公司商業計畫書範文 篇1
市場前景分析:
婚禮是人生大事。但是隨著社會的發展，人們生活水平的提高，很多中高收入人群已經不再滿足於很多婚紗店設計的類似服裝，尤其是年輕一代對個性和獨特性的追求，婚紗店的服裝更是入不了他們的眼。他們更喜歡有一件代表自己個性的衣服。
經營範圍:
承接婚紗設計，設計夢想，能體現婚禮個性負責拍婚紗照。
經營理念:
實現每個女孩的夢想，喚起她們心中最初的想法，實現人生最美好的願望，讓她們感受到自己的獨特與不同。
特色服務:
我們所有的忠實顧客都可以在結婚一周年的時候在我們店裡免費拍五到十張照片，分享他們甜蜜的愛情，見證他們一年的愛情之旅。對於那些信守熱愛生活誓言的顧客，我們的商店不僅贈送精美的禮物，還為他們提供愛情旅程的電影。鼓勵那些堅持愛情，忠貞不渝的人。
競爭優勢:
真正為客戶著想，設計出他們心中最美的衣服。我們店裡的頂級設計師從來不會把自己的想法強加給客戶，只會說出自己的想法供客戶參考，讓客戶真正實現自己的想法。另外，店家會專門成立一個部門為顧客提供建議，只提店家做過的不好的事情。店鋪會通過整合客戶的意見來努力改善，努力讓客戶更加滿意。此外，我店還會派出專門的調查人員了解市場需求，迎合市場需求。隨著生活水平的逐步提高，人們對婚姻的要求越來越高，出現了越來越多的婚慶公司！
利潤分析
婚禮公司的商業計畫書里要做詳細的利潤分析。如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現，並被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生一件大喜事，但組織婚禮儀式卻是一件頭疼的事。如果你想辦一場盛大熱鬧的婚禮，想在身體上省錢，那就必須四處奔波。所以在很多新人和家人眼裡，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢也能讓婚禮煥然一新。
市場前景
婚慶公司的商業計畫書中要觀察和預測市場前景。根據國家巨觀調查數據，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從最初的婚禮，單純的拍兩個人的照片，和親朋好友辦喜宴，到現在拍全套婚紗攝影，參加專業婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。差不多，靜脈注射。“十、我”在元旦和春節期間，這必然會形成婚姻的高峰期。結婚人數的增加促進了婚禮的日益流行。尤其是每年國慶前夕，北京、上海等地的婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果能提供優質服務，婚禮服務就小菜一碟了。
投資條件
投資條件要在婚慶公司的商業計畫書中詳細描述。婚禮的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，流動資金10萬。
效益分析
婚慶公司的商業計畫書也要詳細分析婚慶公司的效益。不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
一、一萬元買婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、花拉……)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業
二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光碟，你手裡要有點資源，採取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的專業知識。
利潤分析
如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現，並被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼裡，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿。現在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。
市場前景
根據國家巨觀調查數據，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加一個專業的婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。幾乎一半的新人選擇吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春節期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數的增加促進了日益流行的婚禮業務。20__年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。
投資條件
婚禮的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。
效益分析
不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
行銷建議
1、因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。
2、每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。
公司商業計畫書範文 篇2
公司介紹
多年來，隨著中國知名度的提高，越來越多的人開始關注中國文化和發展。然而，在祖國一直缺乏為外國遊客提供小語種綜合服務的公司，許多小語種的外國朋友無法很好地欣賞中國文化和景觀。我公司為外國遊客提供綜合周到的服務，讓遊客欣賞中國的風景。
另一方面，我公司也接受國內遊客，以周到的服務贏得客戶的信任。
市場概述
隨著社會的發展，旅遊業已經成為全球經濟中發展勢頭最強、規模最大的產業之一。旅遊業在城市經濟發展中的產業地位和經濟作用逐步增強，旅遊業對城市經濟、社會就業、文化和環境促進的驅動力日益明顯。旅遊業是中國經濟發展的支柱產業之一。
20xx年，中國旅遊業仍然保持快速增長，三大市場全面增長。全年共接待入境遊客12494.21萬人次(其中過夜入境遊客4991.34萬人次，比上年增長6.6%)，國際旅遊外匯收入339.49億美元，分別比上年增長3.9%和15.9%；國內遊客13.94億人次，收入6230億元，分別比上年增長15.0%和17.9%；中國公民出境人數達到3452.36萬人，比上年增長11.3%；旅遊總收入8935億元，比上年增長16.3%，相當於GDP的4.27%。20xx年是中國規劃的第一年。第一年的這種發展趨勢無疑是中國國內旅遊業在期間發展的一個良好開端。
20xx年1-11月，全國各大城市接待遊客3997.034萬人次，同比增長13.37%。其中，接待外國遊客2333.04萬人次，接待香港同胞1117.6899萬人次，接待澳門同胞72.2831萬人次，接待台灣省同胞474.x萬人次。20xx年1月至11月，中國入境遊客中的外國人人數為23，938，139人。其中，入境舉行會議或商務活動643.4616萬人，入境觀光1204.9859萬人，探親訪友72866人，入境服務人員212.2858萬人，其他入境人員325.7940萬人。
作為國民經濟的一個新興產業，中國旅遊業在發展初期就已經確定了發展建設的基本方針。一方面堅持對外開放，吸引國內外各界資金；另一方面，要充分利用社會資源，鼓勵國家、集體和個人投資旅遊項目建設。這一開放的投資政策促進了中國旅遊投資市場的活躍和旅遊接待能力的提高，為旅遊業的繁榮和發展創造了條件。雖然中國旅遊業的發展仍然存在許多問題和障礙，特別是旅遊管理體制和投資機制市場化程度低，但總的來說，中國旅遊業的投資環境正在不斷最佳化。
未來10年，中國旅遊業將保持年均10.4%的增速，其中個人旅遊消費年均增長9.8%，企業/政府旅遊增速將達到10.9%。到2xx0年，中國將成為世界上最大的旅遊目的地國和第四大客源輸出國。到20__年，中國旅遊總收入占國內生產總值的比重將從20xx年的5.44%上升到8%。因此，旅遊業作為六大新興消費熱點產業之一，未來幾年將有很大的投資機會。
行業分析
受國際金融危機影響，中國旅遊業也經歷了下滑。面對危機和困難，中國國家旅遊局按照中央的統一部署，堅定信心，迎難而上，已經並將採取一系列措施，積極應對旅遊業面臨的複雜局面。
據報導，這些措施主要包括:
一是抓住機遇，吸引各類資金，加大對旅遊基礎設施尤其是公共服務設施的投入。
第二，大力發展國內旅遊，促進一批高水平旅遊景區的發展，開發一批旅遊休閒產品，促進國內旅遊消費。
第三，積極開展國際合作，與世界各國各地區以及包括世界旅遊組織在內的國際旅遊組織進行廣泛的交流與合作，促進遊客相互交流，實現合作共贏。
四是推進旅遊業自身能力建設，推進體制改革和機制創新，增強全行業應對危機和抵禦風險的能力，全面提高旅遊業質量、結構和效益。
第五，進一步規範旅遊市場秩序，維護從業人員穩定。在行業分析中，要正確評價所選行業的基本特徵、競爭現狀和未來發展趨勢。
主要產品和經營範圍；
優先考慮外國遊客，兼顧中國遊客
近年來，雖然中國旅遊業發展迅速，但對外國遊客的小語種限制很大，缺乏專業的小語種旅遊公司。公司一體化的經營宗旨，用小語種為外國朋友提供便捷的旅行環境和愉快的旅行體驗。
其主要目的是為遊客提供綜合服務。
人員和組織結構
主要包括:一名英語、韓語、日語、德語、西班牙語、俄語和法語翻譯
公司成立之初:包括各類翻譯1名，熟練掌握導遊知識並精通相關法律的人員1名，組織能力較好的助理、會計1名；
中期發展:增加翻譯人員數量和質量，建立自己的培訓基地；建立一個組織，創造獨特的企業文化；建立專門的財務管理制度。
發展後期:找一些專業人士幫助建立專業的公司體系。
市場預測
應包括以下內容:
根據很多小語種人付出那么多錢卻玩不好的抱怨，這種綜合服務方式肯定會受到熱烈歡迎；而且從事小語種旅遊的人不多，也不是什麼特殊專業。所以沒有太大的競爭壓力，有足夠的空間發展自己的公司，上市後很快肯定會有自己的社會地位和社會基礎。而且主要是國外遊客，可以和國外旅遊公司聯合，輕鬆贏得資金和支持。
市場戰略
由於上市後公司主要是外國遊客，行銷策略網路是主要手段。
1.聯繫這些國外知名的網路，在他們的網路上公布他們的旅遊目的和優勢；
2.推出自己的特色部落格，以部落格的形式吸引遊客；
3.定期在國內旅遊網站上發布一些自己的旅遊內容，以吸引國內遊客。
對市場錯誤的理解是企業失敗的最重要原因之一。
財務策劃
5年內組織費用:5萬元；工資:20萬元；場地租賃及產品推廣:8萬元；
5年內盈利:國內旅遊收入:8萬元；外國遊客收入:16萬元。
風險和風險管理
