公司成立策劃書 篇1
廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的×學院在校大學生實踐和操作的平台。我們把廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合夥組建廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂×學院廣告人才長期推薦契約。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進×學院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把廣告公司創辦成一個代表×學院大學生創業成果的視窗形象而努力。
公司成立策劃書 篇2
第一章前言
隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在於業務,經營手法的創新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平台.我們把穎麗君廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少為惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔風險.我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦契約.合夥公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準.這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關學科的發展.
我們將不斷努力進取,為把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的視窗形象而努力.
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的視窗形象.
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處於調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯合或兼併其他小公司,在當地形成強有力的廣告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬於我們的"勢力範圍".
我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不苟的敬業精神,通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢,從研究客群及市場出發,具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務.只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發展的關鍵.
(六)公司服務
1、專業化的廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務,包括數據調查資料,分析結論.從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通.成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵.與媒體成為戰略夥伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業務服務
是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司.為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節目.
3.為客戶提供準確、科學的市場調查。不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的效果測定服務。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢.能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優質價廉.
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的'新興行業,20__年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業額和從業人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額20__年突破1000億元大關.按照專家的預測,20__年我國國內生產總值增長不低於7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右.據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極為巨大.我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內不會有大變化.
自從中國廣告業市場重開以來,廣告業顯示出強勁的活力,廣告業占GDP的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢.調查顯示,中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位,在廣告收入的媒體結構方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統治地位,而報紙廣告只占了17%.剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和網際網路廣告瓜分.20__年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低於中國GDP11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;20__年,因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含網際網路和新媒體).20__年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信20__年中國廣告市場會更加精彩.
20__年中國廣告業在奧運經濟的推動下,將出現劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以網際網路和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統媒體的蛋糕,傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰.
中國網路廣告市場20__年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網路廣告市場將繼續發展,20__年的增長率仍將達到50%,儘管網際網路迅速膨脹,但就20__年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,網際網路還只能居於第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的客群,特別在開發中國家其增長更為明顯,因此預測20__年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標市場 :
學院校內市場,學院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場為成都各地市場.學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,學院各個學生社團活動的廣告需求,以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求.學院周邊市場的主要表現為環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌製作,戶外廣告等.
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主.
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯繫及商務談判,建立初步的合伙人關係.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬體與軟體兩方面建設公司.到最後一個月,在完善公司建設的同時,將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業夥伴關係.
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯繫,謀求建立廣告聯合體.這是因為,自身都存在規模小,孤立發展的特點,有的公司具有媒體代理優勢,有的具備客戶資源,有的具備區域優勢.我們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇.通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團.通過規模化經營,優勢互補,降低經營成本.這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態,從而提升整體服務水平.這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助.
方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告業務,我們以設計製作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,一步步打響名氣.在發展中拓展長線業務.珍視同客戶的關係,建立良好的客戶關係,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發展.
2、遊說學院社團,將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理.
3、尋找廣告製作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量.
4、與成都商務網站建立友情連結,在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務.
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,製作設備隨著發展上了一個台階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,並對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業.
1、在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用於廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個穩定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣,公司利潤將趨向穩定化.
第四章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分為:
1.市場服務:市場調查、客戶服務.
2.設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作.
3.企業諮詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃.
4、廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期後的業務還要包括:
（1)、推出數字廣告業務,發展網際網路廣告.20__年,中國網民將突破幾億人大關,它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,並將以我們難以預估的速度繼續增長,前景廣闊.
(2)、大力推廣和發展戶外廣告.引進高新技術的廣告製作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經營策略
1、對公司的管理.維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率.
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時藉助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度.
3、創造區域優勢.其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營範圍的擴大.
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點.
(三)經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落後.
2、作為新興的廣告公司,處於資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4、知名度不高.
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的機率.資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔後定為12~13人.場地面積:50平方米左右.
第五章 公司管理
(一)組織結構
由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業,它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源.
管理部——負責公司內部管理,進度調配,公司發展規劃.
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作.
市場行銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調查,分析研究.
