年會銷冠發言稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家好！很榮幸能夠站在這個講台上給大家匯報我的工作。我不是灰姑娘，也不是白雪公主，而僅僅是大漢集團一名普通的員工，講講我怎么從一個項目部做飯的臨時工成長為當地銷售冠軍的故事。先做個自我介紹，我是，來自美麗的湘西永順縣，目前在大漢城建公司永順項目部做行銷部工作。20xx年剛進大漢時，在項目部負責做飯，給公司領導和同事們準備一日三餐，為大家做好後勤保障工作。
也許，有很多人看不起做飯這個工作，我認為這是工作的起點，在永順的菜市場，幾乎每個攤位的老闆都認識我，都知道我在大漢集團上班，在認識我之前，有很多攤主都不知道大漢集團，即使知道的，也不知道大漢集團尤其大漢城建公司是乾什麼的。
作為一名臨時聘用的廚師，雖然位置普通且卑微，但我想自己既然是大漢集團的一員，就應該珍惜這份工作，更有義務和責任告訴身邊的人。於是，通過認真學習，並經常請教潘總他們，自己慢慢知道了大漢集團。然後，再把知道的東西告訴身邊的朋友，說大漢城建公司是一個“幹大事，流大汗，成大業”的房地產公司，是中國城鎮建設的領跑者，是給永順人民造福和要做貢獻的大公司。
就這樣，我慢慢地積累了很多客戶，並且讓他們了解了大漢集團。各位領導、各位同事，我不太會說話，但當時確實發自內心的想，即使能為大漢集團永順項目部的同事們做飯，這也是一份跟光榮的職業。我沒有理由不把自己的工作做好，熱愛這份工作，熱愛我們的公司。
我做的飯菜經受住了時間的檢驗，得到了同事們的認可，可以說，最初的自信就是從做飯中得到的。隨著永順項目府正家園進入行銷的前期準備階段，公司領導看我熱情、大方，推薦我到了行銷部進行銷售工作。就這樣，誠惶誠恐地就從廚師轉變為一個臨時的銷售員。開始，確實有些不適應，我讀書少，連電腦都不太會，也更不知道什麼叫做行銷方案。但是在永順項目部各位領導同事們的大力幫助和鼓勵下，我加強了學習，並暗暗告訴自己，就算比別人付出十倍百
倍的努力，也要珍惜這個難得機會，因為這個機會實在是來之不易，不能讓幫助鼓勵過我的潘安民總經理、陳憲剛副總、羅永峰副總及同事們失望，不能讓親人們失望，我給自己加油，一定要乾出一番成績來。
通過這種原始的交朋結友方式，我認識了不少人，也認真記錄了他們的聯繫方式，並不定期地發信息向他們問候，也不斷推薦大漢集團在永順建造的房子。可以說，這兩年，正是這些人成就了我的銷售業績。據不完全統計，這些人要占我業績的一半以上，大約有1千多萬元。
我屬龍，今年是本命年，龍，意味這吉祥，也有勝利的意思。說白了，我是一個喜歡挑戰的人。當得知行銷中心的門面因為價格高還沒有人購買時，就很想試試。當時想，一下子要拿出六百多萬的人還是少，能買得起這么貴門面的人一定是有錢人。當得知永順不少有錢女人，經常出入縣城豪華的美容中心時，我咬著牙，自己花了幾千元錢辦了張美容卡，混了進去。
愛美之心人人都有，尤其是女人，誰不希望能永遠漂亮美麗？但是我家庭條件不好，過去從來不做美容的。但是一想到這是工作，也就不想那么多了。捨得捨得，不捨哪有得？美容中心是老闆娘多的地方，要認識她們，必須得走近她們。
付出總有回報，這幾千元沒有白花。沒過幾天，我就在美容院認識了幾個大客戶，並且她們成為了我旳好朋友。也正是這些好朋友，購買了府正家園的幾個大門面。而一位姓杜的外地老闆娘，更是被我的真誠所打動，她來永順多年，在永順生意做得很好，如在猛洞河旁邊的鴨霸王和永順很有檔次的聚湘樓酒店等等。固定資產數千萬元，是永順名副其實的大老闆。
一天，我們美容時，我再次把大漢集團這些年在湖南各地投資城
鎮建設的情況做了講解，並說大漢城建公司不是普通的房地產開發商，“大漢模式”所推行的“一路一市一園”是造城，而且在永順還是“大漢模式”的升級版，“三路一市三園”。
杜老闆被說動了，美容後專門去了府正家園。後來也在陳憲剛副總經理的領導下，大家一唱一和，配合默契，成功將行銷中心的門面以600多萬元的價格推銷出去；比公司原定的估價多了一百多萬元。
通過觀察和實踐，我發現，要把房子門面賣出去，一定要全面開花。什麼是全面開花，我想就是大老闆小百姓都要抓住。普通的農村外出打工者，也就是小百姓，他們是在縣城購買住房的生力軍，目前在永順縣城做生意的大老闆，他們應該是門面商鋪的主要購買力。