由於公司剛上市，肯定會有很多問題，比如人脈和資金，需要承擔資金的問題，積極聯繫相關人才拓展自己的天地。雖然風險很大，但是我們可以通過合作來降低自己的風險。
如果可能的話，五年內基本穩定自己的公司，但是需要很大的努力。同時要不斷從同行中尋找親密夥伴，共同創業。
如果失敗，可能會有10萬左右的經濟損失，5年的時間損失，都是很大的損失！
如果成功了，繼續做下去，誇大公司的規模，逐步提高周期的合理化。
不出意外，公司發展前景很好，但是後期隨著人們對這個細分的認識，這個行業的競爭會越來越激烈。
支票
可以從以下幾個方面進行檢查:
(1)你的商業計畫是否表明你有管理公司的經驗。
(2)你的經營計畫是否表明你有償還貸款的能力。
(3)你的商業計畫書是否表明你進行了完整的市場分析。
(4)你的商業計畫書是否容易被投資者理解。商業計畫書要有索引和內容，讓投資者更容易查閱每一章。還應該保證目錄中的信息流是邏輯的、現實的。
(5)你的商業計畫書中是否有計畫概要，放在最前面。計畫概要相當於公司商業計畫書的封面，投資人會先看。為了讓投資者保持興趣，計畫的概要應該引人入勝。
(6)你的商業計畫在語法上是否正確。
(7)你的商業計畫書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮？
如果需要，可以準備一個產品模型。
公司商業計畫書範文 篇3
網路在剛進入21世紀後，就已經表現出強勁的發展潛力，然而網路的無限空間，也決定了網路平台是一個新的行銷市場，因為是無定義，無界限的經營體系，則考驗了投資者的過人膽識和長遠眼光，同時造就了無數成功者的傳奇。
基於這樣一個時代，一個肥沃的平台，網路行銷因此應運而生。然而網路行銷不單純是指網路技術，而是市場行銷；網路行銷不單純是網上銷售，是企業現有行銷體系的有利補充；網路行銷是4C（整合行銷）行銷理論的必然產物。
網路行銷模式的目的：
首先，是市場行銷的Internet替代了報刊、郵件、電話、電視等中介媒體，其實質是利用Internet對產品的售前、售中、售後各環節進行跟蹤服務，它自始至終貫穿在企業經營全過程，包括尋找新客戶、服務老客戶，是企業以現代行銷理論為基礎，利用Internet技術和功能,最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經營過程。它是直接市場行銷的最新形式，是由Intern客戶、市場調查、客戶分析、產品開發、銷售策略、反饋信息等環節。
其次，網路行銷只是電子商務的基礎。電子商務是利用Internet進行的各種商務活動的總和，必須解決與之相關的法律、安全、技術、認證、支付和配送等問題。而這些問題中的有些Internet在中國發展的瓶頸問題，而網路行銷則對之需求不高，因此發展網路行銷不存在障礙。國際上實施網路行銷有許多成功的範例，一些知名的企業都建有自己的網站，這些網站以自己各具特色的站點結構和功能設定、鮮明的主體立意和網頁創意開展網路行銷活動，給這些企業帶來了巨大的財富。如一些大型企業以鮮明的'形象、精良的產品和巨額資金熔鑄在大腕明星上，再利用這些明星的光環效應為其品牌升值，產品獲得不盡的市場擴張能力，品牌價值一再飆升。
就現在的形式與環境：
目前，在美國，有超過40%的企業在利用網際網路開展行銷業務；在北美、西歐和日本，自1995年以來加入網際網路的企業以每月翻一番的速度增加；美國《財富》雜誌統計的全球前500家公司幾乎全都在網上開展行銷業務。據美國國際電信聯盟和國際數據公司統計，全球網際網路上的交易額1996年為30億美元，1997年為134億美元，1998年為313億元，預計1999年將達到710億美元，20xx年將突破2230億美元，到20xx年網路貿易額占全球貿易總額的比重將達到42%。網路蘊藏市場無限，孕育商機萬千，網路行銷極具發展前景，必將成為21世紀企業行銷的主流。網路行銷作為一種全新的行銷方式，與傳統行銷方式相比具有明顯的優勢。
雖然我國直到1996年，才開始首次嘗試。據傳媒報導：1996年山東青州農民李鴻儒首次在國際網際網路上開設網上花店，年銷售收入達950萬元，客戶遍及全國各地，但公司沒有一名推銷員；1997年，江蘇無錫小天鵝利用網際網路向國際上8家大型洗衣機生產企業發布合作生產洗碗機的信息，並通過網上洽商，敲定阿里斯頓作為合作夥伴，簽定契約2980萬元；海爾集團1997年通過網際網路將3000台冷藏冷凍冰櫃遠銷愛爾蘭，至 1999年5月12日，該公司累計通過網際網路發布信息11298次，接受並處理用戶電子函件3600多封，訪問人數由去年同期平均每天2300人次擴大到現在平均每天27000人次，並有20%的出口業務通過網際網路實現。北京、上海、廣州等地不少商業企業也紛紛在網上開設虛擬商店，全國網上商店已達100 家左右。
就近日，網路行銷早已在我國用於各種網路調研、網路廣告、網路分銷、網路服務等網路行銷活動，正異常活躍地介入到企業的生產經營中。經國家信息中心有關統計數字表明，目前我國有8萬餘家企業已加入網際網路，並涉及網路行銷，其中以計算機行業、通訊行業、金融行業較為普遍，計算機行業占34%，通訊行業為23%，金融行業為11%，其他為32%。
由此可見，因為網路媒介具有傳播範圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利於提高企業行銷信息傳播的效率，增強企業行銷信息傳播的效果，降低企業行銷信息傳播的成本；網路行銷無店面租金成本。且有實現產品直銷，能幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本。國際網際網路覆蓋全球市場，通過它，企業可方便快捷地進入任何一國市場。尤其是世貿組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網路貿易徵收關稅，網路行銷更為企業架起了一座通向國際市場的綠色通道；在網上，任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業創造一個極好的發展空間。利用網際網路，中小企業只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網和貿易網，將產品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場中去，平等地與大型企業進行競爭。從這個角度看，網路行銷為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業提供了一個強有力的競爭武器；網路行銷能使消費者擁有比傳統行銷更大的選擇自由。消費者可以根據自己的特點和需求在全球範圍內不受地域、時間限制，快速尋找滿足品，並進行充分比較，有利於節省消費者的交易時間與交易成本。此外，網際網路還可以幫助企業實現與消費者的一對一溝通，便於企業針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務。
公司的業務：
我公司，則基於這樣的發展趨勢，於廣闊的發展平台，致力於以下服務行業：
公司商業計畫書範文 篇4
我國入世後，農業面臨嚴重挑戰和產業結構調整，綠色農產品生產及精深加工是農民和企業發展的關鍵問題，而出路只有通過採用現代農業高新技術，開發高附加值的綠色生物產品，從而提高經濟、生態、社會效益，並對整個行業起到示範作用。
本項目為配合國家的產業政策和現代農業高新技術產業化工程等專項計畫的實施，依靠科技進步與創新，綜合利用本地區農產品資源，選擇綠色產品優生區建立區域產業市場，創名牌產品的種植帶和養殖帶，提高綠色產品質量，加強綠色農產品生產過程中和生產環境的保護和監控，特別是化肥、農藥、飼料等農業投入品有害殘留的控制；提高農產品分級包裝、儲藏、保鮮和加工水平，改進農產品的品種和品質，健全質量安全標準體系和非疫區出口基地，生產有機型綠色優質農產品。提高種植和精深加工技術與整體裝備水平，深度開發和綜合利用植物中精油、香精、果苷、食用色素、黃酮類、多酚類、多肽類等有效功能成份。生產出適應市場需求的系列產品，擴展產品的套用範圍，降低生產成本，提高產品的市場競爭能力，增強企業綜合實力，使區域資源優勢真正變為產業優勢和經濟優勢，應對加入WTO是我國農業中高新產品走出國門。因此，本項目對實現我國由農業大國向農業強國轉變、調整農業結構、增加農民收入具有非常重要的意義。
玫瑰屬於薔薇科、落葉叢生灌木，花朵艷麗芬芳，是芳香植物家族的驕驕者。玫瑰花在中藥和中藥學中被稱為“君子藥”。其性質溫和、香氣甜潤，具有行氣活血、開竅化淤、舒肝醒脾，促進膽汁分泌、具有幫助消化的功效。據《本草綱目》記載：玫瑰花香最濃、清而不濁；柔肝醒胃、疏氣活血。歷史上更有武則天朝飲玫瑰花露、夜敷玫瑰花瓣，雖年逾花甲仍面若桃花；楊貴妃更用玫瑰花瓣沐浴的記載。科學研究證實：玫瑰花不僅因為營養豐富成為人類一大飲食資源，更因為自身富含的抗衰老物質成為化妝品的上好材料。玫瑰花香氣純正、濃厚、味道鮮美，是加工生產天然原味食品的上好材料。現在已經開發成功的玫瑰食品有玫瑰花茶、玫瑰花醬、玫瑰露酒、玫瑰糕點、玫瑰風味飲料等，市場前景廣闊。
玫瑰鮮花也是現代生態美容品的上選之材，玫瑰花中含有豐富的果酸、還原糖、磷、鐵礦物質以及多種維生素，維生素C含量特別高，與果酸成分一起能有效的促進肌體新陳代謝、促進表皮血液循環、增強皮膚的氧化還原作用促進細胞再生；從而起到平皺、保濕、抗衰老的美容功效。市面上的各種天然皮膚保養品更是以玫瑰精油和玫瑰純露最為暢銷。更有用玫瑰精油為主料加工成的系列香水（幾乎所有的高級香水裡都選用玫瑰精油為主料）、SPA按摩油、玫瑰潔面霜、玫瑰花泥蜜、玫瑰保濕凝膠、玫瑰精油麵膜。
我國是玫瑰的故鄉，人工長期栽培有幾十個優良品種。影響力比較大的有山東平陰玫瑰、定陶玫瑰、河南商水玫瑰、鄢（音：煙）陵玫瑰、江蘇的四季玫瑰、甘肅永登縣的苦水玫瑰等地方名種。其中甘肅苦水玫瑰以香味純正、玫瑰精油得率高、耐乾旱、耐苦寒（在東北佳木斯種植成活）、耐土地貧瘠、管理粗放的優勢受到大面積種植戶的青睞。在甘肅已經發展有3萬畝左右的規模，人工取玫瑰精油更有數百年的歷史，栽培、採收和加工技術非常純熟。
放眼國際，國外玫瑰的優良品種主要有保加利亞大馬士革玫瑰、法國地中海格拉斯玫瑰、土耳其玫瑰、摩洛哥玫瑰、印度玫瑰。其中保加利亞玫瑰和法國玫瑰領導了“國際香型玫瑰”主流，是香料用玫瑰的一流品種，規模化種植經濟效益顯著，玫瑰精油更是保加利亞的傳統“外貿精品”。
我國工業化加工玫瑰油的歷史很短促，20世紀80年代甘肅永登縣開始用水煮蒸餾法提取玫瑰精油。苦水玫瑰油產量曾達到年產800公斤，由於玫瑰香型不符合國際潮流，產品基本沒有能夠外銷。除了國內的食品、化妝品工業少量使用外，苦水玫瑰精油還通過中間商人零星流入到東南亞和日本消費市場，但因為失去了在主流香料市場上樹立自身獨特品牌的機會，一直無緣進入歐洲、北美的高檔香料市場。近幾年通過甘肅省政府的不懈努力，苦水玫瑰開始出現在國際市場，據說法國已開始購買苦水玫瑰油，用來調製中、低檔香水，目標顧客主要是亞洲赴歐洲的遊客。平陰玫瑰以前一直走乾燥制花茶的路子，現在也開始提煉玫瑰精油，但是無論從產量和知名度上看都無法和苦水玫瑰相比較。