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯繫,獲取公司所需的廣告業務信息.並採取與其簽訂協定的方式組成較穩定的公司資源.建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎.
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務,負責規劃和建立完善的財務系統.
培訓部——合夥廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓.
公司成立策劃書 篇3
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創新做法：
業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦契約，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略夥伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟成長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，到最
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。 五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個台階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;
3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經營策略
1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
公司成立策劃書 篇4
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作為旅遊策划行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！
持夢旅遊，讓你愛上旅程！
二、市場分析
**年，中國旅遊業保持快速發展勢頭。國內出遊人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅遊收入19306億元，增長23、6%。入境旅遊人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷並成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計畫
A、設定廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設定廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件行銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
公司成立策劃書 篇5
伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。
一、公司背景：
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的廣東科貿職業學院在校大學生實踐操作的平台,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述 :
1、公司名稱：恆遠廣告公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表廣東科貿職業學院大學生創業成果的視窗形象。
6、公司服務 ：
(1)專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略夥伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。 這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1.市場服務：市場調查、客戶服務。
2.設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3.企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、 推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。**年，中國網民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的機率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔後定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、組織結構： 由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協定的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生X人，成教學生X餘人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
公司成立策劃書 篇6
、公司的人們正全力以赴向億進發
2年風雨、2年輝煌！多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的徵文活動。抒發您主人翁的情懷
要求如下：
一、徵文對象：
公司全體員工、家屬
二、徵文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受；
2、員工，可以圍繞徵文關鍵字，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望；
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、徵文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說；
2、文章必須為原創，不得抄襲。
四、截止時間：
xx年6月8日
五、獎項設定：
一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品
二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品
三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品
獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。
公司成立策劃書 篇7
第一章前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創新做法：
業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦契約，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略夥伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章市場分析
一、市場前景
中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟成長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個台階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;
3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作項目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經營策略
1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本核算資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經營障礙
1、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
由於益眾廣告傳媒公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。
管理部——公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌製作、噴繪和包裝設計。
市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業務諮詢、遠程傳播等。
財務部——財政的收支、規劃和建立財務系統。
培訓部——內部人員的技術業務培訓。攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。
三、風險分析
1、外部風險
有限的資金資源和設備價格的不確定性。
2、市場風險
——市場的具大風險
由於個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內信任並接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性
3、合理性與可實現性
廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的並不規範，競爭程度較低。
第六章財務分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計畫費用
固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃瞄器 400
印表機1+1 5000 複印機 4000
電腦2+3台 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經費 40000 合計189900
每月開銷(單位：元) 工資 20xx-3000 電費、電話費 800 設備維護 500 業務經費 500 合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用
以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、複印、圖像掃描等業務
5、平面設計第七章創業團隊
一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究並堅持了較為深入的業務諮詢。
二、創業計畫表述
這份公司的創業計畫大致描述了創業者的經營理念。今後，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
公司成立策劃書 篇8
一、前言
旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於xx市xx區路號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作為旅遊策划行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻!
持夢旅遊，讓你愛上旅程!
二、市場分析
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程!
