項目半年工作總結 篇1
一、項目完成情況
全鎮種植蔬菜2萬畝，其中夏季蔬菜6800畝，秋季蔬菜13200畝。年產優質無公害蔬菜5000萬噸，年創產值3000餘萬元。在方溝、北地村發展日光溫室240座，520畝，主要種植辣椒、西紅柿、黃瓜等大型果菜類，在北地、華家溝等村搭建早春式塑膠小拱棚480個，120畝，主要種植辣椒、西紅柿；在北地、東溝村搭建移動式塑膠大拱棚80座，400畝，種植辣椒制種、隴椒等蔬菜。引進美國紅辣椒、西紅柿、甘藍、娃娃菜、大白菜等名優新品種8個，發展業主、大戶56戶，形成專業基地村5個，專業社36個，蔬菜種植農戶2530戶。
二、採取的主要措施
1、加強組織領導為確保我鎮無公害蔬菜科技示範園區高質量、高標準建設，鎮成立由鎮長任組長，分管農業副鎮長任副組長，由農技中心、財政所、項目實施村為成員的領導小組。負責制定規劃、選項目、引資金、辦培訓、抓示範、育大戶、找業主、建基地、帶農戶、尋市場、搞服務等工作。
2、搞好宣傳發動
為使項目順利實施，鎮上召開鎮村社三級幹部會議，宣傳永昌縣發展設施農業的有關政策，講解種植無公害蔬菜生存的重要性，利用“科技之冬、科技之春”聘請省市縣農業專家舉辦無公害蔬菜種植培訓班，鎮上編印《水源鎮種植信息指南》，印發各類科技資料等形式。共累計舉辦各類培訓班8期，培訓農民2600人次，發放各類資料1萬多份，通過培訓農民民眾，增強了民眾發展蔬菜生產的意識。
3、加大科技推廣力度以蔬菜無公害生產為核心，以科技為動力，以蔬菜新品種、新技術、新成果的引進示範、推廣、套用為手段，努力提升科技對蔬菜無公害化生產的貢獻率。一是鎮財政投資1萬元，從省農科院等地，先後引進大白菜、甘藍，娃娃菜、美國紅辣椒等名優蔬菜新品種8個。二是推廣使用充分腐熟的農家有機肥，嚴格控制化肥種類、用量和施用時期，先後引進推廣有機複合肥，微量元素肥料、輔助生物肥等6個品種。三是大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機械防治、農業防治和生物防治，嚴禁施用劇毒、高殘留農藥，引進推廣高效、低毒、低殘留以及生物農藥18種，同時全面貫徹“預防為主，綜合防治”的方針。嚴格用藥種類、用量、次數、濃度和施用時間。四是改革生產技術，全面提倡合理輪、間、套作，提倡壟作栽培和設施栽培，減少病蟲害的發生，增加蔬菜產量。五是嚴格控制植物生長激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長成熟，降低產品污染，確保風味品質。六是加強技術培訓，指導、諮詢等技術服務。
4、大力發展業主農業、大戶農業。
蔬菜生產、病蟲害較多，技術性特強，傳統的千家萬戶小規模生產，難以確保蔬菜生產無公害技術的全面貫徹落實。去年以來，我鎮高度重視蔬菜業主和大戶的發展，如扶持業主任峰爭取小額擔保貸款8萬元，自身投資近10萬元，在華家溝村建起無公害蔬菜批發市場一個。同時鎮上還出資2萬元，扶持獎勵蔬菜大戶50戶。
5、建立蔬菜協會。
為了讓蔬菜生產在提高產品質量，規範生產標準(無公害)、連線市場、適銷對路、增加生產效益，逐步走向生產、加工、銷售產業鏈，我們以大戶為龍頭，通過協會+基地+農戶走向共同致富的道路。
6、圍繞“科技示範園區”，發展專業特色經濟村社。堅持一村一品，一社一色，通過組織專業人員，因地制宜，逐村合理規劃，現已建成北地、方溝2村反季蔬菜、華家溝村秋季複種蔬菜、永寧乾紅辣椒、東溝村保護地蔬菜等專業村4個，專業社36個，蔬菜基地總面積達2萬畝。
7、建立無公害蔬菜生產技術體系。
根據《無公害農產品生產技術規範》，以及避免污染、改善品質、提高產量、可持續發展的基本原則，採取綜合性技術措施，建立了我鎮規範化的生產技術體系，制定了具體的操作規程。無公害蔬菜生產基地堅持選擇水質資源、土壤、生態環境和大氣無污染的地域，並切斷污染源，防止污染物質進入蔬菜生產基地。同時，加強對菜農培訓，使他們準確掌握標準化生產技術，合理使用肥料、農藥，以生產高品質的無公害蔬菜。
三、存在的問題
1、政策問題。目前，我縣尚無明確扶持政策，鼓勵發展無公害蔬菜，也無政策嚴禁有害蔬菜產品進入我縣市場的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷湧入我縣市場，進入千家萬戶。
2、投入問題。我鎮是在20xx年被縣委、縣府確定為我縣農業科技示範園區，缺乏財政支農資金的扶持。
3、規模問題。我鎮有10萬畝基地，經過農科院檢測，符合發展無公害蔬菜生產，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬畝。
4、發展蔬菜生產需進行農民技術培訓，引進、推廣優良品種，扶持業主大戶。目前，鄉鎮貧困沒有這項經費來源。
5、水利設施。我鎮水利設施多建於80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產品監控體系。無公害蔬菜屬於綠色食品的範疇，在生產基地、環境、栽培、加工、包裝、儲運、銷售等各個環節，都必須符合我國食品衛生法的要求，要達到這一標準，必須加強監控體系的建設，避免部分人以假亂真，以劣充優，擾亂市場，影響發展。
四、下一步打算
1、立足項目，促進發展。積極爭取省、市、縣涉農項目，搞好項目申報，科學實施，認真做好項目包裝，加大項目落實力度。通過項目爭取更多的優惠政策和資金，以此促進我鎮無公害科技示範園區建設。
2、出台政策，發展業主和大戶。制定優惠政策，對率先種植無公害蔬菜的農戶，每畝補助650元的生產資料，並安排專門技術人員加強指導、培訓；對蔬菜業主、大戶的用地進行協調，幫助他們解決在生產、生活中的問題。對鎮級業主、大戶每年進行一次評選，並給予500元/戶的獎勵。
3、完善體系，提高品質。進一步完善無公害蔬菜生產技術體系，建立、健全產品質量監控體系，加強蔬菜生產、加工、包裝、儲運、銷售等生產環節的質量監測，確保蔬菜產品的品質和風味。
項目半年工作總結 篇2
20xx年X項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了20xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：
一、20xx年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進情況：
1.1、由新承建的工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計畫、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計畫，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計畫實施。在實際施工進度偏離計畫時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理契約上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的`質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業務素質
1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年工程在正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。
4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行審核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司行銷策劃工作，協助行銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環境情況、以及本項目相關的配套設施。並積極配合行銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。
項目半年工作總結 篇3
一、項目建設地點及戶數
博樂市20xx年遊牧民定居工程建設項目為300戶，建設內容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場科孜里加爾村82戶，小營盤鎮青得里浩特呼爾村69戶，小營盤鎮明格陶勒哈村18戶，青得里鄉亞麻灘定居點50戶，烏圖布拉格鎮卡拉嘎西定居點50戶，達勒特鎮蘇得力定居點18戶，達勒特鎮夏拉蘭布拉格定居點13戶。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂市20xx年遊牧民定居工程建設項目總投資3290.06萬元。其中：場內工程投資2777.06萬元，場外工程總投資513萬元。場內工程建設內容包括：住房，暖圈，草料棚、圍牆等，場內工程資金包括：國家專項資金825萬元，整合項目投資540.81萬元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬元，生態移民項目資金207.14萬元，抗震安居項目資金300萬元。牧民自籌資金1411.25萬元。牧民每戶總投資9.26萬元，戶均自籌4.7萬元。場外工程建設內容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬元，興邊富民工程項目122.4萬元，電力基礎設施工程項目89.54萬元，基層組織建設項目84萬元，道路工程項目128萬元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂市20xx年牧民定居工程建設項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實施過程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構，加強項目建設的監督和管理
