二要加強領導和工作力量。各級組織和領導幹部的高度重視，是搞好“安全生產月”活動的重要前提和保證。要明確各單位一把手對安全生產月活動和安全萬里行接待工作負總責，各級組織和領導幹部對本單位、本部門的安全生產工作要切實加強領導，制定切實可行的規劃和措施，並認真抓好落實。在安全生產月活動期間，領導幹部要堅守崗位，強化工作，靠前指揮，真抓實幹，主要領導同志和負責安全生產的同志不準外出。為加強對“安全生產月”活動的領導，集團公司成立了“安全生產月”活動組委會，由集團公司領導和各部門負責人組成，在安監局設立辦公室，負責全公司活動方案的制定和組織實施。各單位也要把開展“安全生產月”活動，擺到極其重要的議事日程，成立機構，落實責任，精心組織，周密安排，狠抓落實。機關處室、業務部門都要行動起來，發揮優勢，履行職責，積極主動地參與到“安全生產月”活動中來。
三要突出重點，狠抓落實，務求實效。這次“安全生產月”活動的
主題是“安全責任重於泰山”，目標是實現安全無事故。圍繞“安全活動月”的主題和目標，各項活動都要結合實際，務求實效，防止和反對形式主義、表面文章、擺花架子、走過場。要精心設計和組織各項活動，明確責任，抓好落實。要緊緊盯住安全生產的薄弱方面和關鍵環節不放鬆，強化措施，集中力量，腳踏實地地解決問題。要把動員、組織和教育廣大職工民眾，作為活動的出發點和立足點。通過動員、組織廣大職工民眾，搞好“安全生產月”活動，夯實安全基礎，強化幹部職工的安全意識和素質，增強防範事故的能力，提高安全工作的實效性。
四要統籌兼顧，認真抓好改革和生產經營工作。6月份是企業集團組織結構調整的關鍵時期，也是實現全年時間任務“雙過半”，以優異成績向黨的生日獻禮的關鍵月份。我們一定要團結帶領廣大職工民眾，加快組建專業化公司和集團總部機構調整的步伐，落實改革措施，轉換經營機制。要推動產業和產品結構調整，加強“質量、工期、造價”三大控制，加快戰略支柱項目建設。要以效益為中心，以行銷為龍頭，以安全生產為保障，以強化管理為手段，克服市場困難，保持煤炭穩產高產，艱苦奮鬥，提高經濟效益。要適應市場的要求，加強非煤產業的管理，加大扭虧增盈的力度，切實提高經濟運行的質量和效益。同志們，黨和國家、省委省政府對兗礦寄予很大的希望。公司改革和發展的任務十分繁重。抓好安全生產，是煤礦的“天字號”大事，是落實“xxxx”重要思想的必然要求，是做好其他一切工作的基礎、前提和保證。集團公司希望各級組織和全體職工，講政治，顧大局，全面動員，積極行動，紮實工作，切實搞好“安全生產月”活動和“安全生產萬里行”的接待工作，把兗礦的安全工作和整體管理提高到一個新水平，推動各項工作持續快速健康發展，為礦區第三次創業做出積極的貢獻！