三、公司目標
為旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷並成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境!秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名旅遊策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計畫
A、設定廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設定廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
(3)事件行銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，等地，國外主要路線是等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
公司成立策劃書 篇9
本商行成立目的：推進xx品牌建設，拉動配套設備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發展，實現銷售和品牌建設雙贏。更好的服務與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼備，銷售人員，提供提供更好的發展空間和機遇。
部門成立方案；以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門設備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務，便於管理，便於形成歷史記錄。為公司的長遠發展提供資料，和根據。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務部的規章制度由股東們開會決定並形成制度。建議以兩萬元為基礎股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產外，其他設備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應廠家必須安本銷售部要求生產，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結為憑據分紅。
銷售部初期成立經王總批准，辦事處有倉庫和簡易辦公設備為基本條件，通過廣告，和售後服務推廣市場。以小投資穩發展為基礎。
每個辦事處有調試工一名，經理一名，要求；都具備國中以上學歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓，定期學習，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。
隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認可，必將拉動印刷機和其他全國各地配套設備的銷售，真正的成為，包裝機械生產廠家，和使用廠家的共同發展。
總之，本部以規章制度管理員工，為社會行內的發展提供動力，愛心取之於社會用之於社會。希望大家相信與我與公司。共創行業輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。
公司成立策劃書 篇10
一、市場前景
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟成長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，到最
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的`發展模式可以考慮――
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個台階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
公司成立策劃書 篇11
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創新做法：
業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦契約，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰略夥伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟成長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，能幫助剛剛起步人理清思路。後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個台階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;
3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作項目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經營策略
1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
公司成立策劃書 篇12
一、前言
上海旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作為旅遊策划行業中的一員，旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！
旅遊，讓你愛上旅程！
二、市場分析
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的`本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷並成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名旅遊策劃公司。
五、媒體策略
（1）廣告計畫
A、設定廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設定廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
（3）事件行銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
（4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等
公司成立策劃書 篇13
一、組織結構
1.公司架構圖
2.部門職能
2.1副總經理：協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。協助總經理制定公司發展戰
略規劃、經營計畫、業務發展計畫；負責將公司內部管理制度化、規範化，流程化、系統化；組織編制年度行銷計畫及行銷費用、內部利潤指標等計畫；協調公司各部門人員工作的協作關係； 對設計部、工程部、採購部、業務部的工作負直接責任。
2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪製竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的'問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協助財務進行成本核算。
2.3工程部：協調副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售後工程維修。
2.4採購部：每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的採購，力求降低成本。經常與工程師聯繫，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的台帳和實物的盤點工作，要求台帳和實物必須一一對應。
2.5業務部：全面開拓裝飾公司業務市場，鞏固已開發客戶群，同時開發新客戶資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經營指標。
2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統計、分析，並提出整改方案。對客戶進行調訪並做好工作記錄，做好售後服務，發現及時向副總經理反映。
