儀征化纖股份有限公司是我國最大的化纖和化纖原料生產基地，聚酯產能超過百萬噸，是世界五大聚酯商之一。
儀征化纖公司1978年成立，1993年完成股份制改組，1994年、1995年股票在境內外成功上市，1998年加入中國石化集團公司。目前，儀征化纖總資產規模達到120.79億元，淨資產91.26億元，職工13000多人。
在經濟不斷飛速發展的同時，儀征化纖安全管理工作成績突出，公司成立20多年，未發生各類重大安全事故。XX年以來，連續3年被評為中國石化安全生產先進單位。“以人為本，安全第一”的觀念，已深深融入全體儀征人的工作和生活中。
責任共擔 始終繃緊安全弦
隨著經濟的發展，生產規模的擴大，儀征公司對安全工作的要求也在不斷加強。在壓縮管理層、進行二級單位機構改革的過程中，安全環保監督部不僅被明確要求保留下來，而且人員也擴充到22人，由以管理嚴格著稱的原滌綸二廠廠長王豫安擔任安全環保監督部主任，而且還加大了安全管理工作考核力度。
公司在安全目標管理上實行責任共擔，將安全績效與領導班子個人和單位的經濟利益掛起鉤來，增強了各級管理者的責任心。公司68個二級單位和機關部門，全部與公司董事長、總經理簽訂了《安全生產目標管理責任狀》。
公司落實了公司級和處級領導幹部對23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點的定點聯繫，實行領導幹部安全監督責任牌和領導幹部定點聯繫反饋單制度。兩級領導根據各生產階段的重點工作，主動到關鍵裝置和要害部門檢查安全工作。節假日、雙休日公司領導仍要堅持到崗值班，巡查關鍵裝置和主要施工作業現場。
公司在執行《事故隱患限期整改責任制》中同樣實行公司、廠級領導掛鈎負責制，明確規定治理期限及治理負責人的責任。對重點項目如“建立穩高壓消防水系統和熱煤爐安全隱患項目”的治理實施，就是由公司主要負責人親自掛帥，實現了“誰主管，誰負責”的原則，使公司和廠級領導在抓好生產的同時，始終繃緊安全這根弦。
從嚴要求 制度成為防火牆
對許多企業來說，對外來施工人員的安全管理一向是一件令人頭痛的“麻煩事”，但對於儀化公司多達千人以上的外來施工人員的管理，安全環保監督部卻自有一套嚴格的制度。首先，該部門要按照公司《承包商安全管理規定》，對外來施工隊伍進行安全資格評審，不具備安全資格的外來施工隊不得進入儀化公司施工作業。其次，外來施工人員要通過公司安排的安全教育考核，合格後，實行一人一證一承諾（入場證、安全承諾書），憑證進入施工或檢修現場，並接受嚴格的施工現場安全檢查。
今年4月初，儀化公司揚州一施工單位對化工廠e115冷凝器進行檢修，一名外來施工人員正在焊接隔柵板。這時，檢查人員發現現場施工人員與動火作業票上的施工人員不符，就及時在廠曝光台上對這一違章行為給予了曝光。起初，這位施工人員有些不服氣，認為過去他們都是這樣施工的，沒有這么多規矩，也沒發生過事故。對此，檢查人員又給他講解了安全制度，用事故案例對他進行教育，使他提高了安全意識。在隨後的m302乾燥機檢修中，當有人要這位施工人員違章進行焊接作業時，他婉言相拒：“安全無小事，就得按規矩。”
對於到滌綸五廠作業的外來施工人員來說，佩戴工作牌、穿戴安全帽等勞防用品本不足為奇，而如今，再加上一件外來者必穿、印著“滌綸五廠施工”紅色字樣的安全黃馬甲，這不僅讓外來施工人員倍感新鮮，更讓他們進一步體會到滌綸五廠安全基礎工作的嚴格與規範。說起來，這是該廠廠長楊元坤的一個創意，像最初讓全廠安全管理人員佩帶“安全綠袖標”一樣，讓外來施工人員穿戴黃馬甲，一方面用色彩鮮艷的黃馬甲起到安全警示作用，一方面明確區分本廠職工和外來人員，便於安全檢查人員隨時督查核准外來施工人員的行為規範。