安全生產月演講5分鐘 篇1
敬業奉公，精藝克靡，我們為消費者而生而長，先天下消費者之憂而憂，後天下消費者之樂而樂，如此而已，別無他求。這是位於東大門廣場的“鏡碑”上的一段話。去年，當我第一次來到東大門廣場，看到這段話時，就被它深深的震撼了，短短的幾句話，顯示了五糧液宏大的氣魄與膽略，更是五糧液崇高的服務宗旨與精神境界的體現。短短的幾句話，告訴了我們五糧液人為何對產品質量如此之執著和苛求。
五糧液作為中國白酒行業的領頭羊，經歷了時間的考驗，更是經歷了無數消費者的考驗，在每一次考驗中，五糧液都交出了完美的答卷，五糧液人用實際行動證明了，選擇五糧液，就是選擇品質保障，選擇放心。也正因為如此，消費者才會在眾多酒類中選擇五糧液。當消費者購買一瓶五糧液時，他們所購買的不僅僅是一瓶酒，更是一份品質，一份保障。他們所付出的不僅僅是金錢，更是一份期待，一份信任。為了消費者的期待和信任，為了五糧液的承諾和保證，我們五糧液人應該嚴把質量安全關，促進企業可持續發展。
從企業的角度來說，作為中國白酒行業標桿企業，五糧液不能出任何質量問題。消費者和社會對於每一個行業都有特定的標準和要求，對白酒行業也不例外。而五糧液作為白酒行業的標桿企業，自然會被消費者和社會用這一潛在標準嚴格要求。消費者購買一瓶普通白酒出現質量問題，通常不會深究，但是購買一瓶五糧液出現了質量問題則多半會追根溯源，這不僅僅是因為價格上的差異，更是因為五糧液是品質的象徵，是質量的保障，是白酒行業的標桿。這是社會賦予五糧液的榮譽與光環，更是責任與義務。正因為如此，五糧液對質量安全要求特別嚴格，甚至可謂苛求。但這並非吹毛求疵，而是公司領導人高-瞻遠矚的結果，因為只有嚴把質量關，保障產品質量安全，才能保障企業的可持續發展。
對於普通工作崗位上的我們，應該具有大局意識，應該意識到企業興衰，員工有責，只有企業發展的好了，我們才能工作的好，生活的好。同時要有憂患意識，要明白質量安全對企業的重要性，質量事故的企業的嚴重性。時刻銘記“質量是企業的生命，為消費者而生而長”的五糧液質量觀，嚴肅對待產品，嚴格執行檢驗制度，嚴把質量安全關，促進企業可持續發展。
今年的九月是全國質量月，而品質是構成質量的基礎。”品質是公司發展的基礎和保證。“以前，我總對這話感覺不大，品質於我的物流沒有直接的關係，是製造與品質部門的事情，造成對品質重要性的認識不夠。通過兩天的培訓和學習，感悟很深，知道品質就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續。
很多時候，我們拚命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好並不等於做對。在以往的工作生活中我們總是習慣於怠慢，看著辦，總持模稜兩可的思想，從而導致一些修修補補的”後續工程“，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥倖：”第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非聖賢，孰能無過?“其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業管理。中庸之道是什麼?不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高於客戶要求是質量的浪費，低於客戶要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷並沒有要求我們達到”足赤“的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業文化，當然我希望以這種企業文化實現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做，心裡並沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多複雜的問題都是多餘的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。
預防產生質量，檢驗不能產生質量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。品質的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質量管理主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統和過程控制。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。
舉個小事例：前一陣我們家的冰櫃不製冷，負責維護的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好後依然製冷效果不好，反反覆覆維修了三次，到第四次時發現所更換的溫控器與我們家冰櫃型號不匹配。數次的返修產生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因為”好“是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質量管理就是按客戶要求明確制定標準，並有效地把所制定的標準轉達到每個製程點。
當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進，而不是僅靠品質部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創建新的質量文化，通過提高全員意識去實現品質零缺陷。我們也應當認識到，零缺陷是一個不斷發展、持續改進的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現要運行與監管同步，逐步實現由推動轉向自動自發。