2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況並規劃下年財務工作。
3.人員配備
3.1公司成立初期，業務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設業務以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業務經理1名、業務員3名、設計師1名、工程師1名、採購員1名、前台兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數為11人。
3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始後，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計畫年業務產值為四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業務員2名。員工總人數為23人。
3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續承接，業務量趨於正常，計畫年業務產值為一千萬。此時應配備副總經理1名，業務經理1名，業務員10名，設計師總監1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，採購部經理1名，倉管員1名，前台兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數為33人。
二、薪資待遇
1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額（含樓盤精裝修房產值）的2%提成。未能完成公司年度計畫產值目標時，提成點數按實際產值與計畫產值的比率下浮；超額完成計畫產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。
2.設計總監：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。
3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監。
4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。
5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。
6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。
7.採購部經理：月薪￥3000.00，無提成。
8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。
9.業務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項契約金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項契約金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。
10.業務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項契約金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業績時只發放底薪￥800.00，連續2個月無業績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。
11.前台兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。
12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。
13.公司外部人士介紹業務提成：3%~5%，公司業務員接單成交後與該人士三七分成。
公司成立策劃書 篇14
第一部分 晚會概況
【晚會組織能力】
今年的晚會籌辦有了XX年的經驗，基本上顯得大家心裡有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單幹，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯歡晚會辦得更好，更出色。
【晚會目的及意義】
太陽每天都是新的，象徵著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄於“XX年聯歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰來年“奮發向上，開拓進取“的更大決心！
【晚會主題】
這台聯歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節目/抽獎活動及祝福的.話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年裡愛崗敬業。
【晚會形式及內容】
形式不限，可單人或團組表演均可，節目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優美、意義深刻、發人深思等不同風格。
具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經過節目策劃組審查之後，合格的節目方可在聯歡晚會上表演。節目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。
晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續入常入場期間，晚會現場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整台晚會從前至後都要拍攝dv記錄，並在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會後，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發獎金。
節目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會將評選出最佳創意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。
【特色節目】
1、晚會開始
a、在節目主持人上台，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經理/董事長向大家致辭/老闆們祝酒，拉開晚會的序幕。
2、抽 獎
穿插於節目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放後面。
現場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕鬆遊戲
由小組成員共同討論後列出以下幾個遊戲以活躍現場氣氛：
a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規則的小組獲勝，並為獲勝的小組發放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現場抽人參加，引導參與感，規則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝！（汽水：芬達/七喜500毫升）
3、現場即興節目。
視現場氣氛而定。
4、壓軸節目
此壓軸節目放在晚會的最後，亦是最高潮時段，由楊生操縱。
【晚會地點和時間】
地點：深圳某地沙井鎮上園大酒店
時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會籌備日程安排】
供應商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節目基本到位時（第一次彩排時）
現場布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會籌備組】
籌備小組負責人：明莉
節目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責分配
員工動員宣傳：
部門負責人動員：“優。習。網”
節目彩排總負責：
後 勤 ：湯 紅
供應商贊助跟進：
【具體組織安排】
1、供應商贊助
負責人：
主要負責本次晚會經費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。
2、員工動員工作
負責人：
