工人先鋒號事跡材料範文 篇1
有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於部門工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益
2025年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關於紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，並組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此後每年的複查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終於獲得了0關稅待遇，並將從2025年開始徵收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業務
面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，採取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低採購成本，增加進口量，提高原料質量。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風裡吹，夏天在烈日下曬，面對大量的貨櫃和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號事跡材料範文 篇2
南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放鬆，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現場安全文明生產，圓滿完成了各項工作任務。
一、狠抓班組團隊精神不放鬆。
xx年以來，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班後去職工宿舍看身體狀態，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協調精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放鬆。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務農人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術去駕馭現代化的企業，服務施工現場呢？成為全體職工思考的問題。鑒於隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現場安全知識，為企業發展蓄積力量。堅持從實際需要出發，做到安全學習常住不懈，專業技術學習並駕齊驅，安全管理制度熟記於心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，並對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，並通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化於心，固化於行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。
三、狠抓質量標準化不放鬆。
腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以最佳化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢後，必須由安全員對其進行安全驗收，發現問題，現場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放鬆。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入紮實地開展思想政治工作。他們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態，怎么積極投身於企業安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的`一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，取得了較為優異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善於攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰鬥，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模範標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料範文 篇3
xx公司創建於xx年，通過十幾年的不斷發展和技術與資金的積累，形成了集研製、開發、生產、加工、銷售為一體的現代化企業格局。
xx公司生產車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產品生產任務，近年來車間的生產設備、工藝技術隨著公司的發展不斷更新改造，為了適應公司發展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術，由於大部分員工來自農村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產設備操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產設備技術知識，熟練掌握設備的生產工藝性能，充分發揮先進設備的先進工藝技術特點。保質保量的完成公司下達的各項生產任務，確保公司行銷供貨需求，為公司開闢新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來，車間圍繞“以人為本、科技創新、精益求精、勤奮節約、持續發展、再創輝煌”為企業工作指導方針，以“重質、守信、和諧、創新”為企業精神，不斷強化車間成員自身素質，提高產品質量和服務質量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質量優勝車間”、“勞動競賽優勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質
近兩年公司快速發展，更新生產工藝設備，淘汰落後高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發展，質量先行”的活動為主題 “強管理，保質量，重環保”為活動載體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計畫日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝設備操作經驗，有選擇性的，以儘快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊乾，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產後，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的良好氛圍
為了培養車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶後進”的幫扶和黨員示範崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質量意識、責任意識進一步增強，有效的.調動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動，增進企業和諧氛圍
隨著行業的不斷發展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質和業務技能素質，有效促進車間生產，提高產品質量，做為行業中的一員，xx車間經常組織員工開展綜合素質培訓學習。學習內容包括職業道德修養、專業理論學習、實地操作。學習採取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學習《勞動法》、《勞動契約法》、《工會法》的相關法律法規，為參與企業管理提供了政策依據，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態、借鑑經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種複雜問題和處理各種複雜矛盾的能力。通過內容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質量取得豐碩成果
嚴格執行機台考核管理制度、現場管理制度、產品質量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產品管理制度等制約激勵機制，對產品質量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程式化、規範化。xx車間圍繞企業生產，組織車間員工常年開展我為節能減排做貢獻活動。 生產工作當中，車間員工始終把安全生產當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班後會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協商協定”內容的意見和建議，車間廣大員工充分了解契約方案後，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經濟的企業存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，巨觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協商協定”得以順利執行。
多年來，在生產工作中xx車間成員個個衝鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。
細節決定品質，品質鑄就輝煌。 面對今後工作中，xx車間將以創建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業經濟實現跨越式發展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料範文 篇4
