那么各部門都能為行銷做什麼呢？比如生產部和質保部以最快的速度，保質保量做好生產；營業部以最好的服務和引導做好開票發貨工作和客戶接待工作，這些都是為行銷服務；技質中心積極研發、引進、改善合適的產品，積極解決客戶的難題，積極配合生產和行銷的工作，也是行銷；行銷中心，更是需要積極“尋找潛客戶，轉化準客戶，培養新客戶，維護老客戶，復活舊客戶”，積極為客戶服務，積極創造“客戶好感”，都是行銷。行政後勤人員，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是行銷活動。
而我所在的部門又與全員行銷有什麼關係呢？我所在的部門能為全員行銷做些什麼呢？大家都知道，無論企業間的產品質量競爭，還是銷售市場的競爭，其背後都是人的競爭。有個故事說，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖，沒想到兒子的速度快得讓人吃驚。母親後來發現，原來世界地圖的背面是一個人的照片。故事很簡單，寓意卻很深刻：“人對了，世界就對了”。
儘管目前國外的飼料企業還沒有全面進軍國內市場，但飼料企業間的競爭將會越來越激烈，人才的問題也逐漸顯露出來。目前，公司發展的速度遠遠超過了人力資源開發的速度。沒有資金可以貸，沒有技術可以買，沒有設備可以進，沒有廠房可以蓋，但沒有人才卻不能幹事！
由此可見人力資源在一個企業中所處的戰略位置。那么做為我自己，做為這個部門的一員，我更要思考過去我為行銷做了什麼？現在我又能為行銷做些什麼呢，還有哪裡做得不夠的，需要改進的？我以後還將為行銷做些什麼呢？我最先要明確的是我是誰。從企業組織架構中的位置來說，我是管理中心人力資源部人事專員，我要不斷明確和強化自己的工作職責和使命，在自己的崗位上專心、用心做好自己的工作！為公司不斷輸送、培養、保留優秀的合適的人才！從單個的個體來說，我是普通的一員，是這個組織中一個平凡的個體，我能為行銷做什麼呢？我要向身邊的每一個人學習，向今天大家提出的很多值得表揚的同事學習，從身邊的小事做起，從細節做起，服務好我的每一個客戶，讓大家對我的服務滿意，也就讓客戶滿意了。