題理思路、對照思路出實招，各項計生服務紮實有效推進，取得了一定成績，具體總結如下：

一、務求一個“清”。對轄區內全員人口信息進行了上門逐戶摸底。重點對育齡夫婦和流動人口計生有關情況進行了核查。對新婚待孕、二胎待孕、上凡和結紮對象以及計畫外生育對象分別建立台賬，做到：分門別類、一清二楚，情況熟悉、心底有數。同時，對流入人口和流出人口也進行了核查和摸底，了解了打工地點和聯繫電話。每個村民計生服務都納入了服務的視線內，及時溝通，及時服務。本村流出育齡夫婦21人，都能按季度寄回有效真實的透凡證明書。

二是、落實一個“勤”。計畫生育政策是一項基本國策，計畫生育工作是一項長期的服務，關鍵要做到“三勤”——嘴勤、手勤和腳勤。嘴勤，就是經常做好計畫生育政策的宣傳員和諮詢員，從優生到提倡晚育，從少生快富到“二女”戶優惠獎勵政策，育齡對象人人皆知，為自覺做好計生服務營造了良好的政策和輿論氛圍；手勤，就是在走訪中，發現新情況和新問題，及時做好記錄，以做好跟蹤服務；腳勤，就是經常深入農戶家裡和田間地頭，與育齡夫婦和村民溝通和交談，了解計生對象最新情況。

三是、堅持一個“公”。村民對各項服務工作都信服一個“公”字，計生工作更不列外。對早婚的，對計畫外生育的對象，根據有關計生管理辦法，該罰款就要罰款到位，該結紮就要結紮到位，做到一個標準罰款，一個結紮對象不漏，在村民中堅守“一視同仁”的服務原則。這樣，村民口服心服。為了抓好社會撫養費徵收到位，我們村幹部不分晝夜上門做工作，不厭其煩、推心置腹，用“情”和“理”來開導和感動罰款對象。今年共完成雙全戶結紮9列，社會撫養費完成4.5萬。

一年來，在公司黨委、行政的正確領導和上級計生部門的具體指導下，面對新形勢下的計生工作，不斷改革創新、與時俱進，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞計畫生育工作的總體要求，堅持抓好計生經常性工作，使計畫生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100%，公司計畫生育工作步入了經常性軌道。我們的主要做法是：

一、加強領導，明確責任，常抓不懈

一年來，公司始終堅持各級黨政一把手親自抓、負總責，層層落實任務、明確責任，促進了公司計生工作走上經常化和制度化的軌道。一是堅持把計畫生育工作列入“文明單位”評比獎勵的重要內容，堅持計生工作把總關和“一票否決”制。二是層層簽訂責任狀。年初，公司領導和基層各單位、機關科室負責人，層層簽訂計生工作目標管理責任狀。把計生工作與生產經營工作相掛鈎，形成了“責任有人負、工作有人管、任務有人乾”的良好局面。三是注重發揮領導幹部的表率作用，將計生工作作為大事要事來抓。在組織上，成立了計生工作領導小組和辦公室，形成了級級有人管、層層有人抓的組織指揮系統。在工作上，實行定期召開計生工作例會；領導幹部實行計生目標管理責任風險抵押金制度等。根據工作需要，每季度召開計生工作例會1次，認真分析和討論當前工作存在問題，研究對策措施，並重點解決1—2個緊迫問題；此外，我們還對基層車間主任進行理論知識培訓班，使他們正確認識當前的人口形勢，認清計畫生育工作的長期性、艱巨性，防止和克服自滿、鬆勁、厭倦、畏難和急於求成的情緒，從而對計生工作做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。

一年來，在公司黨委、行政的正確領導和上級計生部門的具體指導下，面對新形勢下的計生工作，不斷改革創新、與時俱進，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞計畫生育工作的總體要求，堅持抓好計生經常性工作，使計畫生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100%，公司計畫生育工作步入了經常性軌道。我們的主要做法是：

一、加強領導，明確責任，常抓不懈

一年來，公司始終堅持各級黨政一把手親自抓、負總責，層層落實任務、明確責任，促進了公司計生工作走上經常化和制度化的軌道。一是堅持把計畫生育工作列入“文明單位”評比獎勵的重要內容，堅持計生工作把總關和“一票否決”制。二是層層簽訂責任狀。年初，公司領導和基層各單位、機關科室負責人，層層簽訂計生工作目標管理責任狀。把計生工作與生產經營工作相掛鈎，形成了“責任有人負、工作有人管、任務有人乾”的良好局面。三是注重發揮領導幹部的表率作用，將計生工作作為大事要事來抓。在組織上，成立了計生工作領導小組和辦公室，形成了級級有人管、層層有人抓的組織指揮系統。在工作上，實行定期召開計生工作例會；領導幹部實行計生目標管理責任風險抵押金制度等。根據工作需要，每季度召開計生工作例會1次，認真分析和討論當前工作存在問題，研究對策措施，並重點解決1—2個緊迫問題；此外，我們還對基層車間主任進行理論知識培訓班，使他們正確認識當前的人口形勢，認清計畫生育工作的長期性、艱巨性，防止和克服自滿、鬆勁、厭倦、畏難和急於求成的情緒，從而對計生工作做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。