第二，必須堅持以科學的發展觀指導安全生產。特別要做到教育、管理和裝備並重。抓好員工培訓，解決好素質不高影響安全生產問題；靠嚴格的管理去推動安全生產，不能時緊時松，不能虎頭蛇尾，不能搞形式主義做表面文章；還要不斷加大投入，提高裝備水平，改善勞動條件，走科技興安之路。
第三，必須把“安全第一，預防為主”的方針落實到具體工作中。尤其是安全與生產發生矛盾時，現場條件發生變化危及安全時，煤價上調利益驅動容易使人頭腦發熱時，更需要決策者、管理者頭腦清醒，正確把握，精心組織，趨利避害，科學合理地組織生產。我礦XX年幾次面對一定的安全威脅果斷搬家撤面，就很好地實踐了這些要求，既確保了日常生產，又防止和避免了重大事故的發生。
第四，必須始終一貫地堅持黨政工團齊抓共管的工作格局不動搖。安全生產作為一個龐大的系統工程，需要各方面的關心支持和努力，需要調動廣大幹部職工乃至家屬師生的積極性都來抓，都來管，這些基本經驗已被煤礦幾十年的安全生產實踐所證明，在XX年的工作中，我們更感到這樣做的正確有效和不可動搖。黨政工團齊心協力抓安全，職工家屬師生、離退休老同志都圍繞安全做工作，這是一股巨大的力量。這種工作格局已被實踐反覆證明只能加強，不能消弱，只有發揮得好，才真正對安全工作有利。
在總結經驗的同時，也有一些教訓值得全礦各級領導幹部在安全工作中認真吸取：一是對安全教育的針對性、有效性研究還很不夠。說得多，做的少；一般化抓得多，注重創新少。居高不下的嚴重“三違”現象和一些零打碎敲的事故發生就說明了這一點。二是重產量進尺輕質量管理的現象在一些單位還時有表現。尤其是在每天的後半個班和每月的下半月表現比較明顯。三是在推進企業安全文化建設方面力度還比較小，宣傳發動比較廣泛，形式豐富多彩，但把安全理念記在心裡，落實在崗位上許多職工做得還很不夠。崗位創建效果還有差距。四是對災害性隱患的排查與治理措施還不過硬。還必須從技術管理的角度進行深入探討，實現真正意義上的科技興安。特別是在防治水方面更要這樣做，進一步增強防大水抗大災的能力，預防重大問題發生。
三、對XX年全礦安全工作的幾點要求
XX年全礦安全工作任務更加艱巨，責任更加重大，對經濟效益的影響更加突出，對各級領導幹部的要求更高更嚴。說任務更艱巨，責任更重大，是因為近幾年從集團公司到我礦安全形勢一直比較好，安全生產超過1000天的單位或接近1000天的單位占多數，誰出問題不僅砸了自己的牌子，也砸了集團公司的牌子；說對經濟效益的影響更加突出，是因為誰出了事故經濟上的損失遠遠超過一般性超產超尺創造的效益。對各級領導幹部來說，政治上、經濟上的制約力更大，處罰更加嚴厲。面對這樣的形勢，任何有責任感的幹部和職工都必定會對安全生產更加關注，認真抓好安全生產的壓力感和責任感也一定會進一步增強。為實現XX年全礦“1133”的奮鬥目標，希望各單位、各部門和各級領導幹部認真抓好以下幾點：
第一，變壓力為動力，積極主動抓安全。實踐證明，做任何工作最有效的措施就是自動自發地去乾。安全工作更是如此。大家可以回憶一下，我礦歷史上已實現過多次安全生產過千天的周期。每次實現這樣的目標都是黨政工團各級組織和各級領導幹部靠深嚴細實的作風積極主動抓出來的。相反，建礦以來發生的幾十起事故大都是由於思想麻痹、工作被動、標準降低等多種原因才發生的。工作不主動，安全就被動。全礦上下一定要珍惜來之不易的安全生產成果，不驕不躁，防松破難，自我加壓，負重奮進，靠超前的認識，超前的工作，靠嚴細的作風，落實各項措施，治理各種隱患，把主動式管理的要求始終一貫地落實在安全工作中，把各類事故消滅在萌芽狀態，確保我礦安全形勢的持續穩定，長期穩定。