民族團結目標責任書 篇1
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部行銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計畫，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和行銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
民族團結目標責任書 篇2
為認真貫徹落實習中省市縣關於扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責，確保精準扶貧、精準脫貧，根據省市縣相關要求，特簽訂精準扶貧工作目標責任書。
一、強化組織領導，形成工作合力
第一書記必須把精準扶貧工作作為當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動駐村工作隊和村幹部的力量，全力支持工作的開展。
二、強化責任追究，確保完成任務
第一書記要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務。鎮扶貧開發領導小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)。
三、制定科學規劃，落實扶貧政策
第一書記要根據上級指示和本村實際情況，科學制定扶貧攻堅發展規劃，紮實推進村級基礎設施建設。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。
四、記好工作日誌，確保有據可查
第一書記要根據工作實際，認真寫好工作日誌，並做好駐村簽到工作。鎮扶貧開發領導小組將不定期對第一書記工作日誌和簽到情況進行檢查。
本目標責任書一式三份，鎮扶貧開發領導小組、村支部、第一書記各執一份。
xx鎮人民政府 村第一書記：
(蓋章) (簽字)
民族團結目標責任書 篇3
為認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。
一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。
二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。
三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的學習和培訓，建立學習制度，制定學習計畫，認真做好學習心得和筆記。
四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售台帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。
五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。
六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。
七、嚴格執行煤炭銷售契約，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、塗改煤炭銷售票。
八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，並如實提供有關情況和資料。
九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行“單票限開、腳踏車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現源頭“零超裝”。
十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，並向縣煤炭局糾察隊報備一份。
皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：
皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：
民族團結目標責任書 篇4
根據國家法律法規及本院污水管理制度的相關規定，為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實實處。結合醫院實際，特制定污水處理安全責任書：
一、責任人的職責：
1、污水管理工作人員為本單位的第一安全責任人，對本單位污水管理的安全性負責。
2、污水管理工作人員應當接受來自環境監測部門和醫院總務科依法進行的安全監察和日常安全檢查。
二、具體要求：
1、操作人員要熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術。
2、必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。
3、設備開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，溫度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導匯報。積極主動配合維修單位工作人員進行設備修理，主動介紹設備故障外在表現情況。
4、隨時掌握進出水情況，出水壓力、液位、電流、電壓等參數，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。
5、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。
6、做好設備維護保養，保持清潔衛生，及時清理設備油泥和污垢。
7、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。
8、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作開展。
9、此目標責任書於雙方簽字之日起生效。
xx醫院總務科：
201X年XX月X日
責任人：
201X年XX月X日
民族團結目標責任書 篇5
為確保完成“”節能減排目標任務，改善環境質量，根據國家、自治區、地區及伽師縣委、縣人民政府有關節能減排和環境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位幹部職工簽訂20xx年低碳環保及節能減排目標責任書。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執行國家節能減排和環境保護的方針、政策、法律法規，節能減排和環保工作納入本單位年度工作計畫。
本年專題研究解決本單位節能減排和環保突出問題2次以上，至少開展1次節能減排和環保形勢教育。
認真分解落實目標責任制，節能減排和環境保護工作機構健全。節能減排、環保業務經費和業務能力建設資金得到保障。
制定環保工作計畫，實施重大建設項目需充分徵求節能減排、環保等職能部門意見。
搞好節能減排和環境保護宣傳，在單位內部組織開展節能宣傳周和世界環境日活動。
節能降耗年度工作目標：
1.逐步淘汰低效公共照明產品。
2.在單位內部及職工家庭組織開展節能燈、節能電器的推廣使用宣傳活動。
3.合理安排預算經費，支持節能改造工作。
4.嚴格控制公務用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調溫度設定不低於26攝氏度，冬季室內空調溫度設定不得高於20攝氏度。
環保年度工作目標：
1、各責任人積極主動履行節能環保工作職責
2、積極創建綠色環保單位
3、完成年度環境保護各項專項工作
節能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其餘為保證目標。
二、年終考核
本單位年終對目標責任內容落實情況逐項進行考核。對完成目標任務優秀的予以通報表揚;對完成目標任務差的給予通報批評，並取消年度評優資格。
單位負責人(簽字、蓋章)：
目標責任人(簽字)：
二○一一年三月十日
民族團結目標責任書 篇6
為進一步搞好街道消防安全工作，有效預防火災事故的發生，確保人民生命財產安全，維護轄區穩定，促進各項事業蓬勃發展，特與各村委會簽訂本《消防安全工作責任書》。
一、興隆街道辦事處消防安全責任
(一)切實加強對消防安全工作的領導
街道辦事處應高度重視本轄區消防工作，建立並執行消防安全例會制度，定期召開研究消防工作專題會議。
(二)全面落實消防安全責任制
街道辦事處對本轄區的消防安全負責、並與轄區內各村委會簽訂《消防安全責任書》。積極督促各村委會認真貫徹落實國家消防法律法規。
(三)開展消防宣傳教育活動，提高居民法制意識。
利用海報、板報、宣傳手冊等形式積極宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《山東消防條例》、《國務院關於加強和改進消防工作的意見》等法律、法規和規章。
二、各村委消防安全責任
