供應科工作總結 篇1
20xx年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計畫作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資採購1/6我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，採購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
20xx年上半年累計採購物資總計2934.857475萬元，其中一類物資總計採購20xx.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資總計採購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)總計採購751.23977萬元。
2、物資領用20xx年上半年累計消耗物資總計2907.28455萬元;其中一類物資總計消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資總計消耗111.99553萬元;三類物資總計消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用台賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規範管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開展業務學習落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，“幹部上講台、把培訓到現場”活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現3/6出來，這樣把走動管理與“幹部上講台、培訓到現場”結合在一起，不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。
五、工作中的經驗和教訓
上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計畫和採購程式。
下半年工作計畫：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照契約約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程式進行每一項工作，讓程式成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計畫控制，杜絕計畫外採購的發生。
2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規範化建設
根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產所需的材料順利到場。
四、加強學習
所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。
供應科工作總結 篇2
20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞採購計畫，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。為更好地總結經驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據中心安排，現總結如下 一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認真學習貫徹黨的__大精神，充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯繫，學習和領會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，以提高視窗服務為己任，全心全意為病人服務，做好一線視窗藥學服務工作。
三、堅決執行藥品規範採購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質的供應。
嚴格執行藥品規範採購，保證了購進藥品的質量，及時了解各院及科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，通過中心信息系統將疫苗，藥品供應信息發布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。
四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，我科成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開質控會議，由質控員將檢查結果匯總並制定相應整改措施，質控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質量管理，制定出我中心《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲存養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
五、做好每月藥品 、疫苗的盤點，協助財務部做好藥品 、疫苗經濟核算工作。
每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作儘量安排在臨近下班時間及班後。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務科等溝通，力求完善信息系統，協助財務科做好藥品經濟核算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。
供應科工作總結 篇3
20xx年,供應科圍繞礦安全生產經營實際，按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，紮實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點，較好地完成了各項工作任務，現將一年來主要工作匯報如下：
一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。
供應科堅持政治學習不放鬆，以政治為先導，教育廣大黨員、幹部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員幹部職工明確奮鬥目標，使大家都能為我礦發展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專題報告及“三講三保”相關內容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩中求進，開創新局面，實現新發展。結合礦上形勢，使大家明白了企業只有發展才是硬道理。
二、紮實做好物資採購、管理工作
1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1-10月份共採購材料5082萬元。今年以來，質量標準化工程採購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，塗料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發生。並積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態度，發揮服務、管理職能，安排計畫員每周最少一次到區隊落實情況，了解一線生產需求，服務好一線生產。對不按規定使用支護材料現象進行督導，對違反管理辦法的區隊進行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發放制度，擴大修舊範圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規範物資的擺放，完善物資驗收入庫、發放制度、賬目管理制度等。
5、區隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區隊小倉庫的環境衛生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執行月檢查月考核、評比，並制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，並調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量＞生產科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。
2、生產科月初下達生產任務與區隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計畫完成工程量的單位更少。由於生產計畫的準確率偏低，大計畫占用材料計畫，對材料的合理分配造成很大被動。
3、生產科變更工程項目不通知供應科，使區隊往往拿著月初下達A工程材料費串領B工程用料。如果A工程材料費＞B工程實際用料需要，那么會造成區隊使用材料時出現大手大腳；如果A工程材料費＜B工程實際用料需要，那么區隊就找生產科要求將B工程列入專項，然後找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。
4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。
供應科工作總結 篇4
尊敬的各位領導：
在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：
一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做
好各工隊的材料計畫的申報、審批工作，並上報公司審核。