實現零缺陷應是高品質低成本，其本質就是避免不增值的成本從員工手裡產生。質量是免費的，是不產生價值的，凡質量以外產生的費用都是因錯誤造成的浪費。以”執行力訓練“為內容的質量教育，就是實現零缺陷的一種低成本投資，能產生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實現零缺陷就是讓所有過程不產生浪費。
推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結、創新的過程。在此過程中，以吸收創新精神為先導，形成有自己特色的質量文化，推動工作質量不斷提升。由個人的”一次性做對“向系統的”次次做對“發展，創建新的零缺陷企業文化。
在以後的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現提高管理水平和一次做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業的競爭力。
安全生產月演講5分鐘 篇2
5月12日，四川汶川大地震，使集團公司部分單位的基礎設施和相關設備嚴重受損，增加了許多新隱患，嚴重影響了正常的科研生產工作。為此，廣大幹部員工必須重新認識當前我們所面臨的安全生產形勢，認真組織開展安全評估，加強領導，落實責任，結合抗震救災工作和安全生產百日督查專項行動，進一步加強安全生產工作，深入開展隱患排查治理，確保全全科研生產。
一、圍繞“治理隱患，防範事故”，切實開展好安全生產月活動
緊密圍繞安全生產月活動主題“治理隱患，防範事故”，以創建具有航天特色的安全文化為目標，結合自身特點，深入研究航天企業安全文化建設的有效途徑和方法。
一要牢固樹立“零傷害”的安全理念，動員全員以確保國家利益為重，以確保航天工業實現安全發展為重，共同監督安全生產工作，形成更加有利於加強安全生產的輿論氛圍。
二要嚴格危險點和事故隱患的分級管理和動態監管，集團公司與各院、公司將著力加強對ⅰ級危險點的安全監控力度，凡具有危險點的單位必須進一步明確各級領導和部門的監管職責，落實危險點監控和隱患排查的主體責任，對事故隱患要做到拉條掛賬、逐項整改、安全受控。
三要認真組織開展“消除習慣性違章專項整治”活動，各單位應組織員工深入學習崗位安全操作規程和危險因素辨識等相關知識，強化模擬演練培訓，使員工掌握正確的安全操作技能，杜絕習慣性違章。
四要組織策劃開展好安全論文徵集、創建青年安全生產示範崗、安全生產知識競賽等重點活動，積極推進安全生產月活動與日常安全生產宣傳教育工作的接軌，保持安全生產宣傳教育工作的連續性，充分發揮宣傳教育對提高員工安全素質的作用，力求“以月促年”。
二、科學救災，嚴密防範次生事故的發生
四川汶川地震災害發生後，在集團公司黨組及各級黨委的正確領導下，各單位及時啟動應急預案，採取應急處置措施，有效地保護了近4萬名員工的生命安全。但是，餘震、滑坡和土石流等次生災害的威脅並未完全消除，危險品生產儲存單位還面臨著很大的安全生產風險，抗震救災工作依然十分緊迫。
因此，為防範次生事故的發生，必須做好以下工作。一是各單位要組織有關專家對基礎設施、危險點、特種設備、危險物品儲罐和管路、動力試車台系統等進行全面細緻地排查，對損傷情況要進行科學評估，對新增的事故隱患要進行確認，做到心中有數，結合隱患的實際情況制定相應的整改方案，並在此基礎上進行嚴格監控和管理，逐步整改合格、消項。二是要認真研究制定防範發生次生事故的方案，加強對危險點和重大事故隱患的監控，嚴格落實安全防範措施，把各項工作做實、做細、做實，嚴防次生事故的發生。三是要針對震後可能衍生的生產安全事故，做好應急預案和救援隊伍、裝備、物資、專家等方面的應急準備，確保一旦發生險情，反應迅速、救援得力。
三、加強管理，落實措施，推動安全生產長效機制的建立
今年前5個月，在集團公司黨組和各級黨委的領導下，在全體幹部員工的共同努力下，集團公司安全生產狀況呈現出穩定好轉的趨勢。6月～12月，集團公司以神舟七號為代表的各項科研生產工作，時間緊、任務重、要求高、責任大，第29屆奧運會也即將在北京舉辦，確保科研生產任務順利完成和奧運會的成功舉辦給安全生產工作提出了更高的要求。各級領導要從講政治的高度，把思想和行動統一到黨中央、國務院及集團公司黨組的部署和要求上來，要從人、機(物)、環境和管理四個要素入手，強化安全生產工作，嚴防事故發生。
一、各單位領導要深入科研生產第一線，加強安全生產監督檢查和指導，及時掌握本單位安全生產工作動態，在保證安全的前提下，科學合理地安排科研生產、試驗工作。
二、充分發揮各級安委會、安全生產管理部門和安全生產管理人員依法監管的作用，積極調動廣大幹部員工抓好安全科研生產工作的積極性和創造性，增強全體員工的安全生產責任心，齊心協力共同做好安全生產工作。
三、加強對危險物品生產、試驗、使用、儲存、運輸過程的安全管理，嚴格執行定崗、定員、定量的規定，嚴格落實安全防範措施，精心組織、精心指揮、精心操作，做到指揮無失誤、執行無差錯。
四、加強型號科研生產和大型試驗的安全管理，高度重視型號研製、批量生產和大型飛行試驗過程中存在的固有安全風險和安全技術難點，組織精幹力量系統辨識危險因素，梳理薄弱環節，採取有效安全技術措施，確保科研生產試驗任務圓滿完成。
五、進一步加大安全生產投入，治理隱患、防範事故，綜合運用各種必要的手段，加速提升科研生產安全保障能力。
做好安全生產工作關係到集團公司的穩定與發展，關係到廣大員工的健康與安全，廣大幹部員工要深刻領會科學發展觀的科學內涵，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，以求真務實的工作作風，紮實做好安全科研生產管理工作，深入落實安全生產保證措施，鞏固並擴大已取得的安全成果，為構建中國航天科技工業新體系奠定堅實的基礎。
安全生產月演講5分鐘 篇3
安全是個永恆的話題，安全是什麼?對於我們來講，安全就是立足本職，盡忠盡責。職責是什麼?職責是一種使命、一種義務、更是一種力量。
生命是完美的，更是幸福的，但前提是務必有安全的呵護。沒有安全，生命得不到保障，幸福又在哪裡呢?我們需要職責，我們選取安全!
