和“恐龍化石展”等各項活動。另外，濱湖公園還是徐州駐軍內河游泳訓練基地、皮划艇訓練基地。濱湖公園的萬人游泳場被江蘇省體育局申報為國家級先進游泳場館，目前正在創建之中。除此之外徐州市冬協、野鴨子冬協等十餘個民眾性組織也相繼在園內安營紮寨，使濱湖公園不僅是旅遊觀光的好去處，還是健身、訓練和比賽的重要基地，成為徐州對外交流的重要視窗。
四、遊覽安全得到保障，我們成立了安全生產領導小組和社會治安綜合治理領導小組，重點解決景區社會治安、遊覽秩序、旅遊安全和遊樂設施安全等方面問題。加強保衛力量，加大安防投入。堅持每天24小時分班巡邏制度，加大防火、防盜、防事故發生的力度。大力整頓遊覽秩序，確保遊客遊覽安全。建立安全生產電子台帳，健全安全防範和緊急救援體系，游泳場設立由30人組成的水上救護隊，組建公園醫務室，配備必須藥品，及時救護傷、病遊客，積極向省市
有關質檢、安全部門申報遊樂設施安全檢測，五年來沒有發生一起安全責任事故， 尤其是在連續三屆的亞鐵賽期間，日接待遊客超過10萬人次，從未發生意外事故，連續多年被評為社會治安綜合治理和安全生產先進單位。
五、管理服務水平不斷提高。濱湖公園是個免費開放的公園，面積大，戰線長，遊客量多，作為公園的管理者，我們沒有因為免費就降低服務質量，同時也沒有因為幹線長，面積大就放鬆管理，我們時刻不忘公園是徐州的視窗、是水利人的臉面，為了提高管理水平，我園於XX年7月份實行了公園內部改革，採取事企分開、競爭上崗、最佳化組合，分段承包等多種形勢，精簡了人員，理順了關係，搞活了內部管理機制。同時我們又借鑑了廈門、泉州、上海等園林管理的
一些好的做法，制訂了濱湖公園的一系列管理制度和辦法；加強內部管理，學習上海園林系統的做法，加強公園的基礎工作，加大綠化園林管理力度，每月進行三次檢查考核，在公園內部我們加強了文秘、財務、工程、經營、保衛、安全生產等方面的檔案管理工作，在檔案管理上要求規範、完整、科學、實用，特別是工程綠化科要求五圖俱備（即建築布置圖、建築結構圖、綠化圖、水路圖、電路圖）；設定了遊客意見箱，建立了濱湖公園網站，加快信息交流和反饋速度，提高了綜合管理水平，有效樹立了景區的形象、知名度和整潔、優美、文明、有序的旅遊環境，遊客投訴大大降低。
六、經營收入逐年遞增。濱湖公園免費開放以後沒有了門票收入，經費來源主要靠上級補助和經營創收，而上級每年補助遠遠解決不了公園的吃飯問題，更何況公園要建設、要發展、要亮化、要維護。為此，我處積極拓寬經營思路，加大招商引資力度，不斷尋找新的經濟成長點，全面蒐集經營信息，廣泛聯繫客戶，積極參加全國各地的經貿洽談會，到市里各大企業、各個招商會議以及公園內設立招商攤位和招商牌，深層次、全方位進行招商引資，並給經營科逐年簽定招商和創收契約，獎罰分明。經過努力，目前全園共引進遊樂項目40多個，房屋、平台全部租出，年純收入達80餘萬元，解決了公園最低管理成本的缺口。
五年來，我園不斷完善景區基礎設施，強化旅遊服務功能，規範管理，以資源的合理開發利用作為景區發展的重要起點和亮點，以環境的綜合整治和建設來提高景區的形象和品位，做大做強雲龍山水文化這塊名牌，真正做到擦亮視窗、促進交流、服務遊客、宣傳徐州，通過不懈努力，先後榮獲“國家水利風景區”、旅遊行業創建“中國優秀旅遊城市”先進單位、雲龍湖風景區環境綜合整治工作先進單位、安全生產工作先進單位等榮譽稱號，今年還順利通過國家3a級旅遊