保加利亞和法國一直是傳統的玫瑰精油生產大國，法國更同時是香水和化妝品製造大國，兩國不僅在玫瑰品種上領導和代表了國際玫瑰精油的市場風向，更在加工和提煉技術上精益求精，現在國際上最有名的玫瑰浸膏有機溶劑萃取設備就是法國製造的“通奈爾”330系列萃取設備。但是近年來兩國在國際市場玫瑰精油需求持續升溫的情況下卻不約而同的連續減產，香料玫瑰的種植面積也一再萎縮，造成了國際市場上高品質玫瑰油貨源短缺。究其原因，是“比較優勢”經濟規律使然：經濟全球化除了給香料消費市場注入雄厚資金，追逐高品質產品外，對法國和保加利亞這樣的歐盟國家也帶來的傳統產業大調整的巨大陣痛。玫瑰油的價格和市場規模雖然持續上揚和擴大，但是生產國的土地和人工成本也迅速增加，體現在玫瑰種植這樣的勞動力密集型行業里，技術進步基本沒有起到降低勞動強度、減少人工開支的作用。保加利亞在20世紀80年代玫瑰種植面積一度擴大到20xx公頃左右，年出口玫瑰精油20xx公斤以上，那時候在鮮花採摘季節，機關、學校都放假，政府組織儘可能多的人直接深入田間幫助農民儘快採摘鮮花。後來國家性質改變後就再無法組織足夠的人工參加勞動了，缺少人手的農民只能逐年減少種植面積。到20xx年，保加利亞僅出口玫瑰油1000公斤，大馬士革玫瑰精油的市場地位也受到法國格拉斯玫瑰的嚴峻挑戰。目前全世界玫瑰精油的市場規模大約是20噸/年，主要生產國有保加利亞、法國、土耳其、摩洛哥、義大利、印度和中國。國內玫瑰油需求大戶集中在化妝品、菸草等高附加值行業，雲南紅塔集團配製香菸用香精每年需要從國際市場購買80公斤左右的玫瑰精油，隨著我國經濟發展水平逐年提高，國內對高品質玫瑰精油的需求將不斷增長，如果不能迅速擴大玫瑰油的供給，勢必會造成價格的進一步升高，直接影響到玫瑰油在天然香料中的霸主地位。
玫瑰精油（otto），也翻譯作玫瑰油，阿拉伯語，原文來自古波斯語，意思是“使香氣甜美”。玫瑰油是世界名貴的高級濃縮香精，是香精油中的精品，被稱為“液體黃金”。玫瑰精油用途廣，經濟價值高，是製造高級名貴香水的既重要又昂貴的原料，還可以用來製造美容、護膚、護髮等化妝品。成分純淨，氣味芳香的玫瑰精油一直是世界香料工業不可取代的原料。玫瑰油被譽為“液體黃金”，其實貴於黃金，一公斤玫瑰油的價格等於一公斤半的黃金，這需要3噸玫瑰花瓣，相當於300多萬朵玫瑰花，約畝種植面積。
陝西恆康生態農業發展有限公司在氣候溫和，土地肥沃的洛川縣、戶縣、藍田、長安區沿秦嶺北麓發展世界優良香料玫瑰品種—法國格拉斯玫瑰。目前種植面積達到300畝，年產玫瑰45噸。因此，玫瑰油的提取成為該公司確保玫瑰生產健康穩定發展，實現增產增值的關鍵所在，同時對推動陝西省，乃至我國的玫瑰和玫瑰油生產具有重要的意義。
目前國際市場對香料的需求量很大，並逐年增加。1985年世界香料總銷售額為78億美元，平均年增產11.7%，玫瑰精油的增幅平均為10%。據報導從1988年以來，在國際市場上對的玫瑰精油的需求量每年以10%的速度增長。在國際市場的售價達到每公斤3500-6000美元。
我國生產的國際香型玫瑰油每公斤售價已達5000美元，中國香型玫瑰油每公斤1萬多元人民幣。法國玫瑰香水（100ml/瓶）在我國售價每瓶高達1500-3800元，且銷售勢頭看好。
重點闡述項目套用領域及符合條件的具體條目；項目的市場需求情況（定量分析）；國內外產業和技術發展現狀，發展趨勢及本企業所處的地位。
公司商業計畫書範文 篇5
項目簡介
1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限於居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之後，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由於受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助於專門的裝修公司。
我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近20年的連續增長之後，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。
家裝潛力巨大。據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當於全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當於住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。
2、建築裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。建築裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，建築裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。
中國建築裝飾材料行業也隨著房地產、建築裝飾業的發展得到了快速發展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高於世界先進水平。
3、在目前我國堅決調控房地產業的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下遊行業也都不被業內外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業三季報來看， 20xx年行業整體淨利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業的同比增幅更達到80%—100%。裝飾業這一房地產的主要附屬產業，不僅受到樓市調控的影響有限，反而進入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。
4、行銷策略：
（1）根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。
（2）抓住市場需要，構建裝飾公司行銷網路。
（3）加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。
（4）跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。
（5）規範裝飾行業市場，加強裝飾前、中、後的工程監管力度。
5、資金需求：
所需資金：10萬元
開業成本：7萬元
營業面積：50-80平方米
員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業績而相應提高)
流動資金：2萬元
地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地（列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方）
優勢：
1、新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場區隔明確、推廣策略到位、進行規範化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；
2、地利占盡，先機在握；（本著對來賓市場的了解和人際關係）
3、行業經營逐步規範；（公司規章制度及管理）
4、秉承了世界先進的設計思維；（以人為本為中心， 創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境）
5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人才和技術人員。（一個能把握公司走向的人才和專業的施工隊伍）
7、來賓市大多數競爭對手的經營模式落後。（我們將引進大城市的先進管理模式列如怎么樣加快工程進程怎么樣才能達到最高的效率）【裝修公司年度產值計畫書】
背景介紹
裝修行業，之所以受到如此的關注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關，直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營，耗費了大量的資金進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。
價值主張（產品或服務）
我們的做工是最精細的：
裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關係：在牆壁打孔，線路布置，基礎的製作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最後刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程式合理，時間準確，成品光滑明亮。
我們的服務是最好的：
所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心裡清晰。裝修中的選料，程式安排，工藝製作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入製作過程中。裝修後，要對存在的問題及時、合理地予以解決。 使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料；
鑒於裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，儘可能地為客戶提供智慧型性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中，對某某裝飾產生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。
綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必經之路。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才能制定出一系列差異化的行銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業才能健康、穩固地發展。
行業市場定位與分析
綜合前幾部分分析，我把“裝飾”的目標市場定位為：
走中、高端家裝市場（裝修費用5萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司； 品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；
