項目目標責任書

項目目標責任書 篇1

為加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書籤訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。

八、工期

遵循施工規範，制定施工方案和計畫，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

項目目標責任書 篇1

公司委派擔任工程第契約段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：工程第契約段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的契約工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

項目目標責任書 篇1

為加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書籤訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。

八、工期

遵循施工規範，制定施工方案和計畫，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

責任雙方：

中建三局**公司(分公司) (以下簡稱甲方)

*項目部 (以下簡稱乙方)

根據《中建總公司工程項目管理規範》、《中建三局項目管理實施手冊》及有關規定， 工程實行項目目標管理和項目經理負責制。為全面履行總承包契約及對業主承諾，充分調動職工的積極性，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工，強化項目目標管理，明確項目責、權、利，甲方聘任 同志為項目經理組成

工程項目部，對外代表公司(局)全面履行與建設單位簽訂的施工總承包契約範圍內的全部工程內容履約責任，對內接受公司(分公司)各職能部門的監督管理。

第一條 工程概況：

第二條 項目部組建

本工程承包方式為施工總承包，招標範圍包括除 之外的所有工作，其中包括三部分內容：總承包商自身承包範圍內工作、業主指定分包商實施的工作、業主直接分包及市政設施連線工程。

1. 管理層：甲方按照項目管理有關規定組建項目部，設定相應管理人員。

2. 勞務層：項目勞務層由甲方根據企業勞務、分包招標有關規定以招標方式確定。

第三條 風險抵押金

項目實行目標責任管理風險抵押金制度。

本責任書籤訂後 天內，項目經理一次性交納 元作為個人風險抵押金，項目部領導層其他人員及管理層主要成員須按下表規定交納風險抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批准備案。

1.未交納抵押金人員不參與項目兌現;在規定時間內未交齊風險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權撤換未按時交納風險抵押金的項目班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工契約》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的契約中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設定 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標

成本目標：本工程中標契約價款 元，目標責任成本為 元。

三、管理目標

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的契約質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的契約安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成契約中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

工程項目目標責任書範本 篇1

公司委派擔任工程第契約段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：工程第契約段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的契約工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

工程項目目標責任書範文 篇1

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包契約。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂契約規定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包契約規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計畫。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目契約工期完成。

5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

工程項目目標管理責任書 篇1

**房地產開發有限公司

工程項目施工(內部)目標管理責任書

重慶市**房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業主或建設單位)理場工程項目(工程地點：**鎮)，該工程概況如下：

以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工契約和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，採取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，並實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款後，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

2、質量目標：按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標：達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

5、工期目標：按施工契約和業主、監理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗收合格後十五內按規定要求提供完整竣工資料。

根據上述目標，依照《中華人民共和國契約法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

衛生科項目目標管理責任書 篇1

為了20xx年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量;艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民民眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標 

(一)醫療質量管理

1.負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日誌、處方每月進行一次評審考核。

3.對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核。

4.每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5.每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，並提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，並提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，並提出改進意見。

2022工程項目目標責任書範文 篇1

為加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書籤訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。

八、工期

遵循施工規範，制定施工方案和計畫，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。