中控室個人工作總結 篇1
20xx年即將過去，我們將滿懷希望迎來20xx年，在過去的一年裡，是第三項目部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較忙碌的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的安全保衛工作進行回顧、總結，查找不足，以利於對新的一年做出更為完善的工作計畫，各項工作更好的展開。
一、 概況
1. 由於大廈原客戶華為公司的撤離和新客戶百度公司的入駐，在過去的一年裡，安保部本著“預防為主、重點布控”的原則，隨著不同時期的階段變化(華為公司撤離、大廈內原裝飾拆除、百度公司對樓內裝修、百度公司入駐)，工作重點也隨之做著不同的調整。
2. 通過公司領導親臨現場指導，安保部從中控室設備、大廈內外消防設備、消防器材到園區各安全崗位的硬體設施得到了不斷的完善，人員整體素質和對安全管理的思想方針得到了進一步的提高
3. 這一年是安保部人員較為動盪的一年，先後有一些員工離職。公司及時的補充了新鮮血液，安保部也第一時間對新員工進行了崗位技能、安全教育的培訓，保證了安全工作的順利進行。
二、 具體工作
(一) 華為撤離期間和大廈內拆除期間
在大廈內拆除期間，為了拆除過程中的安全，安保部從中控室到外聘保全隊保全員在一年中最熱的幾個月里，不怕吃苦，不怕流汗，認真的完成自己的使命，沒有出現重大事故和人員傷亡。
(二) 樓內裝修期間
1. 消防管理工作
①為了裝修安全工作能夠順利進行，與裝修總包方(中建大成)簽訂了《安全責任書》
②每天定時巡視大廈內消防系統設備設施、消防器材(消防主機、消防泵房、消火栓、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、防火捲簾門、消防廣播、滅火器)的狀態或運行情況
③根據工作安排定時巡視施工過程中存在的火災隱患，及時發現及時處理;
④與其他部門配合完成了國慶前對整個園區及大廈內部重點部位的消防安全檢查工作，及時發現隱患並監督整改;
⑤完成了滅火器檢修和配備工作;
⑥對裝修期間樓內需要使用電氣焊等設備的單位，經審核後，開據動火證並對其進行口頭指導和現場監督;
⑦保證四台監控主機正常運行、錄製;
⑧將外圍的消防箱、消防架、消防井進行了粉刷和更換新標識。
2. 外聘保全工作
①安排保全員在園區門崗和大廈門崗對所有進出的人員、車輛進行查證、驗證工作和進出物品檢查工作;
②安排保全員在樓內對施工安全進行監督、檢查，發現問題及時上報;
③安排保全員在園區外圍進行安全巡視;
④安排保全隊完成各類培訓任務，包括崗位培訓、儀態禮貌培訓、素質教育培訓，與中控室合練拋水帶、使用滅火器等消防技能培訓;
⑤規範了保全隊宿舍內務標準，定期檢查，保證了宿舍內乾淨整潔;
⑥對外圍車場進行了重新的規劃，安排保全員對停車位進行了重新噴號和畫線並將交通指示牌進更新。
3. 其他工作
①參加各級政府組織的安全會議和學習課;
②積極的與大園區物業、當地政府部門針對於安全問題的溝通、外聯工作;
③與安信行物業在安全管理方面的進行接觸、交流和責任劃分工作;
④結合新客戶，制定相應的管理制度、崗位要求、各種應急預案，建立新的表格;
⑤督促綠化單位定期對園區綠化帶內進行剪枝、護理、噴水、打藥等工作，在進入冬季之前提前做好了防凍工作，對一些綠牆進行了補種。
三、 存在的問題
