建場的前20年裡，由於交通、通訊不便，機械和技術力量匱乏，加之隸屬關係多變，企業經營艱難、發展緩慢。
十一屆三中全會以後，吐列毛杜農場實行場長任期承包經營目標責任制，不斷創新經營管理體制，提高了農業生產效率，糧食單產連年提高，企業效益連年攀升，職工生活明顯改善。1989至1999的十年間，農場步入了高投入、高產出、高品質、高效益的發展軌道。全場農業機械總動力已達13976千瓦，有大中小型機械325台套，是興安盟大型機械化水平最高的地區。糧食單產逐年刷新紀錄、連創新高，曾連續三年被評為興安盟“糧食創高產先進單位”，多次被自治區授予 “利潤超百萬元企業”稱號，並被列為自治區農墾系統“商品糧基地”之一。曾被國家農業部授予“設備管理獎”、“設備管理等級二級企業”、“農機作業標準化標兵”等稱號。
企業發展勢頭迅猛，職工生活殷實富裕，全場90%以上職工民眾住上了磚瓦房和小康住宅樓，各種現代電器和消費品進入平常百姓家。XX年間累計實現利潤1418萬元。1999年，全場人均收入達到2870元。職工民眾生產生活水平位居全盟前列。
當時，我們的老場長郝樹明同志因業績突出被評為內蒙古自治區和全國農林系統的勞動模範，為企業和職工贏得了榮譽、樹立了榜樣。
近幾年，我們對規模化、集約化、機械化的認識越來越明確、越來越清晰。特別是興安盟委、行署將農場局按“6+1”模式管理，初步解決了農墾的政策邊緣化問題，給興安農墾賦予了新的歷史使命，提供了更為廣闊的發展空間。
按照管理局“一年一變化、三年翻一番，五年大跨越”的發展目標，吐列毛杜農場確立了以推動規模經營和綠色、有機產業發展為核心，以推進“3541”工程為切入點，以機械化生產、規模化經營、集約化管理、標準化運作為模式的農業發展新格局。整合了5萬畝耕地，投資600餘萬元，購置了30多台套大型農機具，成立了規模化經營管理區。
栽下梧桐樹、方有鳳凰來。基地化是產業化的基礎。近年來，我場依託種植業結構調整，打造了10萬畝優質油葵基地，產值效益均取得突破性進展。品種齊全，數質兼優，種、管、收達到全程機械化作業水平。XX年外銷油葵XX余萬斤，為農業產業化發展奠定堅實基礎。多年來，場與各方油葵育種、收儲、加工企業合作良好，項目訂單紛至沓來。今天，第二屆油葵節的召開，幸邀業界精英聚首我場，為我們多年的合作續寫華章，更為我場油葵產業化發展注入活力。在今後更深層次、更廣領域的合作中，我們希望與各位油葵業界的新老朋友互利互惠、合作雙贏，共同促進我場油葵產業的持續發展。
今春，圍繞規模經營，吐列毛杜農場主打“綠色、有機”牌，走“規模、產業”路。著重加大了農業基礎設施建設力度，投資建設近3000畝農業節水灌溉示範園區。建設綠色、有機農產品認證基地3萬畝；“綠墾”牌原味麵粉、野外散養山地雞等有機農畜產品正逐步成為吐列毛杜農場新的經濟成長點。
近年，畜牧業已發展成為我場第二大支柱產業。50年來，經過幾代人的艱辛努力，使全場畜牧業生產有了較大發展。落實了“草原雙權一制”和“草畜平衡”制度；同時加大了牧業園區建設力度，全場畜牧業正由傳統數量型向生態質量型轉變。XX牧業年度牲畜總數達62783頭（匹、只）。