2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期採購訂貨量大，契約
多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。
二、明確職責，建章立制，規範管理
1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，為確保礦部的正常生產做堅實的基礎
2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
供應科工作總結 篇5
1、中心藥品、試劑的招標採購工作：
按照市衛計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應商準入式（定點供應商）招標，首先由本中心專家組對於本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過後向財政部門提出採購申請並提交市政府採購網，經審批後由招標代理機構組織招標，並選派專家再次進行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑採購要求範圍內的所有行銷資質，並對於本中心使用的藥品、試劑有專業認知且能提供優質的售後服務。在招標結束後，每月25日開始由採購人員對使用科室提出計畫的試劑、耗材進行統一採購。並於下月5日前完成採購。
2、中心藥品、試劑的入庫和發放：
凡採購藥品和試劑，均採取入庫後請領的方式進行發放。入庫前，由採購員和保管員做好數量、質量、規格三核對。驗收後辦理入庫手續、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計，上賬管理。入庫後，採購員及時持票據和入庫單到財務報銷。對於劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門的相關規定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關科室遞交請領申請後，由庫房管理員、藥品供應科長、保衛科長、使用科室人員共同在場請領，並做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規藥品、試劑，在到貨後由使用人填寫請領單，並由科主任簽字方可領取。
3、中心實驗室用培養基製作：
由使用科室提出計畫，遞交培養及供應室，嚴格按照《培養基製作規程》要求和相關規範進行製作，定期由培養基工作室組長對培養基進行嚴格的質控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發放給相關科室，對於污染物處理，由具有相關特種設備使用證書的人員進行高溫滅菌後，統一放入專業回收袋，由專業醫療廢棄物處理中心處理。
4、中心醫療廢棄物無害化處理
每年初與具備醫療廢棄物銷毀省級資質以上的處理中心簽訂醫療廢棄物銷毀契約，由該中心提供運輸和無害化處理工作。在實驗室及道里辦公區產生化學廢液和醫療廢棄物後，由使用科室採用專門的收集器皿或包裝袋回收並放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達後，填寫交接表格後交於專業人員進行後續處理事宜。
供應科工作總結 篇6
一、統一思想，提高認識
為了貫徹落實學院、後勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導思想、任務和目標，切實做好我科的物質採購與供應工作，我們根據採購供應工作的特點，求真務實地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。
一是建立職業道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發展觀，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法採購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業道德素養，更好地展現我科文明工作作風和良好的視窗形象。
二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導，並聯繫我們的工作實際，提出了“以熱愛採購事業為榮，以危害採購事業為恥”來大力推進採購制度建設；以服務好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務質量；以勤於採購工作為榮，以應對採購工作為恥，來大力提高我們的採購效率；以誠實採購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們採購供應道德建設工作；以遵守採購相應法規為榮，以違犯採購相應法規為恥，來大力推進採購供應工作的規範化，使工作上水平；以勤儉建設採購供應工作為榮，以在工作中放縱私慾為恥，來大力推進供應科的自身建設工作“的採購供應的榮辱觀。
三、我們還致力於抓好規範建設，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內強素質，外樹形象，規範管理，優質服務”的要求，規範和完善採購程式，繼續充實和完善廉潔自律制度、業務學習制度、信息反饋制度、詢價調查制度、限進結辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質採購供應工作。如：按規定，萬元以上的物質採購及時配合上級各部門領導和相關單位，嚴格進行公開招標和政府採購等方式進行採購。一般性採購須有兩人以上或使用單位技術人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業技術特長來組織採購。內勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關，出入有據、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程式報賬結算。
二、紮實工作，主動服務
在我科採購供應工作的落實中，我們本著分步實施，難易結合，積極提高服務質量和推進工作效率的原則，變以往的被動服務變主動服務，充分發揮集中採購的優勢，在“廉潔採購”、“陽光採購”、“綠色採購”等政策功能要貫穿和充分體現在今後的採購項目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建築材料、機械設備、維修配套設施及配件等，以及配合相關單位進行購置所需物品，總金額達90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項四萬元，幹部調整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區綜合科維修一萬五仟元，協助國資處購買中層幹部調整後的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學院辦公家俱及其它設施的購置二萬三仟元左右，後勤五號樓招待所半個改造所需物質的採購供應工作二十多萬元，以及更名大學迎接檢查專家組的物質材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關單位共同進行招標，或採取多方考察、實地詢價、網路聯繫、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家，以最低的價格較好的質量來完成採購任務，從價格上講有時比批發價還要低20%左右。總體可為財院、後勤節約資金28-32%左右，約30多萬元。
三、加強建設，樹立意識
歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及後勤黨政的正確領導和關懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結成績的同時去查找不足，使以後的工作更加規範、合理，為學校和後勤的可持續地良好發展盡到應盡的義務。
供應科工作總結 篇7
1、 編制了物資供應目錄，並按重要程度進行了分類，上半年供應科工作總結。供應科對公司經常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，並按對公司生產的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產設備；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便於在工作中抓住關鍵，保證全局。
2、 按照《質量管理手冊》要求，對主要物資供方質量保證能力進行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方後才能編入合格供方名錄，並分別建立合格供方檔案，實施動態管理。
3、 供應科根據生產副總簽發的各部門月需求計畫，並結合物資庫存情況，制定相應的採購計畫，以月計畫為主，以臨時計畫為輔，突出供應工作的計畫性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂採購契約，對供貨質量、數量、時間、售後服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的契約化管理。
4、 把好物資入庫質量關。物資進廠由倉庫通知質檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，並記入供方檔案。
5、 及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，供應科積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，並及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，並分類分批存放；硫酸、煤先化驗後計量，不合格不入庫；氧氣進廠後實行“三本四核實”保證數量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標籤，做到井然有序；發料以料單為準，規範發料手續。
