執行力演講稿

執行力演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評審老師、朋友們：

大家好!我演講的題目是：責任，執行力的筋骨。

說起責任，我想起了美國作家費拉爾。凱普的《沒有任何藉口》這本書。“沒有任何藉口”是美國西點軍校奉行的重要行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口。西點的核心就在於沒有任何藉口，就在於沒有任何藉口所體現出的一種完美的執行能力，一種負責敬業的精神，一種不講任何藉口的責任心。

沒有責任，執行力就沒有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說，責任與事業成敗緊密相連。第28屆雅典奧運會，中國女排在落後兩局的情況下，不為失利找藉口，也不為連續4次無緣奧運金牌找藉口，而是從失敗中汲取教訓、頑強拼搏，終於以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉。是什麼在激勵著中國女排?是使命，是精神，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責任支撐著的強大的集體執行力的必然結果。

當年，焦裕祿帶領蘭考人民固沙育林，改天換地，沒有因為當時環境條件惡劣而止步不前;孔繁森明知西藏貧窮落後，困難重重，卻兩次遠離親人，和藏族人民一起戰天鬥地，頑強拼搏，最後獻出寶貴的生命;全國公安戰線的女英雄任長霞，為了登封的社會平安，面對黑惡勢力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂著風險為百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對困難，他們沒有絲毫藉口，責任激發著他們高效能執行著黨和人民的重託。

關於執行力的演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。

首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，裡面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最後，被團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

許三多走向成功的絕招是什麼？是執行，對工作無條件的執行！

三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什麼叫執行？

執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：

第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。

第二，是“責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最後還找藉口找理由，推卸責任，最後沒完成工作。

第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由於簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。

執行力的重要性演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位評審，同志們：

大家好！

有機會站在這個舞台訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短几十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，並提醒車內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程式，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向於是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日裡應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程式一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。

執行力是什麼？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想像力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

想獲得成功就必須要行動,好的執行力會使成功事半功倍,下面是小編為大家收集關於成功與執行力的演講稿，歡迎借鑑參考。

贏在執行力求完美追求卓越

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗?為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。

執行需要注重細節

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。

執行能力已經成為衡量團隊競爭力的重要因素之一。有了任務和目標之後，團隊成員所面臨的問題就是如何執行了。那么，怎樣才稱得上是高效率的執行呢?下面是小編為大家收集關於快速提升執行力的3個法則，歡迎借鑑參考。

一、自然法則：適者生存

我們都清楚，是人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，依靠自然法則，優勝略汰。

在不少團隊領導者看來，團隊內部要追求跟多的親和力和人情味，正所謂“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了團隊管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

在這裡，蔣巍巍要強調的是：紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。

其實，之所以要嚴格按照紀律行事，不但不會破壞團隊內部的穩定，還能夠保護團隊成員的根本利益。比如說，團隊內某個成員沒能按期完成業績，或者是違反了某項具體的規定，但他並沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。

從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使大家產生一種“其實也沒有什麼大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對個人都是有益的。

GE的前CEO傑克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，一味充當老好人。寬是害，嚴是愛。對於這一點，我們所有的團隊成員，上到領導者，下到員工，都要有足夠的清醒認識。

中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元、環節執行力越差，如何有效提升執行力，成為企業持續、健康發展的關鍵。

企業的成功歸根結底在於執行力，執行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

在我公司轟轟烈烈而又扎紮實實推進管理提升的過程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關乎事業的興衰成敗，它關係到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

目前，公司全體員工 工作態度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質不高，能力不足；安於現狀，不思進取；管理不嚴，不敢擔當；不負責任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風過甚，紀律鬆弛；上有政策，下有對策；脫離民眾，貪圖享受；損公肥私，以權謀私；拉幫結派，任人為親。種種現象，敗壞風氣，損壞形象，任期發展，失去民心，殃及企業生存與發展。

如何激發員工銳意進取，奮發有為的工作熱情，樹立積極正確的工作態度，切實提升員工執行力呢？

一要著重於增強責任意識。責任重於泰山！責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強，執行力度就越大；進取心越強，執行效果就越好。

一名班長責任心與執行力演講稿 篇1

大家好，我叫___，是七年(5)班的班長。對於這次的會議，我覺得能在這發表我的經驗是我莫大的榮幸。作為一個班級的班長，他的職責就是協助老師管好一個班級，讓班級的秩序好、學風好，同學之間團結友愛。讓老師少操心，多放心。

我覺得作為一班之長，我們首先要以德服人，這點是最重要的。不靠氣勢，只靠氣質，要學會寬容你才會與眾不同，大家才會信服你，不要有這樣的想法：他們都怎么樣怎么樣，我也可以怎樣怎樣。我想如果你和他們一樣，那班級何來你管呢?你憑什麼管他們呢?

第二，我們要一視同仁，因為那都是你的同學，你不能因為一己之私而對某些人有偏見，像我吧：我們班就有些人和我關係很好，平時有大掃除的什麼之類的事，會有人讓我別安排他做，但是我都會拒絕他的這種要求，即使是再好的同學也不行。因為你總不可能幫每個同學都開後門把。

第三，我們要不怕困難，在每個班級里都會有一些不聽話的同學，喜歡擺譜的那種，但是，那有什麼的，我們不怕他，對於他們，知難而進才是一個班長應該有的作風。我們班的ⅩⅩ同學，他十分皮，對老師的態度還不好。老師那是氣在臉上，急在心裡。可他就是這脾氣，死不改，我也是氣的要命，可我就是不信，我解決不了他，我發揚我氣而不惱的精神，我對他十分留心，監督他做好每件事。現在啊，他看見我就怕，雖然我的形象在他心裡轟然倒地，但是他現在可是乖了很多。

第四，一個班長最起碼要起帶頭作用，自己都不正，你有什麼資本來要求別人呢。你要是沒這個能力，你領導別人時，底氣就不足了，更別想管理好這個班級。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。小編為大家整理了提高執行力演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

提高執行力演講稿篇1

尊敬的各位領導，各位評審，同志們：

大家好!有機會站在這個舞台訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短几十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，並提醒車內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程式，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的!這是英雄!但我更趨向於是平凡的英雄!因為從另外的一個角度來看，他只做了平日裡應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程式一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》

各位領導、評審、同志們，大家好!

我演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。

但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。

各位領導、評審、同志們，大家好！我演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工民眾的根本利益，要把保護職工民眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工民眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。