手術室工作總結模板 篇1
在這一年裡我們始終不忘“一切以病人為中心”的護理宗旨。在醫院和護理部的領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全面實施《等級醫院評審》質量管理標準、《大型醫院巡查》細則標準及《優質護理服務評價》標準，全體護理人員團結一致、不懈努力，完成手術360例次，其中外科250例次、婦產科110例次。
一、強化科室護理組織管理與制度建設，提高護理質量和保持護理質量持續改進。
1、建立健全護理組織管理體系，實施護理人員分級管理。每名護理人員知曉自身層級及相應職責。
2、建立科室護理人員緊急狀態下的調配方案，建立科室備班制度並落實到位。
3、制定手術室各班護士崗位職責、工作程式及工作標準。完善各項操作常規及工作質量要求，並完成定期考核記錄。
4、執行手術室安全核查制度、查對制度、輸血制度、遵醫囑正確用藥。
5、建立完善儀器設備管理制度，有保障常用儀器、設備和搶救物品使用的制度與流程。
6、執行圍手術期護理常規及技術規範。
7、認真落實護士長工作手冊要求的各項工作並記錄。
8、手術室護理質量管理小組，按照《護理質量考核細則》標準，對科室護理質量進行檢查、反饋、整改、評價。
9、根據《山西省醫院感染管理質量考核評價細則》標準，制定手術室醫院感染預防與控制管理制度、工作流程。
二、積極推行優質護理服務，提高護理質量。
1、擬定《手術室優質護理服務實施方案》，積極推行優質護理服務工作，向手術患者發放滿意度調查表，手術患者術前、術後訪視、病人交接、護士親自交接手術患者落實到位。收集病人的信息，取得理解、信任和支持，發現情況及時與醫師溝通給予處理，杜絕醫療隱患的發生
2、嚴格落實術中保溫，防範低體溫措施。
3、做到以人為本，注重人性化服務，護理人員樹立“以病人為中心”的服務理念，嚴格執行保護性醫療制度，落實保護患者隱私的措施，對病人的病情、手術效果、手術併發症等，術中不予議論。保證以最佳的工作狀態為病人服務，為病人創造溫馨舒適的手術環境。工作中注重加強與醫生的溝通，以便更好的配合手術。
三、加強護理人員業務素質培養，提高整體業務水平。
1、加強繼續教育學習，積極參加科教科組織的學習。
2、組織護士學習《中醫醫院護理工作指南》的各項內容要求。
3、組織全科護士進行中醫基礎理論、中醫護理學基礎知識及13個病種中醫護理方案中醫護理常規培訓。培訓合格率達100%。
4、加強學習醫學臨床“三基”和中醫臨床“三基”知識。培訓合格率達100%。
5、根據護理部的培訓計畫組織全科護理人員進行中醫八項操作和50項護理技術操作技能培訓。每月考核一次，考核合格率100%。
6、進行醫院感染預防與控制標準操作規程培訓，醫務人員手衛生依從性調查每月匯總。
7、每周進行業務學習一次，考核合格率達100%。
8、鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平。
四、加強護理質量安全管理，保證年事故發生率為零。
1、制定了嚴格的手術科室規章制度、各級護理人員崗位說明書及操作規程，每月定時考核並評定記錄。
2、確立手術安全核查制度、風險評估制度、手術部位標識制度與工作流程。
3、建立臨床“危急值”報告制度及工作流程，每名護士熟悉並遵循制度和工作流程並知曉“危急值”項目內容，能夠有效識別和確認“危急值”。
4、嚴格按照主動報告醫療安全（不良）事件的制度和工作流程進行護理不良事件上報，每月科室召開護理缺陷分析會，有記錄，分析發生原因、吸取的教訓，提出防範與改進措施。
5、定期組織各種突發事件應急預案的演練。
6、做好急救藥械的管理工作，保證完好的備用狀態。加強護理人員急救知識、搶救工作程式、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓。接到病人手術通知，能在最短的時間內迅速開始手術搶救，並能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
7、嚴格遵守《醫院感染管理規範》，認真執行《消毒隔離制度》和《醫療廢物管理條例》，進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執行無菌技術操作，對違反無菌原則的人和事給予當面糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100%，無菌切口感染率《0.5%，器械消毒滅菌合格率100%。毎季度進行手術間空氣培養、物體表面細菌培養、護士手細菌培養。合格率100%。
8、完善消毒供應護理質量管理與監測的有關規定及措施。質控過程的記錄符合追溯要求。
1）規範外科刷手、清洗器械布局，做到潔污分開。
2）建立手工清洗器械工作流程，各種消毒液濃度的配比，器械包裝的操作流程。
3）嚴格執行器械每日物品清洗記錄，每月進行器械清洗質量的抽樣監測並記錄，每月進行清洗劑及包裝材料的監測並記錄。
9、嚴格把關護理文書的書寫，做到書寫認真，及時、規範，與實際護理過程相符。
五、嚴格執行考核標準，提高管理效能。
1、手術現場考核護士術前準備、術中護理、術後整理護理措施。及時發現問題及時提出整改措施，來提高手術護理質量。
2、每月召開一次全科護士例會、每周護理業務學習一次、每周行政查房一次、每周做出計畫工作重點、每月工作總結一次、每月業務查房一次、護理質控分析每月一次、護理不良事件分析每月一次、促進護士長與護士的工作交流，來提高護理質量。
六、護理各項指標完成情況
1、三基護理合格率90%
2、中醫護理技術合格率90%
3、優質護理服務滿意率100%