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商視窗，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的視窗之一。該視窗現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商視窗在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商視窗的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例逾時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100%，基本做到零差錯。在工商視窗人員的不懈努力之下，自2025年連續五年被市委、市政府授予“優質服務視窗”，每年均被市局評為“先進集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
視窗既是政務公開、服務民眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商視窗工作。<蓮 山 ~ 課 件 > 工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注視窗人員的服務態度和服務水平，對不能勝任視窗崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商視窗人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它視窗人員和企業負責人，了解工商視窗人員的服務情況，徵詢企業及有關部門的意見，以利於更好的提高服務質量。通過徵求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商視窗的服務質量，我局推出了開展“紅旗視窗”規範化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關於在市行政服務中心工商視窗開展“紅旗視窗”規範化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規範，即：語言規範、儀表規範、行為規範、服務規範、環境規範、辦件規範。這六規範，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商視窗，來規範我們的一言一行。
二、服務地方經濟，創建優質服務視窗
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創建優質服務視窗非常重視，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細緻的研究和安排。 <蓮~山 課件>同時把企業名稱核准登記、公司、個人獨資、合夥企業設立、變更、註銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。並且完全做到了市局授權到視窗、進駐中心項目到視窗，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結。可以說，在行政服務中心，工商視窗是工作比較繁忙的視窗，每天從上班到下班，視窗都有絡繹不絕前來諮詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程式結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商視窗服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商視窗的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商視窗積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業登記註冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記註冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務後，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理,快速核准,快速發照。
“一表通”審批制度推出後，我們接待的第一例登記是xx市長恆彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，並且符合法定形式後，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程式、報局長審批、核准、發照;到技術監督局核發組織機構代碼證書;到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間裡完成了企業登記註冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之後，感激之情、溢美之詞，溢於言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記註冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業註冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商視窗的工作效能進一步提高，我局採取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程式。流程再造後，名稱預先核准時間由10天減少到1天;企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全並且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業註冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司註冊資本條件、放寬企業經營範圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好視窗服務工作
我局工商視窗在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立為企業服務，為經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號事跡材料範文 篇5
濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個視窗，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標誌牌製作安裝工程500餘萬元;完成道路標線及安保工程800餘萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70餘萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300餘萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，並取得了良好的經濟效益。這是我們平時的.安全生產，嚴格規範施工，狠抓工程質量的結晶和回報。
一、基本情況：
濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬幹線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標誌標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在單位全體幹部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鑽研、提高技能、保證施工質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛鍊了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由於領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質
養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體幹部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實節約發展
工人先鋒號事跡材料範文 篇6
也許會看見寂靜的小巷中有他們的身影;你也許狐疑看見熱鬧的大街上有他們的背影;你也許會看見那不起眼的角落裡有他們忙碌足記。但他們是我心中最美麗的那一抹橙黃色風景——環衛工人。
他們起早貪黑，是為了什麼?是為了城市的美化。他們默默無聞又是為了什麼?是為了人們更好的生活在乾淨整潔的環境下。他們不貪圖名利，不求回報!他們可能沒有什麼豐功偉績，說做所為也不什麼千秋大業。可就是這樣，他們才成了城市的支柱，才成了城市的美容師。
他們打掃地面的沙沙聲，是多么的悅耳動聽!他了們與周圍環境融合在一起，是多么的'和諧，美好。
有人常常會認為，環衛工人那么不起眼，對這個城市能有多大貢獻?能有多大幫助?可是他錯了。正是因為環衛工人那日日夜夜的的揮汗如雨，才使得創建衛生城市，文明城市，會這么成功的進行著。靜謐的清晨，天帶沒有亮，有一群人就已經開始繁重的工作，他們就是可愛可敬的環衛工人!因為他們辛勤的付出，才讓我們的城市變得如此整潔。當天空已經出現點點繁星時，他們依然奮戰在大街小巷，用他們辛苦的勞作換來城市的靚麗。
古人云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。說到勤奮，我第一個想到的就是環衛工人。是怎樣的意志，支撐著他們日復一日，年復一年第工作著。他們靠的是一種堅韌不拔的精神與信念，披星戴月，每天迎接第一縷陽光，用一把沉重的掃帚掃出了城市的文明，掃出了大家值得學習的意志。
環衛工人衝鋒在創城的第一線，冒著酷暑，頂著嚴寒，揮灑汗水，沐浴著冷風，美化著街頭，提升這城市的文明形象。為他們這不怕困難與辛苦，永遠勤勞的精神點讚!
一隻雄鷹，衝過天際，美它的和諧，美在它劃破了蒼穹的寂靜;一隻紅梅，挺立寒冬，美在它不為風雪，增添了冬日裡那獨一無二的色彩。和諧之美，不僅在於事物的表面，更隱藏在那下面的深處，等待人們去發掘。環衛工人就是這樣一個例子。看，他們那寒冬酷暑里的黃色身影，與周圍是多么的融洽、和諧。
每到雨雪天氣，人們晚上都躲在家裡享受著溫暖，可是他們卻要等待那一刻的到來，雪停就是信號，無論深夜還是凌晨，都要拿起手中的工具，戰鬥在街頭的第一線。他們那飽經風霜的面龐，因為歲月的雕刻而美麗!要問我心中最美的創城人是誰，我定會脫口而出;“當然是可敬可愛的環衛工人!”他們雖然不像偉大的英雄那樣可歌可泣，但至少他們那堅韌不拔的奉獻精神，永遠都烙印在了人們的心中，致敬可愛的環衛工人，致敬為創城奮鬥在各個崗位的家鄉人民!
工人先鋒號事跡材料範文 篇7
每個城市都有這個顏色，每條街道都看過他們的聲影，隨著嘩嘩的掃帚聲，我們就知道，是穿著那一身鮮亮的橙色制服的環衛叔叔阿姨們又在為我們的街道做打掃了。我們總能看到他們身上橙色的制服是多么的鮮亮，但是卻難以體會他們身上的辛苦是多么的沉重。這一身橙色的制服，不僅僅是代表了他們是環衛工人，更代表了他們是我們身邊必不可少的人們!
