動物防疫目標責任書 篇1
為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、 按照學校工作計畫，制訂出總務處工作計畫和總務處各項規章制度。
2、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓並落實崗位責任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴格食堂財務管理，重視成本核算，搞好飲食衛生，提高飯菜質量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發生。
5、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發生，落實24小時服務承諾制。
6、嚴格財經紀律，根據學校計畫做好學校經費的預算，定期向校長報告執行情況，年終提交決算報告，嚴密財務手續，管理好財務檔案，定期搞好審計，做好財務公開工作。
7、管理好校產，建立校產檔案，防止校產流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節約用電的督查工作。
8、根據教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計畫，做好採購供應和保管工作。
9、做好學校建設工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環境，
10、搞好後勤服務，做好總務處的計畫、總結等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。
博里中學校長：
總 務 處主任：
年 月 日
動物防疫目標責任書 篇2
行銷目標責任書
根據公司X年度的行銷目標，為充分調動各部門各人員的行銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本行銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標行銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、團隊(部門)人員定員數量：
四、目標行銷任務
經公司研究決定，現授權行銷責任人 全面負責公司 行銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標行銷任務： 1、年度行銷(以 為主)目標淨利潤： 萬元; 2、年度行銷(以 為主)目標銷量： 萬元。
年度目標分解表：
五、完成目標行銷任務期限：
X年1月1日 至X年12月31日
六、經營條件和考核範圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標行銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、淨利潤考核範圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經營管理髮生的其他經營費用及公司固定的管理費用。
七、行銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書後應提出具體的、可操作的相應行銷計畫，積極配合公司相應政策落實
2、行銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計畫及行銷數據的分析報告;
(2)公司要求提供的其它相關文字資料;
(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數據。
(4)當月末完成計畫行銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計畫任務的原因，並提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制各項費用，確保在 以內。
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經營管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有採購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經營權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個月虧損或單月出現 萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1. 薪酬規定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;
(1)月份工資
① 月完成計畫利潤單位，員工發基本工資;
② 當月完不成計畫利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標
③ 考核年度內累計扭虧並完成計畫利潤後，少發工資部分予以補齊。
(2)年終效益獎
① 全年完成計畫利潤指標單位，計畫利潤的10%作為分紅給經營者。
②全年超額完成計畫利潤指標單位，按超過計畫利潤部分的60%作為提獎基數;
③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配;
④ 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)
2. 獎勵規定：
(1)年終分紅
年終以經過審計的決算為準，實際數量和淨利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數量和淨利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和淨利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如淨利潤為負數，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算後一月內發放，30%在次年按月平均發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
(2)超額獎勵
年終以經過審計的決算為準，實際完成淨利潤超過目標淨利潤的，公司給予目標責任部門超出目標淨利潤部分(超額淨利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算後一月內發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。
4、本責任書一式兩份，公司一份、年度行銷目標責任人一份。
5、本責任書自簽訂之日起，公司和行銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標行銷責任人(簽字)：
X年XX月XX日
動物防疫目標責任書 篇3
為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。
一、 管理目標
1、規章制度：
制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業管理：
⑴ 契約管理：契約履約率、歸檔率達100%;
⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案;每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的採集、保管、播放;
⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、複印機、印表機等電子設備(含電腦軟體)的維護、使用管理工作;
⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;
⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%;
⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生;
⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，並及時向公司主管領導匯報。
3、基礎管理：
⑴ 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會;
⑵ 全心全意做好後勤服務工作，年投訴率不超過2次;
⑶ 管理好企業財產物資，負責物資採購、領用，建立帳冊和登記制度;
⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，並及時建檔留存;
⑸ 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，蒐集各類信息開展宣傳工作。
4、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。
6、計畫生育：無違反計畫生育政策事件。
7、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規範、整齊。
二、 經濟責任：
圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。
三、 職責與義務：
1、責任人
行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。
2、職責：
⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作檔案，負責檔案、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、列印、下發、立卷、歸檔等文秘工作;
⑵ 負責企業職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作;
⑶ 負責安全保衛工作，建立公司安全保衛制度，並嚴格監督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置併合理裝配各類安全器材和設備，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衛情況，徹底消除隱患;
⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公共關係事務;
⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發放;
⑹ 負責本公司契約、契約的管理，監督各類經濟契約的履行;
⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;
⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續;
⑼ 負責企業保密、衛生、綠化管理等工作;
⑽ 全面了解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類信息與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，並為領導決策提供參考意見;
⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。
四、考核辦法
按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：
1、規章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;
2、專業管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;
3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;
4、政治環境、治保防火、計畫生育、環境衛生季度考核1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。
年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。
X年XX月XX日
動物防疫目標責任書 篇4
__部安全目標責任書
為加強本企業的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全生產責任制，以預防、杜絕各類事故的發生，保護公司和個人的財產及生命安全，保障公司經濟又好又快發展，依據相關安全生產法律法規要求，結合公司年度經營計畫，特簽訂__年度安全目標責任書。
一、部門安全職責
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作(安全生產工作的重心在基層,重點是基礎);
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;
3、教育和培訓各部門員工，應嚴格執行公司的安全規章制度和操作規程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保全全;(加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)
4、認真開展各部門安全自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，採取措施予以控制;(加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業的財務安全。)
5、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動，並及時向各部門員工傳達和貫徹。
6、在工作過程中注意向相關方施加安全方面的影響，並就公司的安全、環保、職業健康規範和政策向相關方介紹和解釋;(加強對公司所有車輛的統一管理，杜絕公司發生交通事故安全責任事故。)
7、積極組織各部門員工開展班組安全活動，努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能;
8、努力學習專業知識，精通業務，鑽研技術，不斷提高工作水平;
9、工作過程中相互配合，相互提醒，發現問題及時處理、匯報 ;
10、積極協助安全管理部門做好安全生產管理工作，認真及時整改和落實公司安全領導小組整改通知各項內容。
二、安全目標
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計畫參加培訓率達90%。
3、按計畫參加班組活動率達90%。(最佳化生產工藝技術，提高生產安全性)
4、各部門(辦公、生產車間)危險源控制率100% 。
5、各部門員工有效執行操作規程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進部門，並給予一定的經濟獎勵。
3、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的部門，公司將根據情節輕重，按照公司《工傷管理規定》嚴肅處理。
4、因管理不力致使區域記憶體在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
有效期自__年__月__日 至 __年__月__日止 。
企業負責人： 責任單位責任人：
簽約時間 簽約時間
動物防疫目標責任書 篇5
有限公司(以下簡稱甲方)：
商務酒店有限責任公司(以下簡稱乙方)：
一、責任事項：
1、常州市通達公路養護工程有限公司為了酒店的長效發展，公司任命馬國強經理管理清源商務酒店有限責任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。
2、責任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。
3、管理與財務制度：
①一切要按勞動法和公司規定的原則進行考核員工;
②酒店所有開支需經財務部及採購人員進行咨價後方可支出，均由採購人員進行購買;
③超過經營性支出的500元以上開支均由財務部統一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發現公司將進行處罰;④酒店的營業性支出由馬經理進行審核按簽訂契約執行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意後方可開支;
⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一併列由乙方進行管理[會計、出納、採購員、倉庫管理員、收銀、門衛]，所有人員必需服從乙方的管理;
二、責任指標 ：
(一)、經營指標
1、營業收入 全年完成 235萬元(其中：客房年營業額為215萬元，餐廳收入 20萬元)。
2、經營成本 (酒店的所有開支) 全年成本控制在265萬元(其中：客房年成本為人民幣265萬元;不含餐廳成本)。
(二)、管理指標
1、年度管理考核指標：
(1) __ 年重點工作計畫落實率100%。
(2) 綜合衛生質量達標率96%(客房、餐飲、公共區域)。
(3) 食品安全質量控制合格率100%。
(4) 入職員工培訓率100%。
(5) 員工流動率不超過30%。
(6) 員工滿意率達到80%。
(7) 員工儀容儀表合格率達到98%
(8) 顧客滿意度達到90%。
(9)員工素質考核：企業文化(制度政策)、服務知識、業務知識(技能)。
(10)服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。
(11)年度應收帳款餘額：不高於年收入1.5%。
(12)逾期應收帳款比率不高於應收帳款總額 5%。(按照銷售簽訂協定及個人擔保的回款時間考核)。
(13)資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。
三、年度安全管理考核獎懲。
① 年度安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵__ 元。
②年度管理考核指標有一項不達標扣除獎金1000元，以此類推。年度內每發生一次重大食品安全事故，或重大內部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達標。
③發生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對經理及相關責任人扣發當年獎金20%-100%。
四、年終績效獎金：
1)計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的淨利潤指標分段計算結果為基數，以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數額。
2)年終淨利潤考核標準(以此確認年終績效獎金基數)：
(1) 年任務為虧損額在50萬元以內，超過60萬元虧損不派發年終獎，公司將組織審核小組對虧損原因進行核查。
(2)年度目標任務每減虧2萬獎目標責任人10%，減虧5萬以上部分獎目標責任人20%.
