下面重點解釋一下“有意”，有意指故意和刻意。
故意，是指面對學生犯的錯誤，或者做的不恰當的事情，有時候，要學會給學生留一個反思的時間，故意去把事情放一放，即熱問題冷處理。有些問題，太較真，容易激化師生矛盾。如果留一段時間給學生，我們再進行處理，效果可能會更好些。記得有一次在自習課上，有個學生的手機突然響了兩下。是誰我不能確定，只是知道是那一片區域的。學校明令禁止，不允許學生帶手機進入學校。怎么處理？我不能確定誰！於是，我首先在班內講了一大堆道理，請那位同學主動把手機交出來，結果沒有人反應。其實我已經很沒有面子的了。我只好把區域內的同學一個個喊出去談話，在談話中逐漸鎖定目標，一個女同學。我當時沒有找她談話，而是選擇了“等待”，我想給她一個自我認錯的機會。果不其然，下課後，那位女同學主動把手機送到了辦公室。
刻意，因為高中生的可塑性非常強，為了養成學生在學習和生活上的某些習慣，我們必須刻意的要求學生去做某些事情，並且我們必須嚴格的落實。記得，剛接班時，為了養成學生學習計畫和總結的習慣，我專門設計了學習計畫表，表上主要有各學科當天學習計畫、當天總結及學習感言。每天我早自習前檢查計畫，晚自習後檢查總結。通過刻意的培養，學生養成計畫和反思的習慣。
最後講幾條原則,我一直在堅持的幾條原則。
其一是放手原則。
對於班級事務，該放手的決不插手。學會適當的把權力下放給班委會。這樣既能減輕自己的工作，又能培養學生的能力，樹立班幹部的威信，調動學生參與管理的積極性。但放手絕不意味著不去指導。我接班，我沒有換班團幹部，而是選擇了重新界定班委的職責和實行了值周班長負責制。由班委會成員和責任心強的同學組成值周領導，全面負責缺勤、紀律和衛生等事宜並做好記錄，值周班長匯總情況至班長處。這樣，班級管理由兩線構成。我發現問題找班長，班長找值班人員，值班人員再去解決問題。慢慢的班委會和值周領導的威信樹立起來了，工作也好做多了。記的有一次考試，我因有事沒有提前安排考試事宜，想當天早自習安排。結果早自習一進班，發現桌凳都按要求已經擺好，注意事項全部寫在黑板上。原來班長發現我沒來，就向其他班主任問明情況，自己做了“主張”。
其二是攻心為上的原則。
威信的樹立需要一個過程，切不可把問題簡單化，切不可操之過急。我採用攻心為上的原則，和學生交朋友，做學生朋友似的老師。事實證明有威信的教師，學生會心悅誠服地接受他的教育和勸導，做工作事半功倍。
班主任的威信是建立在廣博的知識、紮實的專業功底、高度的責任感、真誠的愛心和無私的奉獻的基礎上的。有了這個基礎，才能打動學生征服學生感染學生。用以身作則、表里如一的人格魅力去影響學生，學生髮自內心的佩服老師，班級管理就能順理成章，水道渠成。
其三是逢一必爭的原則。
為調動積極性，我要求學生在衛生、紀律、兩操、宿舍內務等方面都要拿第一，當然，樣樣拿第一確有困難，但只有在高要求下，學生的潛力才能更好的發揮，取得更大的進步。我們班常規考核不一定次次都是第一，但月月年級前茅是沒有問題的。這成績既是鼓勵又是鞭策，讓學生們在日常的學習中能夠認識自己的潛能，充分的發展自己，提高自己。要讓學生努力有成績，抓學習習慣、學法指導很重要，結合月考成績制定適宜的目標，進行百日誓師，鄭重其事的搞 “百日總動員”，讓每個學生在三張紅紙上寫下了自己的聯考誓言。他們個個信心十足。有百分之一的希望，就要百分之百的努力，逢一必爭！
以上是我在班主任工作中的一些想法和做法，我不敢說學生對我的做法百分百滿意，但我自信有百分之八十的學生滿意我。感受到班級學生與我與我們任課教師的和諧與默契真的是很幸福的事情。
作為一個班主任，我所做的並不一定都完美，有不當之處請大家多多批評，需要我在今後的工作中不斷的向各位同仁學習。
謝謝大家！