從現在做起，從自身做起，樹立安全意識，緊守安全防線，讓安全的警鐘長鳴，讓生命之花開得燦爛。今天小編向你推薦工廠春節後開工安全稿件，希望對你有所幫助。
工廠春節後開工安全稿件 篇【1】
員工同志們：大家早上好!
春節長假，帶給我們難得的放鬆，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。年前，由於各項工作任務比較緊，為了不耽誤大家早日回家團聚，公司沒有召集全體員工對20xx年的各項工作進行系統總結。今天是我們新年上班的第一天，藉此機會，我代表江蘇****和我本人向大家拜個晚年，祝願大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!
今天，我們又有緣相聚在這裡，充分說明你們是相信**和看到公司未來發展的希望的，也證明了**公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產、經營管理、新品開發譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節，我們再次回到工作崗位，請大家儘快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!
新的一年已經開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業的拼搏之中。我們在取得安全生產標準化二級企業的同時，當前，國際、國內經濟形勢依然嚴峻，企業要取得更大發展，在安全、環保、經營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔當起各項工作的責任，轉變作風，克服缺點，為進一步明確新的一年的工作目標和要求，以新的姿態和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環保、生產、經營的擔子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產標準化企業的員工還有明顯
差距。針對20xx年工作當中出現的一些問題和對20xx年順利開展各項安全生產管理工作計畫的期許，我著重講以下幾點：
一、合理規劃，深入加強以生產現場為主的廠區管理。
目前，**的廠容廠貌較之前取得了較大的進步，但在座的各位心裡清楚，這是我們為迎接安全標準化二級企業審查數月來緊急突擊的結果，是短時間內用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，**公司全體上下便要大幹一場，可檢查、驗收之後不用多久，現場又會一團糟，為改變這種惡性循環的局面，請各部門、車間相互配合，結合“5S”現場管理法，做到以下幾點：
1、做好廠區內場地、庫房統籌規劃、分配，各車間成品、原料、周轉空桶、固廢、施工、安裝材料、設備、基礎建材等等所有物料、物資都應有固定存放場地、倉庫，對廠區現有各種物料、物資進行統計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難於統一管理、使用。結合各車間產、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉原料、周轉桶、日常使用器具等物料、物資都要存放於本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放於其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協商設定臨時存放點。固廢產生後，統一上報安環部，由安環部安排存放，超過庫存容量後，及時申請轉移處理。固廢存放點由安環部負責，污泥房由污水站負責，廢液、廢渣庫棚由生技部負責，一律加配門鎖，封閉管理，責任到人。
2、電工班、機修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢後，車間、部門予以配合，進行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢後現場整潔，產生廢舊設備、垃圾清運至指定地點，剩餘材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現場要做到一日一清、現場整潔有序，施工材料適量領取並碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現場整潔，杜絕施工現場凌亂現象。
短期工程開工後合理安排工時，儘快完工，避免廠區內施工點過多，顯得雜亂，今後除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進電纜橋架。
3、各部門、車間生產現場，從細節入手，在重視加強設備、安全生產設施管理和維護保養，杜絕“跑、冒、滴、漏”的基礎上，將車間內、外崗位、設備清潔衛生責任分配到人，並將崗位、設備衛生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細檢查確認後簽字交班。每班交接前對所在崗位及設備進行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應釜、管道無灰塵、無料痕，現場整潔、清爽。投料、轉料、放料、添加催化劑過程中，嚴格操作，避免溢料、滴料造成現場污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。
4、由安環部***牽頭，帶領各部門、車間負責人執行每月兩次的安全、環保、設備、環境衛生大檢查、考核制度，分部門、車間進行評比考核。要將安全生產配套設備、設施(如設備卡、應急箱、標識牌、氣體探測器)的維護保養情況，各車間分配到的倉庫、場地，安環部的固廢堆放場地，行政後勤的食堂、宿舍、槽罐區、倉庫等等，這些相關各現場管理內容都納入到考核內容中去。每月月底對評比、考核結果進行匯總，對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進行表揚，年底要予以專項獎勵。
現場環境衛生是一項長期抓、抓細緻才能見成效，兩天不問一團糟的管理工作，只有各部門、車間把環境衛生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產，不管環境衛生的壞習慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現場環境，才能達到長期提升和保持**公司乾淨、清爽的廠容廠貌。
二、繼續把安全、環保工作抓實抓好。
安全、環保管理工作是化工企業各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環保工作從嚴抓實抓好，而決不能停留在口頭上。
因此，必須從以下四個方面抓起：
1、認真學習國家安全、環保法律、法規，從狠抓安全、環保規章、制度貫徹落實入手，加大安全、環保規章、標準、規範的學習宣傳，組織安全、環保知識培訓。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護安全生產設施和化工操作異常情況正確應急處理的再學習、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保全全生產。
2、建立安全、環保管理組織網路，建立全員安全、環保生產責任制，簽訂安全、環保崗位責任書，形成由上而下的安全、環保管理體系。明確規定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負責的安全、環保生產第一責任人的安全、環保各項管理工作，使安全、環保各項管理工作人人有責，齊抓共管。