重視安全、尊重生命，是先進文化的體現;忽視安全，輕視生命，是落後文化的表現。一種文化的形成，要靠全社會的努力。生產區內大量的安全警示語、標示牌就是一種文化，全體員工應認真學習安全文化，提高安全意識。
“安全第一、警鐘長鳴”，只有抓住安全，我們的企業才能蒸蒸日上，興旺發達;只有守著安全，我們的千種累，萬種苦，才能結出美麗的碩果。讓我們共同努力，踐行責任，保障安全。安全責任永遠在我心中!
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題，因為只有在保證安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩;因為有了安全，我們的企業才能蒸蒸日上;有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業更加紅火。
安全生產月演講5分鐘 篇4
同志們：大家好!
在這裡，問大家一個問題，安全是什麼?我想大家腦子裡都會有答案，然而我確要說“安全就是一切”。有的同志可能會說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的石油事業有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什麼家庭幸福?談什麼個人理想?就是靠大家的共同努力，我們把握住了安全，我們才有現在的一切，我們才有美好的明天!
追根結底，安全就是我們石油企業的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，乾好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一次工作的安全入手，從每個安全月入手，最終實現一個個安全百天、安全千天，實現我們的奮鬥目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現的，，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協力的才能把握住安全。
然而，現實生活中並不是所有人都能認識到這一點。有的人安全意識淡薄，工作中典型的馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規程拋在腦後。也有的人利慾薰心，只顧著自己撈錢，不顧人民的生命財產安全。這樣的事例在全國近年來的事故通報中屢屢出現，觸目驚心的有些煤礦的瓦斯爆炸，以及管溝坍塌事故不正是這樣嗎?
安全生產是石油企業永恆的主題。多年來，我公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，圍繞年度安全生產和安全月活動積極地開展工作，取得了很好的經濟效益和社會效益。事實證明，只有抓好安全生產，才有可能取得好的經濟效益和社會效益，否則一切效益無從談起。
安全生產必須建立起完善的安全網路和嚴格落實安全生產責任制;嚴格執行各項安全規程和規章制度;必須堅持不懈地進行安全教育，提高全員安全素質安全意識。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在我的心中，你的心中，裝在我們每一個人的心中，我們就能做到高高興興上班去，平平安安回家來。
安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護和保護人的生命財產，把人看作世間最寶貴的。這裡的“人”不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。嚴是愛，松是害，事故出現害幾代。
安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴的體現。一個不按科學規程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的鬆懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將導致人間悲劇。
安全是一種文明。安全技術要靠科學技術，靠文化教育，靠經濟基礎，一句話，靠社會的進步和人的素質的提高。文明相對於野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。“三違”行為就是野蠻的行為。野蠻是和愚昧聯繫在一起的。人類已進入二十一世紀，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發展的根本利益。
安全是一種文化。文化是一個社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認同並追求的價值觀和行為準則，是生活方式的理性表達。重視安全、尊重生命，是先進文化的體現;忽視安全，輕視生命，是落後文化的表現。一種文化的形成，要靠全社會的努力。生產區內大量的安全警示語、標示牌就是一種文化，全體員工應認真學習安全文化，提高安全意識。
我的演講完畢，謝謝大家!
安全生產月演講5分鐘 篇5
每當談起安全這個老生常談的話題，酸甜苦辣頓時湧上心頭，我反覆地問自己，它在我心中，到底有多少份量?
我知道，不同的人不一樣的閱歷，對安全有不盡相同的理解，即使是同一個人，在不同的時間地點，也難有相同的答案。然而，“安全”在我心裡，總是沉甸甸的!