新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格採購程式、入庫程式、發放程式，認真做好本部門質量管理工作，為公司質量管理水平的提高做出應有的貢獻。
供應科工作總結 篇8
20xx年已接近尾聲，在公司領導及廠領導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。現將總結如下：
一、高度負責，保證廠生產所需物資供應。
具體主要做法:
1、貫徹執行廠各項物資供應管理制度，及時準確上報材料、配件計畫 ，保證廠安全生產所需物資的及時供應。
2、落實廠領導的經營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計畫認真審核，在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。
3、對廠生產建設所需物資(包括設備、成品、半成品材料)採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於生產建設的物資均為合格品，通過有效監督控制材料質量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監督驗收，把好材料進廠質量關，不合格材料杜絕進入。 4、庫房規範化建設有成效。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎，進一步加強組織管理及制度建設。 為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規範化，結合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，並在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規範和完善採購程式，營造公開、公平、公正的物資採購供應工作。 三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應廠生產建設需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用業餘時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學工藝、學設備、學安全，學習方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計畫的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計畫和採購程式。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質與
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們進行監督指導。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的採購、倉庫管理隊伍。
2、規範組織管理程式，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.進一步加強庫房的規範化建設和物資管理信息系統的規範化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們更應該保持良好的工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量。讓我們在公司和廠的領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新台階。
供應科工作總結 篇9
20xx年,供應科圍繞礦安全生產經營實際，按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，紮實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點，較好地完成了各項工作任務，現將一年來主要工作匯報如下：
一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。
供應科堅持政治學習不放鬆，以政治為先導，教育廣大黨員、幹部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員幹部職工明確奮鬥目標，使大家都能為我礦發展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專題報告及“三講三保”相關內容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩中求進，開創新局面，實現新發展。結合礦上形勢，使大家明白了企業只有發展才是硬道理。
二、 紮實做好物資採購、管理工作
1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1-10月份共採購材料5082萬元。今年以來，質量標準化工程採購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，塗料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發生。並積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態度，發揮服務、管理職能，安排計畫員每周最少一次到區隊落實情況，了解一線生產需求，服務好一線生產。對不按規定使用支護材料現象進行督導，對違反管理辦法的區隊進行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發放制度，擴大修舊範圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規範物資的擺放，完善物資驗收入庫、發放制度、賬目管理制度等。
5、區隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區隊小倉庫的環境衛生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執行月檢查月考核、評比，並制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，並調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量>生產科月底驗收的工程量>供應科下井落實的工程量。
2、生產科月初下達生產任務與區隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計畫完成工程量的單位更少。由於生產計畫的準確率偏低，大計畫占用材料計畫，對材料的合理分配造成很大被動。
3、生產科變更工程項目不通知供應科，使區隊往往拿著月初下達A工程材料費串領B工程用料。如果A工程材料費>B工程實際用料需要，那么會造成區隊使用材料時出現大手大腳;如果A工程材料費
4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算
1、供應科計畫和生產科等科室做好溝通，對於井下區隊的工程量做聯合驗收，以便使材料費核算依據的工程量趨於一致。與內行協商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料種類核算明細，防止區隊串領材料。結合當前的形勢教育活動，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計畫申報、物資領取、交舊領新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現象的出現。
2、深入開展節支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計畫，月末有落實、有考核、有獎罰，切實調動各單位開展修舊利廢的積極性，切實為降低成本做出貢獻。
3、組織對計畫員、保管員的崗位培訓工作，提高業務素質，提高服務水平。開展廉政教育，防止出現違規違紀現象。
4、做好與業務科室的溝通，充分發揮各業務科室的專業能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統一領導下，認真、紮實、有效地抓好供應科全面工作，為我礦的安全生產打下堅實的物資基礎。
供應科工作總結 篇10
在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將 本月的工作做如下小結：
一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做 好各工隊的材料計畫的申報、審批工作，並上報公司審核。
2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期採購訂貨量大，契約 多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設備檔案登記。
二、明確職責，建章立制，規範管理 1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了 《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍， 為確保礦部的正常生產做堅實的基礎 2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明 確。
三、加強人員培訓，開展業務學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌 握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。