城市的美容師、環境的保衛者……他們被冠上了多少美麗的辭彙，這不是浮誇，這是我們發自內心的對他們的想法!他們願意做著最髒的活，來給我們帶來最美麗的城市，帶走著我們產生的垃圾，卻還給我們一片整潔的街道。這樣用自己的努力來給我們帶來便利的人們，不就是我們一直在推崇著的奉獻嗎?假設我們沒有了環衛工人們，假設沒有人願意來做這份在許多人眼裡的“髒活”那么，我們可以看看我們身邊的垃圾桶一天會有多少的垃圾，而沒有環衛工人，這些垃圾永遠不會被運出去!倒是後，只要不出幾天，我們周圍的路就會被垃圾擋住!在過了幾周，我們將會寸步難行，人人都會將自己關在家裡，因為外面實在是沒有可以下腳的地方。若在等到垃圾腐化，我們都會生病，這個時候，可能連醫院都裝不下全城的病人。
這個時候，若是出現了一群身著鮮亮的橙色制服的人們，拿著手中的勞動工具將我們身邊的垃圾默默的掃空，然後默默的運走，不躲留下一句話，因為接下來還與下一個街道的打掃。這樣的人，在那種情況下能不能算作英雄?答案是當然的，要是沒有了他們，我們早已無法擁有現在這美麗的城市，沒有了適合生存的空間。這些橙色的英雄，只是每天都在默默的`做著自己就的工作，讓我們感受不到身邊的威脅而已，我們並不能因為自己的無知而對這樣的偉績視而不見!聽而不聞!他們總是在為我們努力的付出，而我們能為他們做的卻很少，我們可以做到的，僅僅只是少產生一些垃圾，多減輕以下他們的負擔而已。
在這個城市中，有很多為我們默默的努力著的人，他們遵守這自己的工作守則，為我們帶來了這個美麗、和諧的城市。他們也許都不是名義上的英雄，但是他們的作為，全都與英雄無異!
工人先鋒號事跡材料範文 篇8
收費站於7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恆”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合視窗創建，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，並在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保全全生產
安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，採取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保全全無事故。
同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大幹部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規範有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。
二、注重工會建設，不斷完善職工
小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬體設施。為豐富職工的業餘文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球檯、羽毛球等，便於職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，並完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的`綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、桌球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰鬥力。
三、加強業務學習提高綜合素質，建設創新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業務水平，該站制定了各項職工培訓計畫，定期培訓，組織員工觀看相關業務電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業務技能，結合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。
為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業務骨幹到收費站參觀學習，通過走出去、請進來，使服務水平和業務技能不斷提高。讓廣大幹部職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務項目，延伸服務範圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開展優秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了收費站良好的視窗文化形象。為了提高職工的整體業務水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落後，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節能減排、技術革新和合理化建議等創新活動。根據實際情況，認真總結，一方面轉變工作作風，提高全站人員職業素養和節約意識，另一方面創新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變為“三班三運轉”，實行車道分流，提高了車流高峰時的通行效率。站口設定可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務箱，自製便民服務卡，為司乘人員做好延伸服務，得到廣大司乘人員的好評。
在今後的工作中，收費站將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權益，狠抓安全生產，起到工人先鋒號模範帶頭作用。
工人先鋒號事跡材料範文 篇9
他，1991年8月參加工作，20多年來，一直戰鬥在工作條件最艱苦的礦井深部；他，不僅技術好，而且特別能吃苦，特別能吃虧；他，憑著對礦山工作的執著，對井下事業的熱愛，在礦井深部的裝岩機工崗位上紮實工作，在平凡的工作中爭創佳績，他所帶領的運礦小組連續10多年完成生產計畫任務130%以上，為公司實施生存發展戰略做出了突出的貢獻，連續多次被公司評為“先進生產工作者”和“勞動模範”光榮稱號；他，就是愛崗敬業、默默奉獻的好員工，江西小龍鎢業有限公司裝岩機工夏侯海生同志。
夏侯海生在平凡的崗位上，靠的就是愛崗敬業，無私奉獻。他說：“在工作中要少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任；要把工作當作一種快樂，把工作當成一種使命”。他是這樣說的，也是這樣做的，他完全把自己融入到礦山井下裝岩這一平凡的崗位中，只要工作需要，隨叫隨到，服從分配。20xx年9月，正值公司護礦形勢嚴峻，部分巷道被非法盜採人員封堵，公司領導高度重視，果斷決定對封堵的區域進行徹底清理，由於巷道垮塌，地形複雜，情況不明，坑口領導經過慎重考慮後，決定調裝礦經驗豐富、技術熟練、安全意識強的夏侯海生同志負責對9-48、5-182巷道清理工作，接到任務後，夏侯海生同志與小組人員一道加班加點，克服運輸距離遠、井巷岔道多、安全威脅大等諸多困難，歷時2個多月裝礦3000多噸，清理被堵巷道200多米，為護廠護礦打開了通道，為後序生產組織奠定了基礎；江西小龍鎢業有限公司是一個開採了80多年的老礦山，資源枯竭、品位低，為尋求資源接替，公司決定返上探礦，開闢多年前遺棄的258中段，由於多年被封堵，疏通難度相當大，安全威脅也可想而知，坑口領導又再次找到他，“海生師傅，有一個比較難裝的巷道要清理，經坑口研究決定由你小組去清碴，因為你是我們坑口裝礦技術最好，也是團隊精神最佳的小組”。他二話沒說，立即就答應了。
而在此時，他帶領的小組正在裝一個工作條件相當好的出礦工作面工作，這個工作面安全好、工效高、拿錢多，小組人員聽說要轉場，對他有看法，他耐心地說服和開導小組員工說：“坑口有困難找到我們，是對我們的`信任，你們放心，無論到那裡裝礦，只要我們共同努力，一定能完成任務，也一定能夠拿到錢”，大家都被他的誠心感動。憑著他過硬的技術，紮實的工作和高效團隊合作精神，工程安全平穩有序地向前推進。他除了完成工作任務，還非常重視設備的維護保養，每天上班，一到工作面，首先是要檢查設備是否完好，給設備加油緊螺絲，發現問題及時處理，通過日常保養愛護，降低了設備故障發生率，提高了設備的台班效率。工作中，他除了帶領自己小組完成工作任務，還善於做好機台之的協調和配合工作，比如下班時遇到有大塊的岩石，他不會交給下一班，而是爆破破碎後交給下一班。
夏侯海生身為組長，他特別重視安全生產，堅持凡新員工或轉崗員工到小組工作的第一天，必須對其進行安全教育，帶頭落實“先安全後生產，不安全不生產”的安全生產工作要求，堅持做好作業環境安全狀況的檢查，將作業現場的安全情況向同事交待清楚，提出具體的安全注意事項，發現隱患及時處理。他與工友之間和睦相處，不把工友當手下，做工作不搞命令，大事小事和工友們溝通，在小組成員中形成了朋友加兄弟的融合氛圍。為了讓身邊每員工增強責任，工作中有壓力而不是壓抑，平常與工友多交流，向工友表達自己的安全生產想法、自己的思想和做事先做人的原則，幫助他們查找工作中的不足，毫無保留地把自己的工作心得和經驗與他們分享。要求組裡員工要有大局觀念，相互之間要加強協調，共同承擔責任，共享小組榮譽。
夏侯海生從熱愛礦山工作一步步走來，留下了一串串踏實的足跡，他正以飽滿的熱情、昂揚的鬥志奮戰在礦山工作第一線，無怨無悔地為礦山的生存發展貢獻著自己的青春和汗水。他以他的實際行動詮釋了新一代礦工的精神品德與默默奉獻，贏得了組織的信任和員工民眾的高度讚揚。
工人先鋒號事跡材料範文 篇10
張，男，漢族，現年38歲，中共黨員，本科學歷，助理工程師，內鄉縣第__屆人大代表。20xx年3月到國網內鄉縣供電公司工作,20xx年2月擔任灌漲供電所所長至今。