有時候，它是苦的，讓人不堪回首。那是一個春節的前夕，也是我終生難忘的一天。當時，我們正準備工地的封頂儀式，工地上鑼鼓喧天，處處彩旗飛舞，大家激情萬丈，個個豪情滿懷，人人都忙得不亦樂乎。甚至連天公作美，把天高雲淡，讓金色的陽光都毫不吝嗇的灑向大地。就在這時，一聲撕心裂肺的哀號聲，瞬間撕破長空，從旁邊的工地傳過來。一位年輕的工友，不堪被風槽管道吞噬，從高空墜了下去。就這樣，一個鮮活可愛的生命消失了，一個20多歲的小伙子帶著本該擁有的金色年華，卻變成了一個不該早來的句號。望著慘不忍睹的現場，看著他那渾身顫抖的母親淚流滿面，年邁體弱的父親站在一旁，只剩下空洞洞的眼神，還有什麼可以期盼的呢?痛啊!我的心就好像刀割一樣。為什麼他的同伴就不多羅嗦一句，叫他系好安全帶，為什麼大家就不謹慎小心，哪怕只是一點點，在關鍵的時候，拉他一把啊!
有時候，我感到是酸的，不見棺材也想流淚。看到那一個個，一群群的農民工，為了生活，為了家園，為了實現脫貧致富的夢想，遠走他鄉，來到工地，爬上高聳入雲的大樓，一磚一瓦的揮汗，真是叫人敬佩，又叫人心驚膽顫啊。為什麼?因為有的人在崗前時，總是那么心不在焉，嘻嘻哈哈，上崗以後，又是那么心存僥倖，馬馬虎虎，甚至在業時違規操作，連保命的安全措施他都不去做啊。要知道，企業可不需要他們這樣“捨生忘死”的工作啊!
有時候，我的心是辣的，可謂心急如焚。現在是市場經濟了，有些人眼裡只有錢，總是想少配一個安全帽，少買一條安全帶，少上一次安全課，一點一點省工省事省錢，但這卻是一步一步蠶食我們的安全係數啊。有些人嘴上說安全重要，忙起來卻次要，一說到資金投入，就更加不要了，以致我們的鮮血一次次的流淌，悲劇一次次的重演。有些人習慣用錢來衡量一切，說什麼安全就是省錢，不出事故就是金，難道說，世界上還有比生命更珍貴的嗎?
這時候，我的心也是甜的，頗感欣慰。黨和政府現在強調以人為本，科學發展，構建，對安全生產的監管更加嚴厲了;我們企業對安全生產的投入更加自覺了;員工的安全知識和安全意識普遍增強了。但我還想說，安全生產不應該是一陣陣的風，更不應該是一陣陣的雨，我們喜愛暴風驟雨後的彩虹，更期盼的是永遠的艷陽天!
安全生產月演講5分鐘 篇6
大家好：
很高興在今天這個日子站在這裡演講，今天我演講的題目為《禍起於細微》。
患生於所忽，禍起於細微。安全生產關係到職工的個人安危、家庭幸福和企業的健康發展。安全問題有必然性，也有隨機性、偶然性，職工往往會因產生僥倖心理而導致事故發生。
因此，對待安全要時刻保持警惕，嚴肅謹慎、無疏無漏。
首先要增強職工的安全意識，提高職工保全全的技能，讓職工認識到安全的最大受益者是自己，進而不斷加強知識的學習和技能的積累。
其次要從細節入手，在遵守各項規章制度的同時，著眼最易忽略的安全細節，盡心盡責地把每一個環節都履行到位，即使最細微的部分也不能疏忽大意。
最後要強化安全風險管理，在安全生產的工作中，做到事事有人管、處處有人管、時時有人管，提高安全風險管理的整體效能。
只有增強安全防範意識、認真履行崗位職責、提高安全風險管理能力，做細、做實工作的每一個環節，才能有效消除安全隱患。
安全生產月演講5分鐘 篇7
各位領導，各位同仁：
大家下午好!
首先要感謝大力支持此次活動的在隴電地區各單位的領導和同仁，此次結合安全生產月開展的“安全在我心中”演講活動，是安全生產齊抓共管的良好開端和新的延伸。我堅信通過這次活動，通過這樣一個以演講形式來講安全、論安全，相互促進、共同學習的交流平台，安全的大旗必將在隴電高高豎起，安全必將牢記在我們每一個人的心中!我今天為大家演講的題目是----安全要“以身作則”。
安全是電力生產永恆的主題，這一主題是無可置疑的。在電力安全生過程中，安全事故的發生，儘管發生原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由於人的行為不規範，安全思想淡薄，安全態度不端正，安全能力低下，安全責任不強，尤其是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律以及不嚴格執行“兩票三制”等一系列不安全問題造成的。