形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致； 目標消費群定位：白領和金領兩個階層，並以黨政官員為輔；
產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”；
企業形象定位：專業裝飾機構；室內空間魔術師；
廣告訴求點定位：理性與感性訴求並重。
表面上看，裝飾裝修屬於房地產行業的下游產業，房地產市場的景氣度對裝飾行業有直接影響。但事實上，房地產調控對裝飾行業整體影響非常有限。首先，房地產調控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對於以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業的成長更多來自於裝修房比例的提升。
其次，樓市調控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業地產，眾多住宅開發商開始轉戰商業地產開發。中國商業地產聯盟發布的《20xx-20__中國商業地產發展報告》顯示，去年商業營業用房和辦公樓開發投資合計達7405.4億元，達到歷史新高，即使按照去年的增長速度保守估算，今年商業地產開發投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業地產開發量給裝飾行業亦帶來巨大增量。
總體上看，房地產調控對裝飾行業上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業分析師邱波分析，由於裝飾行業的契約周期一般在6-12個月，企業當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經營情況，而裝飾業新簽訂單pmi指數20xx年以來一直非常景氣，說明市場需求旺盛，無論是契約還是經營業績都將保持較快速度的增長。跟隨商業品牌擴張不愁訂單
競爭分析
根據對來賓裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我認為，“裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落後於對手，並逐步做強做大，立於不敗之地：
對客戶做到“做裝修=做朋友”；
讓消費者明明白白消費；
細分經營市場；
主題思想先行；
注重企業間資源的整合；
向連鎖經營方向發展。
1、優勢：
1、新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場區隔明確、推廣策略到位、進行規範化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；
2、地利占盡，先機在握；
3、行業經營逐步規範；
4、秉承大城市先進的設計思維；
5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的職業經理人和技術人員。
公司商業計畫書範文 篇6
重慶裝飾市場最初形成於20世紀80年代，90年代採用創新，20xx —20xx年，逐漸進入戰國。行政干預能力差，進入門檻低，外企和游擊隊的衝擊，種種原因導致競爭的利劍意味著價格戰。盲目進入者很多，很多都是行業內的設計師、規劃師、工程人員，所以只有設計沒有施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的洗牌時代已經到來。
一、市場分析:
看重慶高、中、低板塊的家裝市場，排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手段集中在價格和廣告上。
施工質量普遍較差，客戶投訴相對較多，但由於價格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客戶市場在塔頂，客戶主要是企業主、公務員、金領、白領等人群。
現在一般的裝修公司組織結構簡單，人員精幹，但是高級人才也給他們帶來了高成本，價格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶，在廣告上投入巨資，成本總是很高。重慶所謂的高端設計公司只是少數幾個高端設計公司，比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場現在正在增長。保守估計今年高端市場有5000個。
大概有南湖縣、保利、長慶湖等一些高端樓盤。而且有更多的開發商進入這個市場開發高端物業。高端市場前景好，進入期好。而純粹的高端裝修公司，應該是能承受住那種爭強好勝，不求偉大的孤獨。
二、公司定位分析:
1.目標客戶被鎖定
(1)主要裝修價格在400/m2以上(不含主材)的客戶為主要客戶(家裝)。
(2)其次，商業空間為主，公共設施為輔。
(3)業務發展渠道:景觀設計施工、建材代理。
2.高端消費者需求分析
(1)個性化、新穎的設計(客戶的重新設計)
(2)合理的價格
(3)高質量的工藝和材料
(4)貼心服務
(5)品牌識別(品牌標識和內涵，帶有文化內涵)
(6)環保和智慧型(利用欣賞享樂主義的功能)
三、組建方案:
1.位置選擇
解放碑商務區或江北商務區，面積約100平方米，租金50 —80元/m2左右。
2.籌資安排
(1)場地租金:5000元—8000元/月
3個月預付款:15，000 —；大約24000
(2)裝修費用估算:2萬—30000
其中一些材料可以由商家贊助
(3)設備:4台計算機和1台印表機
1台傳真機和1台飲水機
大約15，000 —；20000
(4)辦公家具(製造商贊助):
估計:6000元
(5)註冊許可和資質費
大約24000
(6)查看房車(不包括在內)
(7)預計三個月風險分擔應急基金:
估計:40，000
(8)日常辦公費用:
5000元左右(3個月)
合計:110，000 —；13 . 2萬
3.投資和股權的比例分配
公司註冊資本50萬，實際現金投資:法人投資20萬，占股份的51%；楊敏投資2萬現金加技術股，占20%；匡宏投資2萬現金加技術股(含設備:兩台電腦，一台A4印表機，售價4000元)，設計師占9%。
每年留5%作為公積金，5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。
4.投資回報分析
(1)目標績效
家裝:90萬元(季)初——成熟期150萬
公服:年初1000萬/年——成熟期
(2)毛利指標分析
家裝:按毛利的35%計算
首期31.5萬元/季
公共服裝:按毛利的25%計算
初始250萬/年
(3)投資回收期
保守估計:6個月內
5.分紅方式:
採用年終分紅
6.組織系統圖
7.薪酬體系(初始階段):
(1)工資:
總經理:3500元/月—4000元/月
副總經理:3000元/月—3500元/月
總設計師:2500元/月—3000元/月
設計助理:800元/月
行政助理:800元/月—1000元/月
工程經理:1200元/月—1500元/月
出境:800元/月
會議:300元/月—400元/月(兼職)
業務員:800元/月&次；2=1600元/月
合計:14000元/月—14800元/月
(2)佣金和獎勵方法
一、總經理對公司總業績的1%作為獎勵
b、公司副總裁總業績的1%作為獎勵
總設計師提供總業績的0.5%作為獎勵
d、設計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵
E.市場部:家裝:3%公共設施:1%
8.金融監管流程
原則上500元以下公司自己的審批權屬於總經理，1000元以下屬於副總裁。超過5000元的，應當經半數以上經理董事會批准。財務報表應每月提交董事會審查一次。股東可以隨時查看自己的財務狀況。
9.行銷費用:(含廣告費+展會費+材料費)
(1)初期:2萬—30000
(2)月:萬元
10.公司的名稱是:
重慶達裝飾工程有限公司
11.企業口號
創造無限價值，欣賞每個人的風格
12.各部分人員的許可權安排
(1)總經理
主要負責公司工程質量的全面管理和監督，公司的經營方向、總方針和政策。
(2)副總裁
負責業務拓展，管理市場部、設計部和物料的談判，制定行銷計畫。
(3)總設計師
負責設計部門的設計和管理
(4)行政助理
負責列印公司檔案，辦公室衛生和電話銷售。
(5)市場部人員
負責早期聯繫客戶，將客戶帶到公司
在公司初期，人員配備要精幹。為了節約成本，有些人員在前期不會考慮。
公司商業計畫書範文 篇7
資源簡介以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。_________方法來保持優勢。
劣勢：
這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將採取______________________方法來克服劣勢。
通過上面的分析我們得出的結論是：
策略分析
[此部分闡述公司的策略到具體的行動計畫]
價值體現
[公司的價值來源主要在於哪些方面，如：服務性、產品專有性、客戶數量等，如何通過市場定位來體現公司的價值]
市場策略
[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]
定價策略
[公司產品的價格定位，如何中國最龐大的下載資料庫與其他產品競爭]
推廣策略
廣告制定策略
公共關係策略
具體的市場計畫
銷售策略
[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]
銷售體系的建立
銷售目標
銷售管理
戰略聯盟
目前為止：我們已經和[夥伴一][夥伴二][夥伴三]建立了合作夥伴關係，我們會通過他們取得______優勢。
我們將要和[夥伴一][夥伴二][夥伴三]建立合作夥伴關係，我們會通過他們取得______優勢。
進度計畫
[闡述具體行動內容、開始時間、結束時間、負責人、預算等，附進度表]
項目
工期
開始
完成
負責人/部門
預算
管理團隊
[這裡先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]
組織結構
[介紹公司的部門構成，主要職責分工，附組織結構圖]
管理團隊
[高層領導或創始人介紹，包括他們的背景、經驗及在公司中的作用]
[領導一]
管理團隊空缺
[領導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
激勵方案
財務分析
[這部分主要介紹公司對未來財務狀況的預計和分析]
重要前提
[這部分討論對於所要進行的商業計畫存在哪些假設，說明有哪些關鍵因素會對公司的財務計畫產生影響]
