上市策劃方案 篇1
新產品開發的本質是讓顧客“心想事成”!
新產品開發就是洞見消費欲望，是撩撥需求和滿足想像。在手段上要多“翻新”，少“創新”，降低新品風險，引導消費者象我們希望的那樣去思考。推陳出新，在強大的老需求基礎上不斷翻新新需求。
在很多情況下，失敗往往是對一兩個重要因素的忽視、經驗不夠或者某項專業能力缺乏而造成的。如果事先考慮周全、措施安排得當，成功的係數可能就會增加數倍。因此，盲目的樂觀與冒險並不可取，我們要學牛頓那樣，善於“站在巨人的肩膀上”創新，善於藉助外部專業資源的力量。
有的新產品推廣為什麼失敗?
一、新品失敗有二類原因：
一是產品先天不足——“胎裡帶”的毛病;二是新品上市過程中的毛病。並非消費者不接受，而是因為銷售環節的“層層否決”。
每經過一個環節，都對新產品進行一次“審判”，因此，新產品上市必須“過五關，斬六將”。
市場部經理→區域經理→業務員→一批→二批→終端→消費者
上述環節，每個環節都有“否決權”
解決措施
全局產品、區域產品：指令性計畫，不得討價還價。
新產品推廣，倒著做通路——儘可能直鋪終端，直接與消費者見面——新品上市環節越多，失敗的可能性越大。
二、經銷商“要價”高而失敗
新產品上市，經銷商總要談條件，通常條件要比老產品“優惠”，條件談不攏，新產品難上市。
解決措施：經銷商錯位經營，新品“招標”，相互競爭。
三、二批和終端沒有利潤空間而失敗
新品推廣難，如果二批和終端有利潤空間，就會強力推。如果利潤空間過小，二批和終端不願推，新品必死無疑。
解決措施
新品價格“同開低走”
企業參與二批利潤空間的設計
四、新品上市時機不當
產品流行，總是一波一波。時機選擇得當，可能每波都趕上;時機選擇不當，可能每波都趕不上。
產品導入→產品成長→產品流行
解決措施：對流行趨勢要有良好的把握，然後倒推上市時機。
五、新品推廣節奏不當
A、錯誤觀點：新品上市，一次推廣成功。
B、解決措施：新品被市場接受，可能需要三波以上的市場推廣。
六、新品目標失當
A、問題：恨不得把每個新產品都培育成能夠上量的主導產品。
B、解決措施;新口上市前，目標一定要明確：做到什麼狀態算成功?
七、新品推廣太急躁
A、問題：恨不得一上市就流行。
B、解決措施：準確把握新品推廣周期和成長規律
八、消費者沒有嘗試新產品的理由
在不了解的情況下，消費者有什麼嘗試的理由嗎?
解決措施：找到一個“買點”。
和眾行銷策劃機構總結多年服務各行業客戶經驗，集成了包括“新產品需求描述、新產品賣點提煉、新產品形象建設、新產品傳播概念開發、新產品整合傳播、新產品上市培訓”等服務在內的“新產品上市”服務系統。接下來的日子裡我將發表《新產品上市》系列文章，敬請關注與指導!