項目成立了“《博樂市20xx年遊牧民定居工程建設》項目領導小組”，由市長擔任組長，主管牧業的常委、副市長為副組長，發改委、畜牧獸醫局、財政局、建設局、草原站、鄉鎮場等單位的主要領導為成員的領導小組，其主要職責是組織有關專家對項目進行指導，對重大事宜進行決策，並監督項目資金不被截留，監督項目的實施。領導小組下設辦公室，主要職責是負責項目建設、管理等有關事宜。本項目由主要領導全面抓，分管領導具體抓，認真落實“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了項目建設管理目標管理考核指標體系，逐級簽訂了目標管理責任書，把任務分解落實到具體部門，為確保各項任務的完成奠定了堅實的基礎。
2、嚴格按照自治區的有關要求進行項目建設，抓好抓實這一得民心項目建設
項目在實施過程中，嚴格按照自治區的要求，以儘量為遊牧民減輕負擔為原則，結合各鄉鎮場實際情況，減少部分中間環節，降低工程建設成本，切實抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設資金始終處於監管之下，為項目成功奠定堅實的基礎
在到位資金使用過程中，實行捆綁式運行，實行資金專戶儲存、專戶管理，工程建設資金全面實施預算管理，專款專用，單獨核算，嚴禁對建設資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時要根據項目進度及完成質量，定期進行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專向性。
4、狠抓工程監管，確保工程質量
項目工程在建設過程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，項目經理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規範和圖紙設計要求進行施工，實行進場材料與契約約定規格一致，確保工程質量。
5、加強項目監管，做到工程嚴格按照有關要求進行，確保工程質量
除青得里鄉、烏圖布拉格鎮聘請了監理公司建立外，其餘鄉鎮項目工程監理由各鄉鎮場城建辦、規劃辦等機構對各自牧民定居建設進行監理。根據有關施工規範及監理程式對質量進行全面控制。
項目半年工作總結 篇4
一、項目實施的基本情況
自項目下達後，各級領導十分重視，及時成立了項目管理領導小組，由中醫院醫務科具體負責日常工作的管理和相關資料的收集和整理，嚴格按照項目實施方案的相關要求組織實施，組織藥劑科根據醫院現有條件，針對目前中藥房存在的問題進行客觀的分析和論證，擬定項目實施計畫。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮製室按相應標準進行改造。及時選派調劑、炮製人員分批分期到上級醫院學習，確保項目的順利實施；積極主動和上級部門聯繫，及時上報有關設備購置材料和相關的參數，不影響項目的進度。
二、項目實施的效果
加強縣級中醫醫院中醫特色建設，必須有自己的特色和優勢，而只有充分發揮中醫藥的優勢和作用，才可能擁有自己的特色。縣級中醫醫院要發展，走中醫興院是重要途徑之一。針對當地的常見病、多發病，突出中醫藥特色並逐步形成專科（專病）優勢，形成以中醫藥服務為特色的醫院。才能更好地為人民民眾的健康服務。經過中藥房標準化建設項目的逐步開展，對醫院的各項工作的開展奠定了堅實的基礎。通過項目實施，中醫院在硬體方面加強了投入，共改造房屋面積180餘平方米。修改和制定中藥的採購、驗收、儲存、炮製、調劑、煎煮等技術、操作規程、質量監測控制等規範。有效地提高了工作效率。中藥採購、驗收嚴把質量關，有效地杜絕質量差和不合格的中藥在醫院使用；中藥儲存按要求進行分類，把霉變和蟲蛀率降到最低，中藥霉變率由原來的9%下降到現在的4%，有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調劑原來使用手工稱量的原始方法，現在改用電子計量，提高了中藥稱量的準確性，中藥計量準確率由原來的97%達到了現在的99.5%，同時已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴格按操作流程進行，每季度進行一次質量檢測和煎藥機的檢修，保障藥物的療效得到充分的發揮。目前共選派2名人員到上級醫院學習炮製和調劑。通過一系列的綜合、配套建設，院內中藥使用率由原來的 24.78 %提升到現在的36.47 %。同時帶動了其他科室的發展，中醫針灸、推拿科就診患者由原來的平均18人/日增加到目前的平均32人/日，全院經濟效益和社會效益得到了進一步提高和鞏固。
三、項目實施中存在的問題及原因分析
通過近半年的運行分析，項目實施過程中存在以下問題：
1、管理不規範
由於項目管理人員少，相關的專業知識不夠豐富，缺乏經驗，管理過程中存在資料收集和整理不規範的情況，在下一步的工作中要認真負責，按相關要求處理好日常管理工作。
2、資料收集、整理不及時
相關科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過程中不及時，導致項目進度緩慢，不能按計畫進行，不同程度地影響了項目的實施，在今後的工作中，要提高認識，及時、準確地提供相關的數據，為項目的順利實施提供科學依據。
3、落實不到位
在項目實施過程中，在具體落實某一件事的過程中，沒有按計畫進行，最後形成個別情況落實不到位。
四、下一步工作的意見和建議
針對項目實施過程中存在的問題，我縣中醫院項目領導小組及時研究，不斷提高思想認識，加強項目管理過程中的監管力度，加大宣傳力度，採取多途徑、多方式加強中醫藥人員中醫藥理論和技能的培訓，提高服務水平，不斷地改善就診環境，加強縣級中醫醫院中醫特色建設，為廣大人民民眾的健康做出應有的貢獻。
項目半年工作總結 篇5
x項目部自進入20xx年後，半年來，在集團公司的領導下，在xx區城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。
過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。
二、抓住時機審時度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講。先後分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將(xx區城管局環境作業考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區城管局和業主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業質量關
為了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分。經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。
同時，項目部還借鑑"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現的問題和保障路牆邊死角不積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。
四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當託詞；不要常用"已經"一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題複雜化。
項目部採取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。項目部全體員工半年來經過辛勤的工作，終於換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名，到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成績。
不僅於此，項目部並不以此為滿足，發揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙鬆勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮鬥目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規範了。
在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰鬥力，為繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，為建設世界現代化田園城市，為xx區環境衛生工作增光添彩，為使xx公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。
項目半年工作總結 篇6
一、最佳化產業結構，完善產業體系