1. 人員、紀律方面還有待於進一步的規範和完善;
2. 與各崗位相應的專業知識、安全管理能力等綜合素質高低不一，參差不齊，有待於加強培訓;
3. 各項預案和具體的實施還不夠完美，安保部將抓緊落實;
4. 保全員的儀容儀表、服務不周到、處理應變不靈活，這些會影響到整體服務質量的環節，需要重點的跟進。
四、 總結
安保部會始終貫徹“安全第一、預防為主”方針，以“質量、環境、職業健康安全綜合管理體系”為標準，更加努力、團結進取，把好的工作繼續發揚下去，做的不到位的工作儘快改進。逐項落實好20xx年的工作計畫和培訓計畫，堅持落實好各項治安、防火工作，不斷提高自身的服務認識和服務水準，使安保部各項工作更加紮實，做到讓領導滿意、讓業主滿意、讓客戶滿意。同時也請各級領導和各部門給予指正。
中控室個人工作總結 篇2
日常工作
每天到辦公室集合，開會，項目負責人安排當日的巡檢內容，按照檢修設備的具體情況安排上午的巡檢重點和下午的維護消缺工作。安全員針對工作中存在的風險進行危險點分析，做好風險預控措施。
火災自動報警系統的巡檢
1. 每天首先到查看主機工作狀態，查看報警，故障情況
1.1 若有報警情況，處理如下：
1.1.1 對火警情況首先確認，按確認軟鍵，本地音響器將停止音響火警LED燈由閃爍狀態變為常亮，控制器將這個確認信息顯示在螢幕上，並且還傳送歷史存儲器和告警器。
1.1.2 檢查火警位置和類型信息，按更多信息鍵進入更多信息螢幕，確認準確報警地址和報警點。
1.1.3 到現場確認是否為真正火災，若是真正火災，要採取滅火措施，若屬於自動滅火區域的可打開相對應的雨淋閥，氣體鋼瓶進行滅火。若此保護區沒有滅火保護，可採用移動式滅火器進行滅火，同時通知值長。若是誤報要分析原因，按照巡檢記錄表格的形式如實填寫報警內容，找出誤報的原因，不需要藉助梯子，腳手架，能解決的馬上解決，要不能及時解決的要在24小時之內把問題處理完畢，使系統恢復正常。
1.2 若有故障情況處理如下:
1.2.1 首先對故障進行確認，按確認軟鍵，本地音響將停止音響，黃色的故障指示燈由閃爍變成常亮，控制器將這個確認信息顯示在螢幕上，並且還傳送歷史記錄到存儲器。
1.2.2 檢查故障的位置和類型信息，確定準確的故障位置和地址。
1.2.3 到現場排除故障
1.2.3.1
若是系統故障，首先要查看故障類型，對接地的故障要逐項排查，要24小時之內解決系統故障。
1.2.3.2
若是點故障，首先分析此故障的原因，若是探測器需要清洗、維修故障，及時清洗探測器，報設備部負責人審核後填寫《維修表》進行維修，維修完成後，此維修表需返回設備部進行驗收確認合格後，方可歸檔。若是探測器報無效應答故障，是由於線路原因造成的，要及時恢復系統，使系統恢復正常，若是由於探測器損壞造成的需填寫《設備檢修處理規程》表，分析損壞的原因，以及採取的處理方式，對於感溫電纜的人為損壞，可採取首先檢查故障點，找出損壞的位置，若對於損壞的位置較少的感溫電纜可採取分段處理法，中間增加接頭處理，若損壞位置較多的必須更換感溫電纜。對於故障的處理首先要分析原因，查找出真正損壞的原因及需要處理的方式方法。報設備部進行審批，方案確認後，進行維修處理。在處理缺陷過程之中，要做好處理記錄，詳細描述整個處理過程中的處理方式。處理完後要經過設備部的驗收，合格後方可歸檔。對故障缺陷的處理要採取閉環式處理方式，加強處理過程中的監督和管理工作。做到現場安全、文明施工。
