存在於歐洲大陸的傳統獲利保險業務。farmers group與我們的人壽險業務也如預期的那樣進展。相比之下，資產管理受權益市場變動的影響，目前為止其表現還不能達到預期目標。 各位股東，集團的戰略發展方向必須不斷地隨市場變化而調整。xxx集團早在1875年即公司成立三年後，管理層就實行了徹底改變的發展方向。蘇黎士保險協會（versicherungs-verein）被改為zurich marine和意外險公司(transport & unfall-versicherungs-actien-gesellschaft zürich)。這個年輕的公司在更換名字後表示發現了市場的需求並且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發這類需求。今日我們正需要這種靈活性以應對變化的市場環境。 這一原則首先在地理位置上得以體現。我們注意於世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這並不意味著我們將忽視其他地區。以後，我們也要到世界其他地區投資。但是，資本將嚴格按照戰略重要性和贏利能力安排。 這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業務的那部分。我們也已經告訴過大家我們將把zurich re作為一個獨立的上市公司。這一作法將使zurich re和xxx集團更集中於各自的核心業務領域。但最重要的是zurich re將在其領域內進一步發展，而不必考慮原本與集團內部其他成員的利益衝突。通過將zurich re的內在價值展示於股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。當然，在未來幾個月內我們將為大家提供有關此項剝離事項的詳細資訊。 前景展望 各位股東，我們將XX年稱為轉折年，這是在mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程並不可取。確實我們將在XX年底在集團總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區和利潤中心。關鍵問題是集團總部象地區和各個業務區域那樣把精力集中放在關鍵任務上，包括戰略領先、集團管制與監控以及整個集團的知識交流。 今年我們將繼續我們在XX年著手開始的事項。我們想使集團最最佳化，貫徹執行制定的戰略以取得實效。但這些並非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。isaac newton曾這樣說過：偉大的發現都需要大膽的猜疑。我們要膽大，但也要保持清醒的頭腦。維護公司的長期利益是我們對你們股東的職責，同時也是對所有其他有關者的責任，包括我們的客戶和員工。 我們已經仔細考慮過沿著這一條路走下去，我們感到信心十足是由於我們有一個穩固的基礎。當然，我們也受到了多變時代的挑戰。但是xxx集團早就做好了準備、選擇了正確的道路並將充滿信心地迎接未來的挑戰。 女士們、先生們，我們對所取得的成就倍感自豪。 · XX年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。 · 自1995年起，我們的每股紅利從6瑞士法郎到17瑞士法郎，增長近3倍。 · 股本收益率為11%，為該行業的領先水平。 · 在早期，我們根據市場情況制定戰略並相應調整公司結構。 xxx集團正踏上正軌。我們正果斷實施制定的戰略，我想我們會從中取得成效的，更高的業務量，更低的成本以及更高的獲利。我與董事會和集團管理層的同事都堅信，通過不斷地沿著這條路走下去，通過採取具體的步驟，我們正為更多的勝利而努力。我們希望以後各位能繼續保持對我們的信任。