本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了設備集 中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念， 供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本 月的物資供應和管理工作。在今後的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。
供應科工作總結 篇11
二零xx年已接近尾聲，在公司領導及廠領導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。現將總結如下：
一、高度負責，保證廠生產所需物資供應。
具體主要做法:
1、貫徹執行廠各項物資供應管理制度，及時準確上報材料、配件計畫，保證廠安全生產所需物資的及時供應。
2、落實廠領導的經營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計畫認真審核，在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。
3、對廠生產建設所需物資（包括設備、成品、半成品材料）採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於生產建設的物資均為合格品，通過有效監督控制材料質量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監督驗收，把好材料進廠質量關，不合格材料杜絕進入。
4、庫房規範化建設有成效。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎，進一步加強組織管理及制度建設。
為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規範化，結合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，並在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規範和完善採購程式，營造公開、公平、公正的物資採購供應工作。
三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應廠生產建設需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用業餘時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學工藝、學設備、學安全，學習方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計畫的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計畫和採購程式。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們進行監督指導。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的採購、倉庫管理隊伍。
2、規範組織管理程式，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3、進一步加強庫房的規範化建設和物資管理信息系統的規範化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們更應該保持良好的工作作風,實現思維方式的轉變,提高整體服務質量。讓我們在公司和廠的領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新台階。
供應科工作總結 篇12
一年來，在公司領導的正確指揮下，在機關各科室的緊密配合下，供應科提高服務水平，圓滿的完成了各項工作，現將工作開展情況總結如下。
一、主要工作
一年來，在供應科管理工作中，全體人員認真履行好工作職責，結合工作實際，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他科室的協調與溝通，使供應科工作基本實現了規範化、優質化、高效化管理。
不斷完善規章制度。根據韓國現代公司20xx年生產經營的需要，對《物資供應管理制度》進行了梳理，並採納了其他相關科室的意見，進一步完善了供應科各項管理制度，規範了工作程式。同時對科室業務人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，並做到分工不分家，平時各負其責，忙時齊心協力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務。
積極改進工作作風。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示匯報，堅持按程式辦事，積極溝通上下聯繫，協調內外關係，當好領導參謀。同時，加強團結協作，和機關其他科室之做到了相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮機關的整體效應，最大限度地提高機關工作效率。
二、主要取得以下成績
1、做好材料供應，全力保障施工生產
廠區內工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區外有仁川不鏽鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
對於自購工程，供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統一”原則，確保供應程式的合理性。
對於總包工程和甲供料工程，嚴格遵守公司的規定：各項工程材料計畫經供應科審核後才可以報送給建總供銷處，所有領料單必須加蓋供應科專用章方可領料。使材料管理得到加強。
2、認真仔細，做好了庫存檔點工作
年初，公司下屬的幾個工區的負責人發生職務變動，根據審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察，核對帳物，並拍照留存資料，協調交接雙方確認物料狀況，為公司提供詳實的資料。
3、求真務實，做好材料核算工作
材料占工程成本比重較大，認真準確處理財務數據是供應科的一項重要工作內容。供應科的業務人員憑著積極熱情的工作態度，一絲不苟的工作作風，踏踏實實完成各項採買業務，保證了工程成本核算的真實可靠。
根據工程施工的連續性特點，保持甲供材料及時準確的銷耗，使各工區工程成本真實反映出來。對於因建設單位原因沒有及時轉辦的材料單據，按類似工程規定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉效率，有力保障韓國現代公司承建的各項工程得以順利施工。
三、腳踏實地，不斷向前
供應科門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
今後供應工作基本原則的核心是服務、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即，堅持服務原則;堅持合理分工原則;堅持責任到人頭原則;堅持獎懲必行原則;堅持數據管理準確、高效、保密原則。
展望20xx年，供應科將在公司領導的正確指揮下，全體同志會繼續積極主動地做好各項工作，克服個人在工作上的不足之處，充分發揮供應科的參謀、服務、管理等功能作用。在制度化、規範化、程式化軌道上更加細緻地做好工作，向更高的目標前進。為我公司的健康發展作出更大的貢獻。
供應科工作總結 篇13
在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的 通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本 完成。
現將本年的工作及明年的工作計畫做如下小結：一、全面抓好設備、材料 供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計畫的匯總申報、審批工作，並上報公司審核。2.加強管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新台階。二、明確職責，建章立制，規範管理，根據公司關於 項目基本建設的要求，編制了各項管理制度。現將一年來的工作做一下總結：
一、主要工作回顧 主要工作回顧：
(一) 所完成的工作
1、由於供應公司採購網路基本健全，各種材料、設備的採購價格、採購 時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不願意 將材料送至礦上， 這給我們供應科增加了工作強度， 也給礦上增加了生產成本。
( 二) 結合實際生產，嚴格控制生產成本。
1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計畫做準確，根據實際 生產需要，確保生產能夠正常進行，並控制好生產成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。
2、積極聯繫生產、機電運輸、安全、等各部門，控制採購計畫的執行。根 據不同時期的實際情況，靈活調整採購計畫，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計畫進行匯總後交礦領導審批，然後上報供應公司進行采 購。
3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質量放在 第一位。
4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規範化管理。
(三) 加強規範化管理。 制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作 走向標準化、制度化、規範化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題：
1、 材料計畫的編制不夠準確。需進一步加強業務學習， 提高計畫的準確性。