3、嚴格貫徹執行特種作業安全條件確認表審查、辦證手續，確保全全防範措施落實到位，對作業人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監護、監管責任到位，所在部門、車間特種作業不結束，安全第一責任人、監護、監管人員不準離開現場。今後無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據檢修方案一起填寫好特種作業確認表後再開動火證，開動火證時，一定要有現場負責人簽字和落實清楚現場安全監護人，現場安全監護人在未檢修好前決不準離開，不留任何安全隱患。對各種設備、設施、管道及各項附屬設備、設施、管道等的檢、維修工作，嚴格按照20xx年12月8日下發的通知執行。
4、今年各級安全、環保管理人員要認真履行監督職能，以現場巡視為主，對所在生產、工作崗位員工是否嚴格執行規章、制度;是否按章操作、按規定執行工藝指標;是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴格遵守勞動紀律進行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機、睡崗，對班組長以上骨幹和管理人員發生上述違章、違規、違紀行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環保檢查
制度，對生產現場查出的各種安全、環保隱患，下達書面事故隱患整改通知，按照“四定”、“三不推”原則完成整改，在安全、環保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環保隱患整而不改和長期存在。
三、統一認識，重視抓好節能降耗，增收節支和開展小改小革活動，努力降低生產成本。
在20xx年節能降耗、節約增收活動取得初步成效的基礎上，20xx年我們要繼續做好每一個環節的回收、節能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產成本、費用考核工作。我們提出繼續把節能降耗、利舊利廢、節約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機物料資金流轉數以千萬元計，節能降耗、利舊利廢、增收節支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產品質量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統一認識，發動和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發動員工開動腦筋，從每一個生產環節分析、查找出節能降耗、增收節支的主攻方向，制訂計畫目標，落實實施;二是增強工作責任心，精心操作，遵章守紀，實現高產、優質、高收率、低消耗的最佳生產水平，杜絕一切因違章、違規、誤操作造成的經濟損失行為發生;三是嚴格崗位巡查和交接班檢查制度，及時處理“跑、冒、滴、漏”現象，確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發生;四是加強車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉料、放料過程中可能造成流失的物料、產品的地方建立回收制度和統計台帳，定時間、定責任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費和環境污染。
20xx年努力把節能降耗、利舊利廢、增收節支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產現場原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏”現象還經常存在;檢修
散落和可以回收利用的五金機電物料隨處可見;可以修復再用的泵機、機電、閥門等舊設備無人計畫安排;我們的機修工都是機換工，領料、用料大手大腳，節約意識不強，這些就是我們當前工作的落腳點和主攻方向，20xx年，嚴格執行物料領取審批手續，用在哪?乾什麼用?都要標明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產成本的努力精神，使我司公的產品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業效益年年增，只有通過提高產量，節能降耗，降低生產費用才能消化不斷增加的生產成本，使企業得到良性穩步發展。
四、重視加強班組建設，努力培養高素質員工隊伍。
20xx年，我們將面臨勞動用工與企業生產發展不相適應的挑戰，新的企業用工指導意見要求企業嚴格執行化工企業職工安全生產基本從業條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業中等職業教育或高中以上學歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進新的優秀員工隊伍，要把培養、教育和班組建設當重要工作來抓。班組是安全生產和各項管理工作的落腳點，也是企業最低層的生產組織。重視抓好班組建設、關鍵是要培養配備好的班組長，使其能夠發揮生產、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領頭羊。其次就是要通過學習、培訓、再教育，規範、提高班組每一個員工的工作責任心、生產操作水平和增強安全、環保觀念，為完成各項班組的各項安全、環保、生產和管理任務和目標提供可靠的保障。 20xx年，我們要把加強員工隊伍建設和用工管理當成重要課題來做。在招工工作中，要用“一看、二問、三了解”的方法審核把關，力求選好人。用人單位，對試用人員一定要落實師傅幫帶，建立嚴格的考察、考核制度。在試用期內，要採取適當提高工作要求和工作負荷的方法，考察新員工的適應能力和吃苦精神，對那些混事、混工資
怕吃苦受累，不服管理，經不住考驗的人，要果斷停止試用。
各車間、工段、班組要實行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強這方面工作，我的QQ專門聽取職工的建議和意見。今後，廣大員工對在節能降耗、節約增收、降低生產成本或改進各項管理工作方面有什麼好的建議，可以通過QQ或簡訊向公司提出。只要你們提出的合理化建議被採納，並取得經濟效果，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中，有人不嚴格執行規章制度，處理問題不公正或存在嚴重違章、違規、違紀行為未得到處理，你們可以通過QQ或簡訊向公司提出，公司一定重視調查、核實、處理，並為你保密。為及時糾正少數管理人員的不良工作作風和提高全體管理人員的素質，從監督機制上提供保證。
同志們，新的一年，我們絕大多數員工工作崗位、工作性質、工作內容沒有變化，但是為了跟上快速發展的形勢需要，企業的管理標準和要求要提高，管理模式要轉變。只有實行規範管理、科學管理、不斷提高安全、環保、生產和經營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進先進思想和行動，才不會落後於形勢。只要我們始終保持著執行各項規章制度、規程、規定不走樣，事事講安全、講環保、講責任、講質量、講標準，遵章守紀有自律，我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色。
最後，再次祝願大家在新的一年工作順利，萬事如意，並取得更大的成績，謝謝大家!