(一)認真執行有關消防法規，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，以“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”為警示，實行防火安全責任制。
(二)各村主要負責人是消防安全第一責任人，指定主管責任人具體負責領導消防管理工作。各村委會要把消防管理工作納入日常工作計畫中，要確定各崗位的消防安全職責，保障消防工作與日常業務工作相適應。對轄區內消防安全實施“格線化”管理。
1、建立健全居民用電、用火等各項規章制度和安全生產操作規程，並使之落到實處。
2、認真開展防火檢查和巡查工作，及時發現和消除各類火災隱患，杜絕在火災負荷較大的部位開展易引起火災的活動，不得堆積易燃易爆物品。
(三)每個工作人員都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警的義務。任何部門、個人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
1、各村委會要定期組織檢驗、維修消防設施和器材，確保完好有效。
2、配齊配足各類簡易滅火器材，加強維護管理，確保完好有效。
(四)積極開展防火宣傳教育，不斷提高居民的安全防火意識，積極組織工作人員參加相關部門開展的“安全月”和“消防日”活動和防火、滅火業務培訓。
1、認真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監護，嚴禁私拉亂接電線，嚴防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。
2、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力。
3、發現火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，第一時間報警並協助消防部門做好火災撲救和善後處理工作。
(五)各村委會必須嚴格要求工作人員履行消防安全職責，落實消防安全措施、崗位消防安全責任制。要經常進行防火檢查，及時消除火災隱患。
三、年底，街道將根據責任狀的要求對各村委的消防工作進行檢查驗收，組織量化考評。
四、該責任書一式兩份，辦事處和村委各持一份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
民族團結目標責任書 篇7
20_年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。
一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(鎮、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村幹部的力量，全力支持工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。
二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(鎮、街道)要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發領導小組要加強督促檢查。黃土鎮、中寨鎮必須在7月23日前完成示範點創建，其他20個鄉(鎮、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(鎮、街道)20___年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考核一律不予評為優秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。
三、徹底摸清底數，進一步完善好信息系統。各鄉(鎮、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統，確保底數清楚、數據準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區內貧困戶基礎數據不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(鎮、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規劃到位、幫扶成效真正體現。
四、做好資料收集，確保檔案規範齊全。各鄉(鎮、街道)要統一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉有薄，確保檔案規範齊全，確保信息系統與檔案資料能相互印證、互為補充。
鄉(鎮、街道)政府(辦事處)
簽字：
沿河土家族自治縣人民政府
簽字：
二〇_年_月_日
民族團結目標責任書 篇8
項目目標責任書
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工契約》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的契約中規定的內容。
4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設定科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標契約價款元，目標責任成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設
單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的契約質量目標和總公
司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的契約安全目標以及總
公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成契約中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分
公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到%;
竣工結算工程價款回籠達到%。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計畫(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間
安排等)由項目部依據施工進度計畫，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目
主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協定，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。
對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)
工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包契約，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包契約需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包契約和項目管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照契約約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計畫;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有採購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計畫(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協定。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計畫(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協定。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協定、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及契約管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關檔案資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經理部的機構設定和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關契約或協定。