[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[電子商務市場的持續發展，不會遇到災難性蕭條]
[前提二]：[公司現金流充足]
[前提三]：[競
……………………
公司商業計畫書範文 篇8
創業型企業獲得風險投資的支持，是至關重要的，而策劃一份有價值商業計畫方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的諮詢公司無法真正幫助創業者理順並糾正創業型企業的商業模式和發展戰略問題，大多僅僅充當於“代筆者”而已。而國內一流的諮詢公司則不同，他們會成為創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃，只有更加完善的商業方案，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司團隊。
一、商業計畫書定義
商業計畫書，是創業型公司為了獲得投資機構資金支持，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計畫書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。主要包括以下幾項內容：
1、公司概述
2、產品服務
3、管理團隊和組織架構
4、研究與開發
5、行業與競爭
6、商業模式
7、行銷策略
8、融資說明
9、財務計畫與分析
10、風險因素
11、退出機制
二、商業計畫書對於創業企業的價值
一份好的商業計畫書可以迅速幫助創業型企業獲得投資方的興趣，並會讓潛在投資機構願意與創業團隊直接溝通進一步了解企業的核心商業模式。獲得投資機構的資金是每一家創業企業的重要需求，目前的經濟環境中，只有迅速獲得資金支持的創業型企業，才有可能在競爭激烈的市場環境中迅速崛起，依託併購擴張，占據壟斷的市場地位。根據華然諮詢的經驗，在網際網路行業，任何一種新的商業模式的出現，如果創業企業未能在一年內獲得市場領先地位，則其將會失去市場先入者的優勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支持並迅速占據市場領導者地位，對於創業型企業的生死存亡是及其關鍵的。
商業計畫書除了滿足融資需要之外，華然諮詢認為，其實真正有價值的商業計畫書應該是可以幫助創業團隊重新審視新公司的商業模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發展方案，待投資機構的資金到位後，創業團隊仍能夠將商業計畫書的發展規劃繼續執行下去，而並非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數創業者和諮詢公司經常忽略的環節。
三、諮詢公司應該如何幫助創業企業
創業團隊往往只有明確的商業模式，並沒有很明確的商業計畫方案，也沒有專業的人員去落實撰寫這些方案計畫書。一般諮詢公司的作用就是將創業團隊的腦子裡的商業計畫落實到文本中，基本上是重複創業團隊本身的觀點和思想，對於創業型企業來說，僅僅是一個代筆者，95%諮詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內一流的諮詢公司則不同，他們會成為這個創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃。因為只有更加完美的商業模式和發展規劃，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司。
四、華然諮詢與創業企業共同成長
上海華然投資諮詢有限公司作為一家提供戰略諮詢和併購諮詢的機構，能夠站在巨觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。華然諮詢將作為創業團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型項目的諮詢經驗，給予創業型公司以極大的智力支持。
公司商業計畫書範文 篇9
第一章 公司概況
1、1公司性質
我們模擬的企業名稱為拓新責任有限公司，企業長期一來注重於p系列產品的生產與經營。目前生產的P1產品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業擁有自己的生產廠房與生產設備，儘管設備比較落後，但是運營狀態良好。
1、2公司任務
一家權威機構對P產品進行了市場預測，認為P產品將會從目前較低的水平發展成為一個較高的產品。所以，公司現階段任務為
1、投資新產品的開發，使公司的市場地位得到進一步提升。 2、開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 3、擴大生產規模, 採用現代化生產手段, 努力提高生產效率。
1、3組織結構
我公司將採用職能式組織形式
拓新責任有限公司
1、4機構設定及其職責
①股東會
決定公司的經營方針和投資計畫；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；審議批准董事會的報告；審議批准監事會或者監事的報告；審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少註冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規定的其他職權。
②董事會
召集股東會會議，並向股東會報告工作；執行股東會的決議；決定公司的經營計畫和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設定；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權
③CEO
主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計畫和投資方案；擬訂公司內部管理機構設定方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的.具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。
④財務部
負責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。
⑤生產部
負責公司的生產計畫工作，包括公司每年的生產數量，生產線的變更，轉產的建議等。
⑥銷售部
拓新責任有限公司
負責公司發展和客戶企劃方案的制定與實施，廣告創意、製作的指導與管理；公司產品品牌長遠規劃及推廣；公司形象系統的維護。
⑦產品研發部
負責核心技術的完善、新產品的研發及產品檢測工作，研究所不斷地進行技術創新，質檢部進行成品檢測，為公司長遠的戰略發展提供技術上的動力與保障。
1、5人力資源管理
為了滿足公司發展需要，實現行銷網路的建立和技術更新升級，公司將招聘部分行銷、市場推廣等類人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹立公司的良好的企業形象，建立起統一規範的公司拓展制度。
創業/商業計畫書
公司名稱：
所屬院校：
日 期
保密須知
本《創業/商業計畫書》內容屬商業機密，所有權屬於本公司，其所涉及的內容和資料只限於貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創業/商業計畫書》後，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創業/商業計畫書》，即為承諾同意遵守以下條款：
1. 若貴公司不希望涉足本《創業/商業計畫書》所述項目，請按上述地址儘快將本《創業/商業計畫書》完整退回；
2. 未經本公司許可，貴公司不得將本《創業/商業計畫書》的內容全部或部分地透露給他人；
3. 貴公司應該將本《創業/商業計畫書》作為機密資料保存。
【其他事項說明】
本《創業/商業計畫書》所涉及的內容均可具體協商。
本《創業/商業計畫書》系學員完成模擬公司創業實訓的學習成果。僅涉及第一年的 經營分析與預測，不作為實際商業融資依據。
公司商業計畫書範文 篇10
一、執行總結
是商業計畫的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(business)的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的視窗。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢(對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、行銷計畫(定價和分銷;廣告和提升)
2、規劃和開發計畫(開發狀態和目標;困難和風險)
3、製造和操作計畫(操作周期;設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計畫)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務
計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：
1、毛利和淨利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、公司能夠提供的利益
北京辦公室詳細位置——朝陽區
北京辦公室外景照——朝陽區
山東分公司辦公詳細位置
山東辦公視窗外部實景圖
山東辦公視窗內部實景圖
河北分部辦公詳細位置
行車路線
朝陽區辦公室：
(1)北京東南四環南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場地面及地下均有停車位。
(2)657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。
公司商業計畫書範文 篇11
項目名稱 格美有限責任公司商業計畫書
團隊名稱 新空氣創業團隊
所屬高校 中南財經政法大學
團隊介紹
新空氣創業團隊是一支充滿激情和活力的團隊，其團隊成員來自不同專業，基礎紮實，社會實踐經驗豐富，具有創新性。團隊成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專家顧問團。我們堅信“心中有夢就能飛!”
負責人簡歷
黃秋萍同學成績優異，專業課成績綜合排名年級第一。 在擔任學生幹部期間，組織過多次大型活動並得到相關媒體報導。寒暑假期間參加各項社會實踐和科研活動，擁有多項科研成果（論文和調查報告形式）。
項目簡介
