四季度決心書

為了更好地落實“決戰2010年第四季度誓師動員大會”提出的各項管理措施，努力完成年度計畫，實現奮鬥目標，推進企業在新的發展機遇面前規模再上新台階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創新紀錄，文化再現大繁榮，充分發揮大型骨幹企業會戰鐵路建設主戰場的主力軍作用，奪取2010年第四季度大決戰的全面勝利，我們全體項目經理特表決心如下：

一、落實長效機制，牢記第一責任，用優秀文化築起牢固安全堤壩。

加強安全教育，強化安全法治，確保全全生產。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動歸零，甚至直接危及企業和個人安全。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產擺在項目管理的第一位，堅持以機制保全全，以質量保全全，以創新保全全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執行終端。本著對員工、對企業、對社會、對自己的前途命運高度負責的精神，建設優秀安全文化，維護企業的長治久安。

二、嚴格執行標準，強化質量意識，用先進理念建設一流品牌工程。

越是規模化，越要強化質量意識；越是規模化，越要防止無效勞動；越是規模化，越要維護品牌形象。質量是安全的基礎，質量是品牌的生命，只有優質工程才是有價值的物化勞動。用標準化排斥粗製濫造，用規範化抵制偷工減料，用專業化過濾假冒偽劣。真正養成用標準說話，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創優的行為習慣，強力推進標準化管理，精心打造讓業主放心，讓人民滿意，經得起歷史檢驗的優質精品工程。

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項任務的同時，努力做到安全生產，為我礦年末實現安全生產獻力。 為表決心，我們將努力做到以下幾點：

一、突出一個“全”字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產轉化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤道的平安。從我做起，從小事做起，突出團隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅持一個“強”字，即：強化安全意識。要充分利用班前會、班後會等形式，結合現場實際工作，強化安全培訓，增強員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個“防”字，即：做好安全預防工作。安全生產，重在預防。加強火工品管理，將安全隱患消滅於萌芽狀態，防患於未然。

四、狠抓一個“嚴”字，即：執行制度要嚴、檢查要嚴、整改要嚴。嚴格貫徹執行生產安全規章制度，堅決杜絕各類違章行為。並對管理上的薄弱環節和安全事故隱患，明確責任、明確要求、明確時間，決不讓安全檢查流於形式。

五、強調一個“實”字，即：將安全管理落到實處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保全全，促生產，不

搞形式主義，不搞“走過場、一陣風”，真誠對待，真心去做，確保盤道煤業平安發展。

愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免事故。安全生產無小事，我們決心安全工作從身邊的點點滴滴做起，讓安全創造財富，以安全之槳，駕平安之舟。