對於故障的處理要及得到位，按照設備部門的要求按期、保質完成工作安排。
2.1 檢查完畢後要到系統，進行區域控制盤的巡檢工作，保證系統的正常運行。保證集控室能夠與各個區域盤的正常通訊，使集中火災報警控制器能夠真正起到監視和控制全廠所有設備的功能。
2.3 系統檢查完畢後，要做好巡檢記錄，按照機組情況分機組填寫好《火災自動報警系統巡檢日登記表》，一併匯總給項目負責人審核，負責人每天巡檢完畢後開會討論總結處理故障缺陷的方式，方法。對於較難判斷處理的故障要大家共同進行分析處理。填寫處理意見報設備部審核，處理完畢後，填寫檢修記錄報設備部驗收。
自動噴水系統的巡檢：
1.每天對自動噴水系統雨淋閥組的前後蝶閥狀態，控制膜腔的壓力，閥體的壓力進行檢查記錄，當兩表的壓力差別較大時要分析原因，是否由於管網波動引起的，若波動太大，可重新復位雨淋閥，使壓力達到正常工作狀態。檢查閥體的手動開關，復位按鈕是否在正常狀態，檢查水力警鈴，壓力開關工作狀態(主要是外觀檢查，看是否鬆動，是否損壞，功能檢查在月實驗中通過打開試驗閥進行測試。)檢查電磁閥是否漏水，每個保護區的噴頭是否正確，對於閉式噴頭還要對集熱罩進行檢查。
2.對於預作用系統還要檢查空壓機的運行狀態，截止閥和空氣維護裝置。通過檢查空壓機的真空壓力表查看管道和噴頭的工作情況，對於有噴頭鬆動的設備要及時處理。
3. 系統檢查完畢後要做好巡檢記錄，按照機組情況分別填好《自動噴水滅火系統日登記表》，並匯總給項目負責人審核，並匯報給設備部審核。對於缺陷故障的處理按閉環管理方式進行處理。
煙烙燼氣體滅火的巡檢：
1.煙烙燼氣體滅火系統。首先到鋼瓶間查看氣體的壓力，是否在綠色區域，正常的工作位置，對壓力情況做好記錄。對瓶頭閥、電磁閥、選擇閥的狀態做好記錄，主要察看加力器頂針是否恢復在正常位置，手動啟動器，手柄是否在正常位置，手柄的插銷是否脫落。
2.查看區域報警主機。主要查看報警主機是否存在火警和故障，若存在按照火警和故障處理過程進行處理,免費手機充值卡，做好記錄。
3.氣體保護區的巡檢。對每個氣體保護區室內聲光報警器、室外的警鈴、氣體釋放燈進行外觀和接線的檢查，檢查是否存在鬆動，對就地的手噴、止噴、控制箱要查看，玻璃是否損壞、手噴、止噴、維修開關是否在正常位置;指示燈是否完好。再打開控制箱內層接線，檢查接線是否牢固，對保護區的噴頭，檢查是否鬆動，定期對吊頂上的噴頭進行檢查。對於每天巡檢要做好記錄，對出現的情況要分析原因，找出處理方法，填寫好《設備缺陷處理維修表》，報設備部審核。
設備的衛生
對於主機機箱內部，雨淋閥基本管路、就地手噴、止噴控制箱，表面及內部的衛生，巡檢人要每天進行對設備的清洗，擦乾淨，保持設備表面的整潔。對於位置較高的設備，氣體保護區門外的警鈴、氣體釋放燈以及聲光報警器。藉助梯子定期衛生清掃，保持設備外觀整潔，對手報，巡檢人當日要清掃乾淨。
總結：特殊消防系統維護人員在日常維護和消缺方面做的還是比較到位的，在設備發生故障或誤報警時能夠第一時間趕到現場進行處理，在設備隱患的治理方面也做了很多工作，將保證設備的正常運行擺在第一位。按照定期工作標準將隱患的檢查和治理工作滲透到日常工作中，但是在設備台帳和消缺記錄等書面材料方面還需要完善，要建立一套詳細的管理體系，使以後的工作更明確化具體化 。
定期試驗
