節能降耗目標責任書 篇1
為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極創建精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收後無任何用戶投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、
上級有關檔案，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設定專職質檢員檔案要求及集團公司管理規定設定足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程式進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所簽契約的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—20xx元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的檔案規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工契約。
房建八分公司(簽章)：_____ 項目經理(簽章)：__________
經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
節能降耗目標責任書 篇2
為切實搞好村寨防火工作，防止和減少火災事故的發生，本村村民要嚴格履行以下消防安全責任和義務：
一、參加各級組織的消防知識培訓，遵守村規民約，服從村委的管理。
二、經常教育家庭成員小心用火。對家中老、弱、病、殘、嗜酒等五類重點人員嚴加看護和管理。
三、不得違章使用火源，嚴禁將灶灰亂倒亂放，亂堆柴草等。室外用火時必須經村組領導同意並採取相應的保護措施、杜絕因家庭成員亂使用火源引發火災。
四、不得違章用電，及時更換陳舊、裸露的電源線路，不亂拉亂接電源線路，不得超負荷用電。臨時搭接線路，須經村組領導同意，使用後立即撤除。
五、不得私自亂儲存汽、柴油等易燃易爆化學物品。柴草堆放要遠離住房周圍、與住房保持一定距離。禁止在房前屋後和柴草堆放附近燃放煙花爆竹。
六、協助配合村委會或村民組長組織開展的防火檢查，對查出的火災隱患，積極採取措施，予以整改。
七、自覺參加義務消防隊伍，積極參加滅火救援，發生火災立即趕赴現場撲救。
八、發現火災隱患或消防違法違規行為，及時向村組領導報告，或向公安派出所舉報。
村民戶必須遵守和履行上述消防安全管理責任和義務，未遵守和不履行責任造成事故的，將按照村規民約予以處罰，後果嚴重的交由公安部門追究責任。
村民委員會(簽章)
_____年_____月_____日
村民簽字：
_____年_____月_____日
節能降耗目標責任書 篇3
自今年換屆選舉產生了新的兩委班子，我們在鎮黨委政府的帶領下，堅持以三個代表重要思想和科學發展觀為指導，加強學習，努力實踐，積極主動的乾好本職工作，不斷提高自己的政治素質和業務水平，與班子成員一起，團結帶領全村民眾，真抓實幹，努力完成任務目標。
一、加強自身建設
1、努力學習科學發展觀重要思想，不斷加強自身業務學習。完善自我，提升帶領民眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務公開制度。成立村務公開領導小組和村務監督小組，村財務每季公開一次，並有記錄備查，實行村賬託管制度，村賬委託鎮會計服務中心管理。
2、實行村務管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協商提出，然後提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據本村財力提出預算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經手制度。做到村務管理的公平。公正。
三、科學規劃經濟結構，恢復養殖戶生產信心，發展和諧經濟
1、合理調整產業結構。逐步恢復養殖戶的生產信心，調動其生產積極性。通過科學技術指導、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學種植，科學養殖。發展成以農業生產為主，多種生產方式縱深發展的經濟結構。做到經濟的持續健康發展。
2、積極開展以種植業，養殖業為主的村集體經濟，增加村經濟收入，轉移村內剩餘勞動力。
四、大力開展基礎設施建設
1、落實好村建規劃，投入資金，全面實施村環境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞;加強環境整治，對村內垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成20xx米環村公路的建設。在已經修好的至中新莊公路的基礎上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬，建設約340平方米的村民活動中心，計畫再投資1萬進行裝修和各種供電供水設施的完善。預計年底可以交付使用。
五、精神文明建設
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農家和講文明，講衛生，講科學，樹新風活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，並開展組組、村村之間的活動經驗交流。
六、加強治安管理，構建和諧社會
1、每月開展一次治安管理法規條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯防，組織義務巡邏小分隊，建立聯防巡邏情況記錄，並定期進行總結。
3、及時排查村內矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內環境的和諧穩定。
本責任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
鎮黨委;
政府負責人：
年月日
責任人：
年月日
節能降耗目標責任書 篇4
為了全面貫徹落實《河北省學校安全工作條例》《河北省消防安全條例》等檔案精神，進一步強化責任。全力做好我校的安全穩定工作。按照“一崗雙責”的工作要求，校長與工會主席簽訂20xx年安全穩定目標責任書。
1、不定期的組織全體教師學習政治理論和法律法規知識，不斷提高教師的政治和業務素質。使教職工能懂法、守法、能用法律武器維護自己的權益。
2、組織開展豐富多彩的教職工文體活動，搞好文化宣傳，豐富教職工課餘生活，減輕教師思想和工作壓力。
3、搞好職工福利，關心職工疾苦，對困難職工、離退休職工、病員，經常進行電話訪問走訪，聽取他們的意見，幫助其解決困難。