(3)年度目標任務每增虧2萬扣目標責任人10%增虧部分，以此類推直至50%。
五、其它。
1、本責任書未盡事宜，甲、乙雙方協商補充。責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。
甲方：簽： 簽訂日期：
乙方：簽： 簽訂日期：
動物防疫目標責任書 篇6
為認真貫徹落實省、市、區關於治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規範貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。
本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。
治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉人民政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。
各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關於治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。
各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。
各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。
要實行責任倒查制度，並將治超工作列入年終考核範圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，並按程式追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。
二〇一二年三月二日
動物防疫目標責任書 篇7
根據國家法律法規及本廠管理制度的相關規定，為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實到實處。經雙方協商一致，簽訂本責任書：
1、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發現的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
2、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少於12次。
3、加強化驗藥品採購、保管、領取、使用等各環節管理工作，確保規範管理。
4、熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術，必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。
5、開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，溫度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導匯報。積極主動配合修理人員進行設備修理，主動介紹設備故障原因。
6、隨時掌握進出水情況，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。
7、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。
8、做好設備維護保養，及時清理設備油泥和污垢。
9、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。
10、每月檢查一次鼓風機進氣室過濾器暢通情況。
11、每天定時檢查生化池曝氣情況，及時清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關領導及相關人員，迅速排除異常情況。
12、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作。
13、廠區內嚴禁吸菸，自覺維護室內、廠區及車間衛生。
本責任書自20xx年3月1日起開始生效。
本責任書一式三份，雙方各執一份，辦公室存檔一份。
甲方：(簽字)
_____年_____月_____日
乙方：(簽字)
_____年_____月_____日
動物防疫目標責任書 篇8
學校安全工作是一項重要工作，必須做到長抓不懈，警鐘長鳴，根據上級黨委政府和教育主管部門對學校安全工作的要求，為進一步強化學校安全的各項工作，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落到實處，打造平安校園，特簽定學校教師安全工作責任書。
第一條：簽定對象：
崗位責任人（教師）。
第二條：責任期限：
一學年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）；
第三條：責任目標：
在責任期內，杜絕因管理不善而發生安全責任事故；
第四條：責任範圍：
1、教師工作中要關心愛護學生，要尊重學生人格不體罰和變相體罰學生，保護學生的合法權益，若因體罰或變相體罰學生造成不良影響或嚴重後果的，學校視情節輕重追究其責任。
2、教師要教育學生在活動區內不追逐打鬧，不隨意攀登校內建築物，不準在樓內台階上跳上跳下。
3、教師發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。
4、各科任教師也要教育學生不到河邊、馬路邊、建築工地、高壓線等危險的地方玩耍。
5、各科任教師也要負責所帶班學生的安全教育。
6、任課教師要在本節課內（包括課堂教學、課內外輔導）認真清點人數，並適時對學生進行安全教育，負責學生安全，遵守“誰上課誰負責”的原則。
7、學生參加本校各種活動，其安全由指導教師負責，其它活動由班主任負責。
8、學生參加學校組織的活動時，其安全由帶隊教師負責。
9、學生在校其家間，倘若因親屬來接學生，任課教師不得隨意讓學生離開。特殊情況下必須讓學生離開的，任課教師必須嚴格詢問，待落實清楚無誤後才能讓學生跟其親屬離開學校。
10、學校放學後，課任教師要認真組織學生站隊下樓，並將學生安全送到指定地點。
11、教師在教育教學過程中，學生若發生不安全事故要及時搶救，及時向學校匯報。
12、教師若留學生在校教師必須也在，並承擔學生此時間的安全責任。
第五條：責任追究。在責任區內如果疏於管理釀成安全事故，將嚴肅追究責任。
1、本責任書各崗位責任人為第一責任人。
2、責任書各崗位責任人、學校雙方簽字（蓋章）後在責任期內生效。
3、任書一式兩份，各崗位責任人和學校各執一份。