該同志團結和帶領灌漲供電所全體職工積極服務地方經濟發展，深入開展優質服務工作，不斷加強供電營業服務視窗的規範化管理。近年來，灌漲供電所先後獲得河南省政府、省電力公司聯合授予的“民眾滿意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農村規範化服務示範視窗”、“國家電網達標班組”；共青團南陽市委授予的“青年文明號”；內鄉縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮政府授予的“人民滿意的服務單位”及“服務經濟發展”先進單位等榮譽。
一、堅定信念，強化擔當，抓學習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，主動作為，真抓實幹，揮灑激情，致力學習，提升素質。作為一名供電所長，他深知領導藝術和工作能力的重要性，工作之餘，他高度重視提高自已的思想素質和業務技能，對公司企業管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，將工作做為學習的一部分，以學促做，團結和帶領全所職工務實奮進，紮實進取，推動全所工作不斷取得新的業績。
二、優質服務，融入枝節，識大體，暖人心
優質服務是電力企業賴以生存和處於有利競爭之地的生命線，是提升企業品牌形象、增加企業經濟效益的取招法寶。作為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業所帶頭人，該同志深刻懂得“優質”二字的內涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。
（一）強化服務監督，形成服務常態機制。
專門聘請本鄉鎮的人大代表、x、企業客戶代表做為社會監督員定期召開座談會，徵詢客戶對電所服務工作的意見建議，並逐步形成了常態機制，供電所優質服務工作進一步深入人心、貼近民心。
（二）當好“電保姆”，積極服務地方經濟發展。
1、配合鎮政府中心工作，利用農網配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮直增容等30餘項工程。其中，投資30餘萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩台變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩定用電及抗旱灌溉問題；投資15萬元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路，為服務地方經濟發展做出了積極貢獻,受到鎮政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶表改造”工程，使灌漲鎮14000餘戶老式機械電錶更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時解決轄區內村民的吃水、炕煙等問題，積極與上級部門多方協調,總投資300餘萬元，新架設30餘台變壓器、增容20餘台，最佳化了電能結構，提高了電能質量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮鎮部分地區遭到重創，造成了區域內多處倒桿、斷線，56台變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線路停運。針對這種情況，該同志快速反應，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現場，及時梳理問題，一邊察看災情，一邊組織調撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災搶險的.腳步，因為一想到用戶沒電生活不便、企業沒電無法生產、老百姓家的牲畜隨時要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領施工隊員廢寢忘食，深入守在一線，每天連續工作13小時以上，以最快的速度、在最短的時間內恢復了供電，灌漲鎮政府及廣大電力用戶為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創新機制，抓細節，重實效
（一）行銷工作是供電營業所工作的重中之重，直接關乎企業的經濟效益和穩定運營。該同志結合全所工作實際，強調線損管理，召開專題座談會，結合公司下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業所年度線損考核指標，明確獎懲細則，獎優懲劣促提升，進一步增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。
（二）進一步規範服務視窗的業擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，並按照時限進行及時回復，真正實現了業擴報裝工作的一體化、快捷化、規範化。
（三）完善安全管理制度，健全安全管理機制。監督指導每一個施工作業現場，積極參加班組安全日活動，同時完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進行考評，實現風險共擔、責任共負。健全可行的機制、紮實有效的管理、為全所帶來了良好的經濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
（四）重抓電費抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費並結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，並讓其在全所職工大會上介紹工作經驗，以此充分調動職工的工作積極性，激發職工的工作熱情。
工人先鋒號事跡材料範文 篇11
在xx公司，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於部門工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的.殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業務
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業，受到的衝擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，採取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低採購成本，增加進口量，提高原料質量。
3、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返港口，冬天在寒風裡吹，夏天在烈日下曬，面對大量的貨櫃和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。x年，公司外貿工作因管理規範，工作出色，被檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業稱號。
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網為大家整理的關於工人先鋒號事跡材料範文和相關材料，如果您覺得有用，請繼續關注鳳鳥文秘網。
工人先鋒號事跡材料範文 篇12
晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部於20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務。本工程是晉中市的重點工程，位於政府東巷，總建築面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場情況複雜不利於施工連續作業等特點，項目部自成立以來，始終把創建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領農民工建工立業的有效形式，以“管理規範化、安全文明化、質量優良化、作業標準化、工藝智慧型化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實創新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優質高效，積極開展崗位練兵、技術比武、立功競賽、五比四創、創雙優等活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經理郝明海的帶領下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場管理中心、施工現場采供中心、施工現場成本中心、施工現場監測中心、技術部、後勤保障部等六個部門，管理及技術人員總計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據78%。項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等採取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。
二、加強安全管理、保證施工安全。在現場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的自身的`安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強化質量管理，增強管控力度。項目部成立全面質量管理小組，加大質量通病消除管理工作，建立完整的質量檢查程式。從法律法規、專業知識、操作流程、崗位職責等方面對現場人員進行全方位的培訓。規範質量過程管理，對巡查中發現的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質量管理水平。