4、手術病人對手術室護理工作滿意率95%
5、臨床醫生對護理工作滿意度98%
6、急救藥械完好率100%
7、護理文書書寫合格率95%
8、無菌技術操作合格率100%
我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務態度，提高護理質量，努力創造良好的社會效益和經濟效益。
手術室工作總結模板 篇2
手術室是一個救死扶傷的聖地，但同時也是一支默默奉獻、樂於犧牲、團結奮進、敢於吃苦的集體，20xx年上半年在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實，認真實施、不懈努力，基本完成了各項任務，取得了一定的社會效益和經濟效益，現將上半年的工作情況作如下匯報：
一、手術室護理質量和護理安全管理的不斷提高
1、上半年共完成手術例，比去年同期多例。在工作緊、任務重、人員少的情況下，全體護士毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術順利進行常常早來晚走。
2、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規定時間內到達手術室尤其是眼科護士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負著二急診工作，多年來始終如一。
3、除了完成院裡和護理部制定的各項工作計畫外，結合本科特點組織專科學習，大大提高了每位護士的業務水平。
二、以病人為中心，爭創一流服務
1、在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地的為患者著想，凡事都能做到換
位思考。
2加強病人在手術期間的安全管理常識及基本知識的學習，處處以病人為中心，發現問題及時解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以安全感和舒適感。
3不斷完善和加強圍手術期護理管理工作，認真做好術前訪視和術後隨訪工作；對進入手術室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。4護士長、質控護士、訪視護士定期到科室隨訪，經常詢問手術配合情況，手術室護士對醫生、患者的要求，對病人提出的意見及建議及時解決。
三、嚴格執行查對制度及護理操作規程
1、對進入手術室的每一位患者認真進行查對及時填寫患者安全核對表，上半年患者安全核對表護理項無一例漏填，合格率100%。
2、嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實，半年來手術切口感染率<0.5%。
3、不斷完善和改進科內各項規章制度及操作流程，認真落實和執行各項規章制度及崗位職責，分工明確。
4、實施彈性排班及獎金按勞分配製度，真正體現多勞多得，取締了以往的獎金平均分配的制度，充分調動每位護士的工作積極性。增收節支，為醫院的經濟效益做貢獻。
1、規範二級庫的出入庫制度，加強一次性物品的管理，專人負責，減少一次性物品過期的現象，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生為我院的經濟效益做貢獻。
2、4月末手術室成立了復甦室，至今運轉正常，既保證了全麻術後患者的安全又使手術銜接的更加順利，同時為院裡帶來了一定的經濟效益。
3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術——無痛胃腸鏡，兩個月來共完成例，隨訪結果非常滿意。提高護士素質，培養一流人才。
在以後的工作中我們會繼續努力，為我院的兩個效益做貢獻。
手術室工作總結模板 篇3
手術室是一支默默無聞、樂於奉獻的集體。正是這種團結協作的團隊精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發展，我們忙碌而又充實的走過了一年。在這一年裡我們發揚“吃苦、敬業、協作”的精神,時刻不忘病人的需求。在院領導及各級醫生的配合和支持下，針對年初的目標，手術室全體醫護人員，團結一致，共同奮進，較好地完成手術室的各項工作任務。
在日常工作中，手術室人員愛崗敬業，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理和麻醉工作全過程。加強醫護人員的無菌技術操作觀念，一年來無差錯事故的發生。該年來,未發現手術室引起的傷口感染情況。
手術室能定期對手術內進行安全檢查〈氧、水電等〉對有危險苗頭的及時匯報領導，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專櫃、專人登記，做到每日清點，保管得當，急救藥品準備齊全，把手術風險儘量減少到零。
接病人能及時準確核對、術中用藥能做到三查三對。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應，術前核對並檢查物品，給手術安全創造良好的條件。手術室全體人員能認真執行崗位制，做到交接班清楚、心中有數。
全年來手術室共完成大小手術近百台，都順利完成，取得了一定的成績。享受成功同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性，在管理力度方面離領導要求還有一定距離。在今後的工作中我將不斷總結經驗、刻苦學習，為醫院的服務水平和經濟收入再上新台階而不懈努力，爭取明年工作完成的更好！
20xx-12-26