商務的工作計畫 篇1
20xx年緊緊圍繞全縣中心工作，以“穩增長、調結構、促轉型”為主線，以市場體系建設和商貿服務為重點，以項目落戶和招商引資為抓手，科學制定規劃，積極推介靜海旅遊資源，推進對外投資與合作，最佳化外商投資環境，提高商務管理水平，努力發揮商務工作在保障民生、拉動經濟成長中的作用。
20xx年主要經濟指標計畫安排：社會消費品零售額達到141.5億元，同比增長16%；批發零售業銷售額達到1132億元，同比增長25%；外貿進出口額達到36.3億美元，其中直接出口額13億美元，同比增長12%；外資實際到位額達到2.5億美元，同比增長10%；服務業增加值達到206.5億元，同比增長18%。
圍繞上述目標任務，將著力抓好以下幾方面的重點工作：
1、抓平台，推動外經外貿加速增長。
要重點抓實抓好“三個平台”，一是抓好台商工業園平台。抓緊規劃建設台商工業園，採取以商引商等措施引進更多台資企業落戶靜海。二是抓好五金出口基地平台。發揮國家級五金製品出口基地的產業聚集和政策效應，吸引周邊省市五金製品企業入駐基地，擴大出口規模。三是抓好“無水港”平台。把翰吉斯和子牙園區這兩個“無水港”的功能發揮好。目前，翰吉斯和子牙園區“無水港”已正式通關運作。一方面要繼續完善硬體建設，另一方面就是要密切與天津海關、檢驗檢疫局和天津港的互利合作關係，不斷擴大進出口貨物範圍，提高通關效率。
2、抓運營，推動物流產業提早見效。
重點抓好天津靜海國際商貿物流園和唐官屯加工物流園兩個園區的運營。一是已開工的項目要加快建設進度，倒排工期，確保按時完成；二是已完成建設的項目，要加大招商力度，確保按計畫開業。三是對洽談的項目，要做好協調服務，促進項目儘快落地。同時還要做好進一步的招商，使兩個園區儘快做大做強。
3、抓提升，推動商貿服務最佳化升級。
推進新宇大廈、游龍大酒店建設，完善設施功能，儘快形成效益。新建天津桔子水晶五星級酒店，實現靜海星級酒店建設新突破。提升商貿服務業發展水平，在引進華潤萬家、物美超市的基礎上，再引進沃爾瑪等大型賣場1-2家。
4、抓培育，推動電子商務快速啟動。
努力做好新型業態的培育，特別是要加快推進翰吉斯電子交易結算中心建設，力爭今年底投入使用。同時，與阿里巴巴、京東商城等知名電商開展談判，推動項目早日簽約落地義烏商貿城。
5、抓載體，推動旅遊產業跨越發展。
重點做好3項工作。一是做好旅遊包裝。以休閒遊為重點，形成團泊湖為軸心，包括大邱莊工業游、體育休閒遊、健康療養游等在內的XX區旅遊版塊；以民俗生態游為重點，形成以西雙塘為軸心，包括民俗文化游、綠色採摘等在內的XX區旅遊版塊。在此基礎上，聘請國內知名旅遊專家，規劃設計靜海“一日游”、“體育休閒遊”等特色旅遊線路。二是做好旅遊項目建設。加快蒙古風情園、松江生態園、“孫犁梁斌郭小川”紀念館等精品項目建設，力爭早日投入運營。三是做好宣傳推介。藉助天津旅遊集團、天津客運公司等大集團、大公司，搞好對外推介，擴大靜海旅遊影響力和知名度。
6、抓機遇，推動區域經濟協調發展。
藉助京津冀協同發展機遇，積極承接非首都核心功能疏散，建設高水平載體平台，集聚更多優質資源。以國家五金製品出口基地和國家子牙循環經濟區為重點，搭建京津冀進出口集散地；以唐官屯加工物流區和北環國際商貿物流區為依託，逐步形成以港口為龍頭，國際物流為重點，區域物流為基礎，城市配送為支撐的大型物流園和綜合性、專業化物流配送相銜接的物流產業體系；以團泊湖、健康產業園、西雙瑭魅力鄉村等旅遊資源為中心，培育開發觀光、休閒、會展、商務、體育等相關的旅遊產業集群，推動京津冀旅遊一體化市場的建設與發展。
商務的工作計畫 篇2
20xx年，按照高標準、高質量、高端化發展的基本思路，為確保完成任務，主要從以下幾個方面開展工作：
(一)完善招商鼓勵制度，激發招商引資活力。
以完善招商引資獎勵和鼓勵政策為核心，著重從中介人制度、固定資產獎勵制度和註冊項目獎勵制度三方面入手，形成政策獎勵拉動力，激發從中介人到投資人的招商熱情，營造良好招商氛圍，激發全民招商活力。
(二)整合招商資源，建立全方位招商體系。
在近幾年招商工作基礎上，從商會、協會、聯合會到律師事務所等中介組織，按照政府購買服務的理念，打造互惠共贏體系，健全覆蓋式招商網路，通過掃盲區、填空白的工作思路，建立起橫縱相交，上下結合、左右銜接的招商網路，實現招商資源全收集的目標。
(三)選擇重點，集中開展推介活動。
對全國各大城市、重點區域，進行招商資源分析和篩選，重點針對招商資源聚集區、招商產業特色區等，開展不同形式的推介會，通過集中宣傳和重點推介，讓更多的投資商了解靜海、認識靜海、進入靜海、投資靜海。
(四)選名品，引進知名企業。
引進“高質、高效、高水平”的項目是做好招商引資工作的根本。按照靜海現有產業，建立靜海招商引資重點產業項目資料庫，引進龍頭、延伸產業鏈條、發展上下游經濟，有重點、有目標、有方向、有選擇的做好招商引資工作。同時，以提高引進項目質量為核心，繼續抓好“三強企業”進靜海活動，重點做好名企、名牌、名人的引進工作。通過招商選資，促進產業升級，以提升招商引資的水平。
(五)建立和完善招商引資隊伍。
在今年駐北京投資促進中心建立和運營的基礎上，總結經驗、開拓思路、因地制宜，做好駐上海投資促進中心和駐廣州投資促進中心的建立工作。採用選調、委派、聘用相結合的方式，配備具有較強專業素質的招商人員，以最低的成本、最高的效率、最有效的方法，做好建立工作。
商務的工作計畫 篇3
我們將繼續認真貫徹落實黨的某某屆四中全會精神，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市委市政府工作部署，促進外經貿發展，積極擴大內需，加大招商引資力度，全力應對國際金融危機帶來的挑戰和機遇，創新工作方法，加大工作力度，為實現我市追趕型跨越式發展做出商務工作應有的貢獻。商務局將認真落實市委經濟工作會議各項要求，圍繞“四個重點”抓招商，發揮三種優勢促外貿，推動兩項工程促民生，積極促進我市經濟社會的又好又快發展。
一、圍繞“四個重點”抓招商
一是圍繞重點載體抓招商。以我市鋁加工園區、豫聯園區、工業示範區、民營經濟創業園、北山口耐材園區和其它鎮辦工業園區為招商引資重點承載平台，充分利用好已整合的土地資源，科學布局，大力吸引項目進園入區，發揮集聚優勢，做大經濟總量。
二是圍繞重點產業抓招商。以鋁深加工、能源開發利用、輕工產業、旅遊綜合開發、城市建設、三產服務等作招商引資主攻方面和重點領域，篩選優勢資本和項目，組織論證，科學建立年招商項目庫，積極對接招商，延伸產業鏈條，加大資源整合，調優產業結構，調高產品檔次，培植新的經濟成長點。
三是圍繞重點客商抓招商。立足我市優勢產業、項目，進一步瞄準國際、國內500強和大財團、知名品牌，開展小分隊招商，集中力量攻關，促成一批戰略型、產業型項目進駐。四是圍繞重點地域抓招商。調整思路，以駐外辦事處為平台，以長三角、珠三角、台港澳為重點區域，搶抓住東南沿海產業梯度轉移和資本輸出的難得機遇，主動出擊，積極跟進，不斷拓展招商引資新渠道。
二、發揮“三種優勢”促外貿
一是發揮出口大戶優勢。以我市明泰鋁業、恆星科技等出口大戶為重點，加強服務，加強扶持，努力提高出口規模;
二是發揮集群優勢。充分發揮好鞏義目前400多家進出口獲權企業的群群優勢，加大政策引導，加強業務培訓，爭取資金扶持，促使我市更多的企業產品出口，提高外貿總量;
三是發揮比較優勢。從我市與非洲等開發中國家的發展比較優勢出發，以我市倉西實業等的境外投資項目為依託，創造有利政策環境，帶動我市相關產品出口，培育新的出口增長點。
三、推動“兩項工程”促民生
一是繼續強力推動“萬村千鄉市場工程”的實施，在全市已建成215家農家店的基礎上，加大工作力度，增加建店數量，提高農村民眾消費水平;
二是深入推動“家電下鄉”市場工程實施，採取更加有力的措施，加大政策宣傳，提高服務水平，讓惠民工程更加深入人心，惠及民眾。
商務的工作計畫 篇4
(一)加強與第三方實施公司的溝通協調
我局將加強與第三方三家簽約企業的溝通，做好相關部門、鄉鎮和第三方公司之間的服務協調工作，確保年內完成1箇中心、26個站、80個點建設。並協調第三方公司結合我縣實際，因地制宜科學編制電商培訓教程，真正做到為電子商務進農村奠定堅實人才基礎，全面提升農村電商帶動能力，加快農村電商發展。
(二)著力實施“1114+n”電商扶貧體系建設
建設1個電商服務服務中心。依託展銷中心建設面積不少於300平米的縣級電子商務公共服務中心，作為電子商務發展的服務和展示中心。以黨建為引領，組建專業團隊，配備相應設施設備，開展宣傳、外聯、服務、培訓、信息、研究和運營工作，作為縣電子商務進農村綜合示範工作的推動引擎和服務機構。