我鎮地處城區，由於城市建設和國家重點建設的需要，用於農業種植業的土地不斷減少，依靠傳統的農業生產方式遠遠不能滿足日益增長的農民增收要求，如何解決失地少地農民的增收問題，是擺在鎮黨委政府面前的一項長期而艱巨的任務。年初，鎮黨委政府，從我鎮實際出發，制定了“做強柑桔產業、擴大蔬菜產業、提升養殖產業、扶持加工產、鼓勵流通產業、發展旅遊產業、穩定三產業、鞏固家政服務業”的產業體系建設方針。首先，我們從柑橘低產園改造入手，完成了1000畝密植橘園的密改稀、對全鎮11000畝橘園實施測土配方施肥和病蟲綜合防治，使全鎮柑橘長勢旺盛、著果良好，出現了突前良好勢頭。同時，我們還著力盤活山地資源，對永固、雙紅、新廠1000畝灌木林地實行集中開發，發展優質柑橘，進一步擴大柑橘種植面積，擴大產業規模。此外，我們還根據我鎮柑橘在生產上生產技術水平不一致，產量效益懸殊太大，在經營上各自為政，規模效益難以發揮的實際。鎮柑橘同業公會加大工作力度，加強體系建設，成功的引導龍鳳、二天門、紅土坡、荷花等社區分別成立了以規範柑橘生產技術、加工技術、經營方式為目的柑橘專業合作社，形成了良好的產業體系。其次，圍繞保證城市蔬菜供給，開展了以劉家坪、中渡、寶塔、黃泥、雙新、紅土等社區為主的商品蔬菜生產基地建設，新擴蔬菜面積500畝，使全鎮商品蔬菜面積達到2500畝，為充實縣城蔬菜市場做出了重要貢獻。在此基礎上，我們強化了劉家坪無公害蔬菜生產基地的管理，擴大了劉家坪蔬菜協會規模，使該基地生產、經營走上了良性發展軌道，並使該基地今年頭季畝平產值達到了5000元的好效益，實現了我鎮抗冰災保豐收的構想。三是繼續以“雙佳農牧”公司為載體，加速擴大以家禽、牲豬以主的養殖小區建設，通過我們的努力工作，引導農民建成了以黃泥、中渡、劉家坪、雙新、二天門、荷花、紅土為主的七個年養殖規模在3000頭以上的牲豬養殖小區和以雙新社區為主的年養殖規模200萬羽的家禽養殖小區，規模養殖大戶從去年的30個增加到目前的65個，成為引領城郊農民增收的領頭雁。四是完善了《楚江鎮民營農產品加工企業以獎代投辦法》，鼓勵和扶持本鎮農民獨資或合資從事農產品加工事業，擴大了“雙紅柑橘打蠟加工廠”、“三江柑橘打蠟加工廠”生產規模。五是推進新型流通業發展，繼續開展了王中東物流先進典型事跡宣傳活動，引導有一定業務基礎的農民進入新型流通行業搞活地方產品流通，促進產業發展。六是繼續利用三江口左岸開發機遇，開發龍鳳水上遊樂、龍鳳觀橘游項目，完成了長20__米，寬40米的龍鳳沿河休閒大道的路面整修工程，完成了龍鳳觀桔亭道路的硬化。完善了龍鳳遊樂、休閒、餐飲、觀光、垂釣等農業觀光游項目計畫。同時，我們還進一步加大了對二天門生態游項目的推介與基礎設施建設，進一步完善了項目區內的水、電、路等重要基礎設施建設，一個新型的城郊旅遊休閒產業雛形已基本形成。七是繼續鞏固和擴大三產業，增加就業崗位，全鎮今年新增店鋪15家，改造升級農家樂11家，新增就業崗位258個。振合四家家政服務公司，新增就業崗位101個，為城區的和諧與穩定做出了重要貢獻。
二、強化三清整治，打造衛生村莊
今年伊始，鎮黨委政府在認真貫學習中央一號檔案精神的同時，全面領會縣委經濟工作會議精神，勾畫了全鎮20__年新農建設藍圖，並著手部署了今年新農村建設的開頭戲：“三清”衛生整治活動。4月初，鎮政府舉行了“三清”整治活動啟動式，為了確保這次活動達到預期目的，保證這次活動的持續性和長效性，鎮政府對幹部實行“三定一包”管理制制度，即：“對幹部實行定向聯村、定位負責、定期考核、對聯點村的.各項工作實行包乾服務”。共清理了轄區內暴露的白色垃圾及生活區生活垃圾、公共場所垃圾共5500多噸。清理污水溝6500多米，清理污水坑150多個，清除淤泥3500多方，掃除路障35處，轉運障礙物450方，撤除違章建築和攤點12處，真正做到了所有房前屋後清潔、公共場所衛生、家家四旁水溝通暢、條條道路明潔無路障。為了鞏固“三清”整治活動的成果，各社區制定了“生活區域衛生責任制”、“濾布公共場所衛生責任制”和“文明衛生家庭季度評比制度”，實行“長治久潔”。
三、量化基礎建設，美化農民生活
提高農民生活水平、美化農民生活，是社會主義新農村建設的核心內容之一，為此，我們在著力建設現代農業的同時，繼續抓住改善農民生產生活條件、完善基礎設施建設這條主弦，年初我們計畫龍鳳、紅土等社區村組道路4.5公里。解決紅土、龍風、荷花、黃泥等社區600多戶，20__多人的安全飲水問題。利用國投資金，解決紅土社區百子岩病險庫的整修，經過鎮政府的正確引導和各社區協會的積極努力工作，完成農民自籌和社會籌資共50多萬元，到目前止已硬化村組公路3公里，鋪設自來水管5000多米，解決了320戶1110人的安全飲水問題和紅土百子岩水庫的整修工程。
四、強化農民教育，提高農民素質
提高農民素質，是順利推進社會主義新農村建設的核心，因此，我們在制定社會主義新農村發展工作規劃時，就把對農民的教育放在重中之重的位置，成立了以鎮遠教辦為核心，並組織鎮農技、畜牧、林業、農機、計生、司法等站所參與的農民教育辦公室，通過對農民的系統教育以達到：提高農民生產技術、經營、管理水平。改進生活方式、提高生活質量和自我保健能力。提高法法制水平、促進社會和諧、增強自我保護能力的目的。制定了農民教育工作方案，各社區開辦農民夜校，對農民進行定期培訓，今年以來，我們結合抗擊冰災，共對農民進行農業種植業、養殖業、農機、農產品加工等生產技術培訓62場次，進行法律知識教育21場次，計畫生育與健康衛生知識培訓15場次，培訓人數達15000人次，使我鎮農民逐步形成了：人人學科學、學法律、學管理，家家用科學、講衛生、講禮貌、守法紀、善管理的良好氛圍。在此基礎上，我們為了豐富農民知識，首先在中渡、劉農坪、寶塔、觀山、紅土、龍鳳等社區建立社區農民免費閱讀書屋，總藏書量近35000冊，極大的滿足了農民需求。
五、狠抓示範村建設 推進整體發展
龍鳳、紅土兩個社區，是今年全市新農村建設示範村，按照市、縣、鎮的統一安排和部署，這兩個示範村的各項建設指標都以順利按進度實施：共硬化村組道路3000餘米，硬化水渠1000餘米，鋪設自來水管網20__余米、解決近300戶、1300人的安全飲水問題，整修病險庫一座、骨幹塘三座，對紅新路紅土段實施了整治，得到了縣委縣政府領導的好評。總之，我鎮上半年的新農村建設工作中，工作紮實，取得了可喜成績。下半年，我們將會一切從我鎮實際出發，按照中央發展現代農業的要求，為實現美麗、富裕、和諧、民主的楚江而更加努力工作。
項目半年工作總結 篇7
光陰似箭，20__年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。
一、我項目部承建的工程
我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗，工作起來會遊刃有餘。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建築行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現後，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今後項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了後期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是乾前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，並且要善於溝通，了解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由於和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。
在最近一段時間裡，由於項目部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這裡，首先向各位領導說一聲：對不起！！！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能松，並以此為教訓，舉一反三，事無二犯。
二、下半年的工作計畫及目標
1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，項目部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保全全及現場文明時刻處於“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。
2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對於關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在後期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業形象。
3、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。在今後的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確項目部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規範與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對於重點部位，要重點監控，對於工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查，並做事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。
4、在培養大學生方面，作為一個項目主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的後備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們儘快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加讚揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便於針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷，讓他們覺著來到是他們一生無悔的選擇。
項目半年工作總結 篇8
一、提高認識，加強領導
1、為切實加強我鎮農房建築材料的質量管理，確保全鎮農房建築質量安全。根據市、縣《關於開展建材質量專項整治活動》的要求，鎮黨委政府高度重視，專門成立了農房建設質量監管領導小組與全鎮各村簽訂了質量安全責任書，為全鎮農房建設提供了有力的組織技術保障。
2、完善村、組農房規劃建設監管網路，恢復建設管理機構，管理人員落實到位，規範全鎮農房規劃建設管理新秩序。
二、嚴格把關，落實責任
1、強化規劃建設管理，嚴格執行農房建設審批程式，按照新村建設統一規劃合理布局，設定村、組聚居點，由分散建設逐步集中建設。