四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創新，推進技術進步，在晉中市首次利用BIM5D技術，以各施工模型為載體，關聯施工過程中的進度、契約、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質量提供了技術保障。在外架防護上項目部採用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。
五、加強政治和業務學習，提高綜合素質。學習是不斷提高自身素質的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學習，以正確的政治導向指導施工現場，提高職工的政治素質和業務素質。項目部始終堅持每月一次的政治理論學習，學習黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認真執行建築行業各種安全規範及技術規範，積極開展良好學習範圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業道德，加強業務知識學習和技術培訓，不斷提高業務技能。
自本項目部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量優良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。
工人先鋒號事跡材料範文 篇13
濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個視窗，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資20xx余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標誌牌製作安裝工程500餘萬元;完成道路標線及安保工程800餘萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，20xx年完成市交通局二線道路3公里大修投資70餘萬元;20xx年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300餘萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，並取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規範施工，狠抓工程質量的結晶和回報。
一、基本情況：
濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬幹線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標誌標牌安裝等工程。20xx年成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在單位全體幹部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鑽研、提高技能、保證施工質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛鍊了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由於領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質
養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體幹部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，是推動公路事業又快又好發展的客觀需要，是加強我單位科學養護、作風轉變、反腐倡廉的重要內容。通過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的xx大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，通過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業務水平，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體幹部職工的新的思維、新的觀念，為發展公路事業，做好公路養護，提供有力的思想保障。我們作為全市公路養護生產單位的一個視窗，在上級不給任何經費，全部按企業管理模式，自己承攬工程，利用節約資金保證職工工資、福利的基礎上，積極搞好單位硬體建設，對單位大院投資30餘萬元進行了硬化、改造和美化、為職工生產、生活製造了一個優美舒適的環境，在市局爭創“好路杯”競賽等活動中做出了較大貢獻。同時利用節省資金，自購設備達300餘萬元，灌縫機械從無到現在擁有兩台灌縫機;標線設備從無到現在的冷噴、熱熔以及振盪都幹得得心應手;併購置了一台20xx型瀝青拌合站。為養護中心爭取工程和今後的發展創造了優越條件。
(三)嚴格規化施工，狠抓工程質量，提高工作效率
我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程式規範施工，每個環節都落實到人，對工程質量都進行抽檢留樣，發現有不合格的，堅決要返工重來，最後再進行竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕髒，不怕累以及高素質的施工隊伍;才能圓滿地完成市局下達的施工任務。每年的標線工作都是時間緊，任務重，可是領導想盡一切辦法來提高工作效率，保證施工進度。特別是今年，由於機械的老化，給標線工作帶
來了很大的壓力。分管領導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，並且利用白天施工結束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，2
從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個工程，都離不開每一位幹部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那裡缺那裡補，一個人能幹幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格規範施工，狠抓安全生產，狠抓工程質量，提高工作效率的結果。
(四)加強精神文明建設，樹立主人翁精神
抓經濟，但精神文明建設同樣也不能放鬆。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進和協單位建設，爭取精神文明和物質文明雙豐收。5月12日，四川省汶川縣發生八級強烈地震，災害對當地人民民眾的生命財產造成了重大損失。單位全體幹部職工積極回響黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援”的優良美德，積極向災區捐款總計4千餘元。27日，接到市局下達兩個人參加災區抗震搶險任務後，在短短十幾分鐘的全體動員會後，踴躍報名者20餘人，經過領導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰書，決心為災區做出貢獻。他們這種無私奉獻的精神激勵著我們，為我們單位的精神文明建設做出了榜樣。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個電話就會放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務，總是第一個到，最後一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業業乾好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了桌球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，並且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、桌球等多種形式的比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。幾年來，我們曾三次被評為市公路系統先進集體，兩次被評為市局安全生產先進單位,在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，先後取得集體第一名、第二名的好成績。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予安全生產管理先進集體榮譽稱號，多人被評為公路系統，市交通系統和省交通廳先進生產者、優秀共產黨員、優秀養路工和技術工作能手，為養護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神文明建設，加
強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
(五)抓好綜治及安全工作
我單位堅持一手抓生產、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，進行了多種形式的安全教育，並且每年都要抽出人員進專職的安全培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市安全培訓資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防範意識。由於責任明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大責任事故的“三無”安全、綜治目標。
三、今後努力方向
