總經理在安全工作會議上的演說稿 篇1
同志們：
在公司“兩會”剛剛結束後的第二天，我們在非常緊張的會期中專門安排這樣一項議程，召開公司2x年安全生產工作會議，總結經驗，正視不足，布置新一年工作，充分體現了公司對安全工作的高度重視。剛才，江副總經理對去年工作進行了回顧，成績有目共睹，非常的不容易，亮點也有不少，最重要的是我們重回了A級單位，為我們的安全管理正了名，對新一年的工作也做了詳盡安排，我全都同意。接下去，我想談一談自己對安全工作的幾點思考，與大家共勉：
一、做好安全工作對企業、對個人都具有極端的重要性，必須時刻以戰戰兢兢、如履薄凍的心態抓好落實
從國家的層面講，安全生產已經是一條絕對不可逾越的紅線。今年初，國務院批覆了天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故調查報告，建議處理171個相關責任人，公安、檢察機關對49名企業人員和行政監察對象依法立案偵查並採取刑事強制措施，同時要求各級政府逐級傳達該項通報，懲處力度之大、措辭用語之嚴、傳達範圍之廣都是比較少見的，中交集團在今年安全工作會議上也進行了傳達，這再一次表明了黨和國家對安全工作的一貫態度，我們絕對不能心存任何僥倖。
從公司的層面來講，“十三五”期間公司安全生產面臨的形勢將會更加嚴峻，去年我們管理的船舶、組織的人員、涉及的領域、調遣的航程都創了歷史記錄，今年這種態勢仍將延續，涉砂、涉水、涉電項目依舊較多，而且隨著投資業務、海外業務、延伸業務的逐年增多，安全生產面臨的壓力只會更大，稍不留神就會把我們拖入深淵，這方面我們出不起事故。
從個人的層面來講，安全事關每個家庭、每位員工的幸福，每一起事故後面，都會有一個或幾個家庭跟著破碎，這是我們非常不願意看到的。在座的都是各單位的領導或者骨幹，你們肩上擔著的，不僅是自己一人、一家的責任，更有數個家庭平安的重擔，沒有理由不打起十二分的精神，認真負責地抓好每一個細節。
二、深度聚焦“一崗雙責”和“雙基”工作，切實將公司安全管理制度落到實處，為打造本質安全型企業保駕護航
今年行政工作中，我們將安全管理的重點聚焦在“一崗雙責”和“雙基”上面，兩項工作分處安全管理的開始和結束，也是管控過程中最重要的兩個環節，處理好這兩項工作，基本可以從源頭上堵塞了管理的漏洞，或者說能夠將安全風險降到最低。
對於“一崗雙責”。我理解，其本質和目的就是要督促各級領導切實負起安全責任，杜絕“講起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的錯誤認識。今天我和金先後同大家簽訂了《安全環保責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》，就是要在一年開始之際，給大家提個醒，安全工作馬虎不得，需要時刻警鐘長鳴。
對於基層和基礎工作。這是我們任何一項工作的落腳點，安全尤為明顯，其他領域反映到工作結果上可能需要一個持續的發酵過程，但是一旦安全的基礎沒有打牢，安全的制度基層沒有很好落實，很有可能馬上地動山搖，到時候經營、生產、進度抓得再好，都是一句空話。
三、適應建設百億企業的新要求，著力打造公司安全管理新特色
昨天上午，我們正式將建設“百億”企業寫入公司十三五發展規劃，實現這一目標，同樣離不開安全工作來保駕護航。我們要發揚公司安全管理“圍繞中心、狠抓推動、結合實際，積極創新”的優良傳統，在“十三五”期間加快創新步伐，使安全管理成為公司“十三五”發展的又一張靚麗名片。
要樹立“規模破百億、安全創滿分”的工作理念，增強做好、做優安全工作的緊迫感、責任感，使追求卓越成為公司安全工作的共識，引領我們不斷向更高的管理層次邁進。
要打造適應百億規模的安全管理體系和網路，將我們成功的安全管理經驗、方式方法在新領域、新業務上進行推廣和延伸，將具體的管控措施覆蓋到每一個管理末梢。
要創新安全教育培訓、安全技術交底、安全專項檢查方法，積極借鑑其他單位的優秀做法，沉下心去抓好落實和整改，努力將隱患消除在萌芽狀態。
要創新分包、協作隊伍安全管控模式，將公司的管理理念和制度措施逐級傳達落實到一線工人，切實履行好公司作為總包單位的主體責任。
要提高安全管理信息化和智慧型化水平，綜合運用科技手段減少“二張皮”現象，推動我們安全管理水平在局內和行業內走在前列。
要提高專職安全員的綜合業務水平，提升其發現問題、定位問題、解決問題的能力，拓寬其職業晉升通道，增強價值實現感和工作成就感。
同志們，安全責任重於泰山，在新的一年裡，讓我們把安全生產擺在更加突出的位置，群策群力，常抓不懈，努力維護公司安全生產持續穩定的良好局面，為年度經濟指標的完成和“十三五”百億規模的實現做出應有貢獻。
總經理在安全工作會議上的演說稿 篇2
“生命”，一個多麼鮮活的詞語;“安全”，一個被人們老調重彈的課題。安全就是生命，生命只有在安全中才能永葆鮮活。
伴隨著經濟的高速發展，電力工業也步入了“大電網、大電廠、高電壓、高參數、高自動化”的新階段，電力已經成為國民經濟發展和人民生活須臾不可或缺的生產資料和生活資料。去年以來，全國範圍內出現了電力緊張的局面，入夏以後，全國有24個省區曾拉閘限電，夏季尖峰時期，電力最大缺口估計達到2500萬千瓦以上。在電力體制改革和缺電的關鍵時期，保證電力安全生產顯得至關重要。沒有長期穩定的電力安全局面，不僅電力企業的經濟效益得不到保證，改革與發展也無從談起，而且會危及公共安全，造成嚴重的社會影響。
面對這種嚴峻的電力生產形勢，我們必須堅持不懈地狠抓安全生產。據專家介紹，當前中國重大安全事故多為責任事故，是違章作業造成的，大多數是“人禍”。必須用法制來遏制“人禍”，用嚴格的制度和科學的管理來保全全。天災不可逆，人禍應能防。今年6月份開展的安全生產月活動主題是“遵章守法、關愛生命”，通過宣傳安全生產法律法規和方針政策，組織開展安全生產檢查和專項整治活動，以法律這種強硬手段努力強化先進的安全觀念和安全意識，強化安全生產基礎管理，減少各類事故，促進廣大員工自覺維護生命安全和身心健康，為企業的安全生產和改革發展注入新的活力。
