研發管理制度 篇1
為加強對公司軟體研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟體開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟體研發部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要儘可能實現軟體研發部項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟體質量和開發效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。
1、軟體開發總體遵循項目管理和軟體工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計畫和監控、配置管理。
3、軟體工程涉及需求分析、系統設計、軟體實現、系統測試、用戶測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。
第二章、階段成果
根據軟體工程的過程理論並結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，並規定了各個重要環節需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者契約）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟體需求報告或設計方案、需求規格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模組描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟體接口說明、單元測試計畫。
5、軟體實現：軟體功能說明、原始碼、原始碼說明或者注釋
6、產品測試：測試報告
7、產品發布：產品說明書、使用手冊
8、產品維護：問題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設定
根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，需求分析工程師，高級軟體開發工程師，軟體開發工程師，測試工程師的崗位設定。
軟體研發項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行套用調查與分析，確認軟體的套用需求。
2、成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟體開發計畫，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計畫與監控
1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計畫、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計畫需要變更時，需要明確變更內容並及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因並將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計畫。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟體開發計畫。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟體開發架構，檔案命名規範，編碼規範。可按軟體需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模組及各個功能模組的關係。
3、確定軟體模組結構，給出每個功能模組的功能描述、數據接口描述，並完成系統概要設計說明書。
4、完成資料庫的設計，並編寫資料庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模組之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、後置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模組內的數據流或控制流，對每個程式模組必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總並提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。
第九章、軟體實現
1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計畫
2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟體工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規範和詳細設計實現軟體功能。
3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規範。
4、開發人員需要軟體實現過程中編寫軟體功能說明，原始碼說明。軟體功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟體名稱和版本號，軟體功能、主要功能實現過程。原始碼說明應說明項目編號、原始碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變數、資料庫字典、函式功能、接口。該文檔包含在原始碼檔案中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，並以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總並提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟體測試
1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計畫。按階段設計測試實例，並將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計畫、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟體操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統上線
1、 制定上線計畫，確定上線工作時間表，部署的環境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據軟體特點、客戶需求進行軟體部署，並記錄軟體部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進行最佳化，記錄系統的運行情況、系統問題和處理後的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，列印裝訂成冊，並提交客戶方。
2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、套用部門及信息技術部門負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產品維護
1、調出項目主要開發人員，按照契約要求安排維護人員對系統進行技術支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟體及原始碼的版本控制，按照軟體變更要求對系統進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、原始碼/文檔管理採用版本控制軟體VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成原始碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，並將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計(功能界面、資料庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規範
1、需按照軟體實施的階段落實成果物，參照《軟體過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規範完成。並將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟體變更
為規範軟體變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用於套用系統開發完畢並正式上線，移交給客戶方之後的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門提出系統變更需求，項目經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先權和影響程度，並進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實現過程按照軟體開發過程規定進行，遵循軟體開發過程統一的編碼標準和版本控制，並經過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統變更完成後，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經理，測試人員確認執行結果後，項目經理與需求提出方確認簽字後，提交至公司進行歸檔管理。
研發管理制度 篇2
第一章總則
第一條為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣套用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發經費是用於進行科學技術研究、開發、新技術推廣套用的專項費用。
第三條研究開發經費必須按計畫統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
第二章研究開發經費的來源
第四條研究開發經費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發項目費用；
3、其它方面籌措來用於研究開發項目的費用。
第三章研究開發經費的使用範圍
第五條研究開發經費的使用範圍：
1、為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發項目評定，進行技術諮詢和學術交流等活動所發生的評審費、諮詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及智慧財產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用於科技進步獎勵所發生的費用。
第四章研究開發經費的管理
第六條A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發經費由A公司按研究開發項目計畫下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委託開發契約簽訂後才能啟用，並由項目承擔單位按規定的使用範圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委託其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究契約，該契約須由A公司科技處審查後才能生效撥款。
第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，並按照不同的項目進行核銷。
對於股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成後上轉公司財務處。
對於A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成後上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，並在核銷票據上籤字後方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，並在核銷票據上籤字後方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究契約中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的智慧財產權納入公司、A公司智慧財產權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對於因研究開發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，並經單位資產管理部門簽收後方可到財務核銷，項目完成後辦理有關轉資手續。
第十六條對於各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對於研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，並視具體情況，收回項目計畫安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發經費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用於項目調研發生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委託其他單位協作或諮詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執行。