近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，文明規範化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個公路系統展示了我單位良好的“視窗”形象。今後，我們要繼續抓好規範化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質。以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。
工人先鋒號事跡材料範文 篇14
積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要視窗，在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本情況：
完井測試行業管理管理組隸屬於完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，20xx年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
特別是20xx年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鑽機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、20xx年開展工作的主要事跡：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、紮實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關係，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計後，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場後，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細緻的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革後，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。
為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計畫執行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規範施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，特別依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關
鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。
(三)、落實制度，規範現場施工作業管理程式，增強行業管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在20xx年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業的時效控制。並組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。
在第三季度，施工組織設計進一步規範：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規範與最佳化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。
2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。
完井監測隊在20xx年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程式》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;並執行《完井測試現場檢查表》。
一季度，根據開工驗收試運行效果，制定並完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鑽機測試開工驗收共8類，修訂並完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，並下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，並組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流於形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規範行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
20xx年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨於規範，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規範，運行安全，穩定發展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。
1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。
在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經驗-全面推廣-持續改進”的工作思路，並確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示範現場，之後完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，並由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。
20xx年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量套用，我們要想乾好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因並找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
1、積極參加各類學習，提高自身素質
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還徵集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120餘人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網路知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規範化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規範收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標籤設計一致，盒內的班組檔案、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
20xx年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規範》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯繫，並和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩並編寫了《bgt油管相關參數和上扣規範》，傳送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。
(九)、積極參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以創建活動為契機，提高隊伍素質。該組積極參加團支部開展各類文化活動20餘次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志願清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志願者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，並採用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。
這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制並穩定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終於落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼裡噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應該做的”。說完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。於細微處見精神，於平凡中見偉大!這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將淨化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。
20xx年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正卯足幹勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功!
