開發公司管理制度 篇1
為了公司檔案管理的統一性、完整性、規範性和安全性，充分發揮檔案的有效作用，維護公司合法權益，防止檔案丟失、損壞、被盜、受潮、蛀蝕等，特制定本制度。
一、編制依據
（一）《中華人民共和國檔案法》
（二）《國營企業檔案管理暫行規定》
（三）《工業企業檔案分類規劃》
（四）《xx企業網、機關檔案歸檔範圍及保管期限》
二、總則
（一）公司檔案是指各職能部門及個人在房地產開發建設中所形成的，對公司有保存、查考價值的文字、圖表、聲像等各種形式的檔案材料。
（二）公司檔案是公司在各項工作中形成的`全部檔案的總和，包括行政管理、行銷策劃、工程開發建設、財務審計、人事勞資、設備等。
（三）檔案是公司的寶貴財富，必須堅持集中統一管理，按照《檔案法》規定，任何部門和個人不得以任何形式和手段將應歸檔的檔案、資料據為己有。
（四）公司檔案由公司總工程師分管，行政隸屬總經辦。
（五）公司開發建設的工程項目各施工、監理單位應遵照本制度有關條款執行。
開發公司管理制度 篇2
第一章總則
第一條為了加強公司各部門生產工作勞動保護，及建設工程項目中對承包方施工企業安全生產的監督管理，保護職工、施工企業為員在生產工作過程中的生命、健康及財產安全，根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》等有關法規和規定，制定本制度。
第二條公司各部門的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，並貫穿工程建設全過程。要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全、文明生產。
本制度所稱建設工程，包括土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關處理。
第四條公司工程部是安全生產工作的管理機構，其職責是：全面負責公司的安全生產管理工作，研究制訂安全生產管理措施，開展安全教育培訓，實施安全生產檢查和監督，調查處理安全責任事故等工作。
公司各部門及承包方施工單位，應當在工程部的指導下，負責對本部門、本單位職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行工程部各項安全指令，確保生產安全。
第五條公司總經理是本公司的安全生產第一責任人，工程部安全負責人是本公司的安全生產主要負責人。
建設項目中，勘察、設計、工程監理、施工承包方及其他有關單位應當按照法規規定承擔各自的安全責任，公司相關部門應當監督其落實情況。
第二章建設項目現場的安全管理
第六條項目建設過程中，公司工程部負責向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、準確、完整。
第七條在工程項目勘察、設計、施工、工程監理等階段，應當遵守國家有關法規，不得向相關單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得無合理要求壓縮契約約定的工期。
第八條工程部預算人員在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用，並按照程式報財務部門，各部門應根據職責積極予以配合落實。
第九條公司相關部門負責人員不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
第十條工程項目建設應嚴格實行招投標制度，應當將相關工程發包給具有相應資質等級的施工單位。建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當由具備國家規定的註冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承攬工程的企業承擔。
公司工程部應當審查督促施工單位建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，並保證安全生產條件所需資金的投入。要對建設工程進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。
第十一條在建設項目現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，並由專業技術人員現場監督。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢後，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，並向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續並簽字，工程部應在整個建設驗收過程中進行監督。
第十二條建設項目的現場辦公、生活區應與作業區分開設定，並保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。項目現場職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。不得在尚未竣工的建築物內設定員工集體宿舍。
施工現場臨時搭建的建築物應當符合安全使用要求。施工現場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。
第十三條在建設項目現場應建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設定消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，並在建設項目現場入口處設定明顯標誌。
第十四條項目建設過程中，應當向現場管理及作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護意識。
現場人員有權對施工現場的作業條件、作業程式和作業方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
在建設項目中發生危及人身安全的緊急情況時，相關人員有權立即停止工作或者在採取必要的應急措施後撤離危險區域。
第十五條建設項目的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格後方可任職，在簽訂施工契約時，應審核施工單位相關管理人員和技術人員的資格、職稱證明材料。
第十六條負責建設項目的公司相關部門應當監督落實施工單位為施工現場危險作業的人員辦理意外傷害保險。
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
第三章安全事故的預防及處理
第十七條工程部應當監督施工單位開展安全事故的預防及處理工作，根據建設工程施工的特點、範圍，對建設項目現場易發生重大事故的部位、環節進行監控、制定施工現場生產安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案，公司工程部審核落實。公司、工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，並定期組織演練。
第十八條施工單位發生生產安全師事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向公司工程部通報，同時向負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。
實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
第十九條發生生產安全事故後，事故現場有關人員應當立即報告工程部負責人。負責人接到事故報告後，應當迅速採取有效措施，協助施工單位採取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，並按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。