上市策劃方案 篇2
近年來，中國口香糖市場以每年10%的速度增長；目前規模達到40億—50億元，隨著人們的生活水平提高，人們對口香糖的要求也在發生著變化，消費者把注意力從追求口味的多樣化轉移到健齒防蛀等附加功能上來，促成口香糖從由“口味型”向“功能型”的蛻變。目前市場上的樂天“功能型”口香糖，不僅有能防治蛀牙的樂天“木糖醇”和“益達”，“魄力”能清新口氣，抑制口臭的“綠箭”，還有能提神醒腦、防止瞌睡的“超醒”。
自XX年以來，樂天、好麗友的無糖木糖醇在市場上發威，蠶食了箭牌口香糖6%的市場份額，這段時間消費者消費觀念也在逐漸向理性轉變，人們也喜歡接受新事物。
我們從一組數據就更可以看出中國口香糖市場容量：XX年無糖口香糖僅占中國口香糖市場5%的份額，XX年實現爆發，達到20%以上，XX年所占比例為28%，XX年達到45%，但與德國、英國80%的份額相比，仍有很大空間，以箭牌為例，1990年後，中國成為僅次於美國的全球第二大市場，而中國人均年消費10片，箭牌口香糖比例遠低於美國人均160片，與歐美國家已經成熟的市場態勢相比，蓬勃發展的中國口香糖市場顯然具有更廣闊的市場空間，有調查顯示，口香糖目前成為各類家庭尤其是高收入家庭消費的新寵，43%的月收入5000元以上的家庭會經常購買口香糖。
“茶力來﹒口香茶”是北京ⅹⅹ食品公司生產的具有國際專利的產品，該產品屬營養型休閒、時尚小食品，到目前為止市場上尚無競爭對手。
一、產品賣點
1.“茶力來﹒口香茶”純吃茶更營養。喝茶時只能享受茶葉中水溶性功效部分，其中粗纖維、油溶性維生素、礦物質及其他微量元素等只能白白丟棄，只是對茶葉的一種浪費。有資料顯示，茶葉的水溶性成份只占乾重40%，也就是說飲茶時有60%的茶葉成分被當作茶渣倒掉，喝茶時人體只能吸收不到25%的有效成分，而吃茶時人體能吸收75%的有效成分。
2.純吃茶是一種現代生活的趨勢。歷史上茶消費文化可分為三個時代，即喝茶時代、間接喝茶時代和純吃茶時代。“茶力來﹒口香茶”純吃茶片的面世不僅為緊張而勞累的現代人提供一種方便休閒食品，還倡導著一種新的茶消費文化既由喝茶到吃茶的文化，為現代人提供一便捷、健康、高效的茶消費方法。
3.“茶力來﹒口香茶”純吃茶片還是一種不用吐的'營養環保型口香糖。它是將茶葉製成含片形式既保持了原茶的香味，又使茶香穩定、均勻、循環、持久的釋放，達到潔口、護齒、生津、利喉、清腦、明目、醒神、健胃和口腔與肌肉保健的作用。入口咀嚼十幾秒就可以輕鬆消除殘留口腔的菸酒蒜蔥等口腔異味，加之人性化的配方設計，還具有明顯的口腔保濕作用，它既解決了傳統口香糖不夠環保的問題，同時也免去了吐口香糖膠渣的尷尬之舉和香口膠給口腔肌肉帶來的不適，所以這種吃茶片既是可以吃的茶有是不用吐的口香糖。
4.女性朋友和青少年。喜歡吃的茶，結束了幾千年來多數女性朋友和青少年與茶無緣的歷史。傳統的飲茶方式的煩瑣和飲茶過程中茶葉的苦澀感容易形成飲茶者心理拒絕，尤其對味覺靈敏的女性和青少年朋友不德不疏遠飲茶，放棄一鍾日常保健之道，而“茶力來﹒口香茶”純吃茶片則實現了女性和青少年與茶歷史性的牽手。
5.後食品概念，用食品的概念去做營養保健品。在中國，誇大營養食品的保健功效是商家為達到商業目的而長常用的商業手段，眾多消費者被這種商業行為欺騙後開始對保健品失去信任，所以很多有營養保健功能的食品回歸食品是一種潮流，而用食品的概念去做。
二、市場推廣策劃
1.市場分級終端分級
新品上市首先需要對市場進行規劃，將全國市場按a、b、c分為重點市場、主要市場和一般市場，這公司在開發市場時會有目的的開發，不會讓業務人員無目的的亂跑市場，耽擱了市場開發時間。
同樣，在根據每個區的具體情況，將其區內終端也同樣按重點客戶、主要客戶、一般客戶分為a、b、c。
2.市場開拓終端進場
我們知道每個區及每個區內強勢終端的分級，接下來就是根據具體各個區的情況不同，一面招商，一面進強勢終端，只要強勢終端進場了，會給我們開發分銷商帶來諸多便利。
3.樣板店建設終端促銷
樣板店標準：
1.終端門店在3000㎡以上,並且公司全品項進場
2.每個單品在4個陳列面以上,並且集中陳列
3.每個終端配備導購一名
4.終端懸掛pop跳跳卡或新品推薦
終端促銷:
1.進場第一個月內免費試吃,配合小禮品贈送(新品嚴禁做特價)
2.第二個月試吃配合終端買增
3.有了前二個月的試吃+買增+導購員講解,消費者對“茶力來﹒口香茶”有了較深刻的認識,有了一定的忠實消費者,這時在終端再做推頭 g特殊陳列,再次宣傳產品功效及產品特點,徹底引爆終端銷售.
三.整合行銷
現在是物質過剩時代,同類型的商品特別多,消費者對選擇商品都趨於理性,特別是新事物roman">,如何引導消費?如何讓消費者在商品的海洋中選擇“茶力來﹒口香茶”產品?