主要負責動員公司基層員工的積極性，發掘在娛樂節目方面有特長的員工報名及鼓勵其上台表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。
3、部門負責人動員工作
負責人：
主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的思想工作，達成一個生產目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦後，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優選拔現象氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經過晚會策劃組的審查。
5、現場布置
負責人：
人事部做好晚會的後勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。
6、節目編排
負責聯歡晚會的節目編排，並要保證節目的高質量。每個節目要在12月底上報到晚會節目策劃組。彩排時，各節目帶上與節目的cd。
7、通知晚會貴賓
由楊生及幾位老闆安排指示
8、演員化妝
由人事部負現購買化妝品，請人/有經驗的公司員工自行化妝，節目主持人專業化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶製作出來的質量。
10、晚會現場拍照
負責：待定
負責晚會前後整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完後交由湯紅負責沖曬。
11、協調工作
負責人：待定
負責晚會的人員調動，人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優選拔形象氣質佳、親和力強的公司女員工。
【晚會後期工作】
1、按獲獎名單為得獎員工有計畫有組織地分發獎品。
2、費用處理，由紅負責。
3、晚會舉辦完書面總結，由明莉負責提交報告
第二部分 贊助
【晚會經費來源】
1、活動所有經費來源於秘書工作供應商贊助。
2、按經費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算。
【經費預算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現場錄像帶 費用待定
遊戲小禮品 待定
現場布置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節目獎金髮放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來回上園車費 費用待定
宴會餐費 費用待定
共 計 x元
第三部分 晚會注意事項
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會籌備實施情況
1、第一次小組開會（7/12/ am16：00~17：00），會議內容：
定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節目。
2、此報告由總體初步策化，待第二次會議研討。
3、第二次報告將匯報節目籌備進展情況及有關環節的準備情況。
公司成立策劃書 篇15
一、投資公司的定義及業務範圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規的規定，由自然人、企業法人與其它社會組織投資成立，主要經營資金業務的有限責任公司或股份有限公司。資金業務，作為銀行業務的補充，受到國家民間資本相關政策的鼓勵而得到不斷發展。資金業務範圍：
1、短拆業務（民間借貸業務），包括銀行過橋類資金業務；房地產過橋資金業務；票據融資類資金過橋業務等。
2、註冊資本金資金業務。
3、銀行擺帳業務。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務為主。
二、四川省投資公司的現狀
1、經營資金業務的企業主要有小額貸款公司和投資類公司。
20xx年末，央行官方網站公布《20xx年三季度小額貸款公司數據統計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款餘額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款餘額為244億元。此外四川範圍記憶體在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規模較大，呈現不透明狀態。其中運營比較出名的，屬於西南財經大學同學圈的企業家。
三、投資公司具有良好的發展前景
1、投資公司的體制相對正規金融機構能更好地適應小型微型經濟組織和個體經濟，單筆放貸規模小、經營分散、經營靈活等特點。
四、擬設立投資公司的經營管理思路
1、公司的治理結構
實行董事會領導下的總經理負責制
公司為有限責任制公司。公司嚴格按照現代企業制度規範設立和管理經營，實行董事會領導下的總經理負責制。股東以出資比例依法享有股東權益並承擔相應責任。經營層在股東會和董事會授權範圍內行使權力並開展業務，股東不參與日常經營管理。
此外，為激勵和約束公司經營團隊，初步設計管理團隊以自有資金出資入股至公司並實行計提風險金的制度：
①、公司經營層將共同出資10萬元（暫定）作為股東。該部分股份在經營層任職期間不能對外轉讓。未能完成董事會下達的經營目標，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風險金，若當年未能完成董事會通過的經營目標，該風險金不予發放。
2、公司的經營原則風險可控、利益最大化
投資公司與商業銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優勢，只要嚴格控制項目風險，運用靈活的措施規避或有風險，其回報率比商業銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經營理念快捷、高效
投資公司主要客戶群為小型、微型企業及個體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數不能滿足商業銀行的放貸要求。投資公司要發揮自身優勢，在謹慎風控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。
五、擬設立投資公司的基本情況：
1、公司基本信息
公司名稱：成都市投資有限責任公司；註冊地址：成都市武侯區（具體待定）；註冊資本：5000萬元人民幣；
經營範圍：
1、短拆業務（民間借貸業務），包括銀行過橋類資金業務；房地產過橋資金業務；票據融資類資金過橋業務等。
2、註冊資本金資金業務。
3、銀行擺帳業務。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務為主。
出資人情況：擬定出資人為1—2名。（尊重主發起人的意願前提下，物色有實力的出資人）
法定代表人：由主發起人推薦擔任。
2、公司組織架構及崗位設定
（1）公司監事會擬設監事1人，為獨立監事；
（2）公司董事長擔任法定人代表人，由發起人推薦股東會確定，行使法定代表人權利，但不直接參與公司日常經營管理；
（3）公司審貸委員會由以下人員構成：總經理、副總經理、風控專員、獨立監事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監事或外聘專家同意方能通過。
（4）公司總經理擬聘任人選為：待定
（5）公司擬聘任業務副總人選為：待定
（6）公司擬聘任行政副總人選為：待定
（7）公司擬聘任風控專員人選為：待定
（8）法律顧問擬聘任律師事務所
3、公司的業務流程
（1）公司實行全員行銷，但只能業務部門進行具體業務辦理；
（2）具體業務流程：
六、財務預測鑒於：
1。根據目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經過我們了解，去年大部分的投資公司年度內定稅前盈利目標約在30%—50%左右。收益的分布表現為前低後高，有一個明顯的逐步增加的過程。
3、目前四川省已經成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數量更多，民間參與拆借的資金數目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬鬆，預計市場會對投資回報率的預期有所微調，我們認為會呈現約有下降的趨勢。
4、假設公司成立，市場開拓及得到一定認可、團隊建設、內部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設的前提下，公司的三年內的經營目標和財務計畫預測如下：