研發管理制度 篇3
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作。特制訂本管理制度。
2、適用範圍
適用於研發二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發部負責產品的設計、試製、鑑定、移交投產等方面的管理。
4.3採購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。
5、產品研發部管理程式
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委託他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批准無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批准，交人力資源部核准後，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》並在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）並在休假後的
研發管理制度 篇4
一、目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術研發部負責產品的設計、試製、鑑定、移交投產等方面的管理。
3、物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持配合。
三、新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
1、調查研究
（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產品的技術發展方向和動向。
（2）論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
（3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
（4）初步論證技術經濟效益。
（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
四、產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程式。
1、技術任務書
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的檔案，經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程式作如下規定：
（1）設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：
A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。
B、市場經濟情報：
在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產品用途及使用範圍。
（3）對計畫任務書提出有關方面的改進意見。
（4）基本參數和主要性能指標。
（5）總體布局及主要構件結構敘述。
（6）產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
（7）國內外同類產品的水平分析比較。
（8）標準化要求：
A、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和範圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
B、新產品預期達到的標準化係數：列出推薦採用的標準件、通用件清單，提出一定範圍的通用件、標準件係數指標。
C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化係數和外購件係數指標。
D、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，並預測標準化的經濟效果。
（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
（10）對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩餘功能），並通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。
（12）敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。
2、技術設計
技術設計的目的，是在已批准的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），並寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準。
（4）運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。
（5）繪製系統工作原理圖，並作簡要說明。
（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。
（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試製（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計檔案。
五、新產品試製的管理
新產品試製是在產品按科學程式完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試製一般分為樣品試製和小批試製兩個階段。
1、樣品試製
是根據設計圖紙、工藝檔案和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計檔案的質量。此階段完全在研究所內進行。
2、小批試製
在樣品試製的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝檔案和工藝設備，並進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝檔案的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試製工作擴散到生產車間進行。
3、編制技術檔案
在樣品試製和小批試製結束後，應分別對考核情況進行總結，並編制下列檔案：（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等構想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、複雜自製件加工等項的工藝分析。
（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試製用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。
（6）計算試製用材料消耗和加工工時。（7）編寫試製記錄。
（8）編寫試製總結。著重總結圖樣和設計檔案驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試製總結由設計部門負責編制，供樣品鑑定用；小批試製總結由工藝部門編寫，供批試鑑定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗後所編的檔案，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程式、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的檔案。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委託用戶進行，其試驗程式、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
六、新產品鑑定的管理
在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，按項目管理要求應申請鑑定。鑑定分為樣品試製後的樣品鑑定和小批試製後的小批試製鑑定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的系列開發產品，經過批准，樣品試製和小批試製鑑定可以合併進行。
1、鑑定工作需準備的檔案
（1）鑑定應具備的圖樣及設計檔案：供鑑定委員會用的成套資料。
（2）正常生產應具備的圖樣及設計檔案：供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，並存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計檔案：隨產品提交給用戶的必備檔案。
2、組織技術鑑定
履行技術鑑定書籤字手續。技術鑑定結論的內容是：
（1）樣品鑑定結論的內容：
審查樣品試製結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試製。
明確樣品應改進的事項，搞好試製評價（B評價）
（2）小批試製鑑定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
（3）各階段應具備的技術檔案及審批程式按照產品圖樣、設計檔案、工藝檔案的完整性原則和有關的審批程式辦理。
七、新產品移交投產的管理
1、新產品移交投產應具備的檔案
（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應採用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣品試製和小批試製的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試製和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試製、小批試製均由總工程師召集有關單位進行鑑定，並決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試製，在樣品試製後，直接辦理成批投產的手續。
（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試製、計畫、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑑定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
（5）批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑑定驗收表”。
2、技術資料驗收
（1）圖紙幅面和製圖要符合有關的國家標準和企業標準。
（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產品圖應按會簽審批程式簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
研發管理制度 篇5
1、目的
為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣套用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。
研發經費是用於進行技術研發、新技術推廣套用的專項費用。研發經費必須按計畫統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
2、研發經費的來源：
由公司成本列支的研發項目費用；
3、研發經費的使用範圍：
3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發項目評定，進行技術諮詢和學術交流等活動所發生的評審費，諮詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及智慧財產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用於技術進步獎勵所發生的費用。
4、研發經費的管理。
4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發經費由公司按研發項目計畫下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對於因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產並經物裝部簽收後方可到財務核銷，項目完成後辦理有關轉資手續。
4.5對於研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，並視具體情況，收回項目計畫安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發經費的核算辦法
為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現。
5.1公司研發經費支出費科目設定及核算規範
公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設定三級科目對研發活動進行核算：
