企業愛崗演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評審，同事們，朋友們：
大家好!
說起演講，我是麻布袋子繡花，並非那塊料。但是，每當我想到自己能有機會站在這裡，向各位領導、朋友們暢談一段職業情懷和感悟，向獵獵黨旗傾吐一番內心的豪情與壯志時，我便無數次鼓勵自己，勇敢點、站出來。在經歷了複雜的心理鬥爭之後，我終於鼓起勇氣，在這“班門”“弄斧”來了，我的演講題目是《甘於平凡，鑄就非凡》。
這聲音，布甘霖，湧入九江八河，在億萬炎黃子孫心中捲起了萬丈波瀾!
這聲音是新世紀中國共產黨和中國人民昭示世人的政治宣言。
這聲音是新世紀東方大國奏響的時代音!
聽著這聲音，飽經滄桑的老人，撫今追惜，感慨萬千!年富力強的中年人，精神振奮，意氣風發!風華正茂的年青人，心潮澎湃，豪情萬丈!我呢?一名充滿嚮往的熱血青年，紛飛的思緒早已緊緊縈繞在我的腦際!
回想兩年前，我由鄉鎮學校借調到政府辦工作。第一次怯生生的接觸每一位關心我、教育我的領導，第一次參加縣長辦公會議、第一次編寫政府工作報告、第一次接待來訪民眾。這許許多多個“第一次”的磨練，讓我感到自己在同齡人中是如此的幸運，我為自己能夠親身經歷和見證合水城市建設、農村發展等等歷史性的轉變，為自己所從事的事業充滿意義和挑戰而激動、陶醉。
這時候，有人說，你們政府辦單位多好啊，多風光啊，能經常跟著大領導，甚至能享受一些特殊待遇。可是，在我們中間從沒有一個人這樣去理解、去奢求，我們的潛規則只有甘於平凡、默默奉獻，我們的總目標只有為民服務、鑄造非凡。西方關於職業發展有句名言佳句：你選擇了一個組織，就選擇了一種生活。所以，當我們選擇了在政府辦工作，就注定選擇了平凡、選擇了無私無怨。
相比其他單位，我們的工作是平凡的。每天重複著抄抄寫寫，咬文嚼字，修修改改的工作，事無巨細，千頭萬緒，瑣碎細雜，小到要為一個字、一個標點符號反覆推敲，為一個小數點去小心求證。一年下來，成千上數萬字的文稿從我們手中寫過，帶走了我們的青春，留下的只有歲月的年輪、染霜的黑髮和因為長期伏案而勞損的雙肩。然而，文稿起草僅僅只是辦公室工作一個小小的縮影，收發檔案、傳真列印以及大量的“突如其來”的工作安排，同樣年復一年、日復一日，周而復始的重複著，所有這些都要求你必須廢寢忘食、要求你必須夜以繼日、加班加點。因此，有人戲稱，政府辦是個“無法無天”的地方，一工作起來，就沒有勞動法，沒有星期天。
相比其他單位的人，我們的生活是平凡的。沒有寬敞豪華的辦公室，沒有令人艷羨的薪水，沒有鮮花和掌聲，沒有經歷過“一線工作”的波瀾壯闊，沒有體味過指點江山的人生豪邁。但是，靜下心來，細細品味，我覺得我們的生活是充實的。當領導對一篇材料給予充分肯定的時候，當前來辦事的人一臉笑容和我們握手話別的時候，當上訪民眾舒展緊鎖的眉頭滿意而歸的時候，當接待的客人臨行對我們報以感激的微笑的時候，每每這個時候，我內心的滿足感、成就感油然而生，為合水的現代化事業、為黨的事業，縱然只能效綿薄之力，已足以讓我熱血沸騰了。
過去的700多個日子，領導的關心，同事的幫助，記錄著我一點一滴的進步。人生的路正長，道也漫長。我願與在座朋友們一起，立足本職，守望相助，在工作中學習，在學習中提高，在提高中不斷成長，為構建和諧合水;我更願與政府辦大家庭中的每個成員一道，固守平凡，無私奉獻，把火熱的激情轉化為服務領導、服務基層、服務民眾的具體行動，在平凡的工作崗位上鑄就非凡的工作業績，在平凡的人生道路上繪就非凡的人生軌跡!
