考核責任書

考核責任書 篇1

電力局中層管理幹部20xx年業績考核責任書為認真貫徹落實電業局20xx年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理幹部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模範遵守國家法律法規和黨紀條規，模範遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和徵求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的範圍內不發生“三亂”“三電”問題。

2023考核責任書 篇1

一、考核依據及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工契約等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司契約成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批准，並由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附屬檔案形式反映)，並符合建築工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規範的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規範占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

考核責任書 篇1

為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、契約評審的把關、契約的規範;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告並調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及契約的規範、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次， 考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或契約不規範，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

2022考核責任書 篇1

一、考核依據及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工契約等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司契約成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批准，並由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附屬檔案形式反映)，並符合建築工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規範的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規範占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

考核責任書 篇1

為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、契約評審的把關、契約的規範;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告並調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及契約的規範、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次， 考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或契約不規範，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

考核責任書 篇1

為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保全全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。

一、安全生產控制指標

完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。

二、安全生產工作指標

1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案並定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平台。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大幹部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，並積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。

責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利後果的文書;實際上就是落實萬一發生什麼事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的業績考核責任書範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

業績考核責任書範文(一)

一、 安全目標責任

1、無因疏於教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架鬥毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

二、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，並要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯繫，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

三、 考核與獎勵

責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，並在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

工程部的年度管理考核需要提交給上級領導審核，下面是小編整理的年度工程部管理考核責任書範文，僅供參考。

年度工程部管理考核責任書

部 門：工程部

職 務：工程部經理

直屬上級：常務副總經理

管理範圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力範圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作

部門核定人數： 22人

一、工作職責

1. 制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，並能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建築、裝飾的完好。

2. 總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建築裝飾的預防性維修計畫、更新改造計畫，並落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。

3. 制定和審定部門員工培訓計畫，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。

4. 全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。

5. 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計畫和部署、維修費用預算和實施方案。

6. 負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。

7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。

一、  職責

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鑽研教材。

二、  根據本組實際情況，定期開展課題研究，並實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、  定示範課、研究課（即骨幹教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

四、  組織本組教師的政治思想學習及業務學習，負責計畫、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、  考核對象

國小學科教研組長。

六、  考核辦法

電力局中層管理幹部XX年業績考核責任書為認真貫徹落實電業局XX年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理幹部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模範遵守國家法律法規和黨紀條規，模範遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和徵求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的範圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。