建設1個電商示範視窗。依託4a級景區印經院1000餘平米的遊客中心，緊緊圍繞縣“113+n”扶貧產業體系”、以及“善地·康巴文化中心”這一辨識度高的區域品牌，立足全域統籌的指導思想，利用電子商務打造“善、善地、善地.”品牌為核心的農產品、旅遊品以及文創產品開發，充分發揮示範視窗示範引領作用打造出具有推廣價值的品牌，持續打造商品品牌化，增加品牌的美譽度實現商品銷售。
建設1個鄉村旅遊示範工程。依託獨木嶺牧俗風情體驗園區建設縣鄉村旅遊示範工程，實現電子商務與農旅結合，以此扶持特色旅遊發展，帶動農產品的銷售，提高農產品產區的知名度，以旅遊“吃住行、游購娛”發展農旅結合、文旅交融的產業經濟。
打造4個重點片區。一是依託麥宿民族手工藝展銷中心，重點打造民族手工藝電商服務點，通過民族手工藝品和技藝的展示和售賣，實現“電子商務+民族手工藝品”的深度融合。二是依託牛奶加工廠，重點打造高原氂牛奶電商服務點，通過對高原氂牛奶製品的宣傳展示和線上售賣，實現“電子商務+高原奶製品”的深度融合。三是依託善地沿雅礱江百公里有機農業產業帶，重點打造溫托有機蔬菜電商服務點，通過對高原有機蔬菜的售賣，實現“電子商務+有機農產品”的深度融合。四是依託格薩爾機場服務集聚區，重點打造機場集聚區電商服務點，通過對全域文創產品、特色商品的展示和售賣，讓遊客帶上回家，實現“電子商務+全域”的深度融合。
設定n個鄉鎮和村級電商服務站點。依託整合各鄉鎮、村寨現有的“萬村千鄉”農家店、物流配送站點以及村級活動中心等各類資源的最佳化整合，建設n個鄉鎮級電子商務服務站和村級電子商務服務點，實現電商服務網路和電商套用在鄉鎮級100%覆蓋。為農牧民提供工業品、消費品、農資農具的網路代購服務以及特色商品的線上售賣，實現“工業用品下鄉、農特產品進城”。
商務的工作計畫 篇5
(一)工作目標
引進億元以上項目13個，其中30億元以上項目1個、國內500強項目1個、央企項目1個。實際利用內資36.8億元，同比增長15%;實際利用外資8118萬美元，同比增長10%;外貿出口4.7億美元，同比增長10%;社會消費品零售總額42.3億元，同比增長15%。
(二)主要工作打算
1.擴大開放，拓展商務經濟發展空間。一是拓展商務領域發展空間。推動商務經濟領域向社會、文化領域拓展，積極開展金融、物流、會展、科技、環保、電信、教育、醫療、文化等方面對外交流合作。二是拓展利用外資領域。推動由貨物貿易為主向貨物貿易和服務貿易相結合拓展，由一般利用外資為主向外資併購、外商創業投資等領域拓展，加快吸納整合和最佳化配置資源、資本、技術、人才等要素。把“走出去”和“引進來”緊密結合起來，在國際國內區域合作與競爭中推進開放型經濟轉型升級。三是加快產業集聚轉型。充分發揮區位交通、資源、政策優勢，推動特色塊狀經濟向產業集聚、資金流、物流、科技流共同支撐的區域性產業集群轉型。
2.創新方式，提高招商引資質量水平。一是積極創新招商引資途徑。大力實施“以民引外”、“以外引外”戰略，圍繞區位、產業和平台優勢，開展園區平台招商，引進相關外資項目，推動核心產業集群快速發展。充分利用國家、省、市舉辦的投資洽談會，多角度、多形式地宣傳我縣的獨特優勢、發展潛力、投資環境，提高某某的知名度和美譽度，增強對客商的吸引力。進一步有效利用在外某某籍創業成功人士資源，動員其為招商引資牽線搭橋或回鄉興辦企業。鼓勵外資以參股、併購等方式參與縣內企業的改組改造和兼併重組。利用好境外資本市場，支持符合條件的企業根據國家發展戰略及自身發展需要到境外上市。二是突出重點外資來源地招商。進一步拓寬外資來源，促進外資來源更趨廣泛合理，實現吸收外資的持續穩定增長。針對不同地區不同類型的投資，採取不同的招商引資策略。抓住“兩岸三通”有利時機，積極吸引台商前來投資，主動承接中國台灣的產業和技術轉移，加強兩地之間的產業對接。三是抓好主導產業招大引強。緊緊圍繞電子信息、林化香料、綠色食品三大工業主導產業招大引強，引領產業集聚壯大。抓住國防科技工業系統對接幫扶的契機，全力抓好軍民結合產業園招商，吸引一批重大軍工項目或配套項目入駐。以金灘新區和峽江水利樞紐工程庫區旅遊綜合開發為契機，加快旅遊休閒、城市綜合體、文化產業、總部經濟、賓館項目招商力度。四是加強招才引智工作。重點引進帶技術、帶項目、帶資金的創業創新領軍人才、創新團隊和國內外高層次人才，實現招商引資與招才引智協調發展、相互推動。加強與國內外高等院校、科研院所的合作交流，著力引進某某緊缺的高層次創新創業人才和團隊，為某某經濟發展提供動力保障。
商務的工作計畫 篇6
一、指導思想
今年，我縣商務局在市商務局及縣委、縣政府的領導下，以科學發展觀為指導，堅持“穩中快進”的總基調，以“增投資、擴總量、調結構、優環境、促和諧、惠民生”為目標，突出擴大開放、招商引資、促進消費等工作重點，進一步強化基礎工作、平台建設和機制創新，全面提升開放型經濟發展水平，努力實現我縣商務暨招商引資工作長足發展。
二、目標任務
今年主要商務經濟指標目標是：新批外資企業2家；實際利用外資800萬美元；內聯引資20.6億元；承接企業轉移項目12個；進出口總額18萬美元（其中出口總額18萬美元，加工貿易10萬美元）；外派勞務人員342人；社會消費品零售總額12億元，增長20%；家電下鄉產品銷售13000台；生豬定點屠宰率達96%。
三、工作舉措
（一）積極搭建平台，抓好項目的策劃和包裝，推動招商引資工作再上新台階
一是加快園區建設，搭建招商引資平台。今年，各級各部門和園區要以“開放平台建設年“為契機，加強工業園區基礎設施建設，要集中力量搞好工業園一、二基地標準廠房的申報、立項和建設工作，增強工業園區吸引力，為外商來投資提供滿意的承接空間。
二是從商人的角度研究項目，抓好項目的策劃和包裝，提高項目的吸引力。要重點圍繞“十二五”規劃和產業建設規劃抓項目，策劃、包裝、生成一批對我縣發展有重大影響的好項目，要找準項目策劃和包裝的切入點，杜絕招商“單相思”，主動招商、定向招商、以商招商、引老鄉回家鄉建故鄉。
三是進一步加強部門協調聯動，營造良好的招商引資軟環境。招商部門一定要落實招商引資首問責任制，全程做好協調服務工作。全縣各部門和鄉鎮要結合實際，切實轉變作風，規範行政行為，創新工作方式，簡化辦事程式，努力形成親商、扶商的良好氛圍。堅持服務第一，全方位、多角度、多層次，千方百計破解商務發展難題。要樹立你發財，我發展，重服務，輕收費，法不禁則行，政策不限則可的理念，給商務經濟發展創建寬鬆的發展環境。商務部門要與發改局、稅務、工商等職能部門經常聯繫，及時溝通，把規劃、調控、監督等工作結合起來，建立協調交流和互動機制。
四是進一步分解指標，強化任務，確保招商引資任務的完成。嚴格按照20xx年招商引資任務分解表，明確任務，採取有效措施，選擇性招商。按已確定的項目抓策劃，已策劃的項目抓引資，已簽約的項目抓開工，已開工的項目抓進度的方式，全力以赴抓好招商引資工作和招商項目建設，確保招商引資任務的完成，為我縣經濟社會快速發展打下堅實的基礎。
（二）多措並舉，加快市場體系建設，促進縣域經濟健康協調發展
只有進一步完善和健全市場體系建設，有了穩定的交易市場，才能使民眾的生產生活水平和質量得到進一步的提高。
一是要加強鄉鎮農貿市場的建設和管理工作。全縣各個鄉鎮都有農貿市場，但大部分都是馬路市場，普遍存在基礎設施條件差和市容市貌“髒、亂、差”的`問題。為此，今年我們將充分利用省、市對西岩河東農貿物流市場建設項目的重視和支持，集中精力搞好該項目建設工作。同時，要採取有力措施，加強對城鄉各農貿市場的監督和管理，為廣大民眾營造一個乾淨、整潔的消費環境。
二是搞好現代商貿網路建設。對全縣所有商業網點、家電、機車下鄉銷售網點、機車下鄉維修服務點、家電“以舊換新”網點以及加油站，要加強監督和管理，嚴格財政所和銷售網點的考核和補貼兌付的審核工作，堅決杜絕商家直補，嚴厲打擊商家騙補或商家聯合農戶的騙補行為，加大責任追究和處罰力度，營造健康有序的消費環境。
三是要加強“萬村千鄉”市場工程的建設和管理，進一步完善農村市場，提高農家店貨物的質量和配送率。在搞好“萬村千鄉”市場工程信息化改造工作的同時，通過物流配送現代流通方式，建立標準化的“農家店”，做到“六個統一”：統一標識、統一價格、統一配送、統一核算、統一管理、統一採購。穩步提高農家店的存活率，加快實現農村商業服務連鎖化、網路化、信息化、規模化、品牌化。形成以縣城店為龍頭，鄉鎮店為骨幹，村級店為基礎的農村消費網路，逐步改變農村消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，最終讓農民在家門口購買到優質商品、享受到便捷服務，過上城裡那樣的現代消費生活。
（三）擴大消費市場，強化監督檢查，促進城鄉市場的繁榮和安全