為了確保國華寧海電廠自動報警滅火設備正常工作的狀態，對設備定期進行功能性試驗。試驗分為月度試驗，季度試驗，半年度試驗和年度試驗。
1.月度試驗：
1.1試驗目標。
主要查看設備工作狀態，對於火災自動報警系統，主要按國家標準進行測試：
1.1.1火警報警自檢功能
1.1.2消音，復位功能
1.1.3故障，報警功能
1.1.4火災優先功能
1.1.5報警記憶功能
1.1.6電源自動轉換和自動充電功能
按廠家設備標準進行測試：
1.1.1檢查信號迴路電氣性能、電源電壓水平
1.1.2檢測所有聯動輸出連線埠參數
1.1.3檢測音響提示功能
1.1.4檢測各類開關功能
1.1.5檢測各類功能顯示燈、指示燈是否正常
1.1.6測試印表機功能
1.1.7測試CRT與主機的通訊功能
1.1.8聯網測試功能
月度實驗是維護人員根據設備的具體狀況針對某一區域或某一系統有側重點的進行試驗。在日常巡檢中發現系統存在問題或者存在隱患，通過實驗來明確方向，找到問題的根本所在並進行處理。
對於自動噴水滅火系統：
主要測試：通過打開實驗閥，測試水力警鈴動作是否正常，壓力開關動作是否正常，是否已反饋到消防報警主機，手動打開雨淋閥測試報警功能。
對於氣體滅火系統：
主要測試：手動打開手動啟動器，測試電磁閥加力器工作狀態，是否正常，動作是否可靠，手動啟動壓力開關，報警是否正常，主機顯示是否正常。測試手噴、止噴控制箱的功能是否正確，動作是否對應，警鈴，聲光報警、氣體釋放燈是否正常。
2.季度試驗;
完成月度試驗的基礎上對設備進行自動聯動的試驗。對火災自動報警系統與自動噴水滅火系統，煙烙盡氣體滅火系統進行聯動試驗，使其在自動狀態下能夠起到監視作用。
3.半年年度試驗：
在季度完成的基礎上對於設備進行全部性能的測試，檢查其全面的功能，有條件包括與暖通、水泵的聯動，泡沫滅火系統的測試。使整個系統能夠全面的正常工作。
以上是試驗計畫，對於試驗的具體情況，根據電廠的實際情況，編制定期試驗策劃書，規範試驗步驟，試驗達到的目的，以及對試驗的風險評估，採取的措施。做到能使設備達到正常的工作狀態，起到維護保養的目的。
**年的半年年度實驗從*月上旬開始，為期兩周，對、等區域的自動報警系統及自動滅火系統進行了全面的實驗，抽檢率達到了50%。實驗中暴露了許多問題和隱患。實驗中在不影響實驗進度的前提下邊做實驗邊處理故障，並做了詳細的故障處理記錄。實驗結束以後針對實驗中發現的問題制定了詳細的整改方案，並排進了周檢修計畫中。
4.不定期實驗
**年的不定期實驗主要是在*月份*期間和**月份*期間的雨淋閥噴放實驗。兩次實驗都已順利完成，實驗後對噴頭和過濾器都已清洗，做了詳細的技術分析報告。
中控室個人工作總結 篇3
時間的車輪一往無前永不停息，在指尖流過而看不到任何痕跡，人生輪迴留念似水。20xx年上半年即將過去，回顧這半年忙碌而又愉快的工作，在平時的訓練和業務學習中，我深深的知道了消防工作的重要性!!
隨著春節的日異臨近，春節前夕，我們對整個噴漆車間消防設施、消防器材、對轄區內重點防火部位進行了全面檢查，在檢查中發現問題及時處理及時上報，春節是一個隆重的節日，是一個與親人團聚的日子，由於我們的工作性質特殊，沒有回家與親人團聚，認真堅守再自己的崗位上，履行好自己的職責，上崗一分鐘負責六十秒的心態去對待自己的工作，為春節的安保工作做出巨大貢獻!我們深知很保全全保穩定的工作更加艱巨安全是企業發展的根本保障，時時受召喚夜夜在守候，一顆為企業的安危跳躍著!!