7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、項目經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工契約，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計畫，組織編制季、月
(旬)施工計畫和人、財、物、機的調配與使用計畫，對進入現場的生產要素進行最佳化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和契約預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、契約外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程式及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)檔案要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按契約約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協定、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收達到契約要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。
2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。
上海水利總公司上海水利總公司
(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領導或
分管領導(簽字)：項目經理(簽字)：
__年_月_日__年_月_日
民族團結目標責任書 篇9
適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農戶受益，並產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據××扶貧開發局××××××檔案要求，特制定扶貧責任書如下：
一、責任範圍及目標
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請××年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任：
(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少於2500畝;
(二)企業在項目實施期內直接帶動農戶數應不少於800戶2300人;
(三)項目實施期內招聘貧困戶用工不少於30%;
(四)企業向所屬原料基地收購原料應採取契約訂單或保護價收購方式，以解決農戶賣難問題;
(五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農戶產品壓價或其它方面的投訴;
(六)企業應確保把項目資金切實用於能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。
二、考核評審
(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業在實施項目結束後的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。
(三)項目實施結束後，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。
三、附則
本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，並經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意後生效。
項目監督主管部門： 扶貧責任書履行企業：
縣扶貧辦(章) (蓋章)××年××月××日
××年××月××日
縣財政局(章) 法人代表(簽字)
××年××月××日 聯繫電話
民族團結目標責任書 篇10
項目部安全管理目標責任書甲方： 公司 項目部
乙方： 工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協定：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業;認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規範化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，並罰款100元/人。
7、本協定一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部 乙方：鋼筋班
負責人(簽名)： 組長：(簽名)
年 月 日
民族團結目標責任書 篇11
根據《寧夏回族自治區人口與計畫生育條例》和原州區委、政府《關於印發(關於進一步加強黨政機關、企事業單位幹部職工和城鎮居民計畫生育管理工作的意見)的通知》(原黨發[20xx]24號)等有關規定，進一步加強學校人口和計畫生育工作，規範幹部職工生育行為，維護幹部職工的合法權益。逸夫國小與各位教職工簽訂以下責任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計畫生育的義務，嚴禁違規生育。依法登記結婚，按照規定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證後報學校審核備案。
2、自覺落實計畫生育避孕節育措施，按照規定依法生育後滿42天主動落實放環措施。
3、女教師按時參加學校組織的環孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環孕檢反饋證明單複印件交學校保存，凡是不按規定上報生育情況者，責任自負。
4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知後，要按時回學校參加環孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計畫生育服務部門自行進行環孕檢。並將證明交學校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程式申請、批准，待生育證拿到手後再生育第二胎，並將準生證、生育證複印件交學校備案。
6、學校對教職工的計畫生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。
7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區人口和計畫生育局政策法規股審核。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
民族團結目標責任書 篇12
20xx年減貧責任書
丹東市扶貧開發工作領導小組辦公室印製
為確保完成全市3.78萬貧困人口穩定脫貧的工作目標，丹東市扶貧開發工作領導小組與寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區)人民政府簽訂20xx年減貧責任書。
20xx年，寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區)減少省標準以下貧困人口32179(4980、600、50)人，其中國家標準以下貧困人口9555(3486、316、15)人。
寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區)人民政府要高度重視扶貧開發工作，切實將減貧任務進行層層分解，與鄉鎮簽訂減貧責任書，落實扶貧措施和工作責任，確保減貧人口與建檔立卡戶脫貧掛鈎，實現精準扶貧。
市扶貧辦將於12月份對減貧情況進行抽查。
本責任書一式兩份，丹東市扶貧開發工作領導小組和寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區)人民政府各一份。
負責人：負責人：
丹東市扶貧開發工作領導小組工作(公章) 寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區)人民政府(公章)
20xx年4月30日
民族團結目標責任書 篇13