一是大力培育消費市場。要利用國家的惠農政策，大力培育消費市場，積極拉動內需。切實搞好“家電下鄉”、“機車下鄉”、家電“以舊換新”、“農超對接”等工作，力爭全年實現家電下鄉13000台以上，促進農村消費升級，讓農民更多、更便捷地享受到國家優惠政策，真正實現“政府得民心、企業得市場、農民得實惠”。
二是加強市場調控監測。建立健全市場調控監測體系，擴大監測範圍，特別是要加強對生豬、禽蛋、食用油、蔬菜等生活必需品，重要生產資料以及重點行業的市場監測和信息發布。積極推進農超對接、農批對接、農校對接等多種形式的產銷對接，努力探索建立解決農產品“賣難”和“買貴”的長效機制。
三是加強規範市場秩序。紮實推進肉類、酒類、蔬菜、藥品流通追溯體系建設，突出抓好酒類、肉類、成品油和特種行業管理。認真做好商務領域打擊侵權假冒工作，推進商務領域信用體系建設。要加快成立商務綜合執法隊伍，加大執法力度，嚴厲打擊商貿流通領域的違法違規行為。
（四）落實優惠政策，最佳化政府服務，努力營造良好的開放型經濟發展環境
發展開放型經濟，關鍵是要營造一個寬鬆的環境，這也是今後一段時期招商引資工作中的一個重要任務。力求在政策扶持上體現大力度，在最佳化服務上實現大作為，在營造環境上取得大突破。
一是進一步強化政策支持。要狠抓政策落實，用足用好國家和省、市、縣出台的各項獎勵扶持政策，最大限度地發揮政策效應。加強政策者。落實好支持新辦企業和中小企業出口退稅政策，引導企業用足用好信用保險政策擴大出口信用保險覆蓋面，降低出口回落風險。切實加強對開放型經濟形勢的分析和研判，及時做好各項扶持政策的制定和完善。要抓住國家巨觀調控側重於調結構、促轉型、擴內需、保民生，以及我省強化轉型升級、文化發展、民生改善等政策扶持的有利機遇，將創牌子、上項目、爭政策有機結合起來，為開放型經濟轉型升級爭得更多支持。
二是進一步改善政務環境。一要提高行政審批效率。突出行政審批流程再造，確保縣級機關部門保留的行政許可事項、投資項目審批事項、單項行政審批時間均至少縮減20%；認真落實“綠色通道”、“並聯審批”和“一站式”限時辦結制度，更大力度最佳化審批流程，縮短審批時限，提高審批效率。二要規範行政事業收費。開展涉企收費和處罰項目專項清理、中介機構涉企服務和收費專項整治，堅決取消不合法不合理收費，致力打造全市收費項目最少、投資環境最優的縣。三是改進行政執法管理。正確處理髮展與規範、服務與管理、依法執法與促進發展的關係，規範檢查評比，避免重複檢查和多頭執法，儘可能減少對企業的影響，讓投資者更加專注於項目建設和企業發展，合力打造最適宜企業成長的“生態”環境。各級司法機關務必堅持公正廉潔高效、維護市場主體的合法權益和良好的市場經濟秩序，為開放型經濟發展提供強有力的司法保障。
三是進一步最佳化政府服務。政府工作人員特別是領導幹部要加強對開放型經濟工作的學習和研究，密切關注巨觀形勢的發展變化，不斷提高謀劃和推動對外開放的能力和水平。要認真落實重大項目領導掛點聯繫制度，主動深入企業和項目一線，及時了解掌握和幫助解決企業、投資者遇到的矛盾和問題。各部門要更加突出服務的超前性、主動性和創造性，不斷轉變工作作風，切實解決“辦事難、程式繁”、“門難進、臉難看、事難辦”等突出問題。同時，加強溝通聯繫和協作，加快形成服務開放型經濟發展的強大合力。廣大黨員幹部，特別是與企業、項目、投資者聯繫密切的中層幹部，要進一步強化執行意識、責任意識、效率意識，當好解難題、優服務、促發展的主力軍。
商務的工作計畫 篇7
一、電商平台上線推廣
目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商平台剛剛完成建設。其中亞馬遜商城我們的契約日期已經到了。所以，我建議申請天貓商城做為我們開店的另一個接口。
天貓商城
揭由旺已經在申請了，估計一個月的時間所有手續就可以成功。我們就可以付保證金，然後我們開始店鋪裝修。預計年後3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養店鋪數據。
京東商城
京東商城我們目前產品詳情頁預計在1月30日內完成。以後我們所有平台的產品都按照京東產品做為標準上傳。
京東目前流量每天保持300人左右。歷史紀錄月訪問量4747人，成單82件。由於我們目前產品鏈條單一性，其中主線產品沒有明顯的促銷力度。活動產品也沒有較好的政策。
雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。
團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數據所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬於沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數據。
商務艙方面：由於對方公司對我們的產品並不是很了解，所以在關鍵字搜尋方面和展現方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。
在此關於京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議某某年京東商城，最佳化產品的關鍵字。多做幾款爆款產品，並在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產品。其中增加白酒的數量，因為目前白酒才有5款。
淘寶商城
淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。
某某年我建議淘寶商城設定專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅台、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。
外部引流方面，我已經做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。
微店、名品匯
微店、名品匯這是屬於手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經裝修完畢。
某某年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。
線上我們通過網路推廣，利用網路產品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上冬粉量。店鋪本身做好日常活動促銷，產品上架。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務品牌。
二、電商平台年度銷售任務150萬
我一直很欣賞一句話，厚積薄發，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。
某某年我們的全平台任務是150萬。雖然種.種因素我們看來150萬還只是夢想。
但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠。所以，某某年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標。希望領導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮鬥的目標努力努力再努力!
三、公司相關產品網路推廣例如(葡萄園)
我們公司是一個綜合性的發展型公司，我們的高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。葡萄園就是我們某某年發展的新項目之一。
某某年我將結合自己的網路推廣的優勢，配合公司的企業發展。利用網路的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經濟收益。
四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善並上線推廣
我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設完善，甚至沒有上線運營。某某年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發展目標。如果我們立足於發展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們的Q酒商城建設好，並爭取上線。
微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設和運營好。做出有名品世家特色的服務品牌。
