物流規章制度 篇1
一、與調度室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾調度室的正常工作。
二、室內嚴禁吸菸，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料、開水放在機器旁。
三、調度室內的設備沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬、軟體的添加，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。
四、調度室內的設備如出現故障要及時排除，若不能排除要取得相關廠商聯繫，妥當處置，儘快恢復系統的運行。
五、經常對伺服器進行防毒維護和更新病毒庫工作，並且每周對機房進行清潔一次，不定期進行檢查，查出一次記過一次，累計超過三次報由公司處理。
六、調度室設備必須按操作規程正確，合理使用。
七、調度室內的'所有設備原則上一律不對外借用。
八、調度室管理人員必須遵守公司的各項規章制度，遇到緊急情況，應及時通知有關主要領導，並做好工作日誌。
物流規章制度 篇2
要進行物流管理，就要明確管理的內容。物流管理的主要內容包括：
1、庫存管理。一般指對商品經營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨櫃管理，以及對發貨計畫、購買計畫、向外委託計畫等的管理。
2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計畫、發展計畫等。
3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發生時間等具體關係中找出時間系列的變化，從不發生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。
4、商品管理。庫存管理是數量管理，商品管理是管理商品本身，具有質量管理的特點。
5、設備管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業的裝備，包括運送車輛、運輸機構等。
6、從業人員管理。它具有勞務管理的特點，從物質和精神兩個方面管理從業人員。
7、其它管理。那么，對於一個經銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什麼呢？通常認為，“完好的質量、準確的數量、恰當的時間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現了這6項標準，就可以被視為有效實現了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作為共同的目標。
物流規章制度 篇3
一、運輸負責制
1、貨物由貨源至倉庫的運輸，由物流部主管負責。
2、貨物在倉庫之間的調運，由貨物主管提出，經物流部經理同意，報銷售總監批准後下達執行。
3、倉庫間貨物運輸，由貨物調出區售後儲運主管負責。
4、貨物由倉庫至經銷或代理商的運輸，由經銷或代理商負責貨物運輸及運輸途是貨物損失。特殊情況，由經銷商管理部經理提出，報銷監總監批准後，貨物運輸由物流部業務主管負責。
二、運輸方式的.選擇
在保證貨物按時到達的前提下，按照海運、鐵路、公路、空運的順序，優先選用排在前面的運輸方式。
三、第三方物流公司的選擇
1、有合法的經營資格取貨、運輸和送貨服務質量良好。
2、門到門運輸服驄所需費用比較合理和低廉。
3、能及時提供運輸車輛以及關於貨物在途運輸情況等的查詢。
4、貨物在運輸中丟失或損壞，能及時處理有關索賠事項。
5、正確填制提單與貨票等運輸憑證。
四、契約的簽訂
1、運輸契約必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫清楚。
2、運輸契約由運輸業務發生的主管簽訂，由總經理審批。
3、物流部主管直接負責的運輸任務所涉及的運輸契約。
4、契約執行完畢後，由簽訂人填寫《運輸台帳》。
五、貨物搬運管理
1、儘量減少搬運次數。
2、儘量使用搬運工具。
3、確保人身和物資安全。
4、對不同物資採用不同的搬運方式。
5、搬運前，安全管理部門應根據裝卸物品的性質和環境，制定安全防護措施，向作業部門下達《安全注意事項通知書》，在安全措施沒有落實的情況下，不得安排生產。
6、物資的種類和標識不能因搬運而混亂不清。
7、嚴格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發貨部門要認真把關。