為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計畫，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脫貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態信息管理平台，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷對象，根據搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮、進社區以及相對集中自建有計畫地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100戶。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷戶搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困戶產業發展項目申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困戶要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困民眾穩定增收、脫貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脫貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計畫、有目的脫貧。
三、考核獎懲
考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叄份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
精準扶貧目標責任書(三)
為認真貫徹落實習中省市縣關於扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責，確保精準扶貧、精準脫貧，根據省市縣相關要求，特簽訂精準扶貧工作目標責任書。
一、強化組織領導，形成工作合力
第一書記必須把精準扶貧工作作為當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動駐村工作隊和村幹部的力量，全力支持工作的開展。
二、強化責任追究，確保完成任務
第一書記要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務。鎮扶貧開發領導小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)。
三、制定科學規劃，落實扶貧政策
第一書記要根據上級指示和本村實際情況，科學制定扶貧攻堅發展規劃，紮實推進村級基礎設施建設。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。
四、記好工作日誌，確保有據可查
第一書記要根據工作實際，認真寫好工作日誌，並做好駐村簽到工作。鎮扶貧開發領導小組將不定期對第一書記工作日誌和簽到情況進行檢查。
本目標責任書一式三份，鎮扶貧開發領導小組、村支部、第一書記各執一份。
xx鎮人民政府 村第一書記：
(蓋章) (簽字)
民族團結目標責任書 篇14
為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定xx年業績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目標任務：
1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，並按1000萬銷售收入組織生產，實現淨利潤 萬元(人民幣)。
各產品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤
3、持續發展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少於 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、行銷管理目標：
①、建立健全劑型行銷管理制度並嚴格遵照執行;
②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執行公司有關行銷人員個人理財制度規定;
④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發生;
②、無環境污染事故發生;
三、 業績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、行銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低於28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低於20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低於1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、行銷人員經濟責任核算管理：
(一)、行銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關費：5000元/月。
(二)、行銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算後實行再分配，分公司經理、計畫員及部門費用在此項中開支。
3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、行銷人員應承擔的費用：
1、 銷售包乾費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實並取得有關部門證實後，扣除能收回的保險賠償後，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發生客戶惡意詐欺或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協定，清償期最長為3年;
③、由於處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%; ④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：
*有限公司
民族團結目標責任書 篇15
法人代表與安全生產副經理簽訂的目標責任書 為搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主” 的安全生產方針，切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，明確安全生產、文明施工管理工作的責任落實，現經公司確定，訂立如下責任書：
甲方：
乙方：
一、甲方職責：
1、甲方確定 同志為公司安全生產副經理及經濟和法律責任直接承擔者。
2、甲方負責審批工程安全施工組織計畫。
3、甲方負責定期組織人員對在施工進行安全文明施工檢查。 4 對職工進行安全和尊章守紀教育，督促各級領導，幹部和個別職能部門的職工做好本職工作。
5、主持輕重受傷事幫的調查分析，提出意見。
二、乙方職責：
1、組織制定公司安全生產規章制度、安全技術規程和安全技術措施計畫，並組織實施。
2、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計畫，監督檢查各部門、各單位職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
3、組織領導公司級安全生產檢查，落實對重大事故隱患的整改。
4、定期組織召開公司安全生產工作會議，分析安全生產動態及時解決安全生產中存在的問題。
5、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗。
6、領導組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產考核指標。
7、負責組織對因工傷亡事故的調查、分析、處理及報告。
三、控制目標：
1、所分管的部門無質量、安全、環保、職業健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%以上。
3、所分管的部門按計畫參加培訓率達90%以上。
四、獎懲規定：
1、控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規定給予乙方1000元—20xx元處罰。
2、完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規定給予乙方獎勵。
五、執行和管理
1、乙方必須履行責任書中自己應盡的義務。
2、本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字後生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日