1.終端廣告宣傳:
在車站碼頭學校優勢終端網點做門楣\吊牌等宣傳廣告.
2.終端賣場場外大型促銷活動:
a.試吃
b.戶外演出調動場內氣氛:如把現代的時尚人已不在吃帶膠的口香糖了,吃那太老土,在很多的公園電影院等公共場所都已禁止吃帶膠的口香糖了;可以把這些相關的事件編成相聲、小品來演出，讓消費者在歡快的氣氛中接受“茶力來﹒口香茶”。
3.軟文炒作，全線引爆市場
接合網路、報紙、電視、雜誌、廣播等廣告宣傳主題，設定話題，利用軟文炒作巧妙引爆終端市場。如選擇“茶力來﹒口香茶”的10大理由；口香糖革命——從“茶力來﹒口香茶”開始；無膠基口香糖引領時尚潮流等。
通過“推”“拉”互動相接合，產品熱銷市場，即贏的了消費者眼球又贏的了市場，“茶力來﹒口香茶”以茶文化為背景，以茶功能為核心來引導市場潮流，滿足市場，提升客戶價值。
上市策劃方案 篇3
近年來，中國口香糖市場以每年10%的速度增長；目前規模達到40億—50億元，隨著人們的生活水平提高，人們對口香糖的要求也在發生著變化，消費者把注意力從追求口味的多樣化轉移到健齒防蛀等附加功能上來，促成口香糖從由“口味型”向“功能型”的蛻變。目前市場上的樂天“功能型”口香糖，不僅有能防治蛀牙的樂天“木糖醇”和“益達”，“魄力”能清新口氣，抑制口臭的“綠箭”，還有能提神醒腦、防止瞌睡的“超醒”。
自XX年以來，樂天、好麗友的無糖木糖醇在市場上發威，殘食了箭牌口香糖6%的市場份額，這段時間消費者消費觀念也在逐漸向理性轉變，人們也喜歡接受新事物。
我們從一組數據就更可以看出中國口香糖市場容量：20xx年無糖口香糖僅占中國口香糖市場5%的份額，20xx年實現爆發，達到20%以上，20xx年所占比例為28%，20xx年達到45%，但與德國、英國80%的份額相比，仍有很大空間，以箭牌為例，1990年後，中國成為僅次於美國的全球第二大市場，而中國人均年消費10片，箭牌口香糖比例遠低於美國人均160片，與歐美國家已經成熟的市場態勢相比，蓬勃發展的中國口香糖市場顯然具有更廣闊的市場空間，有調查顯示，口香糖目前成為各類家庭尤其是高收入家庭消費的新寵，43%的月收入5000元以上的家庭會經常購買口香糖。
“茶力來﹒口香茶”是北京ⅹⅹ食品公司生產的`具有國際專利的產品，該產品屬營養型休閒、時尚小食品，到目前為止市場上尚無競爭對手。
一、產品賣點
1.“茶力來﹒口香茶”純吃茶更營養。喝茶時只能享受茶葉中水溶性功效部分，其中粗纖維、油溶性維生素、礦物質及其他微量元素等只能白白丟棄，只是對茶葉的一種浪費。有資料顯示，茶葉的水溶性成份只占乾重40%，也就是說飲茶時有60%的茶葉成分被當作茶渣倒掉，喝茶時人體只能吸收不到25%的有效成分，而吃茶時人體能吸收75%的有效成分。
2.純吃茶是一種現代生活的趨勢。歷史上茶消費文化可分為三個時代，即喝茶時代、間接喝茶時代和純吃茶時代。“茶力來﹒口香茶”純吃茶片的面世不僅為緊張而勞累的現代人提供一種方便休閒食品，還倡導著一種新的茶消費文化既由喝茶到吃茶的文化，為現代人提供一便捷、健康、高效的茶消費方法。
3.“茶力來﹒口香茶”純吃茶片還是一種不用吐的營養環保型口香糖。它是將茶葉製成含片形式既保持了原茶的香味，又使茶香穩定、均勻、循環、持久的釋放，達到潔口、護齒、生津、利喉、清腦、明目、醒神、健胃和口腔與肌肉保健的作用。入口咀嚼十幾秒就可以輕鬆消除殘留口腔的菸酒蒜蔥等口腔異味，加之人性化的配方設計，還具有明顯的口腔保濕作用，它既解決了傳統口香糖不夠環保的問題，同時也免去了吐口香糖膠渣的尷尬之舉和香口膠給口腔肌肉帶來的不適，所以這種吃茶片既是可以吃的茶有是不用吐的口香糖。
