這三個產業的回報是差別很大的。節能燈、r5等光源產品的毛利率為20-30%，家居電子產品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業的高速發展，這正是我們要投身汽車電子配件業的原因，正好充分發揮我們的技術、地域等資源的優勢!而談到這三大塊的行銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設，現時只是對該行業的試探性運作!
說到行銷戰略，今年，我們的主題是“全員拓展業務，最佳化品種推廣”，我們要打好產品優勢和借力行銷這兩張牌，從而推動品牌、渠道的擴充。
要成為市場區域性優秀品牌，必須要找到優質代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產品牛;所以我們在找客戶的同時，要做好產品的最佳化推廣，把有特色的產品推廣好，以點帶面。
區域建設方面，以沿海市場為重點，以華南市場為基石。鞏固現有客戶同時，正如經理說的，開拓好其它產品的代理，做到1加1大於2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別於其它公司的是我們產品多、產品優，當然機會也多了!
各位能者的精英，我號召大家，發揮能者人的智慧，能者人的勤奮敬業，持續推廣好“香港燈王”的品牌概念，正如能者門鈴在香港和廣東一樣，做到街知巷聞，堅持產品創新戰略，為客戶增值，為同事創造機會，為家裡創造財富，為企業創造效益。為我們的成功奮鬥!