工人先鋒號事跡材料範文 篇15
弘揚時代新風樂當文明人
阜寧分公司著力弘揚時代新風，26個經營網點均有弘揚社會主義核心價值觀的顯示屏和宣傳欄，網點每日晨會均進行核心價值觀頌讀活動，用社會主義核心觀武裝員工思想;廣泛開展好人評選活動，通過培育、選樹、表彰、學習活動，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領社會新風”責任書，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類處理、開展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志願者”等倡議活動，將移風易俗具體化，20xx年無一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發生。
提升服務水平勇當奉獻人
圍繞“人民郵政為人民”的服務宗旨，教育員工在提升郵政服務上當先鋒。每年均組織員工參與6個服務工作專項競賽，將每年的3月和6月分別開展“投遞服務專項整治”和“視窗服務回頭看”專項活動，服務工作考核指標連續多年均達全市郵政先進水平;對服務工作的'來信、來電、來訪，做到件件有回音，事事有落實，20xx年先後有12名職工的服務事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶為中心”的主動型客戶服務，已連續多年無重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規範視窗服務，20xx年視窗服務神秘人檢查得分達88分。
開展公益活動爭當志願者
積極發揮國企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬元。向縣慈善機構捐款7萬元，向縣外捐贈“愛心包裹”148個;公司47名黨員與公興社區52名貧困戶結成幫扶對子，共進行幫扶走訪活動人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產品優勢，共向縣內1380多個貧困戶提供平價農資71噸，協助辦理貸款57萬多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開展關愛“留守兒童”活動，同時有43個投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志願者網上註冊占職工總數的50.6%。在各個網點設立了志願者服務台，志願者先後開展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門為孤寡老人讀報刊、參加無償獻血等活動20xx年達32次，參加人數達330多人次;大力推動“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領巾郵中”創建活動，全年開展活動70次以上;開展綠色郵政品牌建設，分別開展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專項活動，環保工作在阜寧郵政得到落實。
工人先鋒號事跡材料範文 篇16
×公司創立於xx年×月×日，為國有團體企業。xx年×月xx日，回響國家號召，改制為股份制企業。做為公司的帶頭人，深知先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制後的企業職工絕大部分來自原國有團體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中儘快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鈎的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。
作為一個建築施工企業的當家人，深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，並制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，並且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量，親自製訂創優方案，明確目標，落實職責，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關注，經常深入生產第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建築工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業的負責人，針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下，經過多年的努力，公司最終攻克了外牆面磚脫落的質量通病，並在省建設系統民眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。
是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時，還發動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯繫，找米下鍋，使企業職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經過全體職工的共同努力奮鬥，企業職工人均收入連續多年穩定在8000元年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定，進一步健全完善企業的各種勞動制度，並採取積極的措施保證其得到有效的實施。對職工的勞動保護十分重視，由於企業職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求後勤人員要全心全意為生產一線服務，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題，在資金不足時，總是優先發放第一線職工的`工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、逾時加班等發生較大的勞動爭議，提高了企業的誠信度。還積極回響國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常徵詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工民眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發生。
自上任以來，一向將提升員工的整體素質放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，並且逐步實現了職工培訓電教化。一方面親自製訂詳細的培訓計畫，使培訓工作做到了有計畫、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上採取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨幹參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓，不斷把新技術、新規範傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業的新標準，適應了市場經濟環境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經過培訓取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經過努力取得了高級技工的職業資格證書，16人取得了中級技工的職業資格證書，58人取得了初級技工的職業資格證書，有效提高了公司的施工技術管理水平。
做為建築安裝有限職責公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業的全體職工能夠團結一致，奮力拚搏，企業的凝聚力能夠得到加強，企業的總產值從20xx年的3500萬元增長至20xx年的4000萬元，利稅也從20xx年的136萬元增長至20xx年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模範工會積極分子、全省建設系統精神禮貌建設先進個人、縣十佳誠信禮貌創業先鋒、省建築施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料範文 篇17
山能集團魯南裝備製造公司技術工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作，充分發揮激勵作用，爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以“勤業奉獻、敬業提高、精業發展”的科室文化，以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協作的工作方式，工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境，促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境，以“提高技能先行，打造精品服務質量”思想為指導，強化科室內成員的技術能力，提高科室內成員的業務水平，積極開展以“交流、發展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以“發展創新、追求卓越”為目標的創新型團隊，以技術工藝最佳化、生產設備的改進、工裝器具製造等手段，多措並舉，提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。通過建設活動的開展，技術工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉化為工作動力，無比忠誠、奮力拚搏、自強不息、甘於奉獻，以全面出色完成公司生產任務為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業,敬業,精業”的精品科室爭創先鋒。
一、技術工藝科情況。成員組成:技術工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術工藝科主要工作為：技術圖樣的審核校對、產品製造工藝路線制定、工時定額規劃、產品材料計畫提出、數控程式編輯、製造工藝指導與保障、生產技術服務、技術圖樣資料管理與準備、ERP生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。
二、技術工藝科主要開展工作：
1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身於科室內建設中去。在公司領導的關懷、支持下，在科室馬科長的帶領下，通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性；自覺遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。
2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發展壯大，活路越來越多，各種新產品、新設備、新工藝的引進，對於技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新設備如何套用、新工藝怎么實施、不斷湧來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對科內各個人員優勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。
20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領先的高端液壓支架，主體採用Q690高強板材製造。無論從工作阻力、製造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領域，製造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，通過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段，收集各項工藝參數並整理最佳化，制定了相關的工藝方案。在試驗製造過程中，技術工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鑽入部件內部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細緻測量機加工製造精度。在技術工藝科全程細緻保障下，通過工藝方案的實施，試驗製造的樣架，各項技術參數均達到或超出技術資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯合開發製造掘進機，是為特種材料製造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品，零件多為異形件加工困難、要求製造精度高、各部件配合靈活。掘進機對於本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經驗可以借鑑，國內可以製造此類設備的企業也屈指可數，外出學習不現實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們為什麼不能，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，並緊跟車間生產，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終於功夫功夫不負有心人在短短一個月內製造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價。而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面，我們攻無不克、我們昂首前行。