2、加強農房建設監督檢查，鎮政府專門召開了全鎮村、組幹部參加的規範農房規劃建設管理培訓會，明確了監督管理責任，同時鎮政府將此項工作納入年終考核。
三、按照年度工作目標，有序開展相關工作
1、堅持走“農業穩鎮、文化立鎮、旅遊興鎮”的發展思路。鎮黨委政府結合鎮悠久豐富的文化底蘊和災後重建契機，在全鎮的新建農房全部按晚清徽派風格打造的標準修建，提升了我鎮對外的形象。
2、我鎮在村實施精品村打造，正在按照規划進行道路建設、風貌打造、農業產業結構調整、農建基礎設施建設等。
3、堅持農房規劃建設審批“三到場”“三公開”的原則，全年共審批辦理建設手續4戶，建築面積420平方米。
4、開展農房規劃建設管理清查，禁止農戶違規建房和亂搭亂建。
5、加強農房建設施工的個體工匠管理，杜絕違規違章建築，開展了對全鎮從事農房建設活動的個體工匠清查工作。
6、做好年農村貧困戶建房的摸底調查工作。
項目半年工作總結 篇9
今年上半年，我在上級業務主管部門的關心指導下，以實施機構改革為主線，不斷深化行政體制改革，著力加強機構編制管理，注重加強部門自身建設，不斷提高機構編制工作水平，較好地完成了上半年的各項工作任務。
一、圍繞服務發展大局，發揮機構編制保障職能
在鎮街機構改革工作中，我們按照“正確把握改革關鍵、高度重視社會穩定”的原則，認真做好鎮街機構改革各項工作。深入基層，搞好調研。成立了鎮街機構改革工作調研小組，深入各鎮區街、企業和村，圍繞鄉鎮職能轉變、行政機構及事業站所設定等問題，通過座談、走訪、發放徵求意見表等形式展開調研，充分聽取意見。
統籌考慮，合理設定機構。在深入調研的基礎上，按照“精簡、便民、效能”的原則，圍繞最佳化整合站所資源，著力提高鎮街機構為民服務的能力，設立了精簡效能的綜合性工作機構，為全面建設美麗富庶和諧幸福新提供組織保障。圍繞職能，科學制定方案。通過調研，在對各鎮街原機構職能認真分析的基礎上，形成初步改革方案。
強化民生服務職能，全力服務社會事業。為增強食品藥品安全監管，在積極爭取的基礎上，設定了食品藥品稽查大隊;為加強對道路運輸管理，將道路運輸管理處的建制級別由股級調整為副科級，設定綜合科、客運科、貨運科和安全科四個股級內設機構。使事關民生和百姓安全的職能得到了加強，在機構、編制及人員方面予以了保障。
二、圍繞落實制度規定，加強機構編制管理
為強化機構編制工作地位，推動機構編制管理工作的制度化、規範化，在機構編制管理中，凡涉及職能配置和調整、機構設立與變動、編制與領導職數的核定與增減、經費管理形式的確定與改變等機構編制事宜，都必須經機構編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領導“一支筆”審批，機構編制部門一家行文。各部門不得在工作檔案、領導講話、檢查評比中干涉機構的設定。以此杜絕機構編制管理政出多門、各行其是等不良現象。
規範機構編制工作程式。為規範業務辦理程式，建立了機關、事業編制審批、增人進編審批、事業單位法人年檢、登記等工作流程，使各科室間的工作協作程式更加明確，減少重複性工作。同時，較好維護了編制工作的嚴肅性，促進各部門自覺遵守機構編制管理的各項規定，嚴格堵塞機構編制和人員管理中的漏洞。
三、圍繞規範管理，夯實事業單位管理基礎
加強事業單位監管。在狠抓登記率、年檢率的同時，積極搞好後續跟蹤監管和__服務。堅持日常管理與專項檢查相結合。重點掌握單位名稱是否變更、法定代表人是否更換、住所是否搬遷、職能履行情況等。針對存在的問題，提出規範意見和措施。堅持法人監管與法定代表人監管相結合。
在事業單位年度檢驗中，充分發揮舉辦單位的作用，要求主管部門對其下屬事業單位的財務收支情況進行核查，並加蓋行政印章。通過單位自身的申報和主管部門的內部審計，完善了對事業單位運行狀況的監管鏈條，使登記管理部門對事業單位運行狀況一目了然。堅持登記管理與編制管理相結合。建立協調聯動機制，實行綜合管理，把事業單位登記、年檢工作同機構編制管理、財政工資統發等結合起來，有效促進登記、年檢工作的開展。
項目半年工作總結 篇10
一、加強組織領導
為了加強項目的組織管理，保證項目的順利實施，成立了項目實施領導小組，組長由農機站長張貴華同志擔任，具體負責項目的管理、監督，副組長由合作社社長鬍兵擔任，負責項目的具體實施，成員有李安平、周篤福、李明進，項目的實施由組長實行總負責。
二、明確工作目標
1、在項目實施過程中，9月份與後白鎮夏王村委會簽訂了10間房屋的購置協定，明確產權。
2、本著經濟實用、停放安全、出行方便、量力面行的原則，合理制定了房物的維修方案。
3、落實維修隊伍，先後落實了3家施工隊進行商談，最終選擇報價合理、有施工經驗、對工程負責的施工隊，並與他們簽訂了施工協定。
4、加強管理，落實專人對維修材料購置及施工程式按維修方案進行全程監督，確保維修工程按時、按質、按量完成。該工程在11月初進場。經過20多天的施工，目前主體（物面、牆體）維修已接近結束，其它方面正在維修之中，11月底將全部完工，確保在本年度機械作業後所有機具集中停放。
5、落實各項管理制度。包括機庫管理制度、值班制度、機具停放制度、機具保管制度。
二、今後的打算：
通過機庫建設，不斷完善服務功能，拓展農機作業市場，擴大合作社隊伍，提高服務能力，鼓勵和吸引更多的農機戶加入合作社組織，加強管理，積極探索基層農機服務組織運作模式，使合作組織不斷發展壯大，社員收入不斷提高。
項目半年工作總結 篇11
一、項目基本情況
本項目部門預算安排專項資金100萬元，其中:
(一)自治區本級52萬元
1、聘請醫藥專家對人工種植的中草藥作藥理研究以及中草藥原料規範化生產技術培訓6萬元;
2、舉辦廣西中藥材原料產銷銜接會、全區中藥材原料標準化生產學術交流會議6萬元;
3、自治區級中藥材原料種子種苗繁育及標準化生產示範基地40萬元，其中：
(1)種子種苗繁育基地60畝，投資30萬元。主要繁育百合、玄參、丹參、桔梗、金銀花、何首烏、吳茱萸、天冬、石斛等中藥材種子種苗。資金主要用於：
①基地內道路、水利設施、水糞池等基本設施建設15萬元;
②搭建遮陰棚25畝，補助5萬元;
③新品種引進、試驗、示範補助5萬元;
④病蟲害防治、施肥技術試驗示範補助5萬元。
(2)利用基地果園間套種石斛等中藥材生產示範40畝，投資10萬元。
(二)市、縣級中藥材規範化生產示範基地48萬元，其中：
1、XX市金秀縣絞股藍規範化生產基地8萬元;
2、XX市XX縣羅漢果規範化生產基地8萬元;
3、XX市XX縣首烏規範化生產基地8萬元;
4、XX市岩黃連、金銀花、扶芳藤規範化生產示範基地16萬元，其中：
(1) XX市本級岩黃連標準化基地8萬元;
(2) XX區金銀花規範化生產基地4萬元;
(3)大化縣扶芳藤規範化生產基地4萬元;
5、XX市石斛、雞骨草、橘紅規範化生產基地8萬元。
二、建設項目進展情況
1、以點帶面，提高中藥材農業開發向產業化、規模化開展。xx年，是我廳首次安排專項經費扶持中藥材生產的第一年，為了把此項工作抓好抓實，我們選擇的第一批中藥材示範基地分別安排是：金秀縣的絞股藍，XX縣的羅漢果，XX縣的何首烏，金城江市的岩黃連、金銀花，大化縣的扶芳藤，XX市的石斛、雞骨草。我們多次召開會議討論如何開展工作，制定可操作性實施方案,建立了相應的項目目標管理責任制，以風險與管理效益相掛鈎的原則，並按目標責任制與各項目承擔單位、項目責任人簽訂了項目任務書，要求項目承擔單位按時匯報項目實施情況並且不定時地到項目區進行抽檢、督促項目實施。
另外,在選定項目和落實項目實施地點時，我們特別注意與加工企業、收購商、種植大戶之間的聯繫與合作。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍、羅漢果、岩黃連生產示範基地，分別為玉林製藥廠、廣西中醫院製藥廠、廣西金秀聖堂藥業有限責任公司、桂林萊茵生物製品有限公司、廣西河豐藥業有限責任公司的原材料基地;石斛、何首烏生產示範基地分別是與靖輝藥業公司、玉林洋平中草藥繁育種植場的合作開發。由於有加工企業、收購大戶作後盾，解決了項目資金不足及市場銷路的難題。
為了把中藥材產業做強做大，在抓好生產示範的同時也深入地開展了中藥材標準化栽培技術研究，已成功地解決了雞骨草、扶芳藤、岩黃蓮等中藥材由“野生”變“家種”的技術難題，同時還編寫出了“雞骨草生產技術規程”、“扶芳藤生產技術規程”、“金銀花生產技術規程”等廣西地方標準，對規範中藥材生產的發展，提高產品質量，起到了很好的促進作用。中藥材生產示範基地平均畝獲純利1500元以上，不僅藥農獲得了較好的經濟效益，同時加工企業由於有了穩定的原材料生產基地，生產規模擴大了，成本降低了，產品價格也相應下調，同時，藥材產品質量得到了較大的提高。
經努力，xx年中藥材標準化基地共完成中藥材種植示範7266畝，比原計畫6890畝超額完成376畝，示範帶動周邊農戶種植中藥材46400多畝。
2、抓產銷對接暨技能培訓，提高科技含量、促進產業的健康發展。xx年6月份，由我中心積極籌辦的“廣西(靖西)中藥材產銷對接暨科技下鄉”活動在XX縣端午節舉辦。活動取得了園滿成功。北京大學藥學院、中國科學院遺傳發育所、中華民族醫藥學會、中國醫科院藥用植物研究
項目半年工作總結 篇12
一、推進硬體建設，改善工作環境，提高凝聚力
一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先後深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬體建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵櫃和工具櫃，此外還有給多個基層單位製作了板報和制度牌上牆，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬體設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之餘，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發《領導掛點聯繫班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導幹部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟體建設，提升班員素質，提高戰鬥力