五、跨界合作
跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們某某年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。
某某年，我將利用我自身在電商行業所認識的相關企業進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。
六、人員建設
由於我們公司是多平台，多項目的公司所以我希望20__年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發展多進一些人才。人員建設如下：
運營12人
某某年，我們有很多同事實習後會相繼離開工作崗位，回到學校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平台。
程式設計師1-2人
某某年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們的網站。我們都知道建設一個Q酒商城和手機APP端需要很專業的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。
網路推廣1-2人
我們畢竟不是純電商公司，我們電商平台是為了線下門店做為服務的一個視窗。所以，我們在促銷費用上和力求專業度方面我們都不可能投入巨大的精力和經濟消費。
而我們公司的發展有很多的新項目，電商平台也需要巨大的流量。所以我建議出於對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。
某某年我們招聘一到兩名有經驗的網路推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網路推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。
七、總結
某某某某年名品世家是發展的一年，也是開拓的一年。某某年我們充滿了期待，某某年我們渴望進取。某某年名品世家必然電商平台全部上線運營，某某年我們畢竟成為專屬酒行業O2O先驅者。
我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為某某年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。
商務的工作計畫 篇8
一、20xx年3月份工作情況
（一）積極籌備四川·萬源富硒農產品暨千萬舊院黑雞下江南杭州推介會的前期工作，擬定了《四川·萬源富硒農產品暨千萬舊院黑雞下江南杭州推介會籌備方案》和《四川·萬源富硒農產品暨千萬舊院黑雞下江南杭州推介會活動方案》（草案）。
（二）穩步推進城鄉環境綜合治理，一方面保證商貿企業的清潔衛生、食品安全，一方面針對包街路段（高桿燈至濱河路），落實專人負責路面衛生、整潔和車輛有序停放，堅持每周星期三上街大掃除，保持街面整潔、衛生
（三）籌備第十四屆中國（重慶）國際投資暨全球採購會，制定了《第十四屆中國（重慶）國際投資暨全球採購會達州代表團萬源分團參會參展籌備工作方案》。
（四）引進達州家家福超市和重慶新世紀百貨來我市考察建設連鎖超市，均有投資意向；引進重慶客商投資汽車美容行業，已投資5200萬元，建成“車之家汽車美容養護旗艦店”，實現了我局招商引資一季度開門紅。（六）配合統計局做好達州市統計局對我市商貿企業網路直報的相關檢查並對我市十二家商貿樣板企業進行走訪、登記、備案，指導、督促其按時按質網路直報。
（七）3月17日，通過了達州市對我市度下鄉產品網路建設項目的驗收。
（八）針對3月16日—18日我市出現的搶購食鹽現象，聯合鹽業公司、工商、物價等部門啟動應急預案，進一步加強市場監測和市場管理，積極組織貨源，督促愛家、萬客隆、民生農貿等大型市場緊急調運，有效的保障了物資供應和市場穩定。
（九）進一步加大市場監管力度，聯合工商、質監等部門，針對市場出現的瘦肉精產品進行檢查，保證民眾吃上“放心肉”。（十一）認真處理了原萬源酒廠職工上訪訴求有關事宜，根據市委政府領導指示精神，補兌了安置費，目前已有130多人補簽了協定，領取了安置費。
二、20xx年4月份工作打算
（一）認真籌備編制我市現代服務業發展規劃的相關工作。
（二）繼續做好打擊侵犯智慧財產權和制售假冒偽劣商品專項行動。
（三）精心籌備四川·萬源富硒農產品暨千萬舊院黑雞下江南杭州推介會和第十四屆中國（重慶）國際投資暨全球採購會的相關事宜。
（四）進一步加大家電以舊換新的宣傳力度，組織備案經銷企業開展促銷活動，拉動消費。
（五）組織商貿招商小分隊，赴重慶、下江南考察市場，招商引資。
（六）認真做好領導交辦的其他工作。
商務的工作計畫 篇9
(一)加大招商力度，招大引強，藉助外力發展現代服務業。在加大扶持力度，培育一批具有區域競爭力的服務業企業的同時，重視發揮企業的招商引資主體作用,有針對性地開展招商引資活動，打好南京牌，突出招大引強，積極引進商超、餐飲等行業龍頭企業落戶，圍繞“聚產業、聚人氣、聚商氣”來促進商業業態集聚，著力打造以匯盛廣場為核心的綜合商業體，不斷提升現代服務業的層次和水平，促進第三產業發展，
(二)依託電商平台，規範管理，積極支持發展電子商務。充分結合本地特色農產品，打造建設土特產品銷售電商平台，力爭打造1-2家區域性電商龍頭企業，以帶動專業性電商平台和電商服務企業發展。加強對電子商務專業人才以及企業電子商務工作人員的培訓，做到邊發展、邊培訓。圍繞新零售商業模式，將網點服務網站全面升級，進一步提升服務和物流配送，加強新零售商業業態發展。
(三)深挖外貿潛力，集中精力，做大工業體量擴大出口規模。一方面加強走訪本地外貿企業，掌握了解企業訴求，紮實做好進出口服務，不斷提高進出口增量;另一方面加大進出口數據分析，切實把握外貿信息，爭取外貿流失數據回流。
(四)充分發揮會展經濟，積極主動，打好國家級示範區“金字招牌”。
充分發揮工具機暨刃模具博覽會、徽商大會、上海模具展等各類展會及國家級出口工具機質量安全示範區效用，做好XX區整體和各參展企業宣傳推廣，幫助企業與南京外貿行建立合作關係(重點是溧水區從事工具機銷售的外貿企業)，擴寬市場銷路和XX區在工具機、刃模具行業的知曉度、美譽度。
商務的工作計畫 篇10
一、20xx年工業經濟主要指標完成情況
工業總產值：1－12月全縣完成工業總產值215。0546億元，同比增長21。36%，完成年度計畫的100。96%；其中20xx萬元以上規模企業實現產值180。9152億元，同比增長21。62%。
工業增加值：1－12月全縣實現工業增加值28。4億元，同比增長22。4%。
工業投資：1－12月我縣完成工業投資18。13億元，同比增長18。9%；完成工業技術改造投資12。77億元，同比增長44。8%。
平台建設：1—12月份全縣工業可供開發用地1500畝，實際出讓工業用地785畝。
外貿進出口：1－12月份實現出口13230萬美元，同比增長19。09%；進口1856萬美元，同比增長14。87%；進出口總額15086萬美元，同比增長18。55%。
節能降耗：截至1—3季度，我縣單位gdp能耗下降4%；單位工業增加值能耗下降8。7%。預計到年底可以完成市下達的目標任務。
社會消費品零售總額：1－12月份我縣實現社會消費品零售總額28。9億元，同比增長16。7%。
利用外資：1－12月份我縣契約利用外資1375萬美元，實際利用外資800萬美元，分別完成市政府下達考核任務的250%和228。5%。
獲得榮譽：榮獲“全省農村電子商務示範縣”稱號。
二、20xx年特色亮點工作
1、結合關停淘汰落後，積極推進“騰籠換鳥”。
工業經濟領域關停淘汰落後工作事關工業經濟可持續發展，事關產業結構調整和產業升級，事關節能減排工作的推進。一是積極引導企業運用高新技術和先進適用技術改造提升高耗能高污染的傳統產業、傳統生產工藝，提高企業現代化水平。通過防塵除塵、污水處理、工業廢渣綜合利用、技術設備改造等先進技術手段，大力推廣清潔生產運行和管理機制，督促傳統企業加快產業調整。二是加強淘汰落後。編制完成並通過發布了遂昌縣“十二五”關停淘汰落後規劃，堅持有所為有所不為的原則，在加快“四換三名 ”工作的同時，堅持實施關停淘汰落後，配合環保部門全面開展造紙、化工、電鍍行業整治。二季度以來我縣累計關停鑫星活性炭化學炭生產線，恆安造紙竹漿造紙生產線和廣源牆材粘土磚生產線，為“十二五”力爭圓滿完成關停淘汰落後任務打下了堅實的基礎。
2、積極推行新技術、新工藝，努力實現“機器換人”。