“安全管理循規律，實現安全靠自己”。自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼帘的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某痳痺大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什麼最終卻不能落實到行動上?究其原因，就是從業人員懷著僥倖心理，心裡頭少了安全生產這根弦。
安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。俗話說，“安全生產，責任重於泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命;二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事;三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗裡的飯，也就更談不上企業和社會的發展。
安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命繫上安全帶，共築安全大堤，與安全同行 !
作為安監戰線的一名新兵，近幾年的工作，我深深體會到，安全生產是大事，又是件難事。安全生產事關人民生命健康、經濟發展和社會穩定，雖不是新工作，但面臨著許多新情況、新問題。特別是安全生產工作點多、面廣、量大，在安全生產方面的歷史欠帳在較短時間一時還難以還清，再加上安全生產有諸多不確定因素，安全生產確實又是個難事。
但是，既然挑起了這副擔子，我就無怨無悔，就要乾出實效。要想乾出實效，必須有強烈的事業心，做安全生產的熱心人;要有強烈的責任感，做安全生產的明白人。
所謂熱心人，就是要熱心安全生產工作，只有這樣，才能增強主動性，乾好安全生產工作。組織上剛任命我為東營市安監局局長時，有很多老朋友都勸我，安監工作任務重、責任大，說近50歲的人了，平平和和乾幾年就退休了，不要再擔風險，幹這苦差事。但是，我對安全生產是這樣理解的：一個地方政績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其餘都是1後面的十進位的零，如果安全生產搞不好，其他政績再多都是零。
組織上將這副擔子交給自己，我暗暗下定決心一定要挑好，用自己的熱心乾出一番名堂。我很慶幸組織上為我們配了一個好班子，人人想事業，幹事業。20xx年建局伊始，我和班子成員就提出了要發揚“團結、務實、嚴謹、創新”的安監精神，達到“人員精幹、裝備精良、工作高效、爭創一流”的工作目標，並及時向東營市委、市政府反映全市安全生產情況，爭取市領導的支持。市委、市政府先後多次召開擴大會、市長辦公會議聽取安監部門的匯報，研究解決安全生產存在的突出問題，並確定安全生產實行一票否決。
在經費上，東營市委、市政府主要領導明確表示，再緊也不能緊安全，安監部門經費財政要給予充分保證。市安監局成立後，為儘快建立起縣、鄉“三級”安監機構，我多次向市、縣政府的領導陳述利害，市政府就縣鄉安監機構建設專門立項督查，各縣區都建立了正科級的安全生產監督管理局，鄉鎮全部建立了安監辦公室。市安監局編制也先後由12人增加為35人，各縣區安監局編制都在10人以上，鄉鎮在2人以上，多的達到8人。
現在，東營市三級機構初步建立和完善，為抓好安全生產提供了組織保障。為切實加強各級安監隊伍裝備建設，我逐個縣區作縣區長的工作，各縣區、鄉鎮都專門撥付了專款，配置了安全監察專用車輛、電腦、攝像器材等設備，為實施有效監管創造了條件。
所謂明白人，就是面對安監工作的新形勢，增強責任感，主動學習和研究、探討安全生產的規律和特點，居安思危，居危思進，抓住重點，成為安全生產的明白人。只有成為安全生產的明白人，才能成為安全生產的責任人，會幹、並且乾好。安監局機構新、人員新，面對安全生產出現的新情況、新問題，需要去學習、研究，制定出符合當地實際的措施。
在帶頭學習、研究的同時，我們提出建立“學習型機關、創新型個人”，鼓勵廣大幹部職工加強學習，勇於創新，探索出符合東營實際的安全生產監管方式和方法。我們規定，每位同志每年都要確定一個題目，到基層進行調研，並將其建議和措施是否被採納作為幹部考核和提拔任用的條件，在全局形成了人人出主意、想辦法的良好氛圍。
在監督管理上，我們積極推行安全生產目標化管理。將安全生產的事故和工作指標層層分解，逐級下達，從市、縣政府、部門一直到企業班組、人頭，人人肩上有指標、有壓力。在縣區實行縣級領導包鄉鎮，鄉鎮幹部包村莊、企業，劃片管理。實行安全檢查責任制，事故隱患備案制、隱患銷檔制。對全市危險源進行了普查，根據其危險程度，實行“ABC”三級管理，重點監控;在制度建設上，努力適應安全生產形勢發展的需要，適時制定出台相關的規章制度。20xx年，我們提請市政府下發了《關於建立東營市安全生產監督管理舉報制度的通知》，建立舉報獎勵制度，公布舉報電話，從財政列專款設立舉報獎勵資金，鼓勵廣大市民參與安全生產監督。出台了《東營市安全管理工作責任制規定》，對各級政府、部門及其負責人在安全生產方面應負的責任作出了明確規定。以政府令發布了《東營市行政機關負責人安全管理獎懲暫行辦法》，確定安全生產實行“一票否決”，對安全生產目標管理先進單位市政府給予獎勵;在宣傳教育上，我們專門成立了宣傳培訓科，調動全社會每個企業、每個人的積極性，形成宣傳教育社會化大格局;在事故救援方面，我們出台了各個行業的事故應急救援預案，落實了救援設施，實行政府統一指揮，部門聯合行動，多實施成功救援;在關心幹部職工生活方面，想方設法積極協調，激發了廣大幹部職工愛崗敬業的熱情，堅定他們獻身安監事業的信心和決心。
安全生產只有起點，沒有終點。只要熱心安全生產工作，做安全生產工作的明白人，安全生產工作一定能夠抓好、抓出成效。
總經理在安全工作會議上的演說稿 篇3
在電力生產中，生產者實現“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍。
但是，要確保電力生產安全，這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