上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，台帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，總計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰鬥力。
四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計畫、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計畫，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬體和軟體建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網路。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網路。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計畫，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計畫》，根據計畫來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬體設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設定裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、製作板報和制度牌上牆，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保全難題。在裝卸隊宿舍樓製作了安全及衛生知識板報上牆，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設定裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了台帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；
2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；
3、部分班組硬體設施仍待進一步完善。
六、下半年工作要點：
一、加快推進班組硬體建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上牆，提高員工的認知水平，防範安全事故。
三、繼續開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
四、加強交流學習，一是在公司內部舉辦經驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑑先進管理理念和做法。
五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創造更多的效率品牌，促進生產經營上新台階。
項目半年工作總結 篇13
工程概況：
XX縣商務寫字樓地處縣政府旁，建築高為105.43M,地上25層地下一層，標準層高為3.80M,建築面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕牆，建築輪廓採用乾掛大理石，塗料牆面線條，屬該地區乃至周邊為一幢地標性建築。
結構為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建築，抗震設防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,梁斷面0.35*0.85M,混凝土標號為C60、C50、C40為主。
一、上半年工作總結
1、進度完成情況：
主樓六層框架頂板結構(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結構開始施工，遠比計畫遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質量情況：
在公司正確領導、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創新未來"的公司質量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質量管理工作，有計畫地開展QC小組活動質量工作，總體實施處於良好受控狀態。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足和今後的工作中繼續完善和改進。
3、現場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預防為主"的方針和安全檢查達標目標。
安全生產：
由項目經理、技術、質量、安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一責任人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產三級教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗,從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊,安全標記明顯。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)採用拉伸調直方法，可節約鋼筋用量5%左右，並加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應商簽訂周轉次數協定，現場同樣採用領料制度，支模架供應承包由架子班負責管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計畫與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細分析研究，並作出相應改進技術措施。
5、工程業績情況：
1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，並在會上作了發言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，並取得了良好的質量效果。
6)、以良好的質量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體澆築施工。
6、不足之處：
1)、目前儘管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的框架結構施工進度，但沒有達到進度預期目標。
2)、模板工程質量有所下降，其主要原因是由於隨著樓層的上升，模板質量隨周轉次數的增加而下降，從而導致混凝土澆築質量呈下降趨勢。
3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業，二次結構施工時上下垂直交叉立體作業)管理困難而複雜，其安全隱患有所發生。
4)、季節性(如夏天、雨天、颱風)施工管理防範方面存在不足現象 。
二、下半年工作計畫和打算：
1、進度目標：
爭取在12月28日前完成主樓25層結構，主樓1-18層二次結構完成，裙樓在10月底前結構全部完成的計畫目標。
2、質量目標：
爭創盱眙縣質量優勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標：
爭創淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標：
在保證工程質量和施工安全的前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創新改革，發揮團隊精神，材料節約回收利用，採取積極措施，創造企業利潤最大化奮鬥目標。
5、改進措施：
1)、加強團隊建設，相互溝通協調。
2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發現事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。
3)、嚴格控制工程施工質量，積極開展QC小組活動，爭創優質工程。
4)、在確保工程質量和安全的前提下，合理科學編制和調整施工計畫，積極推動施工進度。
5)、加強對季節性的施工安全和質量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業會議，將措施方案切實有效付諸實施。
項目部決心發揚中企優良傳統，以敢為人先，"項項爭第一"、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建築市場競爭、發展做出貢獻。
項目半年工作總結 篇14
上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點項目建設，做好xx項目、建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：
一、加強組織領導
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以為組長，為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，x項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，xx項目由同仁負責全面監管，聯繫協調處理各方面關係。
二、項目進展情況
1.