我國倡導健康、穩健的可持續發展戰略，積極支持綠色環保型產品的研發。而據我團隊在武漢三鎮的市場調研：93%的市民表示公共場所二手菸情況對生活影響嚴重，24.33%的被調查者表示願意付費改善這種情況，18%的被調者在得知類似我公司產品後直接表示願意購買。據保守推算XX年“新空氣”市場容量為65.66億元，五年後將至少膨脹到67.72億元。而此時該行業國內市場尚處空白，公司有很大發展空間。
“新空氣”二手菸吸收器產品首先運用矽膠及活性炭進行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術對煙氣進行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內異味，內置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側身獨特的菸灰缸設計，深受顧客親睞。
該產品內部結構設計及外觀設計精密、美觀，目前正在申請專利中；鈉鹼脫硫吸收液膜電解再生的基礎研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專利。
本公司將通過建立各級銷售渠道，並通過派送、健康、廣告等促銷手段，打造一級行銷方式。
公司成立初期共需資金225萬。其中風險投資180萬，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用於固定資產投資125萬，流動資金100萬。經過第一年的正常運營後，第二年估計可盈利171萬人民幣，以後每年銷售利潤率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個月。經過分析，風險投資將通過公開上市退出。
公司商業計畫書範文 篇12
一、目的
本商業計畫書（以下簡稱“計畫書”）由a公司（以下簡稱“a”公司”）編制並提供。目的在於使特定投資人能在對本項目進行審慎投資考察之前，較為全面把握本項目整體情況。
二、內容及風險因素
本計畫書含有a公司的機密信息，本計畫書僅在於為特定投資人對本項目進行初步評估，提供充分的信息。初步評估後，投資者還應自己進行認真的研究，以證明在充分考慮了對本項目的投資將面臨的各種風險的前提下，做出自己正確的投資決定。
三、責任聲明
本計畫書由a公司授權製作，計畫書內容解釋權歸a公司所有，a公司及其代表確保本計畫書的準確性和真實性。
四、機密性
a公司是為特定對象提供本計畫書的。本計畫書閱讀者、研究者應接受一切保密協定中的條款和條件。特別是在未經a公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計畫書者，都不得對本計畫書及其任何部分內容進行複印、引用、仿製或將內容泄露給任何其他人，並且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計畫書的內容。
本計畫書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計畫書時，並且不得保留任何複印件。
公司商業計畫書範文 篇13
第一章是摘要
目的和商業模式
我們公司的目的是為大學生提供合適的化妝品和基本的護膚，給每個人享受美麗的權利，同時幫助女孩在求職時護膚和得體的著裝，以取得成功。我們公司處於起步階段。 X化妝品有限公司的合法經營形式為獨資，其合法地址為xx區工程師範學院#5立面室
從20xx年9月至今(20xx年3月)，我公司一直從事市場調研，並取得了一定的成績，表現在校園市場的發現，尤其是化妝品行業，基本上是空白。根據預期財務分析，我公司預計20xx年實現月銷售收入5萬元，稅前利潤1.5萬元，20xx年實現銷售收入20萬元，稅前利潤7萬元。我們能達到這個目標，是因為我們的資金主要用於1)開拓新產品市場；2)採取有效的行銷策略，拓展校園市場
現在新生活化妝品公司處於需要宣傳的狀態。為了實施我們的計畫，公司需要一筆總額為15000元的貸款，用途如下:
1)採用單頁和相應的美妝人員在柳林大學區進行宣傳，提升影響力。
2)公司人員培訓。
我們的產品和服務:
目前X X X化妝品公司主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等低端化妝品。同時，我們公司也面臨著需要求職面試的學生。有需要的同學定期面膜護理，化淡妝，有助面試成功。目前我們的產品/服務還處於起步階段。我們計畫根據這一業務模式繼續擴大我們的權力:
在這個市場中，主要的關鍵因素是如何滿足大學生的消費需求。
我們的服務是獨特的。原因是我們遠離消費者，更了解這個市場。另外，我們有自己的優勢。原因是我們畢業於管理學學士學位，在管理和市場兩方面都有豐富的理論基礎。
市場定位(目標市場):
我們將市場定位於美容和護膚領域。據市場資源顯示，近兩年的調查顯示，93%的女生都需要這項服務，幾乎所有的女生都對自己的外貌表現出極大的關注，希望能得到專業美容師的護理或改善。調查中發現，女生宿舍最常見的是化妝品，多為中低檔產品，但價格相當高。從受訪者的了解來看，一般很難買到優惠化妝品，購買渠道也不通暢。事實上，即使是所謂的大折扣商品也仍然有巨大的利潤。護膚就更不方便了。附近很少有像樣的美容店，為大學生服務或者面試找工作的更是少之又少。
競爭:
在這個緊張的市場上，我們沒有競爭對手，但我們的服務在市場上是有選擇性的。所以要體現自己的競爭優勢，就是做好宣傳推廣。
管理:
我們的管理層有以下人員來確保我們計畫的實現。
趙，男，總經理。管理學學士，有豐富的化妝品銷售經驗，對市場有一定的敏感度。
楊，男，銷售經理。管理學學士，有5年工作經驗和8年市場行銷經驗，學習市場行銷和銷售策略。……
資金需求:
我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，用於啟動和行銷資金。我們用利潤分紅在2年內償還貸款或投資。
第二章公司簡介
一、目的(任務)
我們的目標是把公司打造成高校化妝品連鎖公司
我們決心維護我們的聲譽，提高我們在銷售領域的聲譽。為了實現這一目標，我們採取誠信管理、擴大宣傳等方式來實現。
為了實現我們的目標和既定政策，我們決心以拓展業務的戰略態度對待基金監護人、客戶和其他社會群體。這些組織會信任我們的公司，因為提供商與我們的利益密切相關。
二、公司簡介
新生活化妝品公司將於20xx年9月成立，經營範圍包括化妝品銷售和針對性基礎護膚。商業法定名稱為新生活化妝品公司，法定地址為天津市河西區大沽南路10001號。
我們公司是一家獨資公司。我們的主要辦公室位於天津市河西區工程師範學院#5的外立面。我們營業面積60平米，美容護膚房40平米。有了資金，我們預計兩年內可以擴展到鄰近的大學區。
三、公司戰略
雖然化妝品市場的形式並不簡單，但這個縫隙市場中一些有實力的公司被拋棄或不發達，為我們公司的生存和發展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰略是“農村包圍著城市。即先攻弱市，逐步占領市場。
1.產品和服務:
這家公司代表了新女性消費市場的一面，可以把大學生作為潛在的目標客戶。幾年後，走向社會的白領們只會增加對這一塊的消費，他們可能都會發展成為我們的忠實客戶。也為我公司擴大規模提供了有利條件。
四、公司管理
1.管理團隊狀態
1)一名商店經理
2)店裡值班5人:2個業務員，3個美容師(前期)。店裡有9個人值班:4個銷售員，5個美容師(後期)。
3) 8人負責房屋銷售和服務(前期)。房屋銷售和服務4人(晚)
公司將建立以下管理制度和報表
1、財務、商品管理制度
2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施
3、列印銷售訂單、報表等。，以便於驗證和管理
公司商業計畫書範文 篇14
經過幾年的發展，電腦已經進入了普通人，有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。
雖然有些電腦公司承諾一年保修，但僅限於硬體，軟體故障只能送修，或者付費上門維修。如果服務比較好，一年能提供幾次上門服務？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。
另一方面，一年後，電腦沒有保修期，一旦壞了，只能“到處找醫生”。按理說電腦公司多，找維修公司應該不難。但是由於大部分電腦公司都是以銷售為主，所以一個的維護質量無法保證，另一個很貴。目前計算機維修行業花樣百出，收費沒有標準，維修市場還不規範。
所以我想做一家專業的電腦維護和技術服務公司，有很大的市場發展潛力。
以下是我的看法:
第一，大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及，很多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些還需要相應的技術服務。
第二，一些小單位的計算機操作員不擅長計算機。隨著資訊時代的快速發展，大多數大小公司都配備了計算機、辦公設備和計算機操作員。但是他們只能用電腦完成工作，操作常用的辦公軟體。他們不太注重電腦的維護、維修和合理使用。如果出現故障，他們需要計算機技術服務來幫助他們及時排除故障併購買相關配件。如果是根據他們的要求專門指定的，用少量的錢邀請計算機專業人士回家，方便又划算，可以為企業省錢。為什麼不可以？
第三，大多數家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平在不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家裡購買電腦。他們大多數給上學的孩子買電腦。他們大多數人對計算機不太了解。當電腦出現一些小故障時，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦，保修範圍僅限於硬體。保修期一過，他們就得找電腦廠商。
所以，我不得不到處尋求“醫療”。其次，電腦能做什麼，有多少功能，對於給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時，經過業務員的講解，他知道電腦能做什麼，這是“神奇”的，但不知道做什麼才能實現電腦的一些功能，如何操作，需要配備什麼設備才能實現這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。
第四，大多數公司沒有充分利用現有的計算機設備。隨著計算機和區域網路套用的不斷深入，特別是各種計算機軟體系統相繼套用於實際工作中。在公司內部，需要各部門真正做到信息交流，資源共享，效果一致，為員工提供準確、可靠、快捷的數據和信息，充分發揮公司現有計算機設備的功能，加強公司內部各部門之間的業務和技術聯繫，提高工作效率，實現資源共享，降低運營管理成本。因此，
所以，我個人認為，開一家計算機技術服務公司。可以開展以下業務:
