班組長會議上的講話 篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家晚上好!非常榮幸代表優秀班組長在此發言
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意!
我來到公司已經有幾年了，在這幾年裡，我明顯感覺到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組成員，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關係，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。
20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以後的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的技能! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最後，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝願你們在新的一年裡身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
班組長會議上的講話 篇2
今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年後四十天安全工作，實現安全為零的目標，為20xx年奠定基礎。
今天的會議議程主要有八項：
(一)安全副總經理申全明傳達後十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢;
(二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;
(三)機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排;
(四)通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
(六)項目部技術副經理賀海鷹做表態發言;
(七)項目部安全副經理王增華做表態發言;
(八)董事長王建強做重要指示;
下面會議依次進行。首先請申礦講話。
這次會議開得很好、很成功，各位領導作了重要講話，項目部也作了表態發言，王總作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了安全班組建設工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。
首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。
其次，要落實崗位安全作業程式。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。
再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出於各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化於員工之心，外化於員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。
班組長會議上的講話 篇3
各位領導、同志們大家好：
我叫，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關係到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示範作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保全、防範風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。
三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。 作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，紮實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組裡起到模範帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕鬆愉快。
另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。
一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關係每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子裡繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對於任何微小的不利於安全生產的問題都要重視並解決好。
謝謝大家，我的發言結束。
班組長會議上的講話 篇4
同志們：
大家新年好!今天我們在這裡召開春節後的第一次會議，我就講管理人員作風問題， 主要目的是動員集團公司管理人員以強化企業管理為契機，以提高企業效益為目標，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，樹立形象，為做好xx年的各項工作打下堅實的基礎。
下面，我就如何轉變觀念，切實改進工作作風，進一步發揮管理人員職能作用，簡要強調幾點意見。
一、堅持組織原則，嚴管幹部做表率
第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證，也是做好工作的一項基本要求。保持政令暢通，一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認真學習和領會集團公司的各項決策精神、工作要求，努力做到集團公司的精神不在你那裡截留，形成的決策不在你那裡變形，制定的政策不在你那裡變通，歷史積累的矛盾不在你那裡激化，職工的要求不在你那裡受阻。二要認真履行好本崗位的工作職責。許多困難的克服，成績的取得，都是每個人擔負起了自己應負的責任，而許多目標的落空，矛盾的激化，從根本上說都是源於有人沒有負起自己應負的責任。這就要求管理人員要明確職責，履職盡責，創造性地開展工作，高質量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務，發揮好管理人員的職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導和監督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導和監督。集團公司的目標、思路和方針政策制定後，如果貫徹執行過程中不指導、不監督，我們的工作就很難落實下去，就可能在推進的過程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時領會實質，進行監督指導，保證各項方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實。
第二，要維護團結穩定。團結是集團公司和諧發展的基本保證。對於領導班子來講，團結是凝聚力和戰鬥力;對於管理人員來講，團結是政治修養和領導水平;對於職工民眾來講，團結是責任和美德。講不講團結，善不善團結，能不能團結，是衡量管理人員綜合素質和能力的主要標誌。因此，我們都應從提升個人黨性和素質入手，從關心集團公司轉型發展大局和全體職工利益落腳，自覺維護和加強團結。一是要增強團結的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協調，共同維護團結、和諧、穩定的工作局面。二是要提高團結的能力。團結不僅需要覺悟，也需要誠信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠。三是要把握團結的原則。我們是國有企業，無論是企業的性質，還是職工的願景，都不允許我們在工作中搞無原則的團結，庸俗的團結，實用化的團結，甚至拉幫結夥、小團體式的團結。必須始終站在企業的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團結。
第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動，不僅代表個人的能力和水平，更代表企業的整體形象，為此在這方面要切實做到三點：一是心態要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴。同時，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹言慎行，高調做事，低調做人，樹立管理人員的良好形象。
二、以人為本，善待職工做好事
職工是企業發展的主體力量，集團公司的轉型發展能否順利推進，關鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護和發揮好職工的積極性、主動性和創造性，贏得他們的理解和支持，我想：
第一，要尊重他們的首創精神。我們的一線職工，是集團公司經濟效益的直接創造者，他們用艱辛的勞動、用辛苦付出，換來集團公司的經濟價值，支撐著企業的發展，養活著公司400多名幹部職工。我們沒有理由不愛護他們，沒有理由不尊重他們，沒有理由不關心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛護他們，要多傾聽職工的呼聲，多反映職工的意願，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業，當主力、做主人、唱主角，走到哪裡，都得到尊重、都得到認可、都得到愛護、都得到關心。讓他們實實在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴、有地位。