4、建好教工之家，建立思想教育和文化活動陣地。
5、安排專人負責教工之家內娛樂設施、健身器材的維護及安全使用，定期的檢查屋內防火防盜設施。
6、及時向學校黨支部和行政反映教工意見和要求，作好監督和教師矛盾的調解、疏導工作。
工會主席要對自己負責的工作負責，切實將上述工作完成好，對因工作造成安全責任事故，按照有關規定追究其責任。
本責任書一式兩份，德育副校長和學校各保存一份。自簽字之日起生效。有效期自20xx年2月到20xx年2止
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
節能降耗目標責任書 篇5
為使學生順利通過中考，確保考試期間的人身安全、財產安全，避免各種意外事故的發生，特與學生家長、學生簽定此責任書。
一、明確安全責任
帶隊教師，是考生安全工作的第一責任人，應做好組織、guǎn lǐ工作，考生必須自覺遵守學校規定的安全紀律，服從帶隊教師的組織和guǎn lǐ。
二、責任要求
1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、guǎn lǐ。
2、遵守秩序，確保交通安全。考生必須在規定時間內準時到達乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。
3、考生必須按學校規定，統一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀律，按時作息，充分休息，恢復腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環境，穩定的情緒，確保正常發揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸菸。
5、考試期間，考生各人應guǎn lǐ好自己的生活用品、錢物及學習用品，以免被盜。
6、有事要請假，有困難找帶隊老師幫助解決。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來往、交談、外出。
7、考生應注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衛生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況;注意飲食衛生，防止疾病。不得買霉爛、變質、腐蝕食品，以免中毒。
8、按時考勤，向帶隊老師匯報考試情況。
9、對不住宿者，學校不承擔guǎn lǐ的義務，若發生意想不到的情況，影響中考，均與學校無關。
10、考生考試結束，集體返校解散後，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。
三、責任追究
各考生必須自覺遵守學校安全紀律，服從帶隊教師的guǎn lǐ，對因擅自行動，無視學校安全紀律而造成安全事故發生的，一切後果將自行負責，且學校將嚴肅處理。
希望家長要高度關心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔起家長應盡的義務，盡最大努力，為孩子創造一切條件，與學校攜起手來，為後代共同創造美好的明天。
學校(蓋章)：______________家長(簽字)：____________________
學生(簽字)：
20xx年6月10日
節能降耗目標責任書 篇6
為了加強醫院管理，以切實貫徹落實全區衛生工作會議精神，深化衛生體制改革，調動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確保“兩個效益”雙豐收，根據區衛生局下發《鄉鎮衛生院年目標管理責任書》，做到“責任到人”，結合我院實際，特制定此目標管理責任書。
一、思想政治建設
1、學習教育、政治法制、業務學習制度、計畫健全、集體學習記錄每周一次;以上三項個人學習筆記內容充實，不少於一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業務考試。
2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫德醫風考核制度，深入開展醫德醫風和思想教育、調解、糾紛、化解矛盾，使職工團結協作，充分調動其工作積極性和創造性。
3、加強廉政建設，嚴禁醫藥購銷中的不正之風，杜絕醫務人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現象。
二、接受監督
1、健全醫德醫風考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內開展病人問卷調查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。
2、加強對特殊藥品的管理，並有嚴格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。
3、衛生技術人員執證„執業醫師(助理)、護士證‟上崗率達65%，每低5%扣1分。
4、配合計生部門做好計畫生育工作，嚴防計畫生育事故發生，杜絕假手術和開具假證明，發現1例扣2分，並按《計畫生育條例》處理。
三、重點項目
1、業務收入：比上年增長10%，完成下達的盈餘指標，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。
2、資源利用病床使用率55%，每低於5%者扣1分，對科室、設備、人員、技術、管理到位，要加強房屋設備的保養維護，加強醫院環境衛生管理。
3、醫療安全管理：加強醫療安全管理，嚴防醫療糾紛及事故發生，重點要加強對醫療器械設備的檢查，減少醫療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫療用品的管理，進貨渠道正規、索取“三證”建立銷毀記錄 ，出現醫療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發現一起不符合要求扣1分。
4、建立信息管理制度，加強基礎資料的登記及收集、整理匯總，分析上報等，如發現基礎登記不全、數據不準、弄虛作假者，發現一項扣2分。
5、建立健全醫院管理與項目管理制度，並上牆，並加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發現一次扣2分。
6、醫療質量及預防保健指標公開上牆，接受監督，未上牆扣2分。
四、衛生項目工作
1、加強村醫業務的短期培訓，加強對村衛生室的督導與管理。
2、加強醫療質量的規範性管理，制定管理考核標準及考核辦法，定期考核規範診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負擔。無考核制度和標準扣3分，考核少一次扣0.5分。