最後，我想以有人套用劉禹錫《陋室銘》所作的《公僕銘》與大家共勉：“位不在高，清正則名;權不在重，為公則靈;斯是公僕，服務於民。腳步邁基層，實情入腦深。談笑有百姓，往來無私情。明實況、察真情。無謊報之亂耳，無偏頗之愛心。甘於平凡無奢望，只求正氣貫一生!”
我的演講完畢，謝謝大家!
企業愛崗演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：
我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的台階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務於大眾。
我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
企業愛崗演講稿 篇3
一、如何突破中小企業信息化的瓶頸問題
管理軟體行業有一句俗話叫 三分軟體、七分培訓、十二分的數據 ，分別體現了產品、服務和管理在企業信息化推進的重要性，突破中小企業信息化的瓶頸需要從這三個方面著手：
產品方面的突破：我們公司把企業信息化套用分為三個階段，初級階段為以基礎數據統計和單據列印為特徵的基礎套用階段，中級階段為以管理軟體載體，管理思想為靈魂並融合標準套用、行業套用和企業個性化套用為一體的管理套用階段，最後必將發展成為把ERP、OA、CRM等企業信息化工具的集成套用階段。不管中小企業的套用需求還處在哪個階段，作為企業信息化工具提供商，我們有義務從長遠和統籌規劃角度考慮，通過對集成管理軟體的功能配置既滿足用戶暫時的局部需求，又為將來的集成套用做好鋪墊，避免企業信息化建設中的 信息孤島 現象的危害。我也是在看到企業同時使用多套管理軟體給企業造成信息的多口採集、重複輸入以及多頭使用和維護，帶來無效勞動、資源浪費、效益流失、無法監管管理漏洞和控制管理風險的後果，情節嚴重的甚至因數出多口導致企業內部管理混亂和誤導決策。之後我們就停下原有軟體的升級和推廣工作，集中精力投入到集成協同辦公OA、企業資源計畫ERP、業務流程重組BPR、企業風險控制ERC、商業智慧型BI、人力資源管理HR、客戶關係管理CRM、供應鏈管理SCM、企業信息門戶EIP等九大套用軟體功能為一體的集成軟體設計和開發。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟體功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎。
服務方面的突破：七分服務體現出管理軟體行業中售前、實施、培訓等服務工作的重要性，我喜歡把軟體產品與醫藥對比，把軟體服務與醫院對比。同是體現服務重要性的行業，有的醫院掛號要靠黃牛倒票，有的醫院門可羅雀，而軟體代理商基本還停留在賣產品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟體服務商品牌。在企業對軟體的管理套用要求越來越高的情況下，對軟體服務商的能力要求也隨之提高，我們計畫一方面加大對合作夥伴的培訓提升客戶的服務能力，另一方面積極嘗試與管理諮詢、管理培訓、管理認證、會計師事務所等單位建立OEM+ODM合作關係，探索管理諮詢+IT服務的新路子。
管理方面的突破：每次去實施軟體的時候我總會想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業新上一套管理功能強的軟體必將重新規範企業的組織行為，其間不可避免的會動了部分員工的乳酪，也會有或大或小的內部阻力，企業決策者的魄力和重視無疑是保障企業套用成功的重要一環，企業決策層的重視是建立在對信息化管理的認識基礎之上，我們計畫是通過和培訓公司聯合組織企業決策層的信息化管理課程來解決這個問題的。
二、如何實現信息化推進成本的有效管控
1、規劃上：立足長遠統籌規劃，避免盲目引進而造成未來的 信息孤島 危害。
2、需求上：明確企業信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免 衣大身小 的企業信息化建設;
3、選型上：只選對的、不選貴的;
三、如何應對雲服務趨勢下信息化的挑戰
為兼顧企業與客戶、供應商之間的信息協同和企業對商業機密的安全考慮，我們採用CS+BS的模式，企業的數據獨立並保存在自己的伺服器里，企業與客戶、供應商之間的協同數據進行加密傳輸。