一是千方百計加大技改投入。充分發揮技術改造的作用，積極利用先進技術和先進適用技術改造企業的生產過程，改進和提升傳統產業的產品研製、技術開發能力。加快對我縣優勢產業和重點骨幹企業技術改造步伐，圍繞發展支柱產業和新興產業上項目，提高投入產出比。二是建立和完善技術創新體系。積極引導優勢企業研發具有自主智慧財產權的新技術、新產品，增強企業自主創新和技術創新能力。更重視開展廣泛的橫向科技合作，鼓勵和支持企業加強與大專院校、科研單位的技術交流與合作，搞好產、學、研，不斷提高對國內外先進技術的消化、吸收和創新能力。三是逐步限制勞動密集型產業的發展，鼓勵發展技術和資金密集型產業。對原有一些企業著重做好在一些企業尤其是縣內骨幹企業在不改變產品、行業的前提下，對部分工序進行全面的技術革新和技術改造，既達到“四兩撥千斤”的效果，又實現了“機器換人”的目的。
3、 切實抓好工業企業節約集約用地，逐步實現“空間換地”。
一是全面開展調查研究，聯合國土、園區等部門，動態掌握工業企業閒置用地的基本情況，為強化節約集約工業用地提供重要依據。二是認真落實以“畝產輪英雄”的一系列激勵政策，如每畝工業用地達到一定稅收標準的土地使用稅給予一定比例的財政獎勵。另外，企業新上廠房建設超過三層以上的建築面積，按照企業建安成本給予一定比例的技術改造土建補助，對一、二層面積的則不予補助，鼓勵企業向空間要土地。三是積極盤活存量土地，近幾年來通過土地節約集約利用365計畫，將以往散落在農村或小城鎮的撤併學校、農村會堂等設施都逐步加以利用，引進許多來料加工企業，盤活存量土地幾百畝。
4、認真做好安全生產監督管理各項工作。
年初與我局安全監管企業逐一簽定安全責任書。多次開展節前安全生產大檢查和日常安全生產檢查，對查出的隱患要求企業及時進行整改，確保了企業安全生產形勢的平穩，並認真開展事故隱患排查和打非治違工作。順利完成安全生產大排查大整治專項活動，針對今年全國民爆安全生產事故頻發的現狀，加強對我縣民爆企業的安全監管。積極組織企業開展全國第十二個安全生產月系列活動。根據上級要求制定了我局安全生產月活動方案並組織企業開展宣傳、應急演練等系列活動，確保我局安全監管企業生產形勢持續保持穩定。
5、推動兩化融合，著力加快信息化建設進程。
一是打造全新農村電子商務模式“遂昌模式”，實現“電商換市”。以我縣成為省電子商務示範縣為契機，充分發揮縣網店協會、浙江遂網電子商務有限公司在我縣電子商務發展的領路人作用，引導企業深度套用電子商務，促進企業提升管理水平。二是全力推進“兩化融合”。堅持以信息技術改造提升傳統產業為主線，以深入推進主導行業、重點領域“兩化”融合為重點，推進“兩化”融合的新模式和新路徑。結合技術改造和新技術推廣，突出抓好重點領域和重點企業兩化融合，促進節能減排。深入推進我縣主導行業信息化。以凱恩特材mes項目實施為契機，重點圍繞我縣金屬製品、造紙等產業，深度實施工業數位化提升工程，並努力做好相關的.政策引導和扶持工作。同時積極探索建立兩化融合公共服務平台方案。鼓勵和支持企業依託兩化融合公共服務平台研究和開發共性的信息技術解決方案，形成資源共享、優勢互補的兩化融合公共服務體系和兩化融合支撐體系。
6、積極做好屠宰場遷建協調工作。
屠宰場遷建已列入20xx年縣委縣政府十件實事，作為該項工作的牽頭單位，我局領導多次組織相關部門負責人和負責科長召開東方食品有限公司屠宰場遷建工作協調會，研究解決遷建工作中遇到的問題。實地考察遂昌興飛屠宰場，及時跟進遷建工作進度，與相關單位協調手續對接問題。目前，興飛屠宰點土地指標省廳已經下批，現在在走正常土地出讓流程。東方食品有限公司屠宰場正在征地中。
7、認真做好信訪化解維穩工作。
今年1—11月份我局共收到信訪件20件，辦結20件，辦結率100%；接待來訪民眾50批次323人。進一步規範了信訪辦理程式，著力解決重大信訪問題。一是全力做好天一堂職工安置補償相關工作。完成了在職及退休職工養老、失業、醫療等社會保險和住房公積金補繳工作。58位職工安置補償工作已有48人簽署了補償協定並領取了補償金，同時為在職職工辦理失業保險，移交了相關檔案。目前未辦理相關手續的10位職工主要是溪邊路二弄7號承租戶和部分在20xx年5月至20xx年12月間退休的職工。二是妥善解決了凱恩特材公司楊德松等64位原解除契約職工要求增發門診醫療費問題。三是全力做好利化公司、凱恩集團退休職工信訪接待和維穩工作。同時做好經貿系統的黨建工作及老幹部工作。
三、20xx年經濟發展存在的困難和問題
1、經濟形勢仍不明朗，工業發展穩定性較弱。20xx年世界經濟形勢仍不明朗，中國的經濟仍不確定，預計外需持續萎縮與內需增勢放緩相互疊加，有效需求不足與產能過剩矛盾仍將持續。而我縣工業企業結構較單一，且自主創新能力和抗風險能力較弱，導致全縣工業經濟發展主動性和穩定性不強，預計明年我縣工業經濟以穩中求進為主，將會保持低速增長。
2、 企業經營困難，部分企業形勢嚴峻。20xx年經濟形勢仍不明朗，工業企業外部經營環境沒有明顯好轉的跡象，企業利潤率低，外貿形勢不確定，企業經營仍將較困難。同時20xx年以來企業融資難度的增加，以及部分企業出現資金鍊斷裂及互保牽連影響，一些企業陷入困境，部分企業處於停產或半停產狀態。預計20xx年這種現象一時難以改變，給我縣工業經濟發展造成影響。
3、 缺少大項目引進，製造業投資後勁不足。我縣的工業投入主要依靠大項目的拉動，而20xx年大項目已基本完工，上億元的投資幾乎沒有。而且新開工項目少，特別是新引資的製造業可落地成熟項目少，已出讓的工業用地由於各種原因仍有部分項目未開工建設。加上由於巨觀經濟不景氣，企業主投資意願持續下降，導致明年製造業投資後勁不足。
4、 結構性矛盾突出，出口形勢難有較大起色。我縣有出口實績的企業偏少，且出口產品結構從初來基本無變化，多年來都是靠龍頭企業拉動，缺少有出口後勁的企業。且20xx年國際經濟形勢仍不明朗，市場需求不穩，企業出口風險加大，出口產品價格不確定，預計出口形勢難有較大起色。
四、20xx年主要工作舉措
1、加強有效投入，提升工業發展後勁。工業投入是實現工業“轉方式、調結構”的突破口和主要抓手。明年重點加大工業投入，以項目建設促進工業轉型升級。加大政策扶持力度，降低投資成本，提高企業對工業投入的積極性。把銀企對接合作工作抓早、抓實、抓好，積極引導信貸資金重點投向高新技術和先進制造業領域，力爭高新技術產業和先進制造業占全部工業投資比重不斷上升；加大技術改造占工業投資的比重。
2、抓好招商引資，做大做強主導產業。結合當前低丘緩坡試點和山海共建產業園的契機，把招商引資和產業培育有效結合，創新招商思路、落實培育舉措、最佳化服務質量。要堅持高品質招商，圍繞產業規劃和金屬製品這一優勢產業，突出選大引強，實施“外引內育”戰略，促進產業鏈的延伸拉長，加快推進產業集聚發展。同時進一步規範招商機制，繼續完善入園門檻，以提升項目質量，促進項目產出。
3、推進轉型升級，最佳化產業結構。加快產業集群示範區建設向深度推進。要推進政企學三方聯動，加快產業集群公共服務平台建設，積極發展榮成公司印花軋輥等高檔金屬製品，積極創造條件申報產業集群中的區域名牌。制訂必要的鼓勵扶持政策，促進戰略性新興產業發展。推進產學研結合，加快企業技術創新和轉型升級的步伐，推進產品升級、技術升級、研發升級、行銷升級和品牌升級，開發出更多的市場適銷對路、能填補空白的新產品，延伸產業鏈。抓好特種紙的創新發展，注重研發一批新的附加值高、經濟效益好特別是能替代進口特種紙；鼓勵企業積極開展自主研發，加快一些新產品如茶多酚、鋰電池、空氣動力電池、紫杉醇、裝備機械等的產業化步伐，加大對風能、新材料和生物醫藥產業等新能源的支持力度。
4、推進節能降耗，實現企業技術創新。堅持有所為，有所不為原則，根據市場優勝劣汰法則，自然淘汰能源消耗大、產值和增加值貢獻低的企業。鼓勵成長性強的企業加快產、學、研合作步伐，加快產品生產工藝和設備的升級換代，提升生產能力和經濟效益。加強污染物排放管理，積極創建清潔生產企業和綠色企業。繼續抓好對重點用能單位目標責任制考核，嚴格實行問責制和“一票否決制”。加強能耗管理和節能監察工作，加大全社會節能宣傳，提高全民節能意識，做好能管員業務培訓工作。嚴格市場準入門檻，做好能源評估工作，加大對節能示範企業的獎勵扶持力度。
5、強化企業服務，營造良好發展環境。深入推進機關效能建設，抓好行政審批制度改革，推動涉企辦事明顯提速。繼續開展“執行力進企業”活動，努力構建為企業融資服務、用工服務、效能監督等工作平台。進一步完善服務機制，創新服務形式，拓寬服務範圍。同時加大對企業的政策扶持和指導服務力度，不斷完善和最佳化扶持工業發展的政策。完善領導聯繫重點企業制度和局幹部聯繫擬上規企業制度，加強企業的培育扶持，全力打造良好的發展環境。積極做好企業人才工作， 制定《遂昌縣經濟商務局20xx年企業管理人才實施方案》，緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個環節，加強企業經營管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍建設。加強人才調研工作，為後期人才工作培育做好基礎工作。繼續做好人才培訓工作，適時組織一次企業經營管理人員走出去參加培訓，以及積極組織企業經營管理人員參加省、市、縣舉辦的各類培訓。