3、加強醫護質量管理，積極開展醫療質量評估工作。
五、新型農村合作醫療工作
1、科室建設：設定合作醫療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設施，設備配套。達不到要求者酌情扣分。
2、制度管理：建立健全合作醫療各項制度，並對參合病人就診程式、報銷程式等進行公示，制定合作醫療管理科室工作制度、工作人員職責並上牆。達不到要求者酌情扣分。
3、合作醫療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準確率≧98%，醫療收費價格符合區合管辦制定的醫療收費標準，如實填寫合作醫療證，以上指標每超5%扣1分，未按相關規定執行者酌情扣分。
六、疾病預防控制工作及婦幼保健
1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎免疫自查率98%;基礎免疫兒童B肝疫苗接種率達95%;住院新生兒B肝疫苗及時接種率衛生院100%，家庭40%;以上指標每低5%扣1分。
2、加強婦幼衛生保健，提高保健水平，重點加強孕產婦及兒童系統管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分。
3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，並加強高血壓篩查管理工作，以上指標每低5%者扣1分。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
節能降耗目標責任書 篇7
為全面貫徹落實XX區黨工委、管委會及社會事務局衛生和計畫生育辦公室規定的衛生工作方針，保障XX區創業服務中心醫療服務，確保XX社區衛生服務站各項工作的順利開展，特簽訂本責任書。
一、日常工作職責
1、工作人員由服務中心統一安排、調配，在站負責人的帶領下，以服務中心總體工作目標為指導，嚴格落實有關衛生法律、法規及政策，認真完成服務中心安排的各項工作任務。
2、工作人員要嚴格遵守工作紀律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節約、愛護公物，保持室內外環境衛生。
3、工作人員要無條件服從服務中心安排的各項工作任務，保質保量完成XX社區所轄居民及企、事業單位的基本醫療衛生和基本公共衛生服務工作(10大類41小項)。
4、工作人員對服務站內的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫療廢棄物焚毀記錄、收入日報表、財務收(支)報表及死因檢測報表等)要及時、準確、認真的填寫。
5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產及賬目進行交接，否則，出現差錯由當日值班人員負責。
6、嚴格執行收費標準，按照服務中心制定的醫療項目收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準和巧立名目分解收費項目收費，嚴禁收費不開收據。
7、嚴格執行新農合報銷和城鎮居民醫療報銷制度，不得出現弄虛作假、套取新農合資金的行為，如經查實將給予套取新農合資金總額的5-10倍罰款，並追究當事人責任。
8、上班期間禁止乾私活，上網玩遊戲，對由此造成微機數據丟失者給予罰款300元，並責成限期內自費修好。
二、藥品使用、管理規定
1、服務站所有經營的藥品一律經服務中心藥庫代購分發，做到提前將藥品使用計畫報藥庫，藥庫根據實際情況報服務中心主任經批准後予以採購。不得私自購藥，如經查實除沒收全部藥品外，將給予藥品進價總額5-10倍的罰款，並追究相關人員的責任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務中心主任簽字批准。
2、嚴格做到取藥有處方、報銷有單據，藥品出庫要及時。
3、藥品統計報表應做到正確及時，做好藥品進、銷、存的數量品種的統計，報表中有關金額核算應由服務站負責人填寫。
4、月終進行一次盤存，以處方實際消耗量為該月消耗量。關於藥品贈損報銷辦法按有關規定執行。必須做到每天交接，每月盤存。
三、賬目管理規定
1、服務站的所有票據在服務中心統一領取，並認真做好票據領用和回收的核銷登記工作。領用門診收費收據，將收據存根退回服務中心以待稽核，並與收入日報表，現金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務站票據領用、收回簿上，然後再接基數領取票據。
2、服務站的業務收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經查實，將嚴肅給予經濟及行政處罰。本站收入要及時結算，並存入服務中心財務專戶或與中心財務人員按照嚴格的交接手續交接，服務站及個人不得私自收費、私設小金庫，如經查處給予5-10倍罰款，並追究當事人和服務站負責人的責任。
3、門診及收入明細登記本要按照要求逐日、逐人詳細登記，複寫一式兩份，拆本實用，一份作為衛生室存根，一份作為報賬依據。每日合計出就診費用、非參合人員就診費用、報銷金額、治療費用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計算無誤後作為記賬依據。
4、每月1號、11號、21號服務站負責人負責將十天的日報表報服務中心財務科，將藥品銷售明細單報藥庫並負責還清藥庫藥款。
5、服務站要及時建立、保存固定資產明細賬，確保固定資產不受損失。
6、為調動醫務人員的積極性，促進服務站健康發展，服務站業務收支有結餘，按純利潤50%的比例提取基金，用於服務站工作人員的獎勵性福利。
本責任書一式兩份，衛生服務中心和衛生服務站各執一份。
節能降耗目標責任書 篇8
為進一步深化教育改革，規範辦學行為，全面實施素質教育，整體提升辦學水平，結合學校工作實際，特制訂20xx-20xx學年度任期目標責任書。
1、學校有規範的決策制度，有一套有效的管理體制，學校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達80%以上，擔課率達( 100% )以上。
2、進一步改善辦學條件，最佳化教育資源，不斷提高適齡兒童入學率，小學生入學率達到100%，鞏固率達到100%，小學生國中入學率為100%。
3、本學年度末在校生人數達到(210)人。
4、加強教師學歷培訓，切實保證學歷達標率達到92%以上。
5、中國小財務管理制定等政策法規、規章制度落實到位，財務公開、管理規範、學校資金、財務不出現任何問題。
6、重視師德建設，師德評議滿意率達95%以上。
7、加強本學校教師隊伍管理，嚴格遵守有關法律法規和學校規章制度，無違法違紀現象發生。
8、制定學校教師教育教學工作目標及考核方案，並積極實施。