學校：________________ 責任人簽名：______________
_______年_____月____日 _______年_______月______日
動物防疫目標責任書 篇9
酒店客房部安全責任書
客房安全管理工作貫穿於客房接待服務過程的始終，是一項複雜、持久、專業性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及後果由當值服務員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事後發現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發現煙火隱患及其他異常情況所引起的後果，由當值服務員負責並賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區域一次。檢查五項內容分別為：1、樓層是否有閒雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關閉;4、房內是否有異常聲響及其他情況;5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閒雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值台服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成後果。則責任自負，並按規定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體鬥毆事件，發現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保全和上司。若因通知不及時造成事態擴大，則負主要責任，並按規定處罰。
五、責任區域發生火警，應立即報告消防中心，並向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬範圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發生的時間、事件經過，及時向上級或保全部匯報。若因匯報不及時，造成事態發展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。
八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區域的衛生，所負責的區域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細緻而出現事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程式開展工作，保證水洗機、甩乾機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務部安全操作規程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防範意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切後果自負，與酒店無關。
十二、確保所轄責任區域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監護不力造成物品流失，則照價賠償;發現電器設備有不安全隱患及時報修，否則後果自負。
十三、部門經理應按酒店各項規章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發生有關責任事故，部門經理負60%責任。
十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。
十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門無責任事故發生，年終獎部門____元。
二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)
部門主管、領班簽名：
員工簽名：
部門經理簽名：
動物防疫目標責任書 篇10
為回響國家“”精神建設美麗鄉村，讓蓋德鄉各村村民積極參與到美麗鄉村建設工作中來，各村居民應
保證在自己的責任範圍內落實“門前三包”，做到環境整潔，秩序良好，綠化美化。具體是：
一、包衛生。地面無垃圾、廢棄物;無菸蒂、痰跡、油污、積水;牆面、門窗等無積塵雜物，無亂掛亂貼，亂刻亂畫;維護好公共設施;
二、包秩序。無亂設攤點，無亂搭建;車輛停放整齊，排列有序;發現打架、鬥毆等妨礙社會治安秩序的人和事，要主動勸阻或及時向公安部門報告;
三、包綠化。管理好護門前藥草、樹木，做好綠化美化工作，確保綠化帶無垃圾雜物;不擅自占用綠地或人為損壞花木，發現有損壞花木的人和事，要主動勸阻或及時向村或鄉政府報告。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
動物防疫目標責任書 篇11
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計畫控制與管理;
3、財務監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓計畫完成率100%，未完成該項計畫扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，總計10分。
三、績效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用契約;
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務總監(簽字)：
簽訂時間：
20xx年1月1日
動物防疫目標責任書 篇12
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，x集團(以下簡稱甲方)授權給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行;
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、
有時光性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計畫執行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它檔案和資料。
