不依靠民眾工作難做
基層主官最大的責任和壓力莫過於安全防事故。因為只要發生了案件事故，無論是評先評優，還是個人的進步，都無從談起。因此,整天小心翼翼，提心弔膽。比如，做好重點人的工作就讓人頗費腦筋。不依靠幹部骨幹和家庭做工作吧，又難以掌握情況，進行有效的教育管理和轉化；依靠民眾吧，又擔心擴散範圍，影響工作對象的積極性，甚至怕適得其反。因而，我剛當教導員時，喜歡一個人或僅靠一二個人去做重點人的工作，三番五次地找他們談心，講道理、提要求。這樣一來，有的重點人思想壓力增大，心想是不是領導把我看成是“出了窯的磚定型了”；有的甚至產生了逆反心理，乾脆來個破罐子破摔。比如，營部偵察班的一名戰士父母離異，心裡本來就很自卑，談的多了反而壓力大，面子上掛不住，他不僅聽不進去，沒有什麼轉化，反而經常不假外出到小酒館喝酒，直至發生了與服務員亂談戀愛的事情。現在回想起來，如果當初在做重點人工作時，既控制一定的範圍，有意識地去做工作，又注意發揮民眾的作用，比如老鄉、同事，特別是他經常玩在一
起，感情好的同志去做工作，並針對不同情況，一把鑰匙開一把鎖，而不是一個人唱“獨角戲”，肯定效果好一些，不至於出現類似問題。這也說明，基層的工作是民眾性很強的工作，只有廣泛發動民眾，緊緊依靠民眾，吸取民眾的智慧和力量，變一人忙為大家忙，再難的工作也有辦法做好。否則必將一事無成，什麼事也辦不好。網友劉選啟