績效考核責任書

每年年終各大公司企業都會對業務員進行績效考核，下面是小編整理的業務員績效考核責任書範文，歡迎閱讀。

業務員績效考核責任書範文一

甲方：

乙方：

為了落實公司x年度工作目標，經公司決定，特制訂x年度(x年x月x日～x年x月x日)工作績效考核責任書，遵照執行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。

(二)x年工作目標：

1、個人完成萬的銷售目標。

2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

(三)工作報酬：

工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

1.崗位工資：每月x元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=x元×(月度考核得分/100)

3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=x月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=x年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鈎。

1.考核內容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

公司各大部門在年終都需要進行績效考核，下面是小編整理的公司各部門年度績效考核目標責任書範文3篇，歡迎閱讀。

第一篇：公司審計監察部年度績效考核目標責任書

為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、契約評審的把關、契約的規範;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告並調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及契約的規範、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次， 考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或契約不規範，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

人力資源部的年度績效考核目標責任書應該怎么寫?下面是小編整理的公司人力資源部年度績效考核目標責任書範文，僅供參考。

公司人力資源部年度績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)

3、培訓按計畫達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

6、各種基礎台帳的建立健全。(12分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

4、工作日誌及其他職責範圍內工作。(10分)

二、評分標準：

(一)、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

2、監督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;

一、績效考核期間

200*年12月26日至200*年12月25日

二、績效考核崗位工資人員範圍

1、製造部中層管理人員

2、製造部工段長

3、工藝科技術人員

三、績效考核責任目標

1、公司總目標

（1）、年度銷售收入

2r部品：確保目標7100萬元，奮鬥目標7300萬元。

4r部品：預計1800萬元，最終以實際訂單為準。

（2）、年度財務利潤（**廠合併計算）

確保目標平過，奮鬥目標100萬元。

2、部門年度責任目標

（1）、製造部全年實現內部核算利潤目標

確保目標5萬元，奮鬥目標20萬元。

（2）、白坯入庫計畫按時完成率確保目標≥80%，奮鬥目標≥90%（其中屬採購責任、經計調中心調整計畫除外）

（3）、在產品資金占用定額（含不良資產8萬元）

2r在產品占用目標88萬元，4r在產品占用目標115萬元，按月平均占用計算。

（4）、新增不良資產及處理損失

年末不良資產總額小於5萬元。

全年不良資產處理損失小於2萬元。

九、本績效考核任務書根據銷售開發公司04銷售計畫進行測算，未考慮規模因素等的影響。

簽發人：  責任人：

時  間：  時  間：

甲方：

乙方：

為了落實公司x年度工作目標，經公司決定，特制訂x年度（x年x月x日～x年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。

（二）x年工作目標：

1、個人完成萬的銷售目標。

2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業績獎金組成。

1.崗位工資：每月x元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=x元×（月度考核得分/100）

3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=x月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=x年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鈎。

1.考核內容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。