三月低由於十幾名考同志辭職離隊，新兵的注入，人員的休假，還有一些臨時勤務種種因素，一直是三包一的勤務，自然而然的給我們的工作加大了壓力雖然有點緊張，但我們一直沒有放鬆認真值好每一個班，履行好自己的職責!
為了豐富戰士的業餘生活隊里還舉行了各種各樣的活動，每天晚上組織觀看新聞聯播…讓戰士們了解中國，關心國家，了解國際形式，每周五還觀看電影等一系列活動使戰士的氣氛更加活躍!
上半年以來…噴漆車間進行了幾次明火作業，為保證車間的安全車間領導及隊長安排我們到現場監護，既然把這種任務交給我們那是對我們的信任也是對我們工作的肯定，在苦在累也要完成!讓領導放心給領導一個滿意的結果!
在這半年的時間裡…我有過迷茫、有過喜悅、有過失敗、有過成功。消防生活不再神秘，又是那樣的實在那樣的溫馨。在以後的工作中，要多看多想多做多主意細節，考慮周全的做好每一件事，值好每一個崗，再訓練上要培養吃苦耐勞的精神，刻苦訓練在這樣的一個環境下使我不斷的成長!!
中控室個人工作總結 篇4
時間總是會在人們最不經意間的縫隙中消逝著，掐指一算，自己在中控崗位工作已近一年的時間。一年，100多個白天黑夜輪換的守候，一年，5500多個小時不間斷的全程監護。我愛我的中控崗。
當自己帶著由身體痛苦換來的是冷靜思考，還有那漫長時間等待換來的是人生感悟重新回到公司時，公司領導給予大力的關懷和支持，無微不至的安排了自己中控工作，懷揣著這份感激和自己的理想，我來到了中控崗位。
自己深知中控是作為生產一線和公司部門間銜接的重要環節，對公司安全平穩的生產起著舉足輕重的作用。如果把公司安全平穩比作一艘乘風破浪，勇往直前巨輪的話，那前進的動力自然靠的就是生產部一線這台馬力充足的發動機，而中控就則就是時刻配合船長指揮巨輪前進的方向的船舵。這艘巨輪之所以能夠到達勝利的彼岸，除了船長正確的指引和充足的生產動力以外，還要的就是把持不變的前進方向。
萬事開頭難，首先自己通過認真學習，深入思考，把自己所具備的專業理論知識切實融匯到崗位工作中去，虛心向值班經理和同崗位同事求學，一本中控崗位學習本點滴的記錄了自己每個白夜班的學習內容，大到公司的文化管理，小到在役軟管規格，精到儲罐罐容毫米容積，細到機泵上一次運行介質，自己班上利用有效時間學習，班後複習學習資料，兩個班次的輪換，自己獨立頂崗。
學而不思則罔，思而不學則殆。在中控日常發貨作業儲罐流速測算知識的學習上，自己將各個同事的經驗做以融合分析和貫通探討，結合自己所學知識，細化每一部測算過程，總結出了一套快捷直觀的流速測算方法，並與同事分享。學習中的思考總會給學習者以收穫，在流速測算方法最佳化過程中，該套方法不僅明顯縮短了中控測算發貨流速的有效時間，而且在數量控制上也做了穩妥的把關，確保了自己在崗期間未發生一起因中控數據錯誤而引發的生產數量事故。
認真的思考是為了更好的學習，更好的學習是為了最好的工作，在自己獨立上崗的這段時間裡，自己有效輔佐值班經理完成班組日常的生產管理工作，積極調動生產人員，合理安排生產計畫，高效務實的完成既定生產任務和額外工作；協助值班經理組織開展石油中心安全生產班組建設工作，持續完善班組管理台帳，不間斷推進節能減排、中控室視窗的6S管理；還配合財務完成石油中心的ABC成本作業統計等工作。保持了班組安全生產建設，保障了生產數質量管理，保證了一線生產安全平穩運行。