9、縣統測平均成績占全縣(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，發揮學校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質。
11、加強安全宣傳教育，將法律、法規和安全意識，教育納入學校校園安全穩定預警機制，制定完善突發事件應急預案，每學期進行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應對突發事件的應急能力。
12、及時掌握師生思想動態，主動化解矛盾，確保不發生越級上訪和集體上訪事件，創建和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務，降職使用，且不允許調離本學校。 本責任書一式兩份，教育局和學校各存一份。
柏鄉縣教育局(公章) 學校(公章)
局長(簽字) 校長(簽字)
節能降耗目標責任書 篇9
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱：_____________
契約號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經理的許可權與責任。
本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計畫和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。
1、許可權。
（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。
（2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。
（3）對工程項目具有經營決策權。
（4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
（6）按契約規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。
2、責任。
（1）認真履行與業主簽訂的《工程承包契約》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
（2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
（3）根據相關規定，繳納相關費用。
（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
（5）做好契約管理工作，維護項目的合法經濟利益。
（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
（9）其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：___________________萬。
三、考核的主要內容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
（1）工期。
（2）質量。
（3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情況。
（6）文明施工情況。
4、其他考核內容
（1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。
（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
（3）突發事件的影響及處理效果。
（4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。
（1）工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
（2）工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
（3）工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定。
1、公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
（1）榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～2019元。
（2）在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。
（1）未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次/項處罰。
（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。
（3）由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。
（4）出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。
六、考核兌現。
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。
（1）獎金髮放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結算額—實際成本）—目標利潤（即契約額—目標成本）。
（2）獎金髮放依據：根據附屬檔案一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
（3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：項目總結考評結束後發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
4、獎勵內部分配方法：
（1）項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經理確定。
（2）項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應得獎勵金額）。
（3）項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經理獎金額）×個人考評分數%×獎金係數×考勤係數。其中：獎金係數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數），考勤係數=個人出勤天數÷項目有效天數，項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。