電力生產是一門非常複雜的系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。一般而言，電力生產事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發性。二是線路、設備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現形式：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥倖心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發生了問題。其三是對規章不懂裝懂，稀里糊塗，發生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
顯而易見，工作人既是事故的製造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發生都不是工作人的主觀願望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀願望，要真正取得確保電力生產安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。
大凡發生了事故後，總結時都不難得出：“安全基礎不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術素質不高，安全防護能力弱，習慣性違章”等諸多教訓的結論，都會把違章作業認為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業存在的原因，拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業的辦法來，是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者、生產人的辦事日程?
勿庸置疑，經過有電以來的生產實踐和血的教訓，總結提煉了一套有效確保電力生產安全的規章制度。各電力生產企業又結合實際根據不同生產時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產安全的依據，且有唯一性。但是電力生產是一個錯綜複雜，千變萬化的過程，從事生產的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平，接收能力，工作姿態，經驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產的依據變為每一個從事電力生產的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應是從事電力生產安全的管理者，生產者長期的，艱巨的，複雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習--學習--再學習。
首先，要為我而學。安全既是電力生產本身的需要，更是從事生產職工的生存需要，安規技規既反應了電力生產安全的客觀規律，又是從事生產人的行為規範。因此，每一個從事電力生產的人，都應明白學習安全技能，既是企業的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，反覆學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。並制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠對安規、技規等安全生產的內涵有了深刻的理解，就能在生產過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。
第二，要因人施訓。近些年來，職工隊伍生產技能、安全防護能力差，人才斷層等已達成了管理者的共識。把加強教育培訓也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事，一級抓一級，一級向一級負責，真正形成有效的教育培訓鏈還是力度不夠。往往形成上級制定安全措施“一字一字地摳”，經逐級折扣後貫徹到生產中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓計畫，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負責。充分利用班組站法定的每周一次安全學習和每天班前會進行。這樣每周解決一個難題消除一個不安全隱患，一年就能解決52個“會”和消除52個不安全隱患。每天學習一條技規、安規，一年就能學懂弄通200多條。持之以恆地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。
第三，要善於糾偏，電力生產暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的，關鍵是要正視問題和善於做到“見於未萌，禁於未發”。有效的辦法就是邊生產邊整頓，發生問題及時整，安全順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習規程與包紮’傷口”’一樣重要的深刻道理。自己發生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當著自己的教訓來接受;把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現象消滅在萌芽狀態。從真正意義上體現“安全第一，預防為主”的根本方針。
“要我安全”到“我要安全”的轉變需要漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進的過程，甚至說是一個無終極的課題。筆者提出以上粗淺認識和解決途徑還遠遠不能解決“我會安全”的問題。此文主要是基於安全生產觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發從事電力生產的職工圍繞“我會安全”進行深層次的思考和探索。