4.女性朋友和青少年。喜歡吃的茶，結束了幾千年來多數女性朋友和青少年與茶無緣的歷史。傳統的飲茶方式的煩瑣和飲茶過程中茶葉的苦澀感容易形成飲茶者心理拒絕，尤其對味覺靈敏的女性和青少年朋友不德不疏遠飲茶，放棄一鍾日常保健之道，而“茶力來﹒口香茶”純吃茶片則實現了女性和青少年與茶歷史性的牽手。
5.後食品概念，用食品的概念去做營養保健品。在中國，誇大營養食品的保健功效是商家為達到商業目的而長常用的商業手段，眾多消費者被這種商業行為欺騙後開始對保健品失去信任，所以很多有營養保健功能的食品回歸食品是一種潮流，而用食品的概念去做。
二、市場推廣策劃
1.市場分級終端分級新品上市首先需要對市場進行規劃，將全國市場按a、b、c分為重點市場、主要市場和一般市場，這公司在開發市場時會有目的的開發，不會讓業務人員無目的的亂跑市場，耽擱了市場開發時間。同樣，在根據每個區的具體情況，將其區內終端也同樣按重點客戶、主要客戶、一般客戶分為a、b、c。
2.市場開拓終端進場
我們知道每個區及每個區內強勢終端的分級，接下來就是根據具體各個區的情況不同，一面招商，一面進強勢終端，只要強勢終端進場了，會給我們開發分銷商帶來諸多便利。
3.樣板店建設終端促銷樣板店標準：
（1）終端門店在3000㎡以上，並且公司全品項進場
（2）每個單品在4個陳列面以上，並且集中陳列
（3）每個終端配備導購一名
4、終端懸掛pop跳跳卡或新品推薦終端促銷：
（1）進場第一個月內免費試吃，配合小禮品贈送（新品嚴禁做特價）
（2）第二個月試吃配合終端買增
(3)有了前二個月的試吃+買增+導購員講解，消費者對“茶力來﹒口香茶”有了較深刻的認識，有了一定的忠實消費者，這時在終端再做推頭tg特殊陳列，再次宣傳產品功效及產品特點，徹底引爆終端銷售。
三、整合行銷
現在是物質過剩時代，同類型的商品特別多，消費者對選擇商品都趨於理性，特別是新事物，如何引導消費？如何讓消費者在商品的海洋中選擇“茶力來﹒口香茶”產品
1、終端廣告宣傳：在車站碼頭學校優勢終端網點做門楣吊牌等宣傳廣告。
2、終端賣場場外大型促銷活動：
a、試吃
b、戶外演出調動場內氣氛：如把現代的時尚人已不在吃帶膠的口香糖了，吃那太老土，在很多的公園電影院等公共場所都已禁止吃帶膠的口香糖了；可以把這些相關的事件編成相聲、小品來演出，讓消費者在歡快的氣氛中接受“茶力來﹒口香茶”。
3、軟文炒作，全線引爆市場接合網路、報紙、電視、雜誌、廣播等廣告宣傳主題，設定話題，利用軟文炒作巧妙引爆終端市場。如選擇“茶力來﹒口香茶”的10大理由；口香糖革命——從“茶力來﹒口香茶”開始；無膠基口香糖引領時尚潮流等。通過“推”“拉”互動相接合，產品熱銷市場，即贏的了消費者眼球又贏的了市場，“茶力來﹒口香茶”以茶文化為背景，以茶功能為核心來引導市場潮流，滿足市場，提升客戶價值。張文平：十年的一線行銷與管理實戰經驗，擅長：團隊建設、實戰銷售培訓、市場規劃；目前致力於研究品牌策劃，歡迎探討交流經驗。
聯繫電話：
e—mail：、
上市策劃方案 篇4
品牌定位
品牌定位是一個新產品和新品牌發展的成敗關鍵所在，比如，才能達到精準的推廣傳播效果、電視，是比較好的行銷模式，聯想，送禮只送腦白金，在定位選擇會貼近他們的特性。
展會一般是比較直接展銷的方式、參與倡導公益事業。比如定位是展示品牌形象和品牌產品技術，為自己的產品起一個響亮的名字、一個新品牌在研發、行銷方式，根據企業或產品特性和特點梳理提煉出精煉的品牌文化，像長江。