七、相關事項說明。
1、公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
節能降耗目標責任書 篇10
為確保我鄉黨建工作上台階，鄉黨委、政府決定下達村級#年度黨建工作目標管理責任書，此目標管理責任書列入年終綜合考評驗收，鎮鄉黨委、政府要求各單位認真貫徹落實。
一、村建工作
1、管理達到“四通三有四無”，即通電、通廣播、通電話、通公路，有村部、有文化活動室、有衛生所，無刑事犯罪和惡性事故、無群體上訪事件、無不合理農民負擔、無違反計畫生育。
2、規章有“三簿一冊一欄十六制度”，即考勤登記簿、會議記錄簿、財務帳簿、學習會議點到冊，黨務村務公開欄，學習制度、財務管理制度、幹部考勤制度、支部民主生活會制度、黨員聯繫戶制度、民主理財制度、三會一課制度、發展黨員工作制度、流動黨員管理制度、黨員電教制度、民主評議黨員制度、黨員議事會制度、團支部工作制度、民兵活動制度、述職述廉制度、農村黨員“十不準”制度。
3、加強村級基層組織活動場所建設，達到“十有”要求，即村部、活動室、電教器材、圖書室(架)、工作制度、黨組織檔案、黨務村務公開欄、宣傳欄、記錄簿冊、示範基地(戶)。
二、黨建工作
1、鞏固先進性教育成果，建立保持共產黨員先進性教育的長效機制;
2、三會一課活動經常;
3、年內發展年齡35歲以下、高中文化程度以上新黨員1名以上;
4、黨費上繳及時到位;
5、有黨員小康示範戶5名以上;
6、黨員聯繫戶有登記、有活動、有效果;
7、力爭創建紅旗村黨支部、“五好”村黨支部;
8、培養致富能手黨員成為後備幹部1名以上;
9、無黨員違法，違紀行為;
10、致富能手培養為入黨黨員積極分子2名以上;
11、力爭創辦黨員示範服務基地1個，每村樹立10戶以上黨員小康示範戶;
12、培養能人黨員1戶以上;
13、堅持以黨的建設統攬經濟和社會發展全局，堅持黨內民主集中制，每月召開支部會一次以上;
14、民情日記規範;
15、流動黨員管理規範;
16、黨員設崗立責效果明顯，不斷創新流動黨員教育管理的手段和機制;
17、強化村級財務監督，實行村務公開，做到村級問題零上訪;
18、認真抓好便民惠民服務網路工作，為民排憂解難。
三、宣傳工作
1、辦宣傳欄四期以上;
2、在«##報»刊登新聞稿件1篇以上;
3、按時完成黨報黨刊征訂任務;
4、認真做好社會主義新農村建設、合作醫療、移民扶貧、反對封建迷信、禁毒、禁賭等社會宣傳和教育;辦好6期以上宣傳欄，並建立村級閱報欄。
四、群團組織
1、團支部有書記、有委員、有活動;
2、民兵有連長，完成民兵工作任務好;
3、婦代會有主任、委員，活動經常，完成各項任務好;
4、創辦好一個村落社區。
五、社會治安及三大國策
1、治保調解組織健全，處理糾紛及時;
2、無刑事案件、無重大事故、無森林火災、無違反計畫生育、無亂占耕地、無亂砍亂伐等破壞森林管理行為。
六、創評活動
1、圍繞社會主義新農村建設開展創建文明家庭、文明村組活動，創建活動有載體、有效果;
2、開展«公民道德建設實施綱要»及“八榮八恥”為主要內容的榮辱觀宣傳教育和實踐活動;
3、開展“五星級文明經營戶”創評活動;
4、開展創建文明衛生集鎮活動;
5、開展遵守社會公德，爭做文明小公民為主題的教育活動;
6、開展創建“十星文明戶”活動，且8%以上農戶評為“十星文明戶”，開展“孝子賢媳”評先活動;
7、積極開展農村“信用工程”建設活動創建信用村、信用戶。
8、每村逐步建設和完善圖書館和老年活動中心，組織開展1次以上全民文體活動;
9、建立學習型村級班子，全年學習時間不少於12天，基本實行“每季一文”學習制度。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
節能降耗目標責任書 篇11
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目契約，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元;
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：
(1)人工費占營業收入的比例在 %以內;
(2)材料費占營業收入的比例在 %以內;
(3)機械費占營業收入的比例在 %以內;
(4)其它直接費占營業收入的比例在 %以內;
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的契約中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料採購契約估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購契約。省內工程項目契約估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目契約估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立台賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的檔案執行
2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)契約估算價在10萬元及以上的，勞務分包契約估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程式，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包契約。省內工程項目契約估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目契約估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立台賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程(勞務)分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。
第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關檔案，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計畫將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關於項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
(四)主持編制項目管理實施細則，並對項目目標進行系統管理。
(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。