第二，要維護他們的合法權益。維護他們的合法權益主要是要維護好職工的精神權益。具體在入黨、提拔、評先、樹模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優先權。我們現在逢年過節，集團公司和各分公司領導都去一線慰問職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵的辦法和措施。今年，我們公司將加大對他們生產生活的關心力度，通過一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難，切實為一線職工創造良好的工作和學習環境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴。
三、堅持服務宗旨，轉變作風抓落實
xx年，是我們公司進一步深化改革、加快發展、全力推進轉型發展的關鍵一年。前不久召開的集團公司年終總結表彰大會，在集團公司未來五年規劃的基礎上，提出了xx年原糧收購總量36萬噸，油脂銷售總量1萬噸，小麥加工總量14萬噸，掛麵銷售總量1400噸，收儲網點達到30個以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經營網點達到30個，訂單農業達到8萬畝等工作目標。實現上述目標，任務艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發努力，更需要全體管理人員充分發揮“指揮中心”作用，在履行規劃、指導、監督、協調等各項職能的同時，把工作重點進一步轉移到為職工服務上來。
第一，要增強服務意識。增強服務意識，要注意把握3點：一要明確服務的責任，要真正認識到，為職工服務是管理人員的職責，是義不容辭的責任。二要擺正服務的位置。機關各職能部門為基層服務，要多辦事少添亂，多指導少指揮。三要端正服務的態度。各級管理人員要撲下身子，及時了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實際問題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問題在現場，解決問題在一線。
第二，要轉變服務作風。當前，隨著集團公司轉型發展的深入推進，我們的管理體制、組織結構、管理方式也正在發生、並將不斷發生新的變化。在這一新的歷史時期，各級管理人員負有重要的使命。因此，管理人員要樹立求真務實、真抓實幹的工作習慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想。切實增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感，為集團公司的發展壯大做出新的更大貢獻。
現在我們已經正式跨入了xx年，新的一年面對新的形勢、昭示新的發展、蘊育新的希望、面臨新的考驗。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務實創新，百尺竿頭、更進一步。最後，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福!
班組長會議上的講話 篇5
今天把各位班組長請來主要有幾個目的：
第一 我剛來咱們工區還有些不認識的，今天來認識認識，由於工區學習室不大，所以說沒有讓工區所有職工來，希望各位班組長回去給傳達一下。
第二 傳達一下公司二屆一次職代會和二屆一次工會代表會的一些會議精神，這個有工會主席雷剛同志簡要傳達一下，各位班組長回去傳達一下。
第三 強調一下工區管理制度方面。
第四 各組長表態發言
正文：
我剛來咱們水電暖工區不長，但是對咱們水電暖工區並不陌生，以前工作中也經常打交道。所以說今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由於我們全體班組長的努力工作，才使得水電暖工區各項生產任務指標，各項管理目標得以實現，所以說我今後的工作，還需要大家繼續努力和支持，來共同把我們水電暖服務工作搞好，再上一個新台階。
今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務，全力以赴抓好安全生產工作，要通過反覆宣傳，不斷提高組員的安全防範意識和自我保護意識。
首先，要嚴格各項規章制度的執行，公司和工區的管必制度須遵守。沒有制度和紀律，班組工作將會是一盤散沙，而紀律本身就具有強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放鬆對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺性，並不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。
下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個環節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發生，促使我們的管理水平向標準化、規範化、程式化目標邁進。建立健全制度體系不是只靠工區管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個新台階。
其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當可觀的數字。今後，隨著全面預算管理的開展，逐步要建立班組經濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績在我們這些班組長手中實現。
最後，完成任務。這是一個班組長帶領班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作範圍內所有工作任務。從崗位環境衛生、點檢制度、定製化管理等方面都要嚴格落實，嚴格交接班制度，並做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風室，排污一次;設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升後，再進行焚燒。脫硫除塵系統石灰和鹼要按時按要求進行添加，不要浪費，今年咱們材料費用已包乾使用，並且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。
化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程式關，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴溫度正常供應。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。
污水廠崗位嚴格操作運行程式工作，做好達標排放;風機、搗流泵也要按單雙日進行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規定時間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的，如發現以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什麼關係，什麼來頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費大廳這邊要服務好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經常有反映的你的，不管是老百姓還是領導，工區將對你做個別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務，特殊情況及時匯報。
機電維修班組要隨叫隨到，及時排除設備裝置管路的各種故障，24小時不得關機，你既然是水電暖工區的一名維修員工，就要遵守工區的各項規定，當然，我也相信我們這夥人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一夥人，在今後的工作生活中我相信在你們的分管領導的帶領下會合作的很好的。
第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風氣，各種違紀行為不斷，要敢於批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。
班組長在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由於任務分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，儘管自己本身也對工區領導的做法有意見，也要注意不發牢騷，按正規渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產生。
第三、抓好班組的思想工作。
對待各項工作、任務一定要認識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結的集體，完成各項任務只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長在日常工作中，要引導職工樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務才能成為職工的自覺行動。
其次，班組長在日常工作中要注意關心職工的，理解職工，家中有什麼難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區的溫暖。
第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。
首先狠抓現場管理。要敢於嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環境衛生，做到窗明几淨，桌上無雜物，人員著裝整齊，設備無浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創建。各項基礎工作紮實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。
最後，要不斷學習業務知識，最基本的要把本崗位管轄範圍內的操作程式、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務，你們完成了，也就相當於我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這裡，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。