建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及，包括該鎮、等七個行政村，一期工程建設規模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動跟項目區周邊縣聯繫，擴大項目區原材料的供給範圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2.建設
是部門根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於以北、以東、以西，占地約20畝，賓館預算計畫投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法
在項目實施過程中，我局始終堅持:
1.落實工作責任
把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。
2.狠抓重點項目建設的協調
加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。
3.加強項目督查
督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好x項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
項目半年工作總結 篇15
緊緊圍繞20xx年安置房建設既定目標提速年的要求，我辦從榮巷街道的實際出發，服從服務於創建幸福榮巷，堅持以人為本，以質量建設為核心，以按時交付為目標，積極安穩地推進安置房建設。現就建設辦20xx年上半年工作匯報如下：
一、20xx年上半年工作總結
（一）抓好安置房建設
20xx年榮巷街道區域內安置房建設工作主要涉及河埒片區和梅茶片區。
1、河埒片區安置房建設目前正在進行的項目包括小桃園地塊、稅校地塊、鴻橋路西地塊、郁巷地塊、大渲北地塊。
（1）小桃園地塊
該項目位於梁溪路以北、鴻橋路以東地塊，用以安置榮巷古鎮、工商局地塊、財政局地塊及原址回遷的拆遷安置戶。項目建築面積20萬平方米，其中地上面積17.5萬平方米，住宅14.6萬平方米，擴建幼稚園1125平方米，地下面積2.5萬平方米。目前已經完成該項目的立項、環評、規劃用地許可證及供地等前期手續，預計20xx年9月開工建設。該項目於3月5日啟動集土住宅的拆遷工作，截至5月底已基本完成集土住宅拆遷。國土部分等手續到位後立即開拆，目前拆遷各項工作推進平穩。
（2）稅校地塊
該項目位於大池路南側、公益路東側，主要安置榮巷古鎮和原址回遷的拆遷戶。項目建築面積20.6萬平方米，可安置1367戶拆遷戶。其中集土安置房建築面積12萬平方米、安置816戶；國土定銷商品房建築面積8.6萬平方米、安置551戶。目前集土安置房正在加緊施工，其中7號房施工至7層、8號房施工至3層，9號房完成地下2層、地上1層，10-17號房完成地下2層施工。18、19號房施工至主體封頂，預計20xx年7月竣工並交付使用。8.6萬㎡定銷商品房已完成招投標，目前已具備開工條件。
（3）鴻橋路西地塊
該地塊位於梁青路南側，鴻橋路以西，項目為2幢18層，2幢30層，用於安置榮巷古鎮拆遷戶。項目建築面積6.5萬平方米，其中住宅建築面積4.7萬平方米，可安置471戶拆遷戶。工程於20xx年9月開工建設，預計20xx年8月底竣工並交付。截止6月末，該工程單體已全部封頂正在進行外牆粉刷和室外管線工程。
（4）郁巷地塊
該項目位於大池路以南、龍山路以東地塊，為郁巷騰地回遷、榮巷古鎮的拆遷安置配套。目前該地塊仍處於拆遷準備階段，前期申報已經完成立項批覆、規劃選址、規劃方案審批、環評、可行性研究報告擴初審批、出定點圖、供地手續等。目前擬建16.3萬平方米安置房和定銷商品房，其中集土安置房6.8萬平方米，國土定銷商品房9.5萬平方米，該項目安置總戶數1139戶，預計7月份啟動拆遷。
（5）大渲拆遷安置房（北塊）
該地塊位於市區梁湖路西側，環太湖公路南側，漁港路北側，東南側面臨梁溪河。項目總投資1.2億元，可建設用地面積為4.7萬㎡，總建築面積9.5萬㎡（其中：地上6.8萬㎡，地下2.7萬㎡），住宅建築面積6.5萬㎡，可安置670戶拆遷戶；配套用房面積0.4萬㎡。大渲拆遷安置房（南塊）已於20xx年7月竣工並交付使用，現正進行大渲拆遷安置房（北塊）施工。北塊安置房總建築面積3.9萬㎡，可安置278戶拆遷戶。截止6月末，北塊安置房正進行1-5#房基礎施工中，預計20xx年春節前竣工。
2、梅園茶果場地塊定銷商品房位於錢榮路以西、梅北路以北，該項目用於安置錢榮路兩側環境改造的拆遷戶，其中定銷商品房建築面積22萬平方米，地上建築面積15.4萬平方米，地下建築面積6.6萬平方米，住宅總戶數1632戶。由於梅茶地塊有部分農業用地，需要批到土地置換指標，才能全面建設（目前梅茶地塊尚未啟動拆遷）。因此，該地塊分兩期實施，預計20xx年11月先啟動一期12萬平方米、876戶的建設。二期10萬平方米、756戶的建設要等土地手續齊全後啟動。
（二）抓好建設管理工作
1、文明城市創建工作
（1）增設圍檔：根據文明城市創建工作要求，考慮到因施工不設圍擋，安置房工地的“延伸地段”環境面貌堪憂。街道建設辦及時督促各工地加設了部分圍擋，令施工環境面貌大為改觀，為安置房小區工地周邊的居民帶來了福祉。
（2）杜絕野蠻施工：野蠻施工是建設工作中久治不愈的頑疾之一，街道建設辦組成專門力量進行督辦。對於那些不按要求設定圍擋、灑水降塵造成安全隱患和揚塵嗆人的不文明施工行，進行通報批評、並責令整改。確保街道範圍內的安置房工地做到真正文明施工。
（3）老市場展現新面貌：針對老新村、舊小區、老農貿市場“髒、亂、差”景象叢生這一特點，街道建設辦積極配合社區維護這些老建築群周邊的主要道路及兩邊應有圍欄，保證通行秩序。截止6月末，太康農貿市場的道路改造已基本完成；桃源居7#、8#的外牆面磚裝飾工程正在施工中。
2、安全生產管理工作
我辦對於在建項目，堅持安全第一、預防為主的工作方針。以“崗位無隱患，企業真安全”為目標，在街道安監辦的領導下，提高建築安全管理水平，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。加強對轄區內的所有建築工地實行定期與不定期的巡查，及時發現安全隱患，督促整改，直至安全隱患消除為止。
二、20xx年下半年工作重點
（1）梅茶地塊定銷商品房：7月份開始土地招、拍、掛手續；地質勘查、施工圖設計；以及辦理好相關的前期手續。9月份底完成梅茶地塊定銷商品房施工圖設計，10月份進行審圖、招投標，11月底開工建設。梅茶片區商貿中心也將根據拆遷進度，及時辦理前期建設手續。
（2）原河埒中學分部（小桃園）項目需搭建的臨時菜場已經完成了立項、環評、規劃用地許可證、供地等前期手續，單體施工圖也已經完成審圖，預計下半年7月中即開工建設，確保該地居民的“菜籃子”不受影響。
（3）針對下半年8月即將竣工的鴻橋路西安置房，我辦將積極抓好竣工備案工作，確保交付工作的順利進行。
項目半年工作總結 篇16
20xx年中，在劉所長及其所帶領的領導班子領導下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態積極開展各項工作，現將一年來的工作做以匯報。
一、工程監理情況評述：
本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區6#、7#、8#樓；濟源市國際時代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟源模具廠20號廠房土建及機電安裝工程，富士康海關監毀場工程，富士康西大門工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06—A11廠房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車間倉庫等工程項目；累計監理建築面積M2；監理費累計回收1752827.94萬元。其中新開工項目8項；本年度完成主體驗收項目13項，基礎驗收項目15項，裝飾裝修項目20項；具備初驗項目16項。
二、本年度項目部管理情況評述：
1、工程質量重如泰山，本年度我項目部將工程質量控制作為首要任務來抓；運用事前、事中、事後控制的方法進行全面質量控制。一是從施工方案及單位資質、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程式性嚴格把關；人員資格、施工資質必須具備契約要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進場材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場。三是注重設計變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴格審核，確保程式合法，保證工程質量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進展情況的不同，設定工程質量控制點，主要從樁基施工質量，砼外觀質量控制，模板支架體系控制，外保溫質量，內外粉等裝修項目採用樣板驗收等進行嚴格監控，五是對常見工程質量通病問題編寫預案，實施監控，杜絕質量事故發生。本年度採取每月巡檢次數不少於4次，主體施工階段不少於5次，進行節點控制；經控制，各工程均處於可控狀態；
2、安全與質量齊抓共管，杜絕安全事故發生
本年度安全方面重點對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監理人員針對工程進展階段不同，及時排查隱患，下發監理通知，對拒不整改的及時上報。本年度每月組織安全巡查不少於4次，確保全全處於可控狀態。
3、加強資料管理，確保完整。
本年度要求每個監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時編寫，詳實記錄。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。定期檢查資料，對不完善的及時督促落實。
項目半年工作總結 篇17
一、20xx年工作目標進展情況
（一）職能工作進展情況