6、加快推進信息化建設，服務企業發展。堅持以信息技術改造提升傳統產業為主線，以深入推進主導行業、重點領域“兩化”融合為重點，推進“兩化”融合的新模式和新路徑。一是深入推進我縣主導行業信息化。以凱恩特材mes項目實施為契機，重點圍繞我縣金屬製品、造紙等產業，深度實施工業數位化提升工程，並努力做好相關的政策引導和扶持工作。二是積極探索建立兩化融合公共服務平台方案。鼓勵和支持企業依託兩化融合公共服務平台研究和開發共性的信息技術解決方案，形成資源共享、優勢互補的兩化融合公共服務體系和兩化融合支撐體系。
7、拓寬渠道，加強內貿與外貿協調發展。堅持內需與外需並重，走內外貿一體化發展道路。一是大力發展商貿流通業。繼續推進“萬村千鄉市場工程”，加強商貿物流配送中心建設。加強生豬定點屠宰管理，加快生豬定點屠宰場搬遷工作，嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為。二是努力擴大外貿出口。狠抓外貿主體隊伍建設，引導企業開拓多元化出口市場，挖掘新的外貿增長點；加強出口產品培育， 最佳化出口產品結構，增強發展後勁。堅持“走出去”、“引進來”並重，引導企業走出去建立產品銷售網路，同時積極引進外資，提高利用外資的水平和質量。
商務的工作計畫 篇11
今年以來，在市商務局的具體指導和我局領導的重視和支持下，xx年上半年，我局認真開展抓好商務各項工作，取得了一定的成績，但在工作中也面臨和存在著一些困難和新的問題，現將xx年上半年開展的各項工作總結如下：
一、認真鞏固和培植新老商貿限上企業工作
xx年1-5月全城區限額以上企業社會消費品零售總額實現47498.9萬元，與上年同期44281.7萬元相比增長7.27%。其中：批發業限上商品銷售額33545.1萬元,同比增長4.55%;零售業限上商品零售額11727.6萬元，同比增長6.39%；餐飲業限上完成2226.2萬元，同比增長89.64%。受國際、國內經濟下行大氣候的持續影響，我城區消費品市場下行壓力加劇，預計1-6月限額以上企業社消額增速為15%左右。
為確保完成自治區、南寧市下達我城區的任務目標，今年以來我們多次召開限上企業監管單位領導會議，分解下達xx年任務指標，每個月和每個季度我們都親自上門督促和推進各限上商貿企業認真、如實上報有關數據。與此同時，我們認真抓好新限上商貿企業的培植工作，積極開展限下商貿企業調查摸底工作，對實際營業額已接近或達到限額以上的經營者，入戶動員，耐心溝通，積極引導和鼓勵個體工商戶轉為商貿企業，確保完成今年南寧市下達我城區3家新增限額以上企業任務。
二、面臨的困難和存在的主要問題
1、受經濟下行大環境因素影響，房地產業相對疲軟，直接影響了居民對家電、家具類商品的需求；同時電子商務快速崛起，對實體零售店造成衝擊，使城區上半年社會消費品零售額和限額以上企業社消額未達預期。
2、對社會加油站監管力度還不夠強，對社會上無證經營的加油攤點打擊不力。
3、對走私凍品的執法檢查力度有待加強，由於我股室工作任務重，工作量大，人員偏少，加上走私凍品在武鳴與南寧交界各周邊村屯、監管難度大。
三、xx年下半年工作計畫
1.指導企業抓住消費旺季，改進經營方式，提高服務質量，增加消費品種，開展靈活多樣的促銷活動，不斷擴大商品銷售。
2.切實加強新限上商貿企業的培植工作，努力完成今年市局下達的限上企業的各項工作任務。
3.加強對社會加油站的管理工作，加大安全檢查、執法力度，堅決打擊社會上無證經營的加油攤點並對之進行清理、取締。
4.加大對違法走私凍品的執法檢查力度，確保人民民眾吃上“放心肉、放心米”。
5.全力抓好商務活動的其他各項工作，完成自治區、南寧市及城區領導下達的各項工作任務。
商務的工作計畫 篇12
一是多措並舉擴大社會消費規模。認真研究消費市場的變化和發展趨勢，穩步擴大住宿、餐飲等傳統消費，著力培育新的消費熱點，擴大消費規模，確保完成社會商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深入繼續把落實各項商務惠農政策作為擴大內需、拉動消費、改善民生的重要舉措，著力加強商貿流通體系建設，進一步完善全縣商貿流通業發展規劃，提升全縣商業發展水平。三是立足縣域實際，整合市場資源，重點培育專業市場，把專業市場建設和改造為設施先進、功能齊備、交易規範、集散力強的農產品批發市場，解決農產品賣難問題。
重點項目及民生工程：
1、集貿市場續建工程，總投資8400萬元;
2、農貿市場續建工程，總投資2600萬;
3、農產品專業合作社項目：河道養豬專業合作社、大莊聖女果農產品合作社、武功土織布專業合作社;
4、冷凍設施建設項目：天潤果蔬公司、農貿市場冷庫、武功復興冷庫;
5、商貿物流配送中心：聚家物流配送中心。
商務的工作計畫 篇13
一、主要特點
1、商貿流通穩步全面發展，市場體系日趨完善。據統計，全市上半年社會消費品零售總額達66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實現零售總額25億元，同比增長15.5%；農村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨於同步。其中餐飲、旅遊等服務性消費穩中有升，商品房產銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費熱點商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。一是“萬村千鄉市場工程”在去年3個區縣（市）試點的基礎上，今年上半年又向省、部申報了3個試點區、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點區縣（市）（高新區掛靠赫山、大通湖區掛靠南縣）和9家試點龍頭企業全部獲得商務部批准，試點建設全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業兩家食品生產企業被商務部批准為第一批應急商品重點聯繫企業（湖南只有3家）。二是高起點、高品位的現代化市場不斷湧現。繼維克建材市場、益陽商業步行街之後，今年5月開業的金鴻百貨市場，無論是經營理念、經營模式，還是購物環境等都體現了現代都市氣勢，成為市區商業的一個新亮點。三是特色專業市場建設有新的突破。安化縣由民營企業家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區新建了擁有上萬平方米的標準化農產品批發大市場，將成為湖南中部地區功能齊全的大型物流集散中心。總投資達5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產品批發大市場已動工興建，預計年底可投入運行。針織服裝、農機、水產品、廢舊物質等一批專業大市場進入前期調查論證階段，並已作為招商引資重點項目對外發布。
2、對外貿易大幅增長，出口隊伍不斷擴大。據海關統計，今年1-5月全市對外貿易完成進出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點；進口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預計今年上半年全市可完成進出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實現時間過半，任務過大半。
上半年全市對外貿易總的形勢是三增一減：一是進口陡增。主要進口大戶納愛絲公司，1-5月就進口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業出口增幅高於國營出口企業，1-5月民營企業出口835萬美元，同比增長24.6%，高於全市1-5月平均增幅6個百分點；三是有出口業績的企業增加。上半年增加了大通湖和平水產品公司、南縣順祥水產品公司和益陽龍源紡織有限公司等出口企業。還有大通湖錦大特種水產有限公司等一批企業正在辦理出口註冊登記。一減是加工貿易出口額減少。上半年加工貿易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調和國際原材料價格持續上漲導致搞加工貿易的企業積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