2、由於對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計畫較多，一定程度上 影響了生產。
3、由於倉庫管理員流動性大，業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業務水平進行培訓學習，並想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今後應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業務不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。
三、明年工作思路 物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業 經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首 位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計畫管理，積 極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以 赴，保證生產。
1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本著一切服務 於生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯繫，深入現場了解和掌握生產運 行狀況，及時平衡計畫，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求 特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資採購計畫，提 高計畫的準確性、及時性和規範性。
2. 加強庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。儘量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫 達標。加強對倉庫管理員業務水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們 讓我們在公司的 更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量。 領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的 物資供應管理工作推向一個新台階。
供應科工作總結 篇14
20xx 年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我 們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好 的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢 通。
我們的採購工作就是服務於生產， 就是要以最低的成本採購到高 質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購 原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計 劃作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資採購 1/6 我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職 能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本， 採購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買 材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了 進度。
20xx 年上半年累計採購物資總計 2934.857475 萬元，其中一類 物資總計採購 2065.22953 萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資總計採購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)總計採購 751.23977 萬元。
2、物資領用 20xx 年上半年累計消耗物資總計 2907.28455 萬元;其中一類 物資總計消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資總計消耗 111.99553 萬元;三類物資總計消耗 755.02419 萬元。
3、廢舊物資 供應科實行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用台 賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料， 不用新料”的原則。
二、完善機構 明確職責 建章立制 規範管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管 理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，健全 物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作 性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來庫房管理人員經常整 理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺 放， 逐步建成標準一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓 開展業務學習 落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神， 結合我部門 的實際情況， “幹部上講台、 把 培訓到現場” 活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時， 在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相 關業務知識培訓， 使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的 水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現 3/6 出來，這樣把走動管理與“幹部上講台、培訓到現場”結合在一起， 不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時 培訓效果還非常好。
四、認真工作 維護公司利益
1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成 本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料 庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24 小時隨時待命，保證所有 物資的安全發放。
五、工作中的經驗和教訓
上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性 的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供 應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有 做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹 記教訓，嚴格控制計畫和採購程式。
下半年工作計畫：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產為中心， 搞好生產建設所需的材料的供應 工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節， 減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的 產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照契約約定及 時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程式 進行每一項工作，讓程式成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血 液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計畫控制，杜絕計畫外採購 的發生。
2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規範化建設
根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標準一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好 下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預測，把準市場脈搏， 隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 生產所需的材料順利到場。
四、加強學習
所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工 作， 要建設學習型的供應科， 不光學供應、 學物資管理， 還要學安全， 學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制 的建設。