1.電腦清潔護理。
2.計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬體)。
3.區域網路的建立。
4.電腦現場培訓指導。
5.耗材銷售。
6.二手電腦轉讓。
可以發展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統分為:個人和企業用戶，採用月、年、季制。
主要目標客戶:
1.家庭用戶。
2.中小企業。
3.每家店。
另外，我想說的是，無論你從事什麼樣的公司，一定要為用戶著急，想用戶所想，緊緊圍繞客戶，加強與客戶的關係，價格透明，技術精湛，服務優秀。
努力成為計算機維護行業標準化的領導者。
公司商業計畫書範文 篇15
前言：
“牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利於實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”
中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防範能力有限越來越多的投資者青睞於專業的投資諮詢管理機構，為投資諮詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資諮詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。
公司定位和公司經營業務：
“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資諮詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資諮詢機構。
公司初期經營業務：
實體經濟項目投資諮詢服務
公司初期目標：
一、 以公司發展定位建立企業文化。
二、 綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。
三、 建設公司人力資源整合培訓方案。
四、 建立完善的客服系統。
五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。
六、 把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最最佳化。
公司業務運作流程：
1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。
2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協定書。
3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協定書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。
4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取佣金或銷售提成。
5. 建立買家、投資方、工廠的資料庫，方便業務不斷的開展壯大。
公司業務盈利點：
1、公司收益主要來源於投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）
2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。
公司在該地區市場優勢：
1、公司所推廣的投資諮詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平台上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處於一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間紮實根基。
2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，複製成功行銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。
經營風險控制：
公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功機率是非常高的。 以下數據略可做參考：
中國證券業協會數據表明，雖然20xx年A股市場經歷了大幅振盪，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。
20xx年一季度，9家上市券商公司總計實現歸屬於母公司股東的淨利潤38.21億元人民幣。
中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20__萬元，平均每家公司的淨利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨後三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。
公司商業計畫書範文 篇16
一、共同目標
初步建立起適應社會要求，符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現團隊文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，團隊文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。
二、團隊辦事理念
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
三、團隊的服務理念
1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
3、用心為客客心留，以心為客客心歸。
四、團隊的戰略理念
1、新機遇，新挑戰，新市場
五、團隊精神
團結、責任、創新、感恩
六、團隊發展計畫
1、以人為本，全員參與。建設先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設計、管理層積極推進、團隊內部全體員工在管理實踐中認知認同並將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導者，員工是團隊文化建設的主體，是團隊文化建設的實踐者和建設者。因此，各管理都要在團隊文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂範，儘可能地為員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設的各項活動中來。
2、創建學習型公司。創建學習型公司是團隊文化建設的重要載體。要以實現公司共同願景為追求目標，以提高員工素質，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統思考為核心，積極開展爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創新能力，提升公司核心競爭力。
3、加強團隊建設。團隊是現代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發揮團隊在完成公司改革發展和生產經營中的倍增作用。
4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規範，構建統一的公司形象。要通過徵集各部門的建議，進一步完善公司理念，並通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。
七、公司形象目標
激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰自我，不斷向新的征程發起進攻；
創造：堅持以客戶為中心，為顧客創造價值，為員工創造機會，為公司創造利益；
學習：適應時代創新，不斷學習，不斷進步，努力創造新的輝煌；
創新：增強團隊創新精神，不斷提高團隊競爭力；
誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；
八、團隊使命
致力於尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恆、盡心盡力做好每一件事。
我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務。
為建設一流的影視傳媒公司而奮鬥。
公司商業計畫書範文 篇17
1. 前言
2. 點石成金
2.1 租賃經營
2.1.1租清潔
節前假日家庭清掃需要的設備。
2.1.2租輕鬆
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
2.1.3租健康 年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。
2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車、手機等。
2.2 生產經營
2.2.1天納豆腐粉
3. 中小企業的“無品牌經營策略”
創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。
中小企業創名牌的制約因素
一、企業規模製約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯繫，國內湧現出來的一批名牌產品，也都歸屬於實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特徵，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。
二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。
三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有餘而力不足。
四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細緻的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處於企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“採用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標”策略