正是在這種指導思想下，我在做好房子銷售的同時，也繼續瞄準有很強購買實力的本地老闆。同樣又是在美容中心，我認識了永順縣城佳又多大超市的老闆娘麻姐。於是，我加強了與麻姐的聯繫，甚至是她生活中的小事情，只要知道，都當作是自己的事情去辦。令人高興的是，當公司新樓盤府順家園開始行銷時，她竟然一口氣將22號棟的8個大門全部購買，售價近200萬元。
尊敬的各位領導，今年現在為止，我已經取得了3000多萬元的銷售業績，在這個過程中，我懂得了學習、熱愛、付出、責任和感恩。所以想說的是，這些成績，不是我個人多么多么的優秀，而是與集團上下的關心分不開，與永順項目部全體同事們的支持配合分不開，與我親人朋友的鼓勵奉獻分不開。在此，我向大家表示衷心的感謝！
下面，就如何做好自己當前工作和下一步打算，對各位領導匯報一下，主要是三個方面，一、繼續按照20xx年做的工作去做：即做好市場調查，深入鄉鎮拓展，認真發卡蓄客；二、今年爭取府順家園三次開盤銷售業績再有突破，力爭再當冠軍。三、目前的蓄客情況還不錯，爭取明年銷售繼續創造佳績。
尊敬的各位領導，當領導要我到集團來交流行銷經驗時，說真的，我誠惶誠恐，因為我做的都是自己應該做的事情，說實話，而且離公司的要求還差得遠。當然，我一個國小畢業生，也從來沒有登過講台，領導們卻要我講話，確實有點緊張，講得不好，敬請大家指正和批評。祝大家身體健康、萬事如意！
謝謝大家！
年會銷冠發言稿 篇2
各位領導、各位來賓，各位員工，大家好！
我作為年度銷售冠軍，今天在此發個言，不足之處還請大家多多指正。
我們習慣把攻心為上作為銷售人員的殺手鐧，毋庸置疑，這確實是優秀銷售人員的必備技能，還有人把銷售比喻成談戀愛，必須膽大心細臉皮厚，但關鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點的走了腦子，真正走心的太少了！做銷售絕對不能浮於表面，如果真的把銷售比喻成談戀愛，你在銷售過程中是不是做到了追女孩時經常做的三點：第一，充分了解對方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰百勝，投其所好會讓你們之間的距離迅速拉近；第二，神經病式的揣摩對方說過的每一句話，每個眼神，每個表情，洞察對方的情緒變化，仔細想明白對方到底想要表達怎樣的意願；第三，不能走一步看一步，臨場發揮，約見之前必須心裡有預案，約見時間長了該說些啥，約見時間短了又該如何組織語言，要學會看三步走一步，經過認真準備的約見才會更加高效！
會哭的孩子有奶吃。被歷史沉澱下來的東西都是經典中的經典，所以在做市場的過程中我們也應該謹記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移！”現在已經不是個人英雄主義的時代，必須要學會團隊合作，要學會求助於人，大家都曉得會哭的孩子有奶吃，但很多銷售人員根本不會哭，或者確切的說不知道該向誰哭？在做市場的過程中，一般有三個對象可以供你坦誠傾訴：一是公司高層領導，公司多年的經營積累了豐富的業內資源，並且隨著歷史的沉澱，資源越來越優質，在你摸清項目的來龍去脈之後，應該主動的頻繁的向公司爭取資源支持，那么多項目那么多銷售人員，你不哭領導也不會知道你需要支持；二是自己的人脈圈子，既然選擇了做市場，就必須學會編織人脈圈子，也許你認識的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報自己工作行蹤，到時你就會發現這個世界真的很小，做事的就那么幾個人；三是自己的客戶，能爬到一定位置的老客戶，在自己的那個能量層面上肯定積累了不少的同行資源，完全可以讓他們當顧問或者導師，幫助你迅速找到關鍵人，要想讓能量大的老客戶幫到你，前提是他得信任你！