(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後審核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鈎。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
動物防疫目標責任書 篇13
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
動物防疫目標責任書 篇14
為全面貫徹落實XX區黨工委、管委會及社會事務局衛生和計畫生育辦公室規定的衛生工作方針，保障XX區創業服務中心醫療服務，確保XX社區衛生服務站各項工作的順利開展，特簽訂本責任書。
一、日常工作職責
1、工作人員由服務中心統一安排、調配，在站負責人的帶領下，以服務中心總體工作目標為指導，嚴格落實有關衛生法律、法規及政策，認真完成服務中心安排的各項工作任務。
2、工作人員要嚴格遵守工作紀律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節約、愛護公物，保持室內外環境衛生。
3、工作人員要無條件服從服務中心安排的各項工作任務，保質保量完成XX社區所轄居民及企、事業單位的基本醫療衛生和基本公共衛生服務工作(10大類41小項)。
4、工作人員對服務站內的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫療廢棄物焚毀記錄、收入日報表、財務收(支)報表及死因檢測報表等)要及時、準確、認真的填寫。
5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產及賬目進行交接，否則，出現差錯由當日值班人員負責。
6、嚴格執行收費標準，按照服務中心制定的醫療項目收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準和巧立名目分解收費項目收費，嚴禁收費不開收據。
7、嚴格執行新農合報銷和城鎮居民醫療報銷制度，不得出現弄虛作假、套取新農合資金的行為，如經查實將給予套取新農合資金總額的5-10倍罰款，並追究當事人責任。
8、上班期間禁止乾私活，上網玩遊戲，對由此造成微機數據丟失者給予罰款300元，並責成限期內自費修好。
二、藥品使用、管理規定
1、服務站所有經營的藥品一律經服務中心藥庫代購分發，做到提前將藥品使用計畫報藥庫，藥庫根據實際情況報服務中心主任經批准後予以採購。不得私自購藥，如經查實除沒收全部藥品外，將給予藥品進價總額5-10倍的罰款，並追究相關人員的責任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務中心主任簽字批准。
2、嚴格做到取藥有處方、報銷有單據，藥品出庫要及時。
3、藥品統計報表應做到正確及時，做好藥品進、銷、存的數量品種的統計，報表中有關金額核算應由服務站負責人填寫。
4、月終進行一次盤存，以處方實際消耗量為該月消耗量。關於藥品贈損報銷辦法按有關規定執行。必須做到每天交接，每月盤存。
三、賬目管理規定
1、服務站的所有票據在服務中心統一領取，並認真做好票據領用和回收的核銷登記工作。領用門診收費收據，將收據存根退回服務中心以待稽核，並與收入日報表，現金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務站票據領用、收回簿上，然後再接基數領取票據。
2、服務站的業務收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經查實，將嚴肅給予經濟及行政處罰。本站收入要及時結算，並存入服務中心財務專戶或與中心財務人員按照嚴格的交接手續交接，服務站及個人不得私自收費、私設小金庫，如經查處給予5-10倍罰款，並追究當事人和服務站負責人的責任。
3、門診及收入明細登記本要按照要求逐日、逐人詳細登記，複寫一式兩份，拆本實用，一份作為衛生室存根，一份作為報賬依據。每日合計出就診費用、非參合人員就診費用、報銷金額、治療費用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計算無誤後作為記賬依據。
4、每月1號、11號、21號服務站負責人負責將十天的日報表報服務中心財務科，將藥品銷售明細單報藥庫並負責還清藥庫藥款。
5、服務站要及時建立、保存固定資產明細賬，確保固定資產不受損失。
6、為調動醫務人員的積極性，促進服務站健康發展，服務站業務收支有結餘，按純利潤50%的比例提取基金，用於服務站工作人員的獎勵性福利。
本責任書一式兩份，衛生服務中心和衛生服務站各執一份。
動物防疫目標責任書 篇15
採購部年度目標責任書
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從X年1月1日起至X年12月31日
二、考核內容及分值：(滿分100分)
(1)、採購計畫與預算的考核指標(30分)
1、根據項目工程生產總體計畫和預算，結合工程採購計畫，組織編制採購計畫與預算，報領導到審批後組織執行。(15分)
2、根據工程項目採購計畫的實際情況及時調整採購計畫，確保採購任務按時完成。(15分)
(2)材料採購的管理考核指標(30分)
1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，並編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨契約，並監督、督促供貨商嚴格履行契約。(5分)
3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。(5分)
4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)
(3)採購材料物資驗收的考核指標(20分)
1、組織相關人員，會同工程部，對採購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按契約規定進行相應處理。(10分)
(4)採購成本控制的考核指標(20分)
1、根據企業採購計畫的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購項目的預算。(10分)
2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核係數
1.固定薪為 元/月，按月考核發放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核係數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。