70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業的產品由於難以形成“產品差別”，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優勢。
美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限於無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。
二、“採用零售商品牌”策略
零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優勢而採取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發產品，並選擇生產企業進行生產，然後利用自我品牌把產品推向市場。在國外，採用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800餘家供應商為其生產聖米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———聖米高牌商品。大規模生產與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創業精神及創新的企業，它使製造商與零售商之間建立了融於一體的關係。
我國目前一方面不斷發展壯大大中型零售企業、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閒置的中小型企業，日趨激烈的市場競爭將迫使製造商不得不逐漸採用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業，這就為零售商與中小企業合作，形成生產與流通的新型結合體創造了有利條件。
中小企業與大型零售商聯繫，“採用零售商品牌”優勢。
一是價格優勢。由於大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、註冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以儘量低的價格供貨。對於零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。
二是信譽優勢。採用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，並會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由於有信譽做保證，加上質優價低，極具競爭優勢。
三是銷售優勢。採用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺餘力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買慾望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。
四是把握市場需求優勢。由於零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創業計畫書 又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，並及時反饋給生產企業，使生產企業在市場調研、產品開發等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。
“無品牌策略”在我國嶄露頭角
一、無品牌商品的適用性。
在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、製衣視窗，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售商品牌在我國處於起步階段。據報導，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000餘種商品採用“共康”品牌，並在電視上大做廣告。至於上海第一百貨集團、華聯集團等商業巨人也都競相推出了自己的品牌產品。
“無品牌策略”在我國的發展前景
一、我國一些行業的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業技術先進、資金雄厚、行銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業如果盲目與之競爭，無異於“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，採用“無品牌策略”以價格優勢、市場需求優勢來與外國企業競爭，不失為中小企業立足市場的一條有效途徑。
二、我國已有一定數量的大中型零售企業，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業10餘家，利潤5000萬元以上的大約20餘家。隨著它們的發展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利於吸納中小企業採用它們的品牌，成為它們的夥伴生產企業。
三、我國目前有1000多萬家中小企業，其中大部分由於受自身財力和規模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方麵條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業的生存和發展極為有利。
四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。
4. 總結
公司商業計畫書範文 篇18
管理規劃部門設定與職責
店長
店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受周圍居民及顧客的監督，做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。
工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
行政人事部
主要職責：
1、人員到職與離職的相關辦理
2、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理
3、員工請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業
4、員工考勤，督導並薪資核算
5、對本店各項工作的紀律檢查
6、做好每次會議的會議記錄
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經驗記錄，以便下次招待借鑑
8、協調本部門與其他部門的聯繫
人員分配：本部設正，副部長各1名，檔案管理員1名。
財會部：實行嚴格的財務管理
實現損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內容包括銷售額，顧客數，顧客平均消費數量，現金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業項目，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。
市場部
負責咖啡屋的產品宣傳，促銷以及促進咖啡屋與消費主體——顧客群體之間的聯繫。它的工作直接或間接關係著咖啡屋的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。
採購部
咖啡屋採購部系咖啡屋下屬部門之一，受咖啡屋管理，負責咖啡屋所有食品原料，經營物品的採購，驗收`進出物品的記錄等工作，是咖啡屋正常運營不可缺少的重要組成部分。
開發部
開發部負責開發新產品以滿足不同的需求
3、組織結構
員工情況
員工人數 大專以上文化程度 大學本科
公司商業計畫書範文 篇19
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對婚姻的要求越來越高。任何一對夫婦都希望他們的婚禮溫暖、浪漫、難忘。所以婚慶公司的生意越來越好。如果你還沒決定20xx做什麼，開婚慶公司也是不錯的選擇。
一、買一件一萬元的婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、拉花...)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業
二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光碟，你手裡要有點資源，採取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的專業知識。
利潤分析
如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現，並被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼裡，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿。現在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。
市場前景
根據國家巨觀調查數據，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加專業婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。而幾乎超過一半的新人會選擇“五”中的吉日。一個”“十個。1.在元旦和春節期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數的增加促進了日益流行的婚禮業務。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。
投資條件
婚禮的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。
成立婚慶服務公司的規模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。
效益分析
不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
行銷建議
1.因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。
2.每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。