臨近年關，形形色色各種各樣的總結會議接踵而來，大部分會議都是以“繼往開來”四字為主題，回首過去，總結經驗，展望未來，再接再厲。前天的行銷分公司年會，頒發了xx年度銷售之星的獎項，該獎由一位江湖氣息稍濃的大哥捧走，這位大哥在xx年為公司簽下1億2千萬的總契約，為公司可謂是立下汗馬功勞，在分享獲獎感言時，他並沒有像其他獲獎人員一樣說一些冠冕堂皇無關痛癢的致謝詞，而是開口說道：“拿到這個獎是意料之中的事情，相比感謝致辭我相信大家更願意聽聽我是怎么拿到這么多大單的，接下來，我就和大家分享一下我在做市場工作時的一些個人體會，希望來年的年末，你也有機會站在這裡發表獲獎感言！”掌聲過後，他開始了自己的實戰經驗分享：“我做市場把握住了三大原則，仁者見仁智者見智，希望這三點能引起在座各位對待市場銷售更深邃的思考……
這個榮譽不但得益於公司各位同事的支持與默契合作，更得益於公司優良的團隊氣氛和集體上下一致信念，大家積極認真的工作態度，領導對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個南寧銀嘉所有部門的共同努力，也正是在這個融洽與和諧的環境，讓我能在工作中投入的熱忱，從而實現自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬於我個人而是屬於我們銷售團隊每一個成員。這次能被評為五星員工，我想這也是對我今後工作做得更好的鼓勵，我也堅信今後的工作一定會做得更好。銷售部是我們公司的一線部門，我也是其中的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工，我在這個崗位上如果不盡職盡責，是不能夠影響全局的，所以責任是高於一切的，在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。
記得剛進入公司時什麼都不懂，天天就跟著師傅的屁股後面轉，看著師傅天天賣機器，想想自己什麼時候才開始賣自己的第一台電腦，那時的心情是多么的能賣出一台電腦，告訴我的師傅和大家我能自己賣電腦啦！但是一次一次的失敗讓我靜了下來，為什麼師傅們一接到顧客就賣了，而我怎么接到的都不買的呢！鬱悶呀？後來通過我師傅的教導以及學習他們的話術和技巧，我來到銀嘉的第三天，終於在我師傅的幫助下銷售出去了，那時的我不知道有多高興和激動，而每個月的五星評比，我們新員工也只有看和鼓掌的份，什麼時候我們也做到師傅們一樣的業績，也可以上去評比五星員工，五星員工是多么的榮耀，也是銀嘉一線銷售的證明，來公司半年自己還是沒能上五星，自己那時候是多少的渴望能做到五星員工的級別，成功不是想就能得到的，也是靠實打實的做出來的，通過不段的努力我已經具備這樣的能力，我也堅信我能做到五星員工的，這次能評上五星員工我真的很高興也很激動，當然這也是在我的努力下獲得的，因為我一直對我的工作有著堅定的毅力和必勝的信心，我也堅信一時的成功不是靠三分鐘的熱情就能做到的，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。我相信一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的工作有多重要、貢獻有多大；而在於你是否能兢兢業業地工作，把工作出色地完成，那你就是優秀，如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到，那你就是秀的。
謝謝大家！
年會銷冠發言稿 篇3
2025年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
能取得今天這樣的成就，在以後的新品發布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個
人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河乾。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，在2025年我們要注意有什麼類型的新車發布會，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的2025年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!