第二十條建設工程生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規的'規定執行。
第二十一條項目建設現場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。
第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁菸火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須採取妥善的防護措施，並經有關負責人批准，在專人監護下進行。
第四章考核與獎罰
第二十三條公司各部門管理範圍內有下列情形之一，疏於管理，造成嚴重後果，構成犯罪的，依法追究主要負責人和其他責任人員的刑事責任：
（一）施工現場或生產經營場所不符合國家規定的安全生產要求或者缺乏安全生產防範設施的；
（二）使用不符合國家或者行業安全生產標準的設備、設施的；
（三）使用危險性較大的設備未按規定進行監測檢驗或者未取得安全使用證的；
（四）未為從業人員提供符合國家或者行業安全標準的勞動防護用品的；
（五）對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監控，或者未制訂應急預案的；
（六）經營、儲存、使用危險物品，未嚴格執行國家有關規定的。
第二十四條不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程造成傷亡事故，構成犯罪的人員，移送司法機關依法追究刑事責任。
第二十五條公司建立安全生產獎罰考核體系，設立安全生產獎勵專項費用，與安全生產年度考核結果掛鈎。
第二十六條管理範圍內發生傷亡事故和重大經濟損失的部門，根據情節輕重和責任大小，對事故單位安全生產責任人和有關責任人員分別給予相應處分。
第二十七條對安全生產責任人和有關責任人員的處分，按公司人事管理許可權做出處罰決定；對安全生產責任人和有關責任人員的經濟處罰，按公司財務有關規定執行。
第五章附則
第二十八條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養契約時，須遵守有關安全規定要求。
第二十九條本制度由公司工程部負責解釋。
第三十條本制度從下發之日起執行。
開發公司管理制度 篇3
第一章、總則
一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（契約和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。
三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。
第二章、設計、施工、監理單位的確定
根據公司制訂的項目開發計畫（或項目開發方案），工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計、施工、監理等單位的比選、簽約過程的工作。
一、設計單位的確定：
1、根據政府規劃國土部門關於對開發項目規劃設計實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理制度》的規定，由公司項目發包領導小組比選確定23家設計單位為意向設計單位根據項目需要可以酌情增加設計單位。工程管理部再依照公司有關設計意圖發出書面邀請函，邀請確定的'意向設計單位參與開發項目規劃設計方案的設計；
2、通過對開發項目規劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發項目的設計單位；
3、根據公司《契約管理制度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計契約》事宜。
二、施工單位的確定：
1、參照政府建設主管部門關於對工程項目施工實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理制度》的有關規定和施工投標單位對項目方案最佳化情況，同時根據項目公司有關管理許可權界定之規定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。
2、根據公司《契約管理制度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工契約》事宜。
開發公司管理制度 篇4
目的：
為加強公司資產管理，保證公司資產合理、有效使用，維護公司資產安全和完整，結合本公司實際情況，制定本制度。
適用範圍：
本規定適用於公司範圍內所有資產的管理。
職責：
1、公司行政辦公室負責對資產實物進行歸口管理，負責資產的申請、購置、登記、維修、調配和報廢等各項程式。
2、公司財務管理部負責對資產的賬務進行歸口管理，包括入銷賬、折舊等。
資產的定義：本規定中的資產概念既包括固定資產（單價超過20xx元人民幣，使用年限超過1年的物品），也包括手機、辦公桌椅等價格低，但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類：
建築物：房屋、活動辦公室；
交通工具及附屬品：小客車、小轎車；車載cd機、車載冰櫃；
辦公設備：筆記本電腦、計算機、印表機、複印機、傳真機、攝像機、打卡機、打孔機、裝訂機、碎紙機、數位照相機、普通照相機；
辦公家具：保險柜、檔案櫃、辦公桌、班台、會議桌、摺疊桌、電腦桌、台案、摺疊椅、班椅、辦公椅、沙發、茶几；
通訊設備：手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。
資產的購置：
1、各部門添置資產，需向行政辦公室提交購買申請表，行政辦公室首先考慮在公司範圍內進行調配。如必須購置，經總經理批准後由材料採購部按照有關規定購買。
2、購置資產的發票，必須附所購置資產的清單明細，財務方可辦理報銷手續。必須由使用單位資產管理人員簽字後方能辦理出庫手續，並將資產的相關材料交資產管理員歸檔。
3、資產的調撥：因調配、借用等原因進行的資產轉移由公司行政辦公室辦理，資產轉入單位負責人需在行政辦公室資產台帳上籤字。其他個人和單位不得擅自對資產進行調用。
資產的使用管理：
資產的使用：分配給個人使用的資產，使用人員應對資產的安全、完整負責。實行資產使用責任落實到人，當責任人工作調整或離職時，須將使用的全部資產進行移交，在其辦理所用資產移交手續後，方可辦理離職手續。
資產的.處置：
1、包括轉讓、報廢、借出、變賣等，需由使用單位說明情況，行政辦公室提交書面報告，經財務部經理簽字、行政副總經理批准後方能進行。
2、因保管或使用不當以及其他人為因素造成資產的丟失或損壞，由責任人負責賠償或維修，如原因不明，則對使用部門負責人給予一定的處罰。
3、閒置封存的資產由公司辦公室統一管理，閒置封存的資產由申請使用部門向行政辦公室提出申請，經行政副總審批後，方可啟動閒置封存的資產。
4、對車輛、電腦等固定資產的使用管理，同時遵循公司其他相關規定。
資產的盤點清查：
1、行政辦公室在對公司現有資產進行一次性清理的基礎上，對資產進行台帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記，大件物品進行編號管理。物品的各項特徵（如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等）、轉移記錄（如轉移時間、去向、使用單位簽收等）以及報廢記錄（如報廢日期、報廢原因等）均在資產台帳上體現。
2、為了保證公司資產的安全和完整，做到資產的帳物相符，行政辦公室、各部門與財務部每季末25日—30日都要對本單位資產進行全面清查盤點，以掌握資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產，保證賬物相符，對於盤虧、毀損、報廢的資產，要查明原因，寫出書面報告，上報集團總裁，經批准後做報廢核減資產台帳處理。
3、行政辦公室資產管理人員要每月對各部門資產管理工作進行抽查，發現問題及時上報公司領導做出處理。