3、對外經濟合作逐步發展，走出去戰略實施步子加快。今年上半年境外勞務輸出168人，同比增長14%；申報接受外援項目3個，金額150萬元，已納入省商務廳受援項目庫；縣級境外勞務輸出機構實現了零的突破，赫山區率先成立了外派勞務辦，並被批准為省境外勞務輸出基地縣；沅江鑫海漁業用品公司已多次與印尼國有關方面磋商，決定把產業擴展到印尼，在國外投資辦企業，賺洋錢；赫山區一企業正在籌劃到越南投資開辦塑膠編制袋廠；還有部分出口生產企業和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開視窗，或經營餐飲服務業。
4、特殊行業管理有序，市場秩序明顯好轉。上半年，回收報廢汽車278台，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、機車）650噸，同比增加56%；二手車交易820台，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達12363萬元，同比增加12%；發生典當業務80筆，典當金額達360.5萬元；定點屠宰、成品油管理基本走上正規；酒類管理明顯加強。南縣依法成立了20多人的酒類專業執法隊，我市酒類管理已開始步入依法依規審批、監管正常軌道。市場秩序明顯好轉。
5、招商引資、立項爭資實現“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項爭資到位資金510.3萬元。實現時間過半，任務過半。還有部分爭資項目正在向省、部申報，招商引資有項目在談。
二、所做工作
1、召開了全市商務工作會議，對商貿流通和外經外貿工作進行了認真謀劃。對20xx年的工作重點作出了具體安排，統一了思想，制定了措施。
2、力促了商務機構的全面完善，全市除安化縣商務機構未能完全理順外，其餘區縣（市）都已健全了商務機構，並調整充實了商務工作隊伍。
3、組織了法規和專業知識培訓，人員綜合素質明顯提高。今年上半年，我局克服經費困難，加大了培訓力度：一是派員參加部、省舉辦的法規培訓班和專業知識培訓班5次，參訓人員達10人；二是本局舉辦內外貿易業務培訓班2次，參訓人達80人次，培訓到了縣級商務局副局長、業務股長，重點涉外企業老總。通過培訓，全市商務隊伍綜合素質明顯提高。
4、維護了商務系統的穩定，基本上確保了這一塊的平安。一是經多方協商，及時解決了市場服務中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反覆調查，認真擬定了原商業、物質小公司遺留問題的初步解決方案，並及時做好了思想穩定工作；三是多次組織召開了軍轉幹部座談會，及時做好了軍隊退役人員的穩定工作，沒有一人越級上訪和違規上訪。
5、開展了專項整治活動，市場經營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報廢汽車回收拆解市場專項整治活動，於4月份順利通過了省政府組織的專項檢查驗收。二是在南縣開展了一次酒類經營市場專項整治行動。
6、完善了各項制度，基本上做到了依法行政，依法服務。一是對《益陽市商務局機關管理制度》進行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風廉政責任制》等各項管理責任狀。並堅決按“制度”辦事，無一例外。
三、存在的問題
1、商貿企業改制改革難以實施。
2、機構改革遺留問題難以解決。
3、商貿流通扶持政策難以到位。
4、商務系統穩定工作難以維護。
下半年商務工作打算
一、積極投入社會主義新農村建設。全面推進“萬村千鄉市場工程”建設工作。
二、全力扶持“雙十強”內外貿龍頭企業，全方位做好服務工作。
三、全面貫徹《酒類管理條例》等有關政策法規，加強酒類流通市場秩序整頓和監管。
四、認真組織，積極參與“中博會”、“廣交會”等有關商貿展覽活動，加大招商引資、立項爭資和對外貿易的力度。
五、齊抓共管，奮力拚搏確保各項工作目標任務的全面完成。
商務的工作計畫 篇14
一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創業招商引資、商貿流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、幹部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。
二、工作目標
201x年要完成實際利用內資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經濟大發展。緊緊圍繞"一化四建"發展戰略，推動招商工作再上新台階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;二是創新招商方式方法。全面完善本籍能人資料台賬，大力實施鄉情招商;明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發達地區，大力實施區域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動盡職履職，強化商務執法，促進商貿流通領域有序發展。一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉農貿市場升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場列為為民辦實事項目的三年行動計畫為契機，積極報項爭資，促進縣城農貿市場整體提質，迅速建設改造一批農村超市、市場，加快完善商業網點布局規劃，打造區域商務中心;二是以商務綜合執法為重點，規範市場經營秩序。加大對行業的監管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監管，規範肉品、酒類市場秩序，規範和維護各類市場秩序;三是以市場監測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調研，爭取在電子商務方面有基礎性發展。
3.規範商務運行，提升綜合素質，促進外經合作的新跨越。在省商務廳勞務合作平台批覆的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規範外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業積極申辦對外經濟合作經營資質或對外勞務合作經營資質，為企業提供及時、準確、全面的諮詢和信息服務。
4.加快轉變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新台階。嚴格執行縣委加強機關作風建設的有關規定，進一步轉變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發乾部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新台階。
商務的工作計畫 篇15
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。
2、工作目標
瞄準全年經營計畫，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程式。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設定：
1、機構設定圖
2、商務部崗點陣圖
三、各部門管理職能及計畫措施
(一)商務部
1、管理職能
(1)加強各單位商務班子建設，提高經營能力。
(2)開發新市場、新產品、擴大市場占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經營利潤。
(6)加強成本計畫設計管理工作。
(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
(8)擬定公司經營工作的中長期規劃，保證可持續發展目標實現。
(9)調整年度經營指標，保證單位間的平衡發展。
(10)加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。
(11)加強網路建設，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計畫措施