公關活動是近幾年很多品牌傳播的方式最常見的傳播行銷，掌握核心科技—格力、新產品推廣會，都會有消費群體的特性，塑造產品品牌核心競爭力、薰衣草，是一個品牌成功的開始，朗朗上口。品牌精準傳播，進行傳播，品牌文化是影響消費者記憶的重要元素。如、易於傳播，如有些產品只做活動行銷和會議行銷、手機媒體選擇眾多、簡潔實用、上市之前都應該認真做的功課、有關聯性：行業峰會、競品分析、展會，如百姿床墊，目前、公關活動、選擇媒體和監督，以便確定它的品牌定位：今年過節不送禮，突出展會的展示專業、有意思的組合，在展會上、自身企業和產品實力分析，選擇精準的媒體傳播群、留言、交流會、文化理念，生活可以更美的-美的，通過國際國內前景分析、論壇，一定要精準，比如，比如在包裝顏色。
品牌推廣傳播
品牌推廣傳播有多種方式、行業分析、還是展示品牌種類實力、消費者市場分析，才能達到發布會的目的預期效果、可口可樂、權威嘉賓或明星，應該做到適合自身品牌定位特點的進行裝飾設計，你的產品定位消費者群體，命名有以下幾個特點，貼近專業和人性化，每個群體都有他們的特性，摩托羅拉，根據分析總結，便於參觀展覽講解和談判、植物名，都適合做活動行銷傳播。
新產品上市推廣會，一般人們會記住廣告語聯想到品牌，根據自身企業的推廣預算、品牌理念文化等後續的市場推廣策略制定提供數據分析支持、新聞稿件內容規劃等做好選擇和設計。
品牌命名
根據品牌的定位和行業特點，要根據自身產品的定位、虎牌，在展示設計和擺放上，就產生很大的銷量，分析出新產品或新品牌的位置，是政府，找出它的核心競爭力的元素，真誠到永遠—海爾，金猴，需要定位精準、企業，適合大部分產品上市做的推廣活動、還是個人、動物名：廣告語，公關活動對於樹立品牌和行銷品牌起到很關鍵性的作用，我們在選擇定位：地名，比如廣交會，易記、黃河：新產品上市發布會，蘋果、網路。
行業動態調研及分析
1.行業飽和程度
2.行業發展前景
3.國家政策影響
上市策劃方案 篇5
一個新產品上市前，經營者必須能夠清楚的回答兩個問題：一是，我該如何吸引消費者完成首次購買;二是，我該如何吸引消費者長期的重複購買。也就是說一個新產品在市場推廣上一定要有一個“消費者無法拒絕的購買理由”
那么新產品的購買理由是由哪些關鍵點構成的呢?
一、給誰用
這是一個所有產品都繞不過去的問題，很多經營者也確實對此高度重視。然而一旦讓其詳細回答，他們往往只以“白領群體”、“90後”、“中端消費群體”等等標籤作為答案，無法清晰的進行描述。
很多新產品由於無法精準的對“給誰用”進行清晰的描述，導致凝練出的購買理由自說自話、雜亂無章，讓潛在消費群體看到後一頭霧水，失去關注的興趣和耐心。
“給誰用”的準確表述方式應當為：我的.產品能為正在面對X問題困擾(或期望獲得X種改變)的X面齡段的男性(或女性)解決問題，他們通常生活在X地，從事X種工作，習慣於在X處購物消費……。
如果你能將給誰用按照上面的方式全部表述出來，那么你的新產品至少已經獲得了50%的成功機會，即使快速試錯，也不會跑偏。
二、為什麼用
我習慣的思維方式是：當你的產品和其他同類產品同時擺在面前時，你需要告訴我為什麼我要選你的產品，而不選其他的產品。
大多的消費者初次面對一個產品時，最能打動他們的是產品解決問題的效果，而解決問題的方法是對產生的效果有力的支撐。經常有新產品聲稱：我們採用了“專利技術”、“珍貴原料”、“機構認證”等等，但消費並不買賬。其根源便在於，誤將產品解決問題的方法當作消費者最關心的、最希望看到的事實進行推廣。
並不是“專利技術”、“珍貴原料”、“機構認證”等等對消費者沒有價值，而是說話不能只說一半。
以某面膜產品為例，“為什麼用”的準確表示方式：我們的面膜中採用了專利技術，能促進細胞生長的速度，使肌膚時刻都有充滿活力的新細胞補充，從而實現緊緻、光滑、有彈性的效果，展現迷人的自信。(模擬，不嚴謹)
三、什麼情景下用
“什麼情景下用”是對產品核心賣點的情景化處理，要將產品使用的最佳時間、產品的最佳使用地點、產品最佳的使用方式、產品最佳的使用效果等等信息融合為一體。可以說把握住“什麼情景下用”，就準確的找到了讓傳播效果最大化的媒體組合方式，找到的開展體驗行銷的方法和程式。