在中控視窗溝通工作上，自己恪盡職守，細緻友善的完成與外網的溝通工作，耐心和諧的完成對承運方，貨主及相關認證機構的溝通和解釋工作。認真高效的完成了生產任務的同時，也剛正堅定地維護了公司的形象。由於中控崗位的特殊性往往被外網人員說成只聞其聲不見其人的崗位，一次在食堂與一位船主的邂逅，寒暄後對方笑稱：
“我只認得你的聲音，沒想到你就是那位是幕後英雄啊，哈哈”。
回顧這寫滿辛苦和豐收的過往時間，自己曾多少次夜深人靜，一個人對著十幾台電腦，目不斜視的盯著顯示屏液位監控；多少次電話中的耐心細緻解釋後，悄悄地放嘴裡一顆潤喉糖果；多少次摘下鏡框，揉揉惺痛的鼻樑，一把涼水席面，擦亮眼睛，繼續控尺。
自己的年輕也許不能作為我炫耀的資本，但是這確實我的財富，有了傷痛教訓的經驗，自己在以後的工作和人生道路上一定會更加細緻，更加平穩。我愛我的崗位，我愛我的公司，我定會把自己的青春揮灑在這片希望的田野上
中控室個人工作總結 篇5
20xx年中控室在生產品質部、公司領導的指導和支持下，在公司其他部門的配合和協助下，以“精細管理創一流，艱苦創業建二線”、“找差消差，整改再提高”、“大幹四季度，全面超額完成年度目標”為抓手，以目標落實、明細責任、績效考核、管理創新等措施為工作重點，通過全體員工的共同努力，各項工作較好的成績，現將全年工作匯報如下：
一、20xx年工作總結：
根據生產任務分解，中控室積極制定詳細的任務分解及考核辦法，調動員工的積極性，確保生產任務的順利完成。
（一）20xx年主要生產指標完成情況
1、生產指標完成情況
（二）生產管理
1、結合公司開展“精細管理創一流，二次創業建二線”和“找差消差，整改再提高”及“大幹90天，決戰四季度，全面超額完成年度目標”活動的指導思想，根據中控室的實際情況，細化指標、精心組織、周密安排、找出管理方面存在的問題，查原因，並制定相應的制度和措施，確保活動的有效推進；同時把“從嚴管理、降本增效”貫穿到日常工作的各個環節，制定了相應獎懲制度，並逐一落實，把降本增效作為績效考核的一項重要指標。
2、組織員工學習中控室管理制度、公司下發的各種檔案及情況通報，使員工及時了解公司動態，明確公司的發展方向，做到內樹素質，外樹形象，切實使自己的言行符合公司發展的需要，用自己的努力促進公司的和諧發展。
（三）、工藝管理：
1、三月份，針對筒體溫度過高的情況，及時對熟料配料情況進行調整，實施“高鈣低矽”的配料方案，該方案實施後，不但有效穩定了筒體溫度，延長耐火磚運行周期，而且促進了熟料產質量的進一步提高，降低生產成本；
2、餘熱發電初期，配合凱盛院等多家指導小組積極對窯、煤磨及篦冷機系統用風狀況進行最佳化調整，有效促進了餘熱發電的穩定提高，特別是9月份以後對窯系統操作參數進一步最佳化，控制參數更加合理，餘熱發電得到進一步提高，噸熟料發電量接近32KW/t熟料。
3、針對原料磨系統漏風問題，積極聯繫相關部門落實整改，同時最佳化立磨操作參數，提高入磨循環風量，降低立磨循環負荷，磨機台時由380t/h提高到410t/h，降低粉磨電耗。
4、在粉煤灰供應緊張時期，對比分析華盛灰與外購灰成分，結合公司其它原燃材料的減含量，控制合適的硫鹼比，只採用華盛灰，緩解了粉煤灰供應不足的壓力。
5、中控室根據實際情況，對配料方案及時進行最佳化調整，熟料連續四個月完成16萬噸，迴轉窯運轉率三個月達100%，產能利用率115%，與去年同期相比，熟料質量有較大提高，熟料強度提高了1.0Mpa，達到了歷史最好水平。