(六)進行授權範圍內的利益分配。
(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善後工作。
(九)按照集團公司《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
(十)負責各類計畫和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。
(十三)按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。
(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
(十六)其他職責____。
二、項目經理的權力
(一)參與工程項目招標、投標和契約簽訂工作。
(二)主持項目經理部的工作。
(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計畫，在保證總體目標不變的前提下進行最佳化和和調整。
(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
(五)財務管理權：在公司授權範圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支;
2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程式相關規定辦理。
(七)在公司授權範圍內，組織或參與設備、物資、材料的採購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
(八)在公司授權範圍內協調與項目有關的內外部關係。
(九)法定代表人授予的其他權力_______。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他________獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
(一)目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期(總月數)
3、職務係數確定的原則：項目經理部經理職務係數為“1”;項目班子其他成員的職務係數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務係數_任職時間係數
(二)目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成後再兌現餘下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;
2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。
節能降耗目標責任書 篇12
根據國家法律法規及本院污水管理制度的相關規定，為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實實處。結合醫院實際，特制定污水處理安全責任書：
一、責任人的職責：
1、污水管理工作人員為本單位的第一安全責任人，對本單位污水管理的安全性負責。
2、污水管理工作人員應當接受來自環境監測部門和醫院總務科依法進行的安全監察和日常安全檢查。
二、具體要求：
1、操作人員要熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術。
2、必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。
3、設備開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，溫度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導匯報。積極主動配合維修單位工作人員進行設備修理，主動介紹設備故障外在表現情況。
4、隨時掌握進出水情況，出水壓力、液位、電流、電壓等參數，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。
5、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。
6、做好設備維護保養，保持清潔衛生，及時清理設備油泥和污垢。
7、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。
8、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作開展。
9、此目標責任書於雙方簽字之日起生效。
xx醫院總務科：
201X年XX月X日
責任人：
201X年XX月X日
節能降耗目標責任書 篇13
建設單位：______________________
施工單位：______________________
為了確保全全施工，根據有關法規共同議定本安全施工契約由雙方共同遵守執行。
一、本安全施工契約作為發包工程契約的附屬檔案，與契約具有同等的效力。
二、施工單位工程負責人，安全生產負責人，工地現場安全員。
應對本工程安全生產負責。
三、嚴格執行《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《浙江省建築安全文明施工標準化工地管理辦法》、《杭州市建築工程施工安全管理辦法》、《杭州市建築工地文明施工管理規定》中的有關要求，建設單位有權審查施工單位的營業執照和安全管理體制是否符合市建委和市勞動局的規定。
根據發包工程的項目向施工單位提出安全施工的目的和注意事項。
四、施工單位在承包工程中，必須根據建設單位提出的安全要求，針對工程特點，編制施工組織設計和落實相應的安全措施，健全安全管理體制，組織有關安全活動。
建立各項安全操作規程，安全生產責任制和安全檢查制度。
五、施工單位施工人員中的電工、機械操作工等特殊工種必須持有效的勞動部門簽發的操作證件，禁止無證違章操作，施工機具中的受壓容器、電器設備等必須符合安全的有效設施。
六、施工現場的消防工作必須按“國家消防條例”規定執行，設專職消防安全員，配備現場的消防機械設施，動用明火時須有專人負責並配有滅火器進行監護。
七、施工過程中發生重大傷亡或火災、爆炸事故應立即報施工當地的勞動部門和建設單位安全部門，事故由事故責任單位負責，建設單位有幫助搶救的義務，並派員參加由施工單位為主組成的事故調查組。
八、以上如有無盡事宜，均按建設單位的有關規章制度處理。
九、本協定一式五份，建設、施工單位各執二份、監督機構一份。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
節能降耗目標責任書 篇14