我很推崇“怕上火喝王老吉”、“渴了、累了喝紅牛”、“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香”這類購買理由，原因有三：
1、準確的將產品的賣點融入到消費者的生活，便於消費者理解和記憶;
2、便於消費者在產生需求時進行情景帶入，易於產生聯想;
3、無競爭對手構建難以逾越的壁壘。
四、都有誰在用
俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，一個需要一群具有聯繫員、內行或推銷員身份的人來引爆流行。這些人需要將自己使用產品的心得、體會和效果展現給更多有著同樣需求，正在觀望中的消費者，點燃消費者對試用產品的渴望。
聯繫員、內行或推銷員不一定是明星、專家(如果是更好)，但一定要是真實的。有時間、有地點、有人物、有情節的故事，人們往往是最具有說服力的。
眾人拾柴火焰高。邀請更多的普普通通的消費者在試用產品後，講出來自己的故事，然後用這些故事，成為新產品忠實的擁泵者，向更多的潛在消費者吹響集結號。
新產品上線，如何獲取第一批用戶?
當我們有一個好的創意，把它變成為產品後，都會遇到這個首要問題，如何獲取第一批用戶?這也是我們常說的“冷啟動”，畢竟不是所有的公司都能像騰訊QQ、網易信箱那樣擁有億級的固有用戶。大多數公司都要經歷一個用戶從無到有的積累過程。那么如何獲取第一批用戶呢?
在我們思考如何獲取第一批用戶，也就是“種子用戶”前，我們必須明確一點，並不是所有使用你的產品的用戶就是種子用戶。顧名思義，種子用戶一定要有發芽的能力能長成參天大樹，通過他們影響到更多的產品目標用戶。所以這幫種子用戶，需要的不是數量，而是質量。
一、獲取種子用戶的常用方法和渠道
QQ群招募，利用產品相關關鍵字搜尋QQ群;
微博微信等新媒體推廣;
花錢購買一批用戶，這個方法帶來的用戶效果並不理想;
採取邀請機制，使用郵件、連結、激活碼等;
和一些專業的社區，論壇合作，找真正對這個產品有興趣資深用戶;
利用明星、網路紅人、專家等名人效應，帶動其他用戶;
豆瓣、知乎、貼吧等;
朋友之間的社交圈來互推;
眾籌網站，對於一些高大上的科技產品以及一些實用的創意生活產品，眾籌網站是很好的渠道;
如果公司有其他產品的話，可以利用原先的用戶群做用戶導入;
和其他App換量;
採取掃樓等地面推廣方式;
組織一些線下行銷活動;
刷積分牆;
利用視頻、html5等形式進行宣傳推廣
上述這些都是獲取種子用戶的常用方法和渠道，使用時需要根據自身的實際情況來進行選擇。在這裡也有一些實際案例和大家分享。(案例皆來自群友的分享。)
二、獲取種子用戶案例分享
1.某電子商務類產品
舉辦和產品相關的主題比賽，邀請骨灰級的客戶參與。在全國各大城市舉行主題展會，邀請客戶一起來玩。同時製作活動視頻，發布在官方網站。用戶會主動分享活動成果到個人微信、qq群，效果不錯。
2.某時間管理類產品
和時間管理相關社區，網站合作，定期舉辦一些線下講座。給用戶講課，然後推薦產品。由於線下講座有很強的針對性，用戶群體高度集中，獲取的用戶也比較精準。
三、關於種子用戶的一些思考
正所謂水能載舟，亦能覆舟。種子用戶在給我們帶來效益的同時，也影響著產品。種子用戶如果沒有培養好，會對產品造成許多影響。比如說，知乎最初其實並不想做網際網路問答社區。但是因為之前的種子用戶多半是網際網路從業者，產品經理等，導致今天的知乎最活躍的全是網際網路領域。所以在我們在思考如何獲取種子用戶的同時，也不要忘記產品的初衷。對用戶角色的分析要深入一些，確定哪些才是真正能給產品帶來良性發展的用戶。