5.2對於公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由於二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發經費的'管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事後評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示範如下表：
研發管理制度 篇6
1.目的和作用：
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度；2.範圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節：
2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝檔案的編制與核准
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，採購樣品的確認
2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業的核准
2.14負責公司工程資料的製作，發放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙製作
2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度
3.權責：權力
3.1有權參與公司生產政策的制定；
研發管理制度 篇7
具體管理控制的程式如下：
一、確定項目完成後研發小組的提成比例
每個研發小組按照契約要求完成工作之後，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批准。
從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+企業收入+研發小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但並不是等待項目最後通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計畫結點的考核情況分段進行支付。
提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么後面的所有的管理程式設計都沒有了存在的基礎。
二、明確項目質量要求和研發費用額度上限
企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項後，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、計畫結點日期等方面提出詳細的要求，並明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成後如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計畫結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金並不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，後期的提成比例較多。”
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利於充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現計畫結點獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩餘項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的.物質獎勵中的50%作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產品定型後的生產成本設計目標
產品80%的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關於定型後的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。
在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。
如果項目完成之後產品的加工成本低於設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高於設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬於研發小組工作草率，管理部門將責令其改進，並扣除一定比例的提成金。如果確實屬於無法避免的原因，管理部門應簽字認可。
五、項目對內招標
當以上前期各項準備工作完成之後，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內進行招標。願意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自願組合，管理部門行使審批權。
如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過於困難，此時管理部門需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易於達成，管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之後，才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發責任書》
管理部門負責針對各研發項目設計《項目研發責任書》，其中包括研發小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結點、考核辦法等等。管理部門選定項目負責人之後，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發責任書》上籤字，作為對研發小組將來的獎懲依據。
《項目研發責任書》分為四聯，第一聯由工程中心負責保存；第二聯交給項目負責人；第三聯財務部入賬；第四聯用於記錄項目小組的工作進展狀況，此聯在項目未完成前留在財務部。財務部根據由管理部門簽字提供的項目進展情況隨時結出獎勵款額的50%，由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底企業統一結算一次。待項目徹底完成後可以立即將第四聯抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據，參加新的項目競標。
凡是時間到達計畫結點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。例如結點完成日期每延期一星期，將扣除此結點上一定比例的提成和一定金額的風險抵押金。關於項目進展情況、結點考核工作由管理部門和實驗室負責確認，確認結果交給財務部，由財務部進行獎金核發。
七、風險抵押金制度
研發人員按照項目結點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業可以將這部分提成的50%留作風險抵押金，支配權在企業，由財務部辦理銀行活期存款單並保管，每年年底結算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩餘項目金額，為明年預留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目小組主動對企業的產品研發質量和周期負責。
財務部還必須對每一個研發項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發費用支出、產品成本核定、計畫結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。
八、明確收入分配製度
《項目研發責任書》需要對研發小組的內部利益分配問題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據小組內部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕願意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進行自願組合，是為了引導技術人員主動提高自身的業務能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術人員自身的業務能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進自己的工作態度，提高業務技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。
研發管理制度 篇8
（1）認真貫徹國家和上級部門有關環境職業健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關規章制度。
（2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計畫及工藝操作規程等，在制定以上工藝檔案時，必須考慮環境職業健康安全要求。
（3）負責組織對本單位的危險源、環境因素進行辨識、評價、更新和學習，並制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環境職業健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環保和安全意識。
（5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監控到最終產品的質量管理，確保公司生產產品符合環境職業健康安全的相關要求。
（6）持續推進清潔生產工作，不斷套用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試製新產品時，應落實環境職業健康安全“三同時”原則。
（7）負責在開發、研究新產品時，採取和落實相應的環境職業健康安全措施。
（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規程，穿戴相應的勞保用品。
（9）認真履行環境職業健康安全管理體系檔案內規定的本部門的各項具體工作。
研發管理制度 篇9
目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。
管理職責
統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
技術研發部負責產品的設計、試製、鑑定、移交投產等方面的管理。
物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
新產品開發的前期調研分析工作
新產品的`可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
調查研究：
調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
廣泛收集國內外有關情報和專利，然後進行可行性分析研究。
可行性分析：
論證該產品的技術發展方向和動向。
論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
初步論證技術經濟效益。
寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程式。
技術任務書：
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的檔案，經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程式作如下規定：
設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：
國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。
市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
產品用途及使用範圍。
對計畫任務書提出有關方面的改進意見。
基本參數和主要性能指標。
總體布局及主要構件結構敘述。
產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
國內外同類產品的水平分析比較。
新產品試製的管理
新產品試製是在產品按科學程式完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試製一般分為樣品試製和小批試製兩個階段。
樣品試製：
是根據設計圖紙、工藝檔案和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計檔案的質量。此階段完全在研究所內進行。
小批試製：
在樣品試製的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝檔案和工藝設備，並進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝檔案的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試製工作擴散到生產車間進行。
編制技術檔案：
在樣品試製和小批試製結束後，應分別對考核情況進行總結，並編制下列檔案：
進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等構想簡略的工藝路線。
進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、複雜自製件加工等項的工藝分析。
產品工作圖的工藝性審查。
編制試製用工藝卡片。
設計產品試驗的工裝。
計算試製用材料消耗和加工工時。