6、根據對一些大型的水泥攪拌站水泥使用情況，對磨機控制參數進行最佳化調整，水泥性能得到最佳化，滿足用戶的需求。
（四）技術創新
1、10月份由於生料入庫斗提皮帶老化造成入庫斗提停機檢修，為保證生產任務的完成，公司決定出磨生料直接入窯煅燒，由於入窯生料沒有進行均化，對中控操作提出更高的要求，中控操作員對參數進行最佳化調整，提高處理問題的預見性，經過大家的共同努力，圓滿完成生產任務。
2、進入九月份，由於外部環境的變化，導致外購粉煤灰供應緊張且物價上漲，嚴重製約生產，為改變生產被動局面，生產品質部組織相關技術人員，經過多次試驗，決定採用高鋁鐵石代替外購粉煤灰，並於11月初進行試生產，使用後效果很好，降低了生產成本。
3、11月下旬進廠原煤揮發份在33—34%，比原來使用的原煤揮發分高3%左右，導致火焰變短，不但影響熟料產質量，而且嚴重影響耐火磚的使用壽命，中控室及時調整生料配料方案和出磨煤粉細度，避免高揮發份原煤帶來的不利影響，確保熟料產質量。
（五）、安全工作
1、繼續加強了員工的安全培訓，及時對新進員工和調崗員工進行安全教育，提高員工的安全意識。
2、配合安全辦公室完成了以“防汛”、“火災”與預熱器清堵為主要內容的應急演練，加強了員工對防汛及消防器材的使用技能，提高安全生產防範意識和自救能力。
3、同時嚴格檢查制度，確保有制度有落實，堅持每周對生產現場及辦公場所進行全面檢查，對每次查出的安全隱患及時整改。
（六）現場管理
加強職場管理，根據“5S”管理標準和每周綜合檢查的內容對設備、職場衛生、安全進行檢查落實，確保設備見本色，現場無雜物，靚麗職場。
（七）培訓工作
不斷提高全員整體素質和業務技術水平，針對中控室員工業務素質較低問題，為提高員工業務技術水平，採取走出去和請進來的方式，對員工進行系統的培訓學習，不斷提高員工業務技術水平，通過各種形式的學習使員工的業務技能水平得到了有效提高。
二、工作中的不足：
1、半成品的合格率偏低。
2、員工技術素質和安全培訓有待加強。
三、20xx年工作計畫和措施
1、20xx年針對生料、熟料、水泥部分控制指標合格率偏低的現狀，應及時分析原因，制定糾正措施，努力提高半成品的合格率。
2、積極引進新技術、新工藝，最佳化配料方案，改變熟料的易燒性，進一步提高熟料強度；同時繼續最佳化水泥配料方案，努力提高混合材摻加量，降低生產成本。
3、繼續最佳化餘熱發電與迴轉窯綜合系統的操作參數，確保在滿足窯產能的前提下，提高餘熱發電量，達到或超過集團公司要求的32KW/t熟料。
4、針對粉煤灰沖料影響出磨生料質量，提出技改措施，確保粉煤灰下料穩定，穩定出磨生料成分，為窯系統穩定運行創造條件。
5、繼續強化“降本增效”的觀念，提高全員成本意識，把工作的重點落實到提高台時、運轉率，降低臨停、煤耗、電耗、耐火材料消耗，提高熟料產品質量、降低水泥熟料用量，從而實現降低成本的目的。
6、樹立“安全是最大效益”“安全工作重於泰山”的思想，確保全全文明生產。
7、加強職場管理、靚麗生產現場，深入推行5S管理工作。
8、進一步加強技術、安全培訓工作，提升員工整體素質；同時開展技術比武活動，豐富知識，開拓視野，提高操作水平。
9、按照公司質量、環保、職業健康安全體系檔案的要求進行運作，精心準備，確保綜合體系認證年審順利通過。