根據國家法律法規及本廠管理制度的相關規定，為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實到實處。經雙方協商一致，簽訂本責任書：
1、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發現的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
2、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少於12次。
3、加強化驗藥品採購、保管、領取、使用等各環節管理工作，確保規範管理。
4、熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術，必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。
5、開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，溫度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導匯報。積極主動配合修理人員進行設備修理，主動介紹設備故障原因。
6、隨時掌握進出水情況，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。
7、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。
8、做好設備維護保養，及時清理設備油泥和污垢。
9、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。
10、每月檢查一次鼓風機進氣室過濾器暢通情況。
11、每天定時檢查生化池曝氣情況，及時清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關領導及相關人員，迅速排除異常情況。
12、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作。
13、廠區內嚴禁吸菸，自覺維護室內、廠區及車間衛生。
本責任書自20xx年3月1日起開始生效。
本責任書一式三份，雙方各執一份，辦公室存檔一份。
甲方：(簽字)
_____年_____月_____日
乙方：(簽字)
_____年_____月_____日
節能降耗目標責任書 篇15
20xx年是機關第四輪創建自治區級文明單位的復驗年，為進一步加強創建工作力度，明確責任和分工，順利通過自治區復驗，特制定精神文明建設目標責任書。
一、領導重視精神文明建設
1、領導班子團結協作，開拓創新，把精神文明建設工作擺在重要工作日程，計畫周全，目標明確，措施具體，總結及時，責任落實，
2、各部門主要領導親自抓創建工作，組織機構健全，具體工作有負責人和聯絡員，創建活動經常，檔案資料齊全。
3、按照台里要求積極參加上級機關開展的各項文體比賽和公益性活動。
4、各部門每季度至少召開一次專題會議，研究安排部署解決創建工作相關問題。
二、黨風廉政建設
5、認真落實黨風廉政建設責任制，制定黨風廉政建設工作方案和糾風工作方案，加強監督檢查，不斷完善廉政風險防控機制建設。
6、加強黨風廉政教育，堅定理想信念，保持黨的先進性和純潔性，引導黨員幹部自覺遵守《廉政準則》，增強廉政自律意識，築牢拒腐防變的思想道德防線。
7、加強黨員幹部政治理論學習教育，在重大原則問題上旗幟鮮明，立場堅定，自覺肩負起反對民族分裂、維護民族團結、維護社會穩定的政治責任，形成各族職工團結、互助、和諧的工作氛圍。
三、黨建工作
8、按照“基層組織建設年”相關要求，以迎接召開為契機，積極開展“創先爭優”活動有目標、有活動，有成果，黨支部組織作用明顯，黨員模範帶頭作用好。
9、按照“五個好”、“五帶頭”的要求，認真落實“三會以課”、黨員評議、黨員教育等各項制度，立足崗位學先進、見行動，時刻保持黨員的先進性和純潔性。
10、加強“三史”、“四個認同”、“新疆精神”學習教育，積極開展民族團結教育月活動，增強各族職工的凝聚力和向心力，營造愛黨、愛國、團結、互助、包容的濃厚氛圍。
四、遵紀守法
11、認真落實社會治安綜合治理目標責任書的具體內容，全體職工學法、懂法、用法、守法，積極參加相關部門組織的“六五”普法考試，開展“六五”普法活動。
12、加強職工的普法教育，黨員幹部嚴禁參與非法宗教活動，嚴禁參與社會組織的音響製品、晚會節目的主持、譯製工作，無酗酒滋事、吸毒、盜竊、貪污、賭博等違紀違法案件。
五、安全生產
13、認真遵守執行台安全生產工作目標責任書的各項內容，組織健全、制度完善、教育經常、責任明確、措施落實，部門無宣傳責任事故、播出事故、消防事故、交通事故。
14、落實安全生產“一崗雙責”制度，設立安全員，定期檢查登記，及時排查、報告、整改安全隱患，積極參加上級機關和台里組織的消防演習、知識講座、安全巡邏等活動。
六、計畫生育
15、部門有兼職的計畫生育宣傳員，及時了解掌握部門內部職工婚姻、生育及子女領證情況，並按照要求及時準確上報相關信息。
16、各族職工都要積極回響國家號召，提倡晚婚晚育，避免計畫外懷孕，杜絕計畫外生育，開展“關愛女性、關愛女孩”行動和“婚育新風進萬家”活動。
七、環境衛生
17、按照台里的劃分區域，冬季及時清理積雪，愛護公共衛生設施，嚴禁在公共場所吸菸，無亂扔垃圾、雜物現象，養成良好的衛生習慣，積極參加台里組織的健康知識講座。
18、按照相關要求，積極參加義務植樹、獻血等公益性活動，辦公場所乾淨整潔、窗明地淨，無亂堆亂放、亂貼亂畫放現象，有條件的辦公室養有5盆以上茂盛的花卉。
八、工、青、婦工作
19、台工會和各部門工會小組要了解掌握職工的家庭情況，積極配合台工會開展相關活動，關心職工身心健康，做好睏難傷病職工慰問工作。
20、發揮團員青年的突擊隊作用，開展適合團員青年特點的活動，激發團員青年的工作熱情，爭創“青年文明號”和爭當崗位能手，
20、部門有婦女工作小組和兼職負責人，了解掌握女職工婚戀家庭情況，關心女職工生活，適時開展豐富多彩的活動，營造和諧美好工作生活環境。
此責任書自機關領導和部門領導簽訂後生效，台里和部門各持一份，有效期三年，有效期內部門領導變更的，對繼任者有效。
台黨委書記簽字：
責任單位(部門)：
二○一二年三月x日
部門責任人簽字：
節能降耗目標責任書 篇16
按照“做強產業，做美環境，做實旅遊，做優服務”的工作思路，認真踐行“三嚴三實”，狠抓落實，力爭工作再上新台階，鄉黨委、政府決定對20xx年度各村(社區)工作實行目標管理，特簽訂目標責任書：
一、工作目標及分值
(一)經濟工作(15分)
1、農民人均純收入增加1088元。(3分)
2、新發展年出欄生豬100頭大戶2戶，新發展長毛兔300隻以上大戶3戶，新發展年出欄山地雞1000隻以上大戶2戶，新培養奶牛農場主1戶，新發展水產養殖大戶2戶，新建茶葉加工坊1個。(4分)