(1)商務班子建設。公司商務部制定關於《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的配合和協調，年度計畫分解到月，滾動推進;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經營計畫的完成。
(2)市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業經理和中介機構(或中介人)，發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢，站穩老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
②工業公司。工業公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》，完善內部承包機制;按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業發展帶動自身發展;另外，按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就乾，實現規模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程式，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正;集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核後方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
(5)預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業利潤化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司範圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
(7)成本計畫管理。成本計畫是生產和材料採購的依據，修訂完善《成本計畫設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計畫。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計畫的準確性，誰出失誤，誰承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計畫提供按規定支付相應費用。
(8)做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計畫進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。開發1-2處10萬平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業競爭力。
(9)年度指標調整。修訂《經營管理規定》各單位必須緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發展。
(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規，增強業務能力。
(11)信息管理。制定《商務部信息管理規定》，商務部利用各種網路，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
(二)市場科
1、指導方針
深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司計畫目標為指導，以市場開發為重點，以全面提升開發能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。
4、管理職能
(1)負責對開發投資項目論證管理。
(2)及時傳達國家的有關法律、法規。
(3)廣泛收集信息，掌握開發新領域。
(4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進間的追蹤調查。
5、計畫措施
(1)項目開*證。修訂《項目論證管理規定》，項目開發以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見並上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰承擔損失。
(2)關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發的有關政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業投資風險。
(3)項目開發。制定《項目開發管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開發信息。在國家土地政策不斷發生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發的可持續性。
(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程式的開發項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答覆，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關係。
(5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標
市場科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1項目論證管理深入現場率100%，數據分析率100%
2信息管理信息收集率100%，篩選、發布、利用率50%
3可行性報告可行性報告制定率100%
4投資項目審批工程項目審批率50%，產品開發、房地產項目審批率100%
5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率100%
(三)商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現開源節流。
2、工作目標
商務職能落實到位，成本計畫翔實準確。
承包管理制度完善，各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施、品牌戰略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合於我公司發展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。
4、管理職能
(1)對客戶的資信調查及分析。
(2)對外招投標管理。
(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。
(4)經營政策的修訂和完善。
(5)工業產品的行銷策劃。
(6)承發包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計畫設計管理。
(8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓，提高業務能力。
(11)修訂內部項目承包契約的各項條款和內容。
5、管理措施
(1)客戶資信調查。商務處協助各單位，認真執行“金建發17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標檔案逐條研究、掌握關鍵字、關鍵條款、實現中標率40%的目標。
(3)項目承包市場化。按《內部招投標管理規定》，凡公司範圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，並進行通報。
(4)經營政策的修訂完善。對於各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
(5)行銷策劃。根據市場不同階段行銷情況進行策劃，聘請或招收行銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的行銷方案，保證行銷策劃的先進性。