3.生產大幹,保障有力。技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么幹才能生產處合格的產品，也要將車間生產的具體情況反饋給設計對技術圖樣進行最佳化。進入新的`20xx年公司內活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的製造任務，批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每天車間現場技術服務以及工藝紀律檢查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現場進行技術服務工作，及時發現現場工作中遇到的各種問題，並及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時發現，督促整改。並對車間因圖紙最佳化不完全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象20餘項，現場解決問題百餘項，切實有效的保障了生產大幹的有序進行，產品質量的逐步提升。
4.加強小改小革，促進創新發展。工藝創新是深挖企業潛力，節能降耗，促產提效的有效有段，對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題，製造設備能力的諸多欠缺，製造方法的諸多不合理，技術工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益”持續激發員工在生產中的創新熱情，集思廣益的改進包括改進設備、最佳化工序、製造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益，為企業快速發展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創先項目170餘項，其中技術工藝科設計、製造工藝創新項目60餘項，“周周有創新、月月有項目”，全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以“創新、改革、發展”為主題的創新熱潮。
5.組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術服務工作的科室，過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜誌文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組，分技術、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內成員技能互換、共同提高。並建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專業知識，又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能，促進科室共同進步。
6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優勢發展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。
技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今後的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的積極性和創造性，努力開創工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。
工人先鋒號事跡材料範文 篇18
交煤業公司綜采一隊現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇於創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，並杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優秀班組。
一、勇於進取、敢打敢拼迎挑戰
始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對採煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說：“公司把這么先進的採煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的採煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源於實踐，該班採煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開闢運行通道。雖然又擴面又採煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心裡就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善於其位者謀其事”的原則安排人員上崗，並堅持班組崗位競爭機制，誰幹的好就讓誰上崗，誰幹的好、幹得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認後才能向區隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，並調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和最佳化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，並整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的`班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識築屏障
在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓幹部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；
五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理諮詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，後進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨幹徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，並積極向全班職工呼籲，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000餘元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料範文 篇19
20xx年即將過去，在過去的一年裡，我們機電車間全體乾群在礦黨政的正確領導下，以黨的__屆五中全會為指導，求真務實，積極開展”安全效益穩定年”活動，企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作範圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：
一、有一個高素質的領導班子
今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功於有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模範，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪裡有困難車間領導就出現在哪裡。
車間黨政工組織機構健全，有一個充分發揮戰鬥堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構建和諧車間，充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，開展了一系列頗具特色的'活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發展。
二、有一個特別能戰鬥的員工隊伍
1、機電車間一向以紀律嚴明著稱於礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規範和約束廣大員工，打造了一支特別能戰鬥的隊伍，正是由於有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產中取得突出成績。
2、認真抓好員工學習和技術培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司檔案，運用多媒體教育，書記主持技術員講專業技術課，講安全、講業務，生動活潑、寓教於樂。並注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術素質。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細緻地開展思想教育工作，並通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。
1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。
3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx余元。
4、車間領導非常重視宣傳報導工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文並茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少於5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發表，聯繫局、礦電視台到車間工作現場新聞採訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產節支工作，為尚莊礦創造經濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來抓，儘可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鑽桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一台就為煤礦節約6萬多元，8至12月就修好五台，單這一項就為礦節約材料費20多萬元。
五、安全生產工作創歷史最好水平
一年來，車間消滅了影響礦井生產的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產工作：
1、車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領導親臨現場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班幹部到各崗位查崗的安全生產長效機制，明確規定廠值班幹部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，並將值班的詳細記錄寫在幹部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每台設備長期處於良好狀態。我廠制定了嚴格規範的設備包機責任制，將全廠所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一台設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
3、狠抓質量標準化工作，夯實安全生產工作基礎。今年車間組織了一次大規模的質量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相台進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設，維護職工利益
車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區務公開欄公布，自覺接受全體員工的監督。全年從未發生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。
據以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。