1、規範建築市場管理，確保建築市場健康有序發展
今年上半年以來，我局進一步整頓規範建築市場，建立公平、透明、有序的建築市場管理體制；建立健全房地產市場預警系統，強化對房地產市場的監督和指導，採取積極措施調控房地產理性投資，促進我縣房地產行業健康發展；進一步加大對招投標工作的監管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監督，完成建設項目公開招標27個；繼續全面推行施工現場開工許可查驗制度，嚴格執行“壓證”施工制度，並結合“創文明城市”要求，紮實搞好全縣建築工地環境綜合治理工作；受理並完成施工契約備案總計22件，建設工程竣工結算備案14件；完成了20xx年度造價員初始註冊工作，總計註冊13人；開展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個，按時按要求完成新津縣建築業統計報表的報送工作；順利完成20xx年《四川省建設工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個項目進場交易，其中公開招標項目34個，工程施工類項目招標及比選項目64個，勘察、設計、監理項目34個，網上抽取比選項目65個，工程施工類項目投資約2.88億元，共節約資金2480餘萬元，節約率達8.6%，實現建築工程招標投標率100%的目標。繼續做好全縣節能建築工作，在全縣範圍內實行了建築節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建築工地使用新型材料率達到100%；加強對全縣建築工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300餘張。
2、嚴格工程質量安全管理，確保建築工程質量安全
今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320台次，對全縣57個建築工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，並對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都B標段），創省優質結構工程1個。
同時，按照縣委、縣政府關於“創模”工作的要求，加強對全縣建築工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建築工地，依照《成都市建築市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達85.93%。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價於抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目並聯審批程式；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[20xx]80號檔案要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震巨觀觀測點。
3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設
按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示範村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，並結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示範村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，並下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規劃，待評審後實施；在最佳化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示範林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報20xx年底農民集中居住區配套設施建設項目年度計畫，並積極與市村鎮處聯繫，爭取資金支持。
4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上台階
積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計畫，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，並邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[20xx]4號文批准我縣興義鎮為市級重點鎮。
此外，完成普興、文井兩個鄉鎮及工業園A、B區的天然氣管網鋪設20公里；協助有關部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設等搬遷工作；CNG加氣站投入專項資金20萬元，增加一台售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現象。
5、深入開展規範化服務型政府建設，強化機關行政效能建設
為強化機關行政效能建設工作，今年上半年我局充實了政務中心入駐人員；再次全面清理審批服務事項，最佳化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現了現場辦結率100%和按時辦結率100%的雙100%目標；對重點項目和災後重建項目進行重點指導，開通災後重建、重點項目“綠色通道”；上半年我局政務中心視窗共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環保局、發改局、規劃局等部門實施建設項目並聯審批，組織相關人員到市上參加並聯審批工作的推進培訓，為促進並聯審批向縱深開展奠定了基礎。目前，全縣範圍內的投資項目均已納入並聯審批。
（二）重點工作目標進展情況
1、重點工作目標進展情況
（1）縣城區重要節點亮化工程已完成初步設計方案，目前進入施工圖設計階段，將於9月中旬分別進場施工（預計投資1000萬元）。
（2）步行橋改建工程經過前期調研和考察後，已完成可研報告，並上報縣主要領導審閱。
（3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設計方案，將報規委會審批。
（4）按照4月8日成建委發[20xx]278號《成都市建設委員會關於下達城鄉環境綜合整治特色景觀街區目標任務的通知》精神，確定惠豐路（21街區段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬元，計畫9月份動工，12月完工。
（5）縣城區中小街道改造：
金三角1、2#地塊道路工程於20xx年5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設，正進行雨水管道的埋設，餘下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程於20xx年5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨污管網的埋設。景上陽光側道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。瑞園路連線線道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進行評審，由於拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮政府的協調力度，爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成後，即可進場施工。
目前，岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：
（1）對城北家私城入口道路進行硬化，該工程於2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設560㎡、雨污水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。
（2）完成外東街安置房東側道路建設，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨污管網、綠化、照明及配套設施等任務。
（3）對瑞雲路連線線溝渠進行整治，該工程於3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、游道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠髒、亂、差現象，解決了該區域上游多年內澇的問題。
此外，擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災後重建項目代理業主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個項目分解落實到每個班子成員，並確定兩名科室人員組成項目組。目前，經我局各項目組的努力，8個災後重建項目進展順利。
二、目標運行中存在的問題
1、按照建設工程投入規律，上半年建設工程項目（包括房地產項目）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產投入任務看，完成固定資產投入的比例較小。
2、按照城鄉環境綜合整治要求，村莊環境綜合整治、農村新型社區基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中，由於涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預定時間如期推進。