工廠春節後開工安全稿件 篇【2】
20xx年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示範園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監理單位，施工單位於工地項目部進行一次節後安全生產、文明施工的專項會議。會議的詳細內容如下：
1、 春節後，開工前工地各個危險源必須派人檢查，各項排檢，確保全全施工單位和監理單位必須做好節後自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，並做好書面記錄。
2、 節後可能工地出現新工人入場 ，所以工地項目部必須組織新工人進場安全教育。各班組在空餘時間組成班前安全教育活動，並有圖片和記錄。
3、 文明施工方面，今年是蓬江區重點抓項目之一，江門市是創文城市，每年要復檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創文廣告，臨建配套做好。
4、 防火問題：工地 易燃物物品分類堆放，設定吸菸區，消防滅火器按規範要求配置，禁止在建築物住人和煮飯。
5、 工地雙機具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續，最好預早做好準備工作，避免不必要麻煩。
6、 節後施工單位必須組織一次安全應急救援演練，並有圖片和記錄。
工廠春節後開工安全稿件 篇【3】
各位員工：大家新年好!
春節假日，帶給我們難得的放鬆，親人團聚，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。 今天是我們新年上班的第一天，在這裡先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡希望能如願，夢想能成真，期待能出現，付出能兌現。
在度過了一個歡樂、祥和的春節假期後，我們再次回到工作崗位，一年之計在於春，春天孕育著希望，承載著夢想，現在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!
20xx年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓行銷，拓展市場。
20xx年的經營目標：銷售收入： 億元，力爭 億元。利稅 萬元，力爭 萬元。
根據中央20xx年有關經濟政策的分析可以預測，20xx年鋼鐵行業的形勢會更加嚴峻，我們要認清形勢，堅定信心，團結一致，共克難關，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。
有利的方面：環保市場前景廣闊，中央和省都把環保產
業列為戰略性新興產業，全國各地的霧霾的日益嚴重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環境保護法》和新的《大氣污染物排放標準》的發布、執行，原有的環保技術、環保設備必須進行更新改造，才能滿足相應的法律、法規和標準，這對於環保產業是一個很好的發展機遇。
不利因素：國家經濟形勢有可能更加嚴峻，國家經濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產品的鋼鐵行業形勢來說，鋼鐵行業產能嚴重過剩，導致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業逐步實行關停並轉的措施。因此明年的形勢仍然非常嚴峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產生不利的影響。
雖然形勢這么嚴峻，但是新的環保法已開始實施，污染企業治理不達標必須停業改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業污染治理不達標就不能進行生產。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰勝困難，渡過難關。
為了確保完成20xx年的目標，我們要重點抓好以下工作：
1、堅定必勝信心，振奮全員精神
由於全國經濟形勢的影響，去年來，企業面臨諸多問題，銷售業務下降，生產斷斷續續，陸續有人離廠，當然，我們大多數員工素質是高的，始終堅持與企業共度難關，在這裡向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴峻的經濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉，有好多同行已經關門停產。目前環保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。
2、強化內部管理，壓縮生產成本
進一步完善各項管理制度，落實崗位責任制，加大制度的執行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責不清，工作混亂，相互推諉的現象發生，強化生產和安裝工程管理，減少工作上的失誤，增強節能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費，壓縮生產成本，提高效益。
3、狠抓行銷工作，不斷拓展市場
將行銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在行銷工作上，行銷人員要加強學習，提高業務素質和加強思想道德品德建設。搶抓業務，主動出擊，努力攻關，以保證完成既定目標任務。
4、強化技術工作，增強創新能力
技術人員要加強學習，不斷提高業務素質，提高創新能
力，進一步最佳化產品工藝設計，既要降低生產成本，又要滿足用戶需求，加強質量管理，全面提升產品質量，增強市場競爭力。
5、強化安全管理，預防安全事故
加強安全生產，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發生。
6、加速貨款回籠，壓縮資金占用
進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務費用，提高經濟效益。
各位員工：
新的一年，我們要團結一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情，旺盛的鬥志，頑強的意志，紮實的工作去迎接挑戰，完成各項目標任務。
謝謝大家!