A：按照實際到位資金5000萬元計算；業務經理AB角蒐集資料、盡職調查副總經理審查，判斷風險與收益風控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調查，提出風險意見及措施風控專員組織審貸會進行審批客戶經理落實契約及審貸會要求的風險防範措施風控專員組織對契約及風險防範措施的落實審查總經理審批財務根據相關手續放款客戶經理及風控專員貸後監管，負責收取本息本息結清、項目結束。
B：公司20xx年6月正式開業經營；
C：業務員按照每筆收入的5%—15%計算提成；
D：公司股東三年內不分紅，公司淨利潤繼續留存公司作為經營資金；
E：三年內公司的人員數量及比例和工資水平不發生變動；
F：行銷費用和管理費用基本維持不變，其中行銷費用嚴格控制在收入的3%以內；G：營業稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈餘公積按照稅後利潤的10%提取。
1、初期固定資產及開辦費投入
2、人力成本
3、盈利預測
七、公司的激勵機制
1、公司實行經營目標與績效掛鈎制度
公司將股東投資回報率（ROE）作為考核經營團隊的主要指標，採用分段計算分段獎勵的辦法。
2、具體激勵措施
八、風險提示與規避
小額貸款公司的主要風險表現為：
1、資本流動性風險
2、信用風險
信用風險即投資公司的借款者由於各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風險比其他金融機構面臨的信用風險要大。
3、操作風險
操作風險即在投資公司由於不足的內部控制、系統或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風險。操作風險與人為失誤、系統故障或內部控制制度不嚴格等原因有關。目前我國的投資公司從人員構成上來看，普遍存在著人員少、專業技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業務，業務知識欠缺，極易產生操作風險，且許多公司目前尚未設立專門的風險管理崗位和配備相應的'人員，風險處置業務操作也只停留在文字上規章制度。
4、市場競爭風險
目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業務類投資公司數量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴重影響公司的短期經營目標的實現。
為防範上述風險，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經營團隊不僅具有豐富的行業經驗更重要的是必須有優秀的人品、崇高的職業道德和良好的敬業精神；
2、公司必須有套合理、規範和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經營業務；
3、投資人一定要有長遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經營團隊充分的信任和授權，保證公司經營團隊客觀獨立地進行業務經營；
4、投資人、管理層和經營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統一。
九、籌建投資公司工作計畫
1、成立“成都市投資公司籌備組”，作為投資公司的發起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計畫工作任務書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協定書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發起成立投資公司申請書》等檔案。20xx年4月10日前完成上述1、2項。
3、籌集註冊資本金。籌集不低於5000萬元的註冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協定書的簽訂。
4、招聘員工、培訓、落實辦公場地。6月10日前完成。
5、完成工商、稅務登記等相關手續。6月30日前完成。
6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。
7、制定公司各項規章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司開業時間。20xx年7月1日。
公司成立策劃書 篇16
一、公司成立背景
20xx年金融危機之後，世界各國政府採用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業產品的產能嚴重過剩。
中國作為世界工廠，其製造業在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國製造出來的產品滯銷，對國內企業打擊相當之大。有很多企業都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩定。
所以這幾年我們看到很多行業都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的.資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業。在20xx年央行正式開啟降息之路後，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋裡的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行划算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從巨觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬鬆在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業沒有利潤，大量閒置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬鬆政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優勢：
1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2、我們周圍有大量的閒置資本迫切需要這樣一個平台為他們提供專業化服務
3、我們的從業人員至少都有3年以上的行業經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領導層都是金融行業出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。
二、公司經營所面臨的風險及解決辦法
1、法律風險：股票諮詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票諮詢將面臨法律風險，且客戶如果發生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶並不知道公司的存在，安全性大大提高。對於信任公司實力，願意和公司合作的可以私下簽訂協定。
2、盈利風險：該風險主要來自於股票市場不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業務水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規的現貨商品交易平台，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業務。從業人員能力問題：由於公司骨幹是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發展。
三、公司發展規劃
第一階段，以股票為主營業務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊後方輔助，為公司打開局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養市場分析到位，操盤穩定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業務範圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業的各個板塊，積極向基金管理公司方面發展。
四、公司設立和架構
公司名稱：成都仁祿恆昌商務信息諮詢有限公司
註冊資本：1000萬人民幣
公司經營範圍：商務諮詢、財務諮詢、企業活動策劃、計算機軟硬體銷售、網路銷售：農產品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，並擁有所有控制權。