3、茶產業發展。(4分)
(1)新發展茶葉200畝。(2分)
(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)
4、完成成片造林150畝。(2分)
5、抓好農民工培訓，外出務工增加120人。(2分)
(二)黨建工作(18分)
1、開展“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育，嚴肅黨內生活。完成黨員轉正任務。(3分)
2、加強基層基礎，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動，“四支隊伍”作用發揮好。(2分)
3、抓好村級組織活動場所管理，嚴格值坐班制度。(3分)
4、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，完善村務、社務公開。(3分)
5、嚴肅換屆工作紀律,重點抓好鄉村換屆。(3分)
6、抓好遠程教育工作。(2分)
7、抓好統戰、群團、武裝工作。(2分)
(三)項目工作(12分)
1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標美路建設2.1公里(4分)
2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)
3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)
4、完成土地整理項目。(2分)
(四)扶貧攻堅工作：脫貧49戶、144人。(10分)
(五)安全、綜治、穩定、信訪工作。(10分)
(六)城鄉環境綜合治理工作。(10分)
(七)計畫生育工作。(6分)
1、人口自然增長率控制在3‰以內。(3分)
2、完成計生通150條、孕檢18人。(3分)
(八)完成水費征繳、新農保、新農合工作。(6分)
(九)其他工作：完成農民轉變為三產業經營者和從業人員60人，農民轉變為農業業主2人。(3分)
(十)完成鄉黨委、政府臨時交辦工作任務。(10分)
二、考核獎懲辦法
按鄉黨委、政府確定的考核獎懲辦法執行。
本責任書一式兩份，鄉政府、各村(社區)各執一份。
書記(簽字)：鄉長(簽字)：
村黨支部村民委員會
書記(簽字)：主任(簽字)：
節能降耗目標責任書 篇17
公司名稱： 分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為範本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鈎，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理範圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理許可權，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準，並在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建築裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網路等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心製作的麵食品種批發給門店，毛利不得低於百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據麵食品種成本核算而定，作為以後配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的麵食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對於質量考核細化標準執行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附屬檔案)
2.麵點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，並依據相關法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心麵點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，並調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心麵點房推出新品種不得低於2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心麵點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內有麵食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照淨利潤的50%提取,作為配送中心麵點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。
10. 出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，並負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，並經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報導等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，並似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由法務部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協定的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協定書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止契約：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低於核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由於自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成後，雙方交接簽字後生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日