4、城鄉建設工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由於協調難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。
項目半年工作總結 篇18
20xx年，我鄉人民防線工作緊緊圍繞國家安全機關的根本任務，突出工作重點，調整工作布局，完善工作機制，強化業務基礎建設和巨觀管理指導，努力提高安全防範能力、敵情線索發現能力、情況信息蒐集能力，使人民防線建設的整體水平邁上新台階，為維護我鄉社會政治穩定發揮應有的作用。
一、加強重點地區、單位、區域的人民防線建設
根據上級關於加強人民防線工作的指示和要求，今年要在重點單位、組織建立國家安全小組和聯繫人，進一步拓展人民防線組織網路的範圍，了解掌握其單位內部涉及國家安全和社會政治穩定的情況信息，更好地發揮人民防線建設的獨特作用。
二、加強信息蒐集上報工作力度
人民防線建設的根本著眼點要放到發現和防範敵人的破壞活動上，通過紮實工作，切實提高發現、控制能力。努力提高安全防範能力、敵情線索發現能力、情況信息蒐集能力，充分發揮人民防線組織在維護國家安全和社會政治穩定中的作用。
三、把《國家安全法》宣傳活動進一步引向深入
各村、各單位開展普法活動，進一步擴大《國家安全法》的宣傳力度和教育影響面，並將學習、宣傳貫徹《國家安全法》納入社會治安綜合治理，同時利用宣傳欄等媒體，開展宣傳諮詢活動，通過辦牆報、展覽、召開報告會等形式，抓好經常性的宣傳，使國家安全意識深入人心。
四、完善工作機制，加強督促指導
鄉人民防線領導組要經常不斷地加強對各村人民防線領導小組進行業務指導，規範工作程式，做到台帳資料齊全有序。責任到人，投入要到位，工作要到位，如因工作不到位發生危害國家安全行為，將依法依紀追究相關人的責任，確保我鄉安全、和諧。
項目半年工作總結 篇19
今年以來，胥壩鄉黨委在縣委、縣政府的正確領導下，認真落實中央和省、市、縣重大決策部署，開拓創新，銳意進取，各項工作邁出新步伐，取得新成效，保持了穩中有進、穩中有為、穩中向好的發展態勢。
一、全力以赴保增長，經濟運行量質並舉
預計，全年實現地區生產總值6。26億元，比上年增長4。1%。農業總產值2。2億元，比上年增長4。9%;工業總產值9000萬元，比上年增長11。8%;第三產業總產值1。9億元，比上年增長1。4%。完成固定資產投資1。6億元，占年度任務123%。完成招商引資40200萬元。農村居民可支配收入17600元，比上年增長10。7%。國地稅收入200萬元，完成當年任務的133。3%。紮實推進安全生產工作，總計檢查各類生產經營單位300餘家，查處各類安全生產事故隱患168條，整改124條，限期整改44條。全力推進秸稈禁燒，努力實現秸桿還田和綜合利用。率先完成土地確權工作，全鄉共確權土地面積5。56萬畝。實施1萬畝旱澇保收田和第6期小農水項目建設，完成楊林排澇站泵站技改。繼續實施“八小”水利改造提升和橋涵閘配套建設，完成新洲泵站技改，塘壩清淤25口，河溝清淤5000米，機耕橋25座。採取封洲禁運、飛機防治等措施，加強美國白蛾防治工作。進一步推進萬畝油菜高產創建項目，開展森林防火和農機購機補貼工作。紮實開展春秋季重大動物防疫工作，完成家禽禽流感免疫21萬隻，免疫率100%。
二、多方聯動夯基礎，美好鄉村紮實推進
實施2個省級重點中心村、4個一般整治村和安胥路示範帶建設，紮實推進農村環境連片整治，高效推進政務區、旭光新村建設。加強農村污水處理設施建設，新建管道式排水溝2600米，鋪設污水處理主管網3。2公里，新建垃圾房13座，分散式改廁120戶，拆除柴垛、雞舍、廁所等200多處，綠化提升4000，完成1100戶、12萬房屋外立面改造，人行步道2200米，戶戶通5公里。新建社區服務大廳4座，文化活動廣場、文化長廊以及公益性健身廣場4處。實施11。5公里堤頂道路建設，屆時將實現53公里堤頂道路環島通。完成汀洲渡口拓寬改造，新建8。3公里的組組通工程，在主幹道路臨水臨崖等危險路段設定反光鏡和安全警示樁5處。拆除違章建設1030，完成農村危房改造230戶、抗震加固100戶。積極落實漁民上岸相關政策，國家4部委聯合13個省在群心村召開漁民上岸工作現場會。實施14個村級“一事一議”財政獎補基礎設施項目。
三、持之以恆惠民生，社會大局和諧穩定
全面落實改善民生的各項政策措施，農村低保、五保供養、計畫生育家庭特別扶助等補助政策全面兌現。發放救災款50萬餘元，居家養老資金12。42萬元，大病救助資金122。2萬餘元，救助金4。7萬元。圓滿完成20____年度城鄉居民養老和醫療保險參保任務，參保繳費人數分別為16721人和28456人。重新審核五保供養對象148戶155人，認定農村低保對象748戶1048人。大力踐行社會主義核心價值觀，深入開展“五好文明家庭”、“平安家庭”、“最美村官”以及“身邊好人”、“銅陵好人”等申報評選工作。開展多種形式的文娛活動，極大豐富鄉村人民民眾的精神生活，送黃梅戲下村演出16場，武術下村表演1次，多次組織書法、詩詞徵集、文藝表演等活動。先後迎接安徽省詩詞學會和中華詩詞學會領導檢查驗收，成功獲評“中華詩詞之鄉”。狠抓長效節育措施落實和流動人口管理，開展重點信息清理、宣傳教育專項活動月活動，計畫生育成果進一步鞏固。充分發揮綜治維穩信訪工作中心和工作站作用，積極預防和妥善化解各類矛盾糾紛，化解率100%，全鄉無群體訪和越級訪，積極創建“全國無邪教鄉鎮”。
四、緊扣主線抓服務，黨建工作成效明顯
針對不同行業、不同崗位黨組織和黨員的特點，開展服務型黨組織創建工作。由橫向覆蓋向縱向深化“三三制”工作，廣泛開展村組幹部“五進家門”服務、黨員中心戶巡訪和志願者服務活動。結合社區換屆選舉工作，推行格線化管理，提供精細化、信息化、全覆蓋、零距離的社區服務。在機關事業單位開展“掛門牌、亮身份、明職責”專項活動。在非公企業開展星級創評，實現“黨建強、發展強”。積極開展城鄉黨組織結對共建，推進選派、選聘工作。鞏固軟弱渙散後進村衣冠村和軟弱渙散後進社區撫寧社區集中整頓成果。抓好黨建創新項目建設，建立村級後備幹部人才庫，發展壯大村級集體經濟。探索實行黨代表中心發言人制度、提案提議制度、黨代表中止及補選制度，實行鄉黨委委員聯繫鄉黨代表、鄉黨代表聯繫黨員民眾的“雙聯繫”制度，實現黨代表工作室“八個有”的目標。
繼續實行鄉黨委會會前學法制度，推行村兩委會會前學法，試行村兩委班子晨會制度。按照新十六字方針，黨員發展實行全程紀實。結合“抗日戰爭勝利紀念日”、國慶等重大節慶，開展一系列有特色的學習和實踐活動，激發黨員幹部隊伍活力。
五、轉變作風樹形象，廉政建設常抓不懈
制定《關於開展黨風廉政建設巡查工作實施辦法》，今年對群心、衣冠兩村進行了巡查，計畫用三年的時間對全鄉各村及相關單位完成黨風廉政建設巡查工作。研究制定《胥壩鄉20____年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》，落實“兩個責任”、聚焦主業、深化“三轉”。對廉政風險源查找再深入、再拓展，查缺補漏A、B、C風險點18個，村級排查A級風險點34個，B級風險點52個，C級風險點410個，制定防控措施362條。進一步健全完善職工上下班制度、考勤制度、會議制度、車輛管理制度、接待制度等15項制度。定期不定期組織開展明察暗訪25次，檢查機關事業單位工作人員出勤和崗位履職情況。建立鄉村幹部進村入戶制度和領導幹部聯繫貧困戶制度，總計為貧困戶解決困難48件，及時掌握和化解社會不穩定因素5個，蒐集意見建議16條，為種植大戶提供技術和資金幫扶20人次。
20____年，我們取得了一定的成績，但同時也應看到，全鄉經濟社會發展中仍然存在不少挑戰和問題。主要表現為：受地理條件限制以及經濟下行的大環境影響，我鄉今年招商引資項目落地較為困難;農業增效、農民增收、農村發展問題依然存在;部分鄉村幹部工作動力不足、激情不高，作風仍需改進等。對此，必須引起高度重視，採取有效措施，切實加以解決。
項目半年工作總結 篇20
一、該工程建設實施情況
自20__年12月文化站建設被國家發改委立項以來，××鎮黨委、政府非常重視此項工作，多次召開專題會議，成立了該工程領導小組，由書記、鎮長任組長，分管領導任副組長總計八人組成的領導小組，並於20__年12月20日召開專題會議研究決定，拆除鎮老電影院，場地用於建蓋綜合文化站，拆除工作於12月26日公開招標，於20__年1月5日拆除完工。
文化站主體工程於20__年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動工，工期270天，於12月18日全部完工，通過驗收。該工程在施工過程中，按各種契約嚴格施工，並一次通過驗收。現綜合文化站業務用房建設所需的一切資料和各部門的手續已全部辦理完畢。
二、建設項目基本情況
××鎮綜合文化站業務用房建設工程位於鎮政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總占地面積1523㎡，建築占地面積290.64㎡，總建築面積587.94㎡，框架結構兩層。
三、功能布局
文化站基本功能空間要求做到室內與室外相結合。
室內基本功能包括：
1、多功能活動室：主要用於開展小型文藝演出、排練、培訓室、棋藝、書畫展等活動。
2、書刊閱覽室：主要用於圖書借閱，報刊閱覽。
3、信息資源共享工程服務室：可以作為文化信息資源共享工程的微機室。
4、內設辦公室、管理室、少兒室、老年活動室、室內健身房等。
室外基本功能空間即用於文化活動廣場。
①燈光球場一塊
②露天舞台一個
③健身區一塊
④綠化帶
⑤設櫥窗2個，黑板報欄50米
四、資金到位、投資及使用情況
1、到目前為止，該工程應到位資金44萬元，現到位37.2萬元，其中：中央16萬元，省5萬元，市9.2萬元，縣7萬元。
2、投資情況：
該工程預算投資80萬元，包括附屬工程。其中：主體工程投資預計70萬元，包括：圖紙設計13000元，委託監理費7000元，質檢費4000元，地勘費4800，圖紙審核費6800元，主體工程70萬元，附屬工程10萬元。
3、資金使用情況
現已付主題工程款40萬元，質檢費4000元，圖紙審核費6800元，監理費7000元，地勘費4800元，大門費4600元，圖紙設計費13000元。
××鎮綜合文化站業務用房建設投入使用後，服務範圍為全鎮8個村委會，56個村民小組，服務人口28313人。
該工程投入使用後，極大地繁榮和豐富了××鎮廣大人民民眾的文化生活，提升了文化活動的質量，徹底解決了民眾看書難，讀報難，娛樂難的問題。