管理架構：
總經理：劉國鋒
副總經理：李順
銷售部門：總監——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監——張桂
後勤部：人事——祁藺、前台——、財務——
五、運營成本與運營收入及利潤分配
成本：
薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。
場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現貨交易平台的佣金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平台佣金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結算時，各創始成員按契約簽訂的分配比例分紅。
公司成立策劃書 篇17
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營範圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區茅台路號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光碟製作、舞台布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞檯燈光、音響、租賃婚紗與飾品；傳送電子請柬、製作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數據分析：
①部分地區的婚慶服務市場處於未飽和狀態；
②新人對婚禮的.重視程度較高，願意投入費用；
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報導，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、印表機和傳真複印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公設備，約100000元。
④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務契約，約 X元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定製200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經營目標
(1)實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
⑤ 個性定製：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年營業額750000元-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元 （兩至三名員工）- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場地的地理位置是否合理：
② 場所與酒店的地理位置是否合理；
③ 對競爭對手的了解不足；
④ 實際投資超出預算；
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場行銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計畫
公司成立策劃書 篇18
公司成立資料
節能科技有限公司是xx市節能設備有限公司為開拓節能市場，借鑑國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調試、服務為一體的節能節電服務公司，是一家在國內獨具優勢的專業用電管理設備製造商和專業用電管理服務提供商。
節能設備有限公司技術力量雄厚，研發團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發管理團隊中，碩士占15% 、本科占40% 、其他占45%。憑藉多年的研發及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規劃和實施經驗，基於先進的一體化節電系統最佳化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節電系統集成技術、工程改造技術，開發了一系列適合國內各行業的.節能解決方案。在全國範圍內為政府、路政、物業、製造業、媒體等企業和行業用戶提供從節能方案支持、產品選型，到售後工程安裝、設備調試、系統維護等全套專業的技術服務。
xx公司已通過了軟體企業認證、高新技術企業認證，所有產品均通過CE認證、省級SMQ質檢認定，而且路燈照明節電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創新基金支持項目。公司將繼續秉承科技創新的優良傳統，持續不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，並逐步向高端套用領域邁進，努力開創我們充滿希望而又任重道遠的未來。
xx有限公司作為專業的節電管理服務提供商，我們根據不同企業的用電形態及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，並運用CEW專用電能最佳化軟、硬體，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業化運作為節電設備推廣提供了有力的支持。
投資成立公司計畫
一、基本情況：
1、企業名：節能科技有限責任公司
2、經營範圍：節能節電產品(照明、電梯、中央空調、電機等)的代理銷售、套用設計、安裝調試。節能技術開發、諮詢、服務。低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設備、建築材料、耐火材料的銷售、安裝調試。循環水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的套用設計、安裝調試。
3、組織形式：有限責任公司。
4、經營地點：。
二、公司戰略
1、公司短期戰略目標(第x年)：發展前期的主要目標是進入、並打穩和兩個市場區域。公司建立初期重在站穩，推廣公司行銷理念，加大行銷市場，穩步發展和xx周邊市場，並實現資金回攏。
2、公司中長期戰略目標：在有一定的知名度和認可度後，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略研究和其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大行銷範圍，爭取將業務發展到所有縣市區。
三、組織管理:
公司初期的組織形式將採取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓、兩地市場。
工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、後勤等事務。
四、經濟可行性分析：
1、投資估算：成立公司費用：工商註冊費xx元左右。辦公室租賃全年費用控制在x萬元，室內裝修x萬元，辦公設備(辦公桌、椅、沙發、茶几、檔案櫃、小黑板等)xx元。電腦一台xx元。複印機、傳真機各一台xx元。合計x萬元。
五、員工薪資待遇
銷售員底薪xx元/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，並提成，提成比例：產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的%。另：根據當月簽訂契約額，銷售員可報銷契約金額及契約利潤的x%的餐費。
設計安裝工程師底xx元/月，享受當月效益獎並根據安裝情況享受提成，提成比例為安裝契約額的x%。
人事行政主管薪水xx元/月，享受當月效益獎。
所有員工每月xx元交通補貼、xx元電話補貼。
六、如何切入市場：
宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來採訪，做專題報導，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、 xx個人出資xx萬元，持股比例%，完全為個人公司。
2、註冊資金儘量由代理註冊公司墊付，公司成立一個月後代理公司抽走。
經營理念：誠信做事客戶至上。
企業文化：敬業忠誠團結創新。
經營宗旨：節能環保奉獻社會。
總經理致辭：
作為專業節能服務解決商，我們的奮鬥目標是：以科學發展觀為指導，大力發